【正文】 卡、通行證25）、 產(chǎn)品合格證26）、 吊牌 27）、 手提袋28）、 產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)規(guī)范29）、 包裝紙31）、 外包裝箱32）、 封箱膠帶33）、 不干膠貼企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬理念（MI）導(dǎo)入企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域臺歷、掛歷、戶外廣告牌、太陽傘、防紫外線傘、理念識別管理手冊、行為規(guī)范管理手冊、紀(jì)念品、招貼、報(bào)紙廣告，雜志廣告、建筑廣告、電視廣告、文劃衫、桌牌、企業(yè)刊物封面，霓虹燈廣告、形成CI手冊、禮品員工手冊◎8萬A、企業(yè)文化部分（以理念為主的規(guī)劃）B、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度（人事、行政、辦公、紀(jì)律、財(cái)務(wù)、福利、崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰、相關(guān)規(guī)定等）C、企業(yè)服務(wù)手冊（內(nèi)容及規(guī)范、規(guī)定）D、企業(yè)經(jīng)營手冊（策劃、銷售、促銷、公關(guān)等）E、企業(yè)精神、企業(yè)形象代言人、標(biāo)語口號標(biāo)準(zhǔn)用法三、收費(fèi)方式：簽訂協(xié)議時(shí)，預(yù)收50%；簽約時(shí)段的中間日再收30%；簽約時(shí)期的最后日收完余款四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件用心服務(wù) 專業(yè)打造 精益求精年案服務(wù)項(xiàng)目品牌工程建設(shè)是一項(xiàng)循序漸漸的工作，正確的診斷和評估品牌，建立適合自己企業(yè)品牌的形象管理系統(tǒng)，系統(tǒng)地、有步驟、有規(guī)劃地進(jìn)行品牌整合。訂貨會：春夏產(chǎn)品訂貨會秋冬產(chǎn)品訂貨會是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運(yùn)作中；企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現(xiàn)有實(shí)力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點(diǎn)，能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略的可行程度。從計(jì)劃內(nèi)容劃分，計(jì)劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。大型活動要有鮮明的目的性，圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的；要有計(jì)劃性，大型活動要有周密的計(jì)劃；眾多人參與是大型活動的重要概念，大型活動和小型活動的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量，而在于活動的社會化程度，以及活動的影響。項(xiàng)目策劃主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也有差異，即項(xiàng)目策劃的利益性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利等?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報(bào)告書等。B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； 它主要包括營銷目標(biāo)、營銷定位、營銷策略及一定時(shí)間內(nèi)的短期營銷戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。第三，招商是全方位的立體營銷 如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向，審視著企業(yè)的一舉一動，與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求，在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)層次。特別是財(cái)務(wù)控制薄弱。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。盡可能與股東們做好各個(gè)方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作。深化立體營銷，進(jìn)一步了解、吃透終端市場消費(fèi)者的時(shí)尚需求，通過一系列的促銷活動，終端炒作，媒體投放，把銷售推向高潮，當(dāng)年業(yè)績超過一個(gè)億。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。無論您是在充滿敵意的環(huán)境中開發(fā)新款式，還是試圖在競爭激烈的市場中進(jìn)行銷售，您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長期的警惕，才能避免遇到麻煩。 ▲ 新品品牌塑造——財(cái)智偉業(yè)助常青寶銷售騰飛 　　 常青寶集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。為此，財(cái)智偉業(yè)為其制定了“顧客是總裁”的創(chuàng)新服務(wù)理念，同時(shí)在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象的建設(shè)等方面，做了大量的研究和策劃，并在通力集團(tuán)用戶服務(wù)部就新的服務(wù)理念展開了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關(guān)運(yùn)作。提出項(xiàng)目建議并簽定合同A、根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書；B、雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討；C、擬定并簽署合同，做好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。對于這一類的企業(yè)，我們的服務(wù)將集中于企業(yè)管理診斷、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理流程、人力資源開發(fā)、績效評估和薪酬體系咨詢等方面。我們通過推動企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析，確定戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素，從而改進(jìn)企業(yè)決策機(jī)制，制定企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略以保持和發(fā)展行業(yè)領(lǐng)先的地位?！?品牌整合演繹無限魅力——財(cái)智偉業(yè)策劃機(jī)構(gòu)助力萬豪克提速 　　 萬豪克公司在采用財(cái)智偉業(yè)品牌整合解決方案后，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)完成了品牌的建設(shè)，而且解決了有效產(chǎn)出的管理問題，從而，資源充裕，各種資源應(yīng)用可以流暢地運(yùn)行在企業(yè)營運(yùn)中，大大提高了公司的整體運(yùn)行效率。經(jīng)過十年的奮斗，通力集團(tuán)已成長為有一定知名度的綜合類電子公司。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——財(cái)智偉業(yè)助維斯達(dá)品牌營銷差異化 　　 為了更好地實(shí)現(xiàn)“面對面”交流和服務(wù)，維斯達(dá)有意根據(jù)不同的顧客群對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，把目標(biāo)消費(fèi)者劃分為幾個(gè)群體，以便為他們提供個(gè)性化的面對面服務(wù)。例如，在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價(jià)值為中心對產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。 BTS是企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡稱。通過與大區(qū)域代理商的合作，通過終端市場的推廣和炒作，以走量完成銷售和市場份額，確保資金融通和市場占有率?？梢?，這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。