【正文】 也沒(méi)職能部門(mén)概念，更談不上什么財(cái)務(wù)管理。為了在新的形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，公司管理層希望借助財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃公司專(zhuān)業(yè)為其制定一套確實(shí)可行的企業(yè)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，保障企業(yè)在入世3年后持續(xù)、快速發(fā)展。而在快速成長(zhǎng)的背后也暴露出一系列問(wèn)題：內(nèi)部管理滯后，股東管理觀念已跟不上企業(yè)的發(fā)展，公司管理層疲于應(yīng)付日常事務(wù)，沒(méi)有更多的企業(yè)規(guī)劃。一、項(xiàng)目背景善于理財(cái)?shù)钠髽I(yè)總是能以最經(jīng)濟(jì)的方式去獲取最優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上還需要高度重視雇員、客戶和一切可動(dòng)用的社會(huì)資源的有效整合，以促使其實(shí)現(xiàn)所做的利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大化。我們深深的認(rèn)同這種價(jià)值觀的合理性。公司發(fā)展至今，已擁有20余名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)隊(duì)伍及固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，集“研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)”五位一體的專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式正在形成。值得一提的是，公司常年服務(wù)于閩南企業(yè)。堅(jiān)持為企業(yè)奉獻(xiàn)“切合實(shí)際”和“價(jià)值升級(jí)”的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)將為你建立標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖加盟操作體系、評(píng)估體系及招商體系3）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查（一個(gè)地區(qū)調(diào)查）行業(yè)展會(huì)參展策劃項(xiàng)目基礎(chǔ)研究分析特許連鎖加盟店的市場(chǎng)推廣計(jì)劃特許總部發(fā)展戰(zhàn)略綱要樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃連鎖加盟盈利模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)總部運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)加盟商開(kāi)店指南手冊(cè)特許加盟店選址標(biāo)準(zhǔn)加盟招商手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的管理體系特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的培訓(xùn)體系營(yíng)業(yè)員管理手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟店的VI視覺(jué)設(shè)計(jì)促銷(xiāo)員手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)全國(guó)特許加盟招商策劃特許加盟合同書(shū)平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟商申請(qǐng)表特許連鎖加盟的招商政策制定連鎖加盟問(wèn)題真是復(fù)雜又難辦！2）財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決方法 是快速圈錢(qián)，還是做百年老店？ 如何建立有效的激勵(lì)制度來(lái)吸引的留住人才？加盟店越來(lái)越多，如何進(jìn)行規(guī)范化管理？ 單店做大了，想做成連鎖企業(yè)不知該如何著手？經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)演化，由生產(chǎn)商，經(jīng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)商，渠道商，新聞媒體和招商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司所形成的中國(guó)招商產(chǎn)業(yè)鏈已蔚然形成，并呈現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)前景。這是一個(gè)招商致勝的時(shí)代。招商，不僅已成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)快速拓展渠道、建立通路和提升占有率與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要手段，更正在成為成長(zhǎng)型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價(jià)值鏈的重要途徑。加入WTO后，中國(guó)市場(chǎng)正成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球制造業(yè)急于占領(lǐng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。要有一股精神，一鼓作氣再二衰三而竭。 如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇這個(gè)產(chǎn)品，它的利益到底在什么地方體現(xiàn)，要有一些合理的考慮。這些少數(shù)人是以投資為目的，不是以消費(fèi)為什么。 首先，招商是一種短期的營(yíng)銷(xiāo)行為 在中國(guó)最有前景的健康行業(yè)：保健、美容、化妝、OTC、藥械等領(lǐng)域，每年平均有100億元招商費(fèi)打了水漂，有10000個(gè)健康產(chǎn)品招商失敗，甚至未等上市就銷(xiāo)聲匿跡，令企業(yè)血本無(wú)歸！招商廣告的效果越來(lái)越不理想，廣告主的怨聲越來(lái)越大！問(wèn)題出在哪里？就營(yíng)銷(xiāo)而言，便是缺乏本土化的招商模式和招商手段！95%以上的媒體和廣告公司只能提供簡(jiǎn)單的廣告制作和發(fā)布，根本無(wú)深度服務(wù)和增值營(yíng)銷(xiāo)可言(這恰恰是客戶最為重要的)。 長(zhǎng)期以來(lái)，由于招商方式單一、缺乏整體規(guī)劃、招商觀念落后等原因，造成企業(yè)招商費(fèi)用居高不下，招商成功率低。 1）90%的企業(yè)面臨招商問(wèn)題總體市場(chǎng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容確定營(yíng)銷(xiāo)管理理念品牌管理人員管理客戶管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確定檢討銷(xiāo)售目標(biāo)檢討目標(biāo)市場(chǎng)分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品定位策略分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品找出差異性列出主要目標(biāo)市場(chǎng)指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征與目標(biāo)市場(chǎng)的需求相配合市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略市場(chǎng)追隨者策略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略市場(chǎng)利基者策略賣(mài)什么和怎么賣(mài)就是營(yíng)銷(xiāo)策劃完成的環(huán)節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)策劃是營(yíng)銷(xiāo)管理總體活動(dòng)的核心，是將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)事先做一整體規(guī)劃，以此作為執(zhí)行準(zhǔn)繩，是追蹤、糾正、評(píng)定績(jī)效等行動(dòng)之依據(jù)。