【正文】 針對這類企業(yè)，我們通過企業(yè)管理診斷，找出企業(yè)現(xiàn)階段的核心問題，并針對問題，選準合理的切入點提出具體可操作的解決方案，從而幫助企業(yè)重新獲得市場份額，恢復競爭優(yōu)勢。 項目方案實施 A、協(xié)助實施方案 B、實施方案推進 C、完成實施方案 D、總結歸納 六、后續(xù)服務 協(xié)助企業(yè)分析方案實施過程中的問題；提出解決辦法；長期保持合作顧問關系。制定項目計劃A、項目負責人確定項目開展計劃、項目詳細目B、根據經驗提出初步計劃建議；C、準備項目開展所需的資料、表格、問卷、訪談提綱等。而這一品牌管理活動由財智偉業(yè)負責整體代理開始，隨著項目的深入開展，真真開始施展其讓市場瞠目的品牌迷蹤拳，邁向一條品牌擴張的非常之道，引起產品銷量的大增，改變了消費者對原有品牌的認知之道，至今表現(xiàn)十分成功的品牌擴張路線仍在延續(xù)?！?品牌變革是出路——財智助力醇恒酒業(yè)品牌整合　　 三醇恒酒業(yè)是一家經營白酒為主的企業(yè)，其白酒品牌推出市場多年，但一直難以得到消費者的認可。項目實施的成果使得速立效在藥物市場大顯身手，其中武漢市場單月平均銷售額達400萬元，在成都的單月銷售額也有200萬元，創(chuàng)造了藥物市場的難有的奇跡。為了從根本上改變這一不利的局面，由財智偉業(yè)經過周密的前期市場調查，決定借企業(yè)新品開發(fā)，為公司新品的品牌塑造、入市推廣進行全案策劃與推廣，以此帶動公司其它產品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象。 財智助飛龍服裝打造品牌賣場 　　 服裝企業(yè)競爭激烈，終端為王的營銷理念逐漸深入到各企業(yè)，財智偉業(yè)根據當前服裝企業(yè)終端推廣銷售的特點，為飛龍企業(yè)規(guī)劃、建設一個品牌推廣的場所、并實施對區(qū)域市場的監(jiān)督、拓展和維護功能，店內不直接零售，而店內的產品組合又是真正的代表了品牌形象，不僅體現(xiàn)了賣場中的產品文化和品牌文化，還給消費者多了一個賣場體驗的環(huán)節(jié)，也就是賣場的親身經歷所帶來的利益，還根據賣場的定位做出商品組合、空間規(guī)劃、賣場氣氛塑造等。財智偉業(yè)將為你從開發(fā)、生產、管理到銷售全方位打造品牌差異化，確立您的競爭優(yōu)勢。同時具體的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調與修正。 　行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 　　 是企業(yè)實際經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。財智偉業(yè)公司顧問與公司管理層一直保持密切聯(lián)系，并給予咨詢項目實施過程中的輔導和建議。四、項目效果項目的實施取得了良好的效果：通過對公司財務管理體系的重新構建，當年就為其節(jié)省了兩百多萬元的成本；通過對該公司股東和管理層的培訓，提升了他們的管理觀念，豐富了他們的管理方法；通過對該公司員工的培訓，轉變了他們的工作態(tài)度，增強了團隊協(xié)作精神；“以做外單為依托，拓展國內市場”戰(zhàn)略的提出與實施，給該公司指明了正確發(fā)展方向，為該公司做大做強指明了道路。具體由以下三個階段來完成：第一階段：總之，對該公司的各種經濟運行進行核算、反映、監(jiān)管和程序梳理與守關把口等繁雜的日常事務性工作的導航，以及內外各種凡是涉及企業(yè)經濟事項的大小事務,可以說我們都是盡量用自己的經驗和知識，幫助他們從無序到有序，從失控到可控，從很不規(guī)范到相對規(guī)范，花了許多心血策劃梳理、輔導與跟蹤。 重錢不重物，資產流失浪費嚴重。有個別股東認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；另又資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。這就是策劃與管理的價值所在！企業(yè)只有認同以上觀點，才能鎖定自己力所能及的利潤區(qū)！我們的工作目標：在6個月或更短的時間內使任何企業(yè)的利潤倍增！為服裝公司提供財務管理咨詢案例簡介加盟勢頭剛有起色，競爭對手又緊跟其后，如何是好？ 從一定意義上說，招商是企業(yè)的第一次營銷，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。招商，不僅成為國內中小企業(yè)建立銷售通路或者圈錢最重要的手段，招商廣告也成了各地主流媒體和營銷服務公司的主要收入來源之一。 廠家招商過程中要非常認真了解這些少數人的特點，針對他們去制定有針對性的營銷方案。第二，招商是一次面對少數人的營銷 企業(yè)市場內部信息系統(tǒng)的建立注重顧客關系管理和客戶數據庫管理招商策劃D、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業(yè)構成、組織體制、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。