【正文】 ?鑄造百年企業(yè) 讓你超越競爭對手實現(xiàn)長足發(fā)展 幫助你規(guī)避財務風險、經(jīng)營風險、法律風險…… 我們的策劃做什么？ ● 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）設計CIS設計作業(yè)項目 CIS設計作業(yè)準備項目 企業(yè)理念現(xiàn)狀調(diào)查項目 形象行為現(xiàn)狀調(diào)查項目 形象視覺現(xiàn)狀調(diào)查項目 企業(yè)形象文獻資料采集項目 企業(yè)形象理念診斷項目 企業(yè)形象視覺元素診斷項目 企業(yè)形象風格診斷項目 CIS項目溝通與推進 設計成果項目 企業(yè)形象理念項目 企業(yè)理念視覺化項目 企業(yè)形象元素構(gòu)成項目 企業(yè)形象元素組合項目 企業(yè)事物用品形象項目 企業(yè)環(huán)境形象項目 營銷事物形象項目 主導產(chǎn)品包裝形象項目 廣告?zhèn)鞑バ蜗箜椖?交通工具形象項目 書表單據(jù)形象項目 企業(yè)形象管理行為項目 企業(yè)形象公關行為項目 員工教育培訓行為項目 CIS管理行為項目● 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST）策劃▲ BTS策劃作業(yè)項目 　 1．BTS策劃作業(yè)準備 　 2．行業(yè)背景調(diào)研 　 3．市場消費狀態(tài)調(diào)研　 4．競爭關系調(diào)研 　 5．企業(yè)因素調(diào)研 　 6．產(chǎn)品因素調(diào)研 　 7．品牌組織行為調(diào)研 　 8．品牌戰(zhàn)略要素診斷 　 9．品牌驅(qū)動因素診斷 　 10．品牌消費群體診斷 ▲ BTS策劃成果項目 　 1．品牌核心提煉 　 2．品牌價值定位 　 3．品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃 　 4. 品牌特征規(guī)劃 　 5．品牌形象規(guī)劃 　 6．品牌傳播整合規(guī)劃 　 7．品牌組織管理規(guī)劃 ● 我們?nèi)绾纬晒Α獮槟愕钠髽I(yè)安裝品牌成長加速器 ▲ 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略——財智偉業(yè)為您全方位打造品牌差異化 　　 運動鞋行業(yè)是一個充滿同質(zhì)競爭的行業(yè)。無論您是在充滿敵意的環(huán)境中開發(fā)新款式，還是試圖在競爭激烈的市場中進行銷售，您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長期的警惕，才能避免遇到麻煩。如果您需要同時開展這兩項業(yè)務，您就要在所有業(yè)務層面加入到激烈的、不間斷的市場競爭之中。財智偉業(yè)將為你從開發(fā)、生產(chǎn)、管理到銷售全方位打造品牌差異化，確立您的競爭優(yōu)勢。 　新一輪的強強攻略——網(wǎng)絡的力量 　　 勞動力優(yōu)化——利用互聯(lián)網(wǎng)技術來實現(xiàn)最高員工效率，是財智偉業(yè)的核心解決方案之一。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢，整體員工滿意率從50%提升到了65%。財智偉業(yè)還幫助其使用網(wǎng)絡技術和流程來創(chuàng)造和運行范圍全面的人力資源服務，已改變了向員工提供人力資源管理、事務處理和信息服務的方式。 　　 數(shù)字業(yè)務使我們認真審視我們運行這些流程的方式。我們意識到，在通過電子方式支持基本業(yè)務領域上，我們需對簡化的流程進行標準化。現(xiàn)在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動著這一龐大公司的發(fā)展。我們與財智偉業(yè)——一位值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)顧問間的合作是我們獲得成功的關鍵因素。 財智助飛龍服裝打造品牌賣場 　　 服裝企業(yè)競爭激烈，終端為王的營銷理念逐漸深入到各企業(yè)，財智偉業(yè)根據(jù)當前服裝企業(yè)終端推廣銷售的特點，為飛龍企業(yè)規(guī)劃、建設一個品牌推廣的場所、并實施對區(qū)域市場的監(jiān)督、拓展和維護功能，店內(nèi)不直接零售，而店內(nèi)的產(chǎn)品組合又是真正的代表了品牌形象，不僅體現(xiàn)了賣場中的產(chǎn)品文化和品牌文化，還給消費者多了一個賣場體驗的環(huán)節(jié)，也就是賣場的親身經(jīng)歷所帶來的利益，還根據(jù)賣場的定位做出商品組合、空間規(guī)劃、賣場氣氛塑造等。使得銷售量在一個月內(nèi)有了明顯提升，在節(jié)約大量推廣費用的同時、突破了商場的地理局限、拓寬了宣傳空間、強化了品牌聯(lián)想，取得了非常好的效果，一舉奠定了該專賣在當?shù)氐某绷靼l(fā)源地的品牌地位。