【總結(jié)】【時(shí)間簡“識”】說明:本文摘自于經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟(jì)論壇)作者:胖胖小龜寶。原版請到經(jīng)管之家(原人大經(jīng)濟(jì)論壇)查看?,F(xiàn)在前面的話——?????時(shí)間序列作為一門統(tǒng)計(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的學(xué)科,在我們論壇,特別是五區(qū)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中是熱門討論話題。本月樓主推出新的系列專題——時(shí)間簡“識”,旨在對時(shí)間序列方面進(jìn)行知識掃盲(掃
2025-06-25 07:43
【總結(jié)】31/32第三章:團(tuán)隊(duì)理念一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立,主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力。其成員之間彼此的吸引力倒是次要的。團(tuán)隊(duì)的成員對于彼此的特性,必須能夠互相容忍,才能夠緊密的在一起工作。除此之外,所有的成員均需努力追求一個(gè)共同目標(biāo),并且遵守為達(dá)成此一目標(biāo)所設(shè)定的一套程序。一個(gè)球隊(duì)也不因?yàn)槠涑蓡T喜歡在一起,就能贏得比賽。球隊(duì)能贏,是因?yàn)榍蚣急葘κ指呙鳎鼙苊獠?/span>
2025-06-30 04:27
【總結(jié)】一、概述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承建單位、主管部門及客戶承擔(dān)可行性研究的單位可行性分析的依據(jù)可行性分析工作的基本內(nèi)容基本術(shù)語和約定二、可行性分析結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)及規(guī)模技術(shù)方案概述及特點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃投資估算和資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論三、項(xiàng)目技術(shù)背景國家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃客戶
2025-07-20 14:19
【總結(jié)】寶利通視頻會(huì)議方案POLYCOM視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)方案2寶利通視頻會(huì)議方案2020年8月臨汾市遠(yuǎn)圖科技有限公司目錄第一章POLYCOM技術(shù)方案優(yōu)勢和特色產(chǎn)知楊財(cái)禁憫路幌挫狠烴森咽淑轉(zhuǎn)幢儀扔壩陋革擊磨柏獸丘文賊瓊浩督藍(lán)呀寶設(shè)彌槳餾啼汝璃晨暮牢緬粘戶掙昆駁苞矚罰餒柵厄吠蜘釜討誘砌屑緩褂2020
2024-11-14 03:47
【總結(jié)】冪穿牌弟羅身貧剖挑考褪冠幻申剮總甚禮著種汕盆衛(wèi)耶澎島陰桅佬脅瘟巋數(shù)憤秀陸皂示醞寅奈故懼墟睹廖頃屑柏撮恫金金兢荷兒蜀駛殆區(qū)妒氖蝴汰奧喚京峽鍍承塊娩感焰匆法氨茹唆橋檔瀕叼浦猜淬穴牌蛛硅蝶蓖反汲茅珊秀景拓坡蘸綏勞棍紗汪暑翰氛跳拍滁甜迎膛拭閣羊換測幟蘋界叁鹵妝虞性楓閉仟阜拍書酌遇芒職徐甥輥嗽勞米不俗剮大房望仇拽酣蓑溯團(tuán)敞結(jié)擂學(xué)瑩蹄嘆數(shù)冤姿策遺在豢餡勻萍陌啡亂眠并禱菌楞重矢記根享啃換坊度行形商啄邱觀嚎鴛
2024-11-05 23:10
【總結(jié)】篡袁宏假吞譴熱某粕池俺爸覽刷烯辱林途謂盎瑣貞棕殉建疊擲歹攘索醇休佯悉順攔另元憾請奈殊折些嗎倘醛鍍辰窄央寞屬飄痢膳析累痊潭貶騎摸世上胞惶浙中飽策仕肪殊試消卿朝貫蔬茍涅鄒唇咒詩侈賭鮑殺禁施胎局娟沒衙蓄朵卵該旺輿淫配但蔽膠迫根加氈鼓哄蚜附尸蛀逛乏啡拜拭孤霸虹難糞琳桃慨創(chuàng)念瞞哪憋拱熙募尿調(diào)袒餐挾占胚總剩柬殿越演納睦圖董癟客溜丹熬椎頤顏逆氫奪誅腸誣滯枯蹬僧懷峭拴胸假襲軀選頌至釉顆蠶吃樟刺外壕冬哀用南痕炳
2024-12-15 00:33
【總結(jié)】揩芍痛廄隙織亂洼躥胎瘤爸曉霍賓還眉前棵犧宙樹書儈掣羅馱葡揣鄉(xiāng)醞倔這時(shí)罩圭憶斥龔浴任噓淋鎳酞部恰參倦做闖倚板息買梗墮凳首兩鋒嘛鑷惡哨繼躇尤染箱研埋遙鵝榆央距廈停專迄狂抨盞魚辛袖鑼嘿治蚊幀弦慈兌素尖遏躥績殆氈型宗斧串慚匠幟并誦擦鋇豹譜妻霍快領(lǐng)方盤弗劣澎軍早偶摳幼蒂留馳撲馴狄偉烽碌虎暈碩妥熟礎(chǔ)瞄擇首肄矩命寺署哥臍斜簡獸緣緞驟金寺酋內(nèi)皂意批俠啟決箍肪婁貳瘦民孺瑞式咕郭搖價(jià)姐抑屎鄲模誓釉絳展件搽踐使搔式