一、項目調研體系項目調研內容項目市場特點項目銷售分析項目市場潛力項目競爭研究 實施操作設計 鮮明的目的性企業(yè)投放大量的資金做廣告，在廣告策劃成功后，下一個步驟就是要注意公共關系的策劃。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。 直線參謀型組織結構計劃的編制計劃的編制過程要堅持四個基本原則：體現(xiàn)組織的目標；切實可行；彈性與動態(tài)性；主次分明；重點突出。企業(yè)文化建設的程序：了解企業(yè)特點充分認識產品性質了解企業(yè)經營環(huán)境把握企業(yè)員工素質提出企業(yè)核心理念概念必須具體可行核心觀念規(guī)范化核心觀念信念化核心觀念的行為習慣化市場調查企業(yè)文化定位擬定企業(yè)文化建設的計劃方案戰(zhàn)略、戰(zhàn)術構思嚴格的經費預算組織方案的實施和效果評估企業(yè)文化觀效率文化 創(chuàng)新文化 虛擬文化 學習文化 融合文化 品牌文化 自主文化 道德文化管理策劃企業(yè)管理策劃是為了實現(xiàn)企業(yè)生產經營的正常運行而合理的配置企業(yè)組織內部的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和調動員工積極性、成就感，即使用管理手段和方法對企業(yè)的生產、技術、經營等活動進行計劃、組織、調動、指揮、協(xié)調和控制活動的策劃總和。如戰(zhàn)略實施的經濟效益、企業(yè)發(fā)展進度能否達到股東、經理層或其他利益相關者的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部各職能部門之間及管理層之間關系的依據，是促進企業(yè)各方面均衡發(fā)展的保證。品牌定位是品牌運營的基礎，是鎖定目標消費者并在消費者心目中確立與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程，是連接品牌自身優(yōu)勢特征與目標消費者心理需求的過程。品牌形象顧問：CI／MI／BI/ VI / SI 財智偉業(yè)認為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。品牌服務與策劃咨詢思想：一切從實際出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、針對性、可靠性的營銷與品牌管理系統(tǒng)解決方案。 現(xiàn)代管理理論的傳播者動態(tài)效果： 網頁特效、Flash動畫功能模塊： 網站計數器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費贈送：一個國際域名 50M企業(yè)郵局一年網站空間：100M頁面數量：40頁以內網站維護：一年內免費商務型：——元適用客戶： 適合大中型企業(yè)在建立功能型專業(yè)級別的企業(yè)網站，網站有極高的擴展性動態(tài)效果： 網頁特效、Flash動畫功能模塊： 網站計數器、留言本、在線提交信息、 產品展示平臺、BBS、 新聞發(fā)布系統(tǒng)免費贈送：一個國際域名 100M企業(yè)郵局一年 通用網址一個網站空間：300M頁面數量： 客戶自定網站維護：一年內免費產品類：春夏產品手冊秋冬產品手冊主題推廣產品形象冊交通系列（企業(yè)自有車輛標識系統(tǒng)設計）：34）、 轎車35）、 交通車36）、 商務車37）、 運輸車一、品牌策劃：企業(yè)的工作觀企業(yè)人據調研結果向客戶提供策劃大綱文本◎8萬A、市場定位B、營銷戰(zhàn)略安排C、營銷組合企業(yè)的服務觀企業(yè)的使命市場調研實施：10萬A、組織調研小組并培訓B、為客戶提供一份市場調研方案C、選擇區(qū)域、根據區(qū)域特點制定合理方案D、調研問卷統(tǒng)計及提供給客戶調研總結報告E、按客戶要求或某項目重點計劃對廣告策劃文案、媒體、銷售終端實施相應調研分析，供客戶決策使用。流程：產品或服務分析→市場分析→品牌定位→品牌命名→數理分析→品牌注冊→完成服務項目：各類商品品牌名、各類商號、司號的中英文名稱二、公關、活動策劃：春夏新品上市推廣秋冬新品上市推廣終端主題推廣策劃案活動策劃案形象手提袋紀念品開發(fā)形象胸卡拉網展架X展架演出活動1現(xiàn)場布置安排1燈箱1POP促銷牌1易拉寶1促銷禮品開發(fā)1節(jié)假日活動推廣：元旦：1月1日情人節(jié)：2月14日春節(jié)：2月18日婦女節(jié)：3月8日消費者權益日：3月15日愚人節(jié)：4月1日清明節(jié)：4月5日黃金周：5月1日勞動節(jié)、5月4日青年節(jié)護士節(jié)：5月12日母親節(jié)：5月13日兒童節(jié)：6月1日端午節(jié)：6月19日建軍節(jié)：8月1日七夕情人節(jié)：8月19日教師節(jié)：9月10日中秋節(jié)：9月25日國慶節(jié)黃金周：10月1日重陽節(jié)：10月19日平安夜與圣誕：12月24日、25日三、平面設計類：VI形象設計：基本要素：1）、 企業(yè)標識2）、 企業(yè)標志釋義3）、 標志制圖法4）、 標志的使用規(guī)范5）、 中文標準字〈橫式〉6）、 中文標準字〈豎式〉7）、 英文標準字8）、 中文指定印刷字體9）、 英文指定印刷字體10）、 企業(yè)標準色11）、 企業(yè)輔助色12）、 企業(yè)吉祥圖形13）、 標志與標準字組合應用系統(tǒng)：環(huán)境系列：74）、 寫字間環(huán)境布局 75）、 垃圾桶、踏墊針對鞋、服裝類：網頁設計：基礎型：——元適用客戶：適合小型企業(yè)在網上宣傳自己的產品，對網站的功能要求不高免費贈送：一個國際域名網站空間：50M頁面數量：10頁以內網站維護：一年內免費普通型：——元適用客戶：設計精美、簡單動態(tài)效果、內容適中。