VI設(shè)計(jì)說(shuō)明：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì) 吉祥物立體效果圖 合同夾標(biāo)志彩色稿及標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明 吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型 合同書(shū)規(guī)范格式標(biāo)志黑稿 企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范 檔案盒標(biāo)志反白效果圖 吉祥物展開(kāi)使用規(guī)范 檔案袋標(biāo)志方格座標(biāo)制圖 企業(yè)輔助圖形 薪資袋標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定 輔助圖形彩色稿（單元圖形） 識(shí)別卡（工作證）標(biāo)志特定色彩效果展示 輔助圖形延展效果 出入證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體 輔助圖形使用規(guī)范 文件夾企業(yè)全稱中文字體 輔助圖形組合規(guī)范 文件袋企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體 企業(yè)專(zhuān)用印刷字體 手提袋企業(yè)全稱中文字體方格座標(biāo)圖 企業(yè)專(zhuān)用印刷字體 一次性紙杯企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格座標(biāo)圖 基本要素組合規(guī)范 筆記本企業(yè)全稱英文字體 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式 員工服裝服飾規(guī)范企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體 標(biāo)志與輔助圖形組合多種模式 管理人員男裝（夏、冬裝）企業(yè)全稱英文字體方格座標(biāo)圖 標(biāo)志吉祥物組合多種模式 管理人員女裝（夏、冬裝）企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體座標(biāo)圖 標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物組合多種模式 春秋裝襯衣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃） 基本要素禁止組合多種模式 工作帽企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色） 辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì) 企業(yè)車(chē)體外觀設(shè)計(jì)輔助色系列 名片 公務(wù)車(chē)背景色使用規(guī)定 國(guó)內(nèi)信封 面包車(chē)色彩拾配組合專(zhuān)用表 國(guó)際信封 班車(chē)背景色色度、色相 信紙 VI 系統(tǒng)再生工具企業(yè)造型（吉祥物） 便箋 視企業(yè)行業(yè)特征追加 5 至 15 項(xiàng)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃 C、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度； A、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分； CIS的功能：內(nèi)部功能 吸引人才、提高生產(chǎn)力、激勵(lì)士氣、提高工作效率、目標(biāo)一致、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神外部功能有效的傳播、經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心、緩解危機(jī)、能擴(kuò)展企業(yè)的供銷(xiāo)渠道、能吸引更多的優(yōu)秀人才、會(huì)得到社會(huì)各階層人士的支持應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 稱MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成。CIS是什么CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性，從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。項(xiàng)目調(diào)研類(lèi)別廣告調(diào)研經(jīng)濟(jì)調(diào)研責(zé)任調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研程序確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研專(zhuān)題制定調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃實(shí)施提出調(diào)研報(bào)告在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、定制策劃方案時(shí)，利益性始終是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)，不僅注重經(jīng)濟(jì)效益，更注重社會(huì)效益。 方案培訓(xùn) 辦理審批手續(xù) 方案論證大型活動(dòng)實(shí)施 進(jìn)行調(diào)查和可行性研究 高投資性大型活動(dòng)策劃流程 社會(huì)傳播性大型活動(dòng)特點(diǎn)公共關(guān)系對(duì)市場(chǎng)事務(wù)的貢獻(xiàn)方式：公共關(guān)系與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與推銷(xiāo)員的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與售后服務(wù)公共關(guān)系與新產(chǎn)品上市公共關(guān)系與雇員聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與股東聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與社會(huì)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)策劃大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。同時(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)的“企業(yè)公民”認(rèn)同，也要求企業(yè)有高度的倫理性，這些都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)公共關(guān)系意識(shí)。企業(yè)名聲大了，很可能會(huì)產(chǎn)生一些潛在的矛盾，在這時(shí)，公關(guān)策劃顯得尤為重要。