【正文】 才的培育者核心價值觀：以誠為本，以客為尊；崇尚行動；專業(yè)精神；共同成長客戶的成功才是我們的成功。我們與客戶共同成長，形成相互促進(jìn)的伙伴關(guān)系。品牌服務(wù)與策劃咨詢思想：一切從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、針對性、可靠性的營銷與品牌管理系統(tǒng)解決方案。 洞察、診斷、定位； 創(chuàng)意、創(chuàng)作，整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素； 招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實(shí)體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化； 品牌化與營銷落地化推進(jìn)； 授之以漁，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家...... 財智偉業(yè)商務(wù)策劃有限公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價值為目的。不論是開發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌，我們的方式都是由策略指引。每一個決定都是在仔細(xì)研究了其如何能夠更好地支持品牌內(nèi)在的長期愿景，經(jīng)過深思熟慮后才創(chuàng)作出來的。品牌不僅僅是一個商標(biāo)，一種產(chǎn)品，它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙??；是一種樞紐，它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感；是一種承諾，它的專注和專一，是贏得消費(fèi)者信任的法寶；是一種模式，是塑造百年老店的基石； 是一種文法，深深的根植在企業(yè)的運(yùn)作中；。 一個品牌消費(fèi)與品牌競爭的時代已經(jīng)來臨，品牌成為全球范圍內(nèi)暢通無阻的“通行證”。 品牌消費(fèi)已成為時尚，消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購買”已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。 品牌競爭力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。財智偉業(yè)認(rèn)為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。財智偉業(yè)懷著“策劃強(qiáng)國成就品牌”的神圣使命，致力于培育和推廣中國企業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌，財智偉業(yè)立志成為“中國策劃專家”，并成功躋身全球?qū)I(yè)的品牌顧問智力機(jī)構(gòu)第一陣容。財智偉業(yè)始終堅持“國際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國際品牌立足于中國舞臺。本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營宗旨，財智偉業(yè)結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論，創(chuàng)立了自己“根植消費(fèi)者”的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系，開辟國內(nèi)品牌營銷與品牌價值管理先河。 財智偉業(yè)秉承“做其所想、想其未想，當(dāng)其助推器、成其大事業(yè)”的服務(wù)理念，根據(jù)客戶的需求提供包括：［市場分析、營銷策劃］，［廣告創(chuàng)意、媒介分析］，［CIS導(dǎo)入］，［VI規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推廣］，［網(wǎng)站策劃建設(shè)與推廣］，［產(chǎn)品包裝與推廣］，［公關(guān)與廣告策劃、媒介策略與購買、形象禮品、形象展覽展示設(shè)計］，［企業(yè)培訓(xùn)］，［戰(zhàn)略規(guī)劃］，［企業(yè)管理模式設(shè)計］，[企業(yè)文化建設(shè)改造體系]，[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]，[財務(wù)管理建設(shè)改造體系]，［人力資源的系統(tǒng)建設(shè)］等全方位的企業(yè)要素資源有效整合增值服務(wù)。財智偉業(yè)在以下領(lǐng)域?yàn)楦餍袠I(yè)年產(chǎn)值在一億元以上的優(yōu)秀客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：品牌化與營銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的企業(yè)運(yùn)營模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌管理模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌運(yùn)營團(tuán)隊； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌文化； 品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個性形象化、具體化，做出自己的品牌特色； 年度品牌營銷推廣策略的制定； 招商訂貨會及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備； 產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書》 品牌規(guī)劃手冊1 企業(yè)識別形象CIS手冊1 建立目標(biāo)市場推進(jìn)和營銷子系統(tǒng)1 企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃品牌三大洞察與品牌定位品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案品牌落地化執(zhí)行服務(wù)品牌形象顧問：CI／MI／BI/ VI / SIVI規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推CIS導(dǎo)入企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系廣告策劃與品牌傳播廣告創(chuàng)意、媒介分析年度戰(zhàn)略規(guī)劃1產(chǎn)品包裝與推廣1網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣1公關(guān)與媒介策略品牌策劃現(xiàn)在，不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化，光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異，即，企業(yè)賣的不再是差異化的商品，而是差異化的品牌理念，是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”。企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個方面。品牌定位是品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)，是鎖定目標(biāo)消費(fèi)者并在消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程，是連接品牌自身優(yōu)勢特征與目標(biāo)消費(fèi)者心理需求的過程。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費(fèi)者之間相連的最佳利益共同點(diǎn)，實(shí)際上就是為自己的品牌確定一個形象。品牌管理是對建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過程，通過品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。財智偉業(yè)商務(wù)策劃機(jī)構(gòu)觀點(diǎn) 名牌是品牌策劃的目標(biāo)，名牌是指由長期穩(wěn)定的高質(zhì)量、好服務(wù)所造成的為廣大消費(fèi)者所喜愛和接受的商品品牌。品牌是因?yàn)橄M(fèi)者對其所熟知、喜愛并樂于接受而成為名牌，這取決于品牌所代表的整體產(chǎn)品是否適合了消費(fèi)者的需求和對消費(fèi)者需求的滿足程度。我們的工作就是通過整合市場策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚(yáng)名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促使消費(fèi)者完成對本品牌的需求。財智偉業(yè)商務(wù)策劃機(jī)構(gòu)解決之道 幫助中國企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費(fèi)者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心價值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提升”、“品牌識別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺形象設(shè)計”等關(guān)鍵品牌問題。 品牌策劃作業(yè)菜單 產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識別系統(tǒng)市場調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競爭對手分析總體策略定位消 費(fèi) 者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS 分析宏觀環(huán)境分析SWOT 分析 戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間及管理層之間關(guān)系的依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)各方面均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個具體計劃，每一項(xiàng)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。