職工代表巡視匯報材料(正式)-資料下載頁
2025-07-30 00:09本頁面
【正文】 上路。四、關于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。2月12日中心積極落實公司關于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設立了領導機構、考核組，設置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關情況進行細致的部署。要求除建立本質安全班組、生產效益、學習創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構設置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現檔案、達標達優(yōu)檔案、培訓記錄檔案、質量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。為了進一步加大“五型班組”建設力度，中心于2011年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現場推進會，各班組長相互交流經驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設進度。各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結合16項“五型班組”基礎檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設成效。以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調動職工當家作主，參與中心建設，促進中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進中心的健康發(fā)展。
寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好
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