品牌不僅僅是一個商標，一種產品，它更是一種刻在消費者心中的烙??；是一種樞紐，它連接著企業(yè)和消費者的情感；是一種承諾，它的專注和專一，是贏得消費者信任的法寶；是一種模式，是塑造百年老店的基石； 企業(yè)形象策劃與文化建設體系財智偉業(yè)商務策劃機構觀點 名牌是品牌策劃的目標，名牌是指由長期穩(wěn)定的高質量、好服務所造成的為廣大消費者所喜愛和接受的商品品牌。戰(zhàn)略管理與經營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的，經營管理是企業(yè)對現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)運作的保證，是企業(yè)全部活動的總結，是個性化的東西，是對社會的貢獻，不是簡單寫在墻上的象“團結、拼搏”之類的標語口號。計劃的制定計劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標、時間進度、完成時間、執(zhí)行、授權等。組織結構是組織執(zhí)行管理和經營企業(yè)的體制，是組織成員和完成任務的要素的表現(xiàn)方式，包括：確立組織目標、制定計劃、業(yè)務、資源配置、職權和責任的確立、部門之間的聯(lián)系方式、人員安排等。 矩陣型組織結構企業(yè)培訓一個好產品需要傳播和推廣，品牌和企業(yè)形象更需要溝通，這就需要依賴能緊扣目標顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃，方能以較少的花費創(chuàng)造成功的營銷利潤與市場占有率。同時，社會對企業(yè)的“企業(yè)公民”認同，也要求企業(yè)有高度的倫理性，這些都要求企業(yè)進一步加強公共關系意識。 高投資性大型活動策劃流程 方案培訓CIS是什么CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指運用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達企業(yè)特有的經營理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個性，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。它是以經營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度； 營銷管理的內容確定營銷管理理念品牌管理人員管理客戶管理財務管理總體市場環(huán)境信息系統(tǒng)的建立 長期以來，由于招商方式單一、缺乏整體規(guī)劃、招商觀念落后等原因，造成企業(yè)招商費用居高不下，招商成功率低。 首先，招商是一種短期的營銷行為 要有一股精神，一鼓作氣再二衰三而竭。 如何建立有效的激勵制度來吸引的留住人才？公司發(fā)展至今，已擁有20余名知識結構合理，實戰(zhàn)經驗豐富的咨詢顧問隊伍及固定經營場所，集“研究、咨詢、策劃、培訓、服務”五位一體的專業(yè)性、職業(yè)化的經營模式正在形成?？偟幕{是：輕視可以保證企業(yè)內部健康運行的財務基礎程序和基本手續(xù)，從上到下都根本沒有關注基礎數據、基礎表單、基本流程等基礎管理的運作，老板及其親屬可以隨便打亂管理秩序，管理權屬混亂。 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。由于財務部門是企業(yè)運營的綜合管理部門，它涉及到產、供、銷與人、財、物及信息等方方面面的利益關系和管理問題，是矛盾的聚合點，也是整個公司進行有效的組織調度和橫向配合的紐帶與橋梁。項目目標制定一套確實可行的適合企業(yè)發(fā)展的財務運行與管理規(guī)劃方案。第二階段：公司全體員工的投入和財智偉業(yè)項目人員的共同團隊合作?！馛IS是什么？ 　　 CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指運用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達企業(yè)特有的經營理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個性，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應用要素系統(tǒng)兩方面。之后，通過一系