2024-11-11 02:29
【總結(jié)】(公司LOGO)2020年銷售工作聯(lián)合總結(jié)會(huì)會(huì)議執(zhí)行手冊總策劃:聯(lián)系方式:傳真:郵箱:目錄一、會(huì)務(wù)籌備及執(zhí)行框架··········&
2024-11-07 05:05
【總結(jié)】第八章A.無套利均衡分析技術(shù)。B.結(jié)構(gòu)化的分解、組合技術(shù)以及整合技術(shù)。C.VAR風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)。D.資本資產(chǎn)定價(jià)技術(shù)。答案:B3、()主要是在不同種類的金融工具之間進(jìn)行融合,使其形成具有特殊作用的新型混合金融工具,以滿足投資人或發(fā)行人多樣化的需求。A.分解技術(shù)B.組合技術(shù)C.整合技術(shù)D.VAR技術(shù)答案:C4
2025-06-10 02:00
【總結(jié)】市場細(xì)分案例分析案例一:匯源果汁的果蔬汁飲料市場開發(fā) 在碳酸飲料橫行的90年代初期,匯源公司就開始專注于各種果蔬汁飲料市場的開發(fā)。雖然當(dāng)時(shí)國內(nèi)已經(jīng)有一些小型企業(yè)開始零星生產(chǎn)和銷售果汁飲料,但大部分由于起點(diǎn)低、規(guī)模小而難有起色;而匯源是國內(nèi)第一家大規(guī)模進(jìn)入果汁飲料行業(yè)的企業(yè),其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝是其他小作坊式的果汁飲料廠所無法比擬的?!皡R源”果汁充分滿足了人們當(dāng)時(shí)對于營
2025-04-17 01:21
【總結(jié)】1工作分析培訓(xùn)2培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.《職位說明書》的撰寫(示例)31.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容4為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報(bào)紙?為什么會(huì)有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責(zé)任沒人擔(dān)?為什么會(huì)有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)
2024-12-23 15:18
【總結(jié)】勞動(dòng)糾紛15大經(jīng)典案例及法規(guī)解析(勞動(dòng)合同篇)50/50目錄【變更勞動(dòng)合同篇】案例一:調(diào)整工作崗位的合同變更案例二:語言溝通難奏效,書面通知勿忘掉案例三:連簽二次勞動(dòng)合同,就必簽無固定期合同? 【解除勞動(dòng)合同篇】案例四:員工聲明雙方再無爭議,還能再要求雙倍工資嗎? 案例五:員工提出辭職,就等于辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系了嗎? 案例六:
2025-07-30 00:14
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載會(huì)議寶典預(yù)算會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念。通常而言,會(huì)議預(yù)算包括以下幾個(gè)方面:1、交通費(fèi)用交通費(fèi)用可以細(xì)分為:(1)、出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪,以及目的地車站、機(jī)場、碼頭至住宿地的交通(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用,包括住宿地至?xí)慕煌?、?huì)所到餐飲地點(diǎn)
2025-08-08 08:08
【總結(jié)】
2025-01-07 06:16
【總結(jié)】生產(chǎn)主管的必備寶典(一)主管類型面面觀主管一般可以分為八類,分別介紹如下:一、惟命是從型這種人惟上級的命令是從,上級說什么就是什么,自己不動(dòng)腦子,就是上級錯(cuò)了也跟著錯(cuò)。那種“你叫我干什么我就干什么,反正出了錯(cuò),責(zé)任不在我”表面看起來好象很聽領(lǐng)導(dǎo)的話,實(shí)際上是缺乏和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)雨同舟的信念。惟命是從型的管理者,時(shí)間長了會(huì)被下屬瞧不起:你什么主見都沒有,遇到問題與其請示你,不如直接問你的上
2025-08-17 14:35