【總結(jié)】一、質(zhì)點的運動(1)------直線運動??1)勻變速直線運動的4個公式:適用條件:加速度恒定,直線運動????2)自由落體的兩個特點:落地時間由高度決定3)中點時刻的瞬時速度:,中間位置的瞬時速度:無論勻加速還是勻減速直線運動:4)打點計時器的應用:1)原理:2)逐差法求加
2025-03-23 12:50
【總結(jié)】55/56區(qū)域主管應具備的技能內(nèi)容結(jié)構(gòu):第一部分市場調(diào)研技能第二部分區(qū)域市場評估與預測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場生動化學習要點:1、市場調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容3、區(qū)域市場銷售預測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法
2025-04-18 08:47
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-12 21:31
【總結(jié)】龐金欣老師主講贏在思路1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施的方法。2、學習和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。3、加強現(xiàn)場管理,提高執(zhí)行力,在文明生產(chǎn)方面前進一步。4、使你學會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資,有效減少
2025-01-12 14:40
2025-01-28 12:58
【總結(jié)】海量管理資源免費下載:第一(內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。海量管理資源免費下載:第一(管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬
2025-03-08 09:50
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?你是一位宇航員,與另外幾
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-16 08:44
【總結(jié)】數(shù)學寶典排列組合與二項式定理【基本概念與知識點】如果完成一件事有n類辦法,只要選擇其中一類辦法中的任何一種方法,就可以完成這件事;若第一類辦法中有種不同的方法,第二類辦法中有種不同的方法……第n類辦法中有種不同的辦法,那么完成這件事共有種不同的方法.如果完成一件事,必須依次連續(xù)地完成n個步驟,這件事才能完成;若完成第一個步驟有種不同的方法,完成
2025-08-21 16:18
【總結(jié)】手機保護套選擇寶典隨著蘋果iPhone4等智能手機的流行,相關(guān)周邊配件也開始前所未有的熱賣,特別是保護套和屏幕保護膜這兩種配件,幾乎是每個iPhone用戶必備的配件。保護套在剛開始的時候用戶主要把功能放在保護愛機,防止愛機摔壞,刮花等方面。由于iPhone4精致的做工,基本每個用戶都會非常珍惜,所以現(xiàn)在用戶不僅僅簡單地要求保護愛機,更是把保護套當成是愛
2025-07-07 14:12
【總結(jié)】如何做個優(yōu)秀倉庫主管一、基本精神1. 凡事合理化為目標2. 敬業(yè)樂業(yè)的精神3. 有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4. 善于時間管理,有時間觀念5. 追根究底,卓越精神,好還要更好6. 整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC?原則7. 認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向8. 從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠9. 為人所不能為、不愿為,而做得好10.
2025-06-23 15:01
【總結(jié)】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2025-07-30 00:36
【總結(jié)】第一講角色認知與工作定位(上)如何當好一個生產(chǎn)主管,簡單地說就是用統(tǒng)帥的氣度,學者的思維,經(jīng)濟學家的頭腦去干事情。市場競爭越來越激烈,企業(yè)到底需要什么樣的主管呢?企業(yè)需要什么樣的主管企業(yè)需要什么樣的主管,首先要看老板需要什么樣的主管。一般來說,老板都希望生產(chǎn)主管應該具備如下特點:?相信自己的部屬,信賴自己的部屬信賴是很不容易的,信賴容易得到也容易
2025-04-18 06:40
【總結(jié)】區(qū)域主管應具備的技能內(nèi)容結(jié)構(gòu):第一部分市場調(diào)研技能第二部分區(qū)域市場評估與預測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場生動化學習要點:1、市場調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的
2025-05-27 23:49
【總結(jié)】技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作時間管理AVA/
2025-01-28 12:57