設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；擬定營(yíng)銷(xiāo)策略；設(shè)定廣告目標(biāo)；擬定廣告策略擬定媒體計(jì)劃擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃主要包括宣傳性公關(guān)策劃、社會(huì)性公關(guān)策劃、交往性公關(guān)策劃、服務(wù)性公關(guān)策劃等，操作流程分為宣傳目標(biāo)定位、宣傳媒介組合、宣傳方式謀略、宣傳時(shí)機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性謀略等內(nèi)容。創(chuàng)意計(jì)劃媒體計(jì)劃；促銷(xiāo)計(jì)劃；促銷(xiāo)促進(jìn)活動(dòng)；公共關(guān)系活動(dòng)；廣告預(yù)算廣告效果評(píng)估廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容由于廣告計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)好產(chǎn)品需要傳播和推廣，品牌和企業(yè)形象更需要溝通，這就需要依賴能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃，方能以較少的花費(fèi)創(chuàng)造成功的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)與市場(chǎng)占有率。提高公司整體管理水平。增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力；為企業(yè)提供管理理論支持，樹(shù)立企業(yè)管理威信；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率；培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，為企業(yè)帶來(lái)直接的效益和價(jià)值；■ 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：■ 與你的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合 ■ 支持你的公司文化或“經(jīng)營(yíng)方式”■ 靈活的授課時(shí)間和次數(shù)■ 針對(duì)你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置■ 與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系■ 具有同樣需求的人數(shù)超過(guò)10人越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇： 矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn) 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是組織執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的體制，是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式，包括：確立組織目標(biāo)、制定計(jì)劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門(mén)之間的聯(lián)系方式、人員安排等。具體編制程序：估計(jì)機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、計(jì)劃前提、制定計(jì)劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計(jì)劃、編制預(yù)算等。按時(shí)間劃分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容和種類(lèi)計(jì)劃基本內(nèi)容主要包括：細(xì)化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度、工作職責(zé)和權(quán)限等。計(jì)劃的制定計(jì)劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、完成時(shí)間、執(zhí)行、授權(quán)等。企業(yè)管理策劃具有目的性、計(jì)劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程就是通過(guò)戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃，最后進(jìn)入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化的形成是實(shí)施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可或缺的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)作的保證，是企業(yè)全部活動(dòng)的總結(jié)，是個(gè)性化的東西，是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，不是簡(jiǎn)單寫(xiě)在墻上的象“團(tuán)結(jié)、拼搏”之類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項(xiàng)目協(xié)助客戶進(jìn)行合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)提供項(xiàng)目可行性研究并提出報(bào)告對(duì)投資項(xiàng)目提供技術(shù)、財(cái)務(wù)或整體評(píng)估報(bào)告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念咨詢市場(chǎng)環(huán)境分析與研究 企業(yè)市場(chǎng)綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)確定及市場(chǎng)定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的，政策環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評(píng)價(jià)一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受，是否令人滿意。戰(zhàn)略策劃作用：提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性增強(qiáng)管理活力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價(jià)值觀分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)維持長(zhǎng)期生存與發(fā)展必需的，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理階段的發(fā)展。企業(yè)的每一個(gè)具體計(jì)劃，每一項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 品牌策劃作業(yè)菜單 產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價(jià)值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識(shí)別系統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總體策略定位消 費(fèi) 者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS 分析宏觀環(huán)境分析SWOT 分析 戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。我們的工作就是通過(guò)整合市場(chǎng)策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚(yáng)名策