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——財智偉業(yè)助維斯達品牌營銷差異化 　　 為了更好地實現(xiàn)“面對面”交流和服務，維斯達有意根據(jù)不同的顧客群對企業(yè)的貢獻度，把目標消費者劃分為幾個群體，以便為他們提供個性化的面對面服務。財智偉業(yè)在規(guī)劃時，注重到對所有顧客群體提供的共性服務的同時，兼顧大客戶差異化服務，讓每個接觸點上為消費者提供面對面的服務，面對面地接觸每一個品牌訊息的來源。目的是為了消費者感到你與他們距離最近，進而感受到物超所值的體驗過程。至此，維斯達的品牌服務形象得到消費者的普遍認可，能讓顧客感到物有所值，大大的提升了維斯達的品牌競爭力。 ▲ 新品品牌塑造——財智偉業(yè)助常青寶銷售騰飛 　　 常青寶集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場推廣手段的單一，使得常青寶的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面，由財智偉業(yè)經(jīng)過周密的前期市場調(diào)查，決定借企業(yè)新品開發(fā)，為公司新品的品牌塑造、入市推廣進行全案策劃與推廣，以此帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象。財智偉業(yè)通過對市場定位、目標期望集中細化分解、全方位的市場調(diào)研、品牌現(xiàn)狀分析、市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析等市場策略助力新產(chǎn)品的品牌塑造和推廣，經(jīng)過三個月的深入調(diào)研、精心策劃，新品成功上市。經(jīng)過一個中秋的熱銷就成功地占領了市場，得到了廣大經(jīng)銷商與消費者的廣泛認同。新品僅在四個月內(nèi)就收回了前期的投資成本，到年終所有終端銷售回款也達到2800萬元，大大超出了市場策劃的預期目標。 ▲ 品牌差異化——財智偉業(yè)整合營銷傳播成就市場奇跡　　 速立效是一個研制、生產(chǎn)、銷售專治肝病藥物企業(yè)。但由于前幾年藥物市場狼煙四起，眾多廠家的短視行為和賺一把就走的思想、使得消費者對此失去信心，缺乏誠信的后果是幾年下來也不見出現(xiàn)一個領導品牌。速立效見此機會，決定整合營銷傳播，實行品牌差異化戰(zhàn)略，并選擇了財智偉業(yè)作為其委托的機構(gòu)開始了“品牌整合運動”。財智針對肝病患者群體的特點和競品進行了卓有成效的調(diào)研，制定了一系列的針對措施，從產(chǎn)品定位、品牌形象、產(chǎn)品包裝、品牌傳播等各個方面，巧妙地將“解決誠信問題”和“產(chǎn)品差異化及準確的定位”這二者結(jié)合起來，在混亂的缺乏誠信的品牌之中體現(xiàn)了速立效的獨特品牌。項目實施的成果使得速立效在藥物市場大顯身手，其中武漢市場單月平均銷售額達400萬元，在成都的單月銷售額也有200萬元，創(chuàng)造了藥物市場的難有的奇跡。 品牌系統(tǒng)管理 ▲ 巧打服務牌，顧客當總裁——財智偉業(yè)助通力打造服務品牌新舉措 　　 通力集團業(yè)務跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡及通訊產(chǎn)品的大型高科技公司。經(jīng)過十年的奮斗，通力集團已成長為有一定知名度的綜合類電子公司。其電子產(chǎn)品深受廣大消費者喜愛的品牌。但隨著電子行業(yè)市場競爭的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭奪市場、爭奪利潤而在價格大戰(zhàn)中精疲力竭、元氣大傷，形成了幾近無序的競爭局面。通力作為國內(nèi)知名電子企業(yè)，向來反對打價格，為了把價格戰(zhàn)引導到質(zhì)量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)上來，進而優(yōu)化行業(yè)競爭規(guī)范，通力選擇了財智偉業(yè)為其統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新競爭力。為此，財智偉業(yè)為其制定了“顧客是總裁”的創(chuàng)新服務理念，同時在服務網(wǎng)絡、服務規(guī)范、服務形象的建設等方面，做了大量的研究和策劃，并在通力集團用戶服務部就新的服務理念展開了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關運作。?經(jīng)過一系列的項目調(diào)研、項目策劃、公關運作等制定總體戰(zhàn)略和品牌傳播推廣計劃，運用品牌管理及整合傳播的理念為指導，堅持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的全局性協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，實現(xiàn)了項目效果的最大化?！?