面對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的，經(jīng)營管理是企業(yè)對現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的發(fā)展，即體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)－近期經(jīng)營－未來的經(jīng)營。戰(zhàn)略策劃作用：提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性增強(qiáng)管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價值觀分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的評價適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現(xiàn)有實(shí)力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點(diǎn)，能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評價實(shí)施戰(zhàn)略的可行程度。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的，政策環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評價一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受，是否令人滿意。如戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展進(jìn)度能否達(dá)到股東、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略咨詢市場競爭戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項(xiàng)目協(xié)助客戶進(jìn)行合作伙伴的選擇與評價提供項(xiàng)目可行性研究并提出報告對投資項(xiàng)目提供技術(shù)、財務(wù)或整體評估報告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計市場戰(zhàn)略咨詢市場營銷觀念咨詢市場環(huán)境分析與研究 企業(yè)市場綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場確定及市場定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)作的保證，是企業(yè)全部活動的總結(jié)，是個性化的東西，是對社會的貢獻(xiàn)，不是簡單寫在墻上的象“團(tuán)結(jié)、拼搏”之類的標(biāo)語口號。企業(yè)文化是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化的形成是實(shí)施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手段。企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過程。這個過程就是通過戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營銷策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃，最后進(jìn)入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化建設(shè)的程序：了解企業(yè)特點(diǎn)充分認(rèn)識產(chǎn)品性質(zhì)了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境把握企業(yè)員工素質(zhì)提出企業(yè)核心理念概念必須具體可行核心觀念規(guī)范化核心觀念信念化核心觀念的行為習(xí)慣化市場調(diào)查企業(yè)文化定位擬定企業(yè)文化建設(shè)的計劃方案戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算組織方案的實(shí)施和效果評估企業(yè)文化觀效率文化 創(chuàng)新文化 虛擬文化 學(xué)習(xí)文化 融合文化 品牌文化 自主文化 道德文化管理策劃企業(yè)管理策劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行而合理的配置企業(yè)組織內(nèi)部的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)動員工積極性、成就感，即使用管理手段和方法對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等活動進(jìn)行計劃、組織、調(diào)動、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動的策劃總和。企業(yè)管理策劃具有目的性、計劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點(diǎn)。企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。計劃的制定計劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時間進(jìn)度、完成時間、執(zhí)行、授權(quán)等。計劃書制定要明確企業(yè)目標(biāo)，堅持可行、可考核、有彈性、動態(tài)性、主次分明的原則。計劃的內(nèi)容和種類計劃基本內(nèi)容主要包括：細(xì)化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、完成任務(wù)的時間和進(jìn)度、工作職責(zé)和權(quán)限等。從計劃內(nèi)容劃分，計劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。按時間劃分為：長期計劃、中期計劃、短期計劃。計劃的編制計劃的編制過程要堅持四個基本原則：體現(xiàn)組織的目標(biāo)；切實(shí)可行；彈性與動態(tài)性；主次分明；重點(diǎn)突出。具體編制程序：估計機(jī)會、確定目標(biāo)、計劃前提、制定計劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計劃、編制預(yù)算等。計劃是管理組織的前提，組織是計劃實(shí)現(xiàn)的保證，兩者相互依托。組織結(jié)構(gòu)是組織執(zhí)行管理和經(jīng)營企業(yè)的體制，是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式，包括：確立組織目標(biāo)、制定計劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門之間的聯(lián)系方式、人員安排等。組織設(shè)計要堅持經(jīng)濟(jì)高效、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)調(diào)、權(quán)利分配合理原則。 直線型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) 直線參謀型組織結(jié)構(gòu) 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：■ 具有同樣需求的人數(shù)超過10人■ 與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系■ 針對你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置■ 靈活的授課時間和次數(shù)■ 支持你的公司文化或“經(jīng)營方式”■ 與你的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合 ■ 融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2）企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率；為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力；提高公司整體管理水平。3）培訓(xùn)菜單營銷與銷售類項(xiàng)目名稱銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場營銷策略產(chǎn)品上市營銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績效銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理區(qū)域市場的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵營銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計劃管理品牌的價值營銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營銷策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營銷目標(biāo)。一個好產(chǎn)品需要傳播和推廣，品牌和企業(yè)形象更需要溝通，這就需要依賴能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃，方能以較少的花費(fèi)創(chuàng)造成功的營銷利潤與市場占有率。