3）招商策劃作業(yè)菜單市場調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫像市場調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題為快速構(gòu)建全國性銷售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過實(shí)效招商活動建立自己的優(yōu)勢資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢合作伙伴，確立企業(yè)核心競爭力。行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 它是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。 實(shí)施操作程序的管理忽略這個(gè)問題，就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計(jì)劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。面對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。CIS導(dǎo)入財(cái)智偉業(yè)始終堅(jiān)持“國際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國際品牌立足于中國舞臺。品牌消費(fèi)已成為時(shí)尚，消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購買”已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家...... 財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃有限公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價(jià)值為目的。 復(fù)雜管理問題的解決者企業(yè)目標(biāo)：成為中國知名度最高、最受推崇的品牌綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。服飾系列43）、 男管理人員制服44）、 女管理人員制服45）、 男女保安人員制服46）、 男女清潔人員制服 47）、 工作服48）、 工作帽49）、 文化衫50）、 運(yùn)動服51）、 運(yùn)動帽 52）、 雨具53）、 傘架54）、 徽章55）、 領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾56）、皮夾、皮帶頭企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬電視廣告電波廣告現(xiàn)場促銷主題音樂背景音樂廣告詞廣告歌應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬A、事務(wù)用品類會員卡（高、初級）、CPI卡、永久會員卡、家庭套卡、名片、專用信封、中文信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報(bào)表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請柬、明信片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎(jiǎng)狀、票據(jù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會員管理表標(biāo)準(zhǔn)格式。品牌全案策劃寶典 2011 年1月目 錄策劃機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)一、品牌推廣對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)查研究市場調(diào)查報(bào)告全程營銷規(guī)劃方案廣告投放計(jì)劃終端品牌推廣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A、40萬/年B、個(gè)案合作：5萬元/30天企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀B、旗幟類公司旗、桌旗、雙面旗、旋風(fēng)旗、刀旗、POP吊旗C、標(biāo)識類公共標(biāo)準(zhǔn)圖案、戶外指示牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌、燈箱、歡迎牌D、服飾類管理人員服飾，衛(wèi)生服、一般工作人員服、工作帽、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋。其它用品：57）、 記事本58）、 臺歷59）、 贈品類60）、 掛歷61）、 茶具62）、 煙灰缸63）、 意見箱、稿件箱64）、 賀卡65）、 卡片封套66）、 請柬企業(yè)文化： 自強(qiáng)不息，厚德載物海納百川，有容乃大企業(yè)宗旨：不論是開發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌，我們的方式都是由策略指引。VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃與推企業(yè)的每一個(gè)具體計(jì)劃，每一項(xiàng)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。企業(yè)管理策劃具有目的性、計(jì)劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點(diǎn)。 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)■ 具有同樣需求的人數(shù)超過10人■ 針對你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置■ 支持你的公司文化或“經(jīng)營方式”■ 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；企業(yè)名聲大了，很可能會產(chǎn)生一些潛在的矛盾，在這時(shí)，公關(guān)策劃顯得尤為重要。 辦理審批手續(xù)屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。VI設(shè)計(jì)說明：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì) 吉祥物立體效果圖 合同夾標(biāo)志彩色稿及標(biāo)志創(chuàng)意說明 吉祥物基本動態(tài)造型 合同書規(guī)范格式標(biāo)志黑稿 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范 檔案盒標(biāo)志反白效果圖 吉祥物展開使用規(guī)范 檔案袋標(biāo)志方格座標(biāo)制圖 企業(yè)輔助圖形 薪資袋標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定 輔助圖形彩色稿（單元圖形） 識別卡（工作證）標(biāo)志特定色彩效果展示 輔助圖形延展效果 出入證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體 輔助圖形使用規(guī)范 文件夾企業(yè)全稱中文字體 輔助圖形組合規(guī)范 文件袋企業(yè)簡稱中文字體 企業(yè)專用印刷字體 手提袋企業(yè)全稱中文字體方格座標(biāo)圖 企業(yè)專用印刷字體 一次性紙杯企業(yè)簡稱中文字體方格座標(biāo)圖 基本要素組合規(guī)范 筆記本企業(yè)全稱英文字體 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式 員工服裝服飾規(guī)范企業(yè)簡稱英文字體 標(biāo)志與輔助圖形組合多種模式 管理人員男裝（夏、冬裝）企業(yè)全稱英文字體方格座標(biāo)圖 標(biāo)志吉祥物組合多種模式 管理人員女裝（夏、冬裝）企業(yè)簡稱英文字體座標(biāo)圖 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物組合多種模式 春秋裝襯衣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃） 基本要素禁止組合多種模式 工作帽企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色） 辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì) 企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)輔助色系列 名片 公務(wù)車背景色使用規(guī)定 國內(nèi)信封 面包車色彩拾配組合專用表 國際信封 班車背景色色度、色相 信紙 VI 系統(tǒng)再生工具企業(yè)造型（吉祥物） 便箋 視企業(yè)行業(yè)特征追加 5 至 15 項(xiàng)設(shè)計(jì)營銷策劃加入WTO后，中國市場正成為競爭激烈的全球制造業(yè)急于占領(lǐng)的主戰(zhàn)場。經(jīng)過多年的市場演化，由生產(chǎn)商，經(jīng)銷運(yùn)營商，渠道商，新聞媒體和招商