品牌變革是出路——財智助力醇恒酒業(yè)品牌整合　　 三醇恒酒業(yè)是一家經(jīng)營白酒為主的企業(yè)，其白酒品牌推出市場多年，但一直難以得到消費者的認可。對此，醇恒高層決定由原來的品牌擴展向理性的品牌核心競爭力打造的變革。財智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手，經(jīng)過對醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢、市場狀況作出分析，提出一個“厚利少銷”策略。一方面減少了由于糧食等原料漲價支出，更重要的是限產(chǎn)提價策略的實施提高了醇恒酒業(yè)的品牌。而與此同時，醇恒酒業(yè)也砍掉了一些不能帶來盈利或沒有發(fā)展前景的子品牌，而專注于主品牌的打造、傳播，并通過感性訴求來獲得顧客認同，保障所籠絡渠道的贏利水準。經(jīng)過一段時間的品牌整合，醇恒酒業(yè)的渠道忠誠度提升，品牌無形資產(chǎn)升值，市場前景一片看好?！?認知之道與品牌擴張——財智助力真真食品競逐市場　　 真真食品是一家偏安于一隅的生產(chǎn)果凍產(chǎn)品的地區(qū)性品牌，由于執(zhí)行了全新的品牌策略，在國內(nèi)諸多品牌的夾擊中，迅速逾越行業(yè)前輩，成為全國知名的全國性品牌。它的成功帶動所在產(chǎn)業(yè)發(fā)生革命性的變化，由芥末之身發(fā)展為與眾所周知的產(chǎn)業(yè)，在市場上創(chuàng)造了一家獨占兩元的奇跡，而且這一品牌裂變運動多年來不斷展開。而這一品牌管理活動由財智偉業(yè)負責整體代理開始，隨著項目的深入開展，真真開始施展其讓市場瞠目的品牌迷蹤拳，邁向一條品牌擴張的非常之道，引起產(chǎn)品銷量的大增，改變了消費者對原有品牌的認知之道，至今表現(xiàn)十分成功的品牌擴張路線仍在延續(xù)。這都源于財智對中國消費市場動態(tài)跳躍特征的準確把握和深入洞察。▲ 品牌整合演繹無限魅力——財智偉業(yè)策劃機構(gòu)助力萬豪克提速 　　 萬豪克公司在采用財智偉業(yè)品牌整合解決方案后，不僅在最短的時間內(nèi)完成了品牌的建設，而且解決了有效產(chǎn)出的管理問題，從而，資源充裕，各種資源應用可以流暢地運行在企業(yè)營運中，大大提高了公司的整體運行效率。從而在成為國內(nèi)最具競爭力的品牌之一的道路上邁出了堅實一步。 　　我們的精彩還在繼續(xù)，也許下一個就是你…… 我們怎么做?★ 財智商務策劃工作流程 一、項目前期準備 初步接觸A、項目經(jīng)理親自拜訪客戶或接待來訪客戶；B、介紹雙方公司相關業(yè)務情況，了解客戶需求；C、商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。進一步洽談確定主題A、研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況及行業(yè)特點，初步擬定項目框架；B、確定客戶目前所面臨的問題C、雙方確定項目框架和工作目標。提出項目建議并簽定合同A、根據(jù)客戶需求提出項目建議書；B、雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討；C、擬定并簽署合同，做好項目開展準備工作。二、項目啟動確定項目領導小組A、根據(jù)項目要求確定由雙方項目負責人組成的項目領導小組，監(jiān)督管理項目的進展B、確定雙方項目的直接負責人；C、確定內(nèi)部項目參與人選。制定項目計劃A、項目負責人確定項目開展計劃、項目詳細目B、根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；C、準備項目開展所需的資料、表格、問卷、訪談提綱等。建立項目聯(lián)合工作組A、根據(jù)項目計劃要求成立雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；B、擬定工作計劃和時間進度；C、擬定調(diào)查分析計劃；D、針對項目需要對項目工作組成員進行培訓。三、項目調(diào)研調(diào)查分析 A、對所有項目參與人員進行項目及問卷的專項培訓，明確項目執(zhí)行關鍵點； B、根據(jù)項目需要開展各種類型的調(diào)查，取得第一手調(diào)查資料； C、對項目執(zhí)行情況進行即時的監(jiān)控與復核。 數(shù)據(jù)整理與分析 A、整理分析調(diào)查資料，對問題分類； B、根據(jù)項目特點，選擇數(shù)據(jù)錄入工具； C、利用先進的分析工具對調(diào)查結(jié)果進行初步分析；D、提交數(shù)據(jù)分析報告。四、項目方案設計與綜合論證 調(diào)研結(jié)果分析A、根據(jù)項目目標、調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對項目進行交叉分析；B、根據(jù)需要界定是否需要追加調(diào)查工作；C、綜合客戶實際情況，對項目研究結(jié)果進行綜合分析，提交調(diào)查報告。項目方案設計A、項目組成員綜合研討；B、階段性方案的制定和遞交；C、項目整體方案整合研討；D、方案修正并遞交方案。綜合論證A、項目方案報告向客戶高層、項目經(jīng)理、研究負責人進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見；B、針對反饋意見核建議，在項目小組中討論綜合論證，并進行局部調(diào)整和補充；C、多次討論和綜合論證，并遞交終端項目報告。五、項目方案組織實施 方案實施計劃和人員安排 A、制定方案實施計劃； B、組織實施人員； C、實施人員培訓。 項目方案實施 A、協(xié)助實施方案 B、實施方案推進 C、完成實施方案 D、總結(jié)歸納 六、后續(xù)服務 協(xié)助企業(yè)分析方案實施過程中的問題；提出解決辦法；長期保持合作顧問關系?！?具體問題、具體分析——針對企業(yè)實際量身打造： 針對行業(yè)領先者 對行業(yè)領先者而言，主要面臨的問題是創(chuàng)新和競爭機制的危機。我們通過推動企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)進行科學的產(chǎn)業(yè)分析，確定戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素，從而改進企業(yè)決策機制，制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略以保持和發(fā)展行業(yè)領先的地位。針對行業(yè)的新進入者 首要面臨的是生存危機，我們主要協(xié)助企業(yè)解決有關客戶、產(chǎn)品、成本、現(xiàn)金流等方面的問題，讓企業(yè)在行業(yè)中立足。針對高速成長的企業(yè) 企業(yè)進入行業(yè)解決了生存危機后，首要的經(jīng)營目標是快速成長和占領市場。在此階段，企業(yè)往往面臨領導能力的危機，包括決策、管理團隊和組織結(jié)構(gòu)等方面的危機，普遍存在著內(nèi)部資源跟不上、管理滯后等問題。對于這一類的企業(yè)，我們的服務將集中于企業(yè)管理診斷、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理流程、人力資源開發(fā)、績效評估和薪酬體系咨詢等方面。針對老牌落伍重整企業(yè) 這類的企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)行業(yè)領導地位，由于跟不上外部競爭形式，加上企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營管理的某些環(huán)節(jié)上滯后，因而正逐漸喪失起市場領先地位。針對這類企業(yè)，我們通過企業(yè)管理診斷，找出企業(yè)現(xiàn)階段的核心問題，并針對問題，選準合理的切入點提出具體可操作的解決方案，從而幫助企業(yè)重新獲得市場份額，恢復競爭優(yōu)勢。品牌CIS策劃什么是品牌CIS策劃？ 　　 我們的品牌CIS策劃就是以策劃品牌為核心，以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎，為企業(yè)導入CIS形象設計，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、展示全新形象?！　?通過對企業(yè)運營管理狀況進行調(diào)查、分析和診斷，同企業(yè)一起找出企業(yè)存在的問題以及制約公司發(fā)展的障礙，分析問題和障礙產(chǎn)生的原因，提出切實可行的改善方案，并指導實施、追蹤完善。采用具體問題具體分析的對策，提出務實可行的方案為您的公司解決實際問題，圍繞策劃企業(yè)品牌這個核心，結(jié)合企業(yè)形象識別系統(tǒng)設計（Corporate Identity System 簡稱CIS）和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃（Brand strategy system簡稱BTS）的先進方法和理念。我們不僅要照亮天空，同時必須命中目標，有強烈的震撼力和沖擊力，成為社會、市場的焦點…… 品牌CIS策劃能解決什么問題？ 國際、國內(nèi)市場競爭日趨激烈，21世紀更是競爭的世紀，企業(yè)參與競爭的焦點已從商品數(shù)量、質(zhì)量、服務的競爭，逐步進入企業(yè)形象競爭；突出從全方位、廣角度、寬領域展開高層次、體現(xiàn)綜合實力的競爭。CIS涵蓋了企業(yè)知名度、產(chǎn)品美譽度及企業(yè)形象力等諸多要素，企業(yè)積極導入CIS戰(zhàn)略，通過理念識別系統(tǒng)，在觀念上革故鼎新；通過行為識別系統(tǒng)，展示企業(yè)風采；通過視覺識別系統(tǒng)，凸現(xiàn)企業(yè)形象，進而讓企業(yè)成為永遠的形象立于公眾心中，使企業(yè)永遠立于不敗之地！