某某電器股份公司財務報表分析-資料下載頁
2025-07-29 21:46本頁面
【正文】 增長的幅度大于平均所有者權益的增長幅度,平均資產(chǎn)的增長主要是由于公司應收帳款和存貨占用資金的增加引起的。2．影響因素分析（1）資產(chǎn)負債率分析 項目1999年2000年2001年2002年2003年平均負債總額5,886,852, 3,704,361, 4,209,173, 5,320,159, 6,988,145, 平均資產(chǎn)總額17,680,218, 16,480,279, 16,905,885, 18,153,939, 20,035,284, 資產(chǎn)負債率(%) 分析:從圖表中可以看出公司的資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)一種上升趨勢,主要原因是公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模需要資金，2003年為配合為期三年的信息化技術改造項目而貸款，加之2002年，2003年度海外應收帳款上升占用大量資金，為維持正常經(jīng)營，公司不得不舉債經(jīng)營。(2) 流動比率分析項目1999年2000年2001年2002年2003年流動資產(chǎn)14,079,007, 12,715,415, 14,246,648, 15,259,091, 17,573,409, 流動負債3,851,073, 3,504,866, 4,876,743, 5,727,621, 8,090,779, 流動比率 分析:從上面圖表中可以看出長虹公司的流動比率呈下降趨勢,說明公司的短期償債能力有下降趨勢,但是流動比率數(shù)值比較大,說明公司的總體償債能力還是比較強的,公司為了獲取更多的收益適當調(diào)低了流動比率,這種流動比率的下降會增強公司的收益能力.(3) 速動比率分析項目1999年2000年2001年2002年2003年流動資產(chǎn)14,079,007, 12,715,415, 14,246,648, 15,259,091, 17,573,409, 存貨6,761,722, 6,457,026, 5,941,300, 7,192,873, 7,005,589, 速動資產(chǎn)7,317,284, 6,258,389, 8,305,348, 8,066,217, 10,567,819, 流動負債3,851,073, 3,504,866, 4,876,743, 5,727,621, 8,090,779, 速動比率 分析:從上圖表中可有得出公司的速動比率呈現(xiàn)下降趨勢,說明公司的短期償債能力在下降,說明長虹公司的短期償債能力還是比較強的,但其收益能力應該不是很高,因此從表中可以看出公司已意識到此,適當降低了速動比率,從總體上看對公司應該是有利的.權益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率指標的影響，負債比率越大，權益乘數(shù)就越高，說明企業(yè)的負債程度比較高，給企業(yè)帶來了較多的杠桿利益,同時權益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率具有倍率影響,因此在資產(chǎn)總額不變的條件下,適度開展負債經(jīng)營,可以用財務杠桿謀取更多的股東權益,達到提高資產(chǎn)凈利率的目的,但要把握適度原則,從以上分析可知,長虹公司的權益乘數(shù)的上升主要是由于公司的資產(chǎn)負債率的上升引起的,長虹公司適度提高了資產(chǎn)負債率,公司的財務風險也在加大,從上面的表中可以看出,長虹公司的資產(chǎn)負債率雖然有所增長,但并不是很大,%,說明其財務風險并不是很大,因此這并不會影響企業(yè)的經(jīng)營,而會增大公司的權益乘數(shù),最終會影響公司的凈資產(chǎn)收益率。(六)、總結通過上面對長虹公司報表的分析可知,雖然在2002,2003年凈利率有所上升,但在2004年預計虧損37億,說明公司還存在一些問題,主要表現(xiàn)在：(1)成本和費用控制管理從報表中看出長虹公司的成本和費用都在上升，營業(yè)費用的異常上升說明其落后的營銷模式使其在市場上不具有強有力的競爭力。管理費用和財務費用也都出現(xiàn)了異常的上升，這應該引起注意。(2)應收帳款回收速度減慢，存貨積壓嚴重。從2001年開始至今，對美出口已成為長虹的重要支柱之一。然而，在一連串漂亮的主營收入和出口數(shù)字之下，長虹報表中應收賬款的數(shù)量也連年見漲。2001年，，所欠數(shù)額之大讓人瞠目。再從最近公布資料顯示2004年公司計提了10億元左右的壞帳準備都說明公司在應收帳款管理方面存在問題。此外，存貨問題同樣是制約其發(fā)展的因素，到2003年底，，這也說明長虹公司存貨積壓嚴重。(3)公司缺乏創(chuàng)新。 長虹公司在多元化上另辟蹊徑，但是創(chuàng)造的產(chǎn)品并不具創(chuàng)新，早在2000年5月，趙勇第一次執(zhí)掌長虹期間，就曾試圖規(guī)劃擁有多種產(chǎn)品、在多個領域進行拓展，以改變長虹在低利潤的彩電領域與國內(nèi)廠商爭食的局面。但這些多元化嘗試未能復制長虹在彩電領域的成功，即使是有一些起色的空調(diào)，也始終不能躋身第一陣營，而電池、視聽產(chǎn)品與空調(diào)相比更是慘淡。除此之外，趙勇在燃氣灶、洗衣機等方面的多元化努力也都不了了之。(4) 長虹的產(chǎn)品銷售結構不合理目前長虹的主要利潤來源為背投彩電，但隨著平板電視的崛起以及產(chǎn)品價格的大幅跳水，背投彩電已經(jīng)陷入了利潤微薄的困境，市場份額也在逐漸讓路于平板電視。(1)加強成本和費用的控制管理針對成本和費用增長的局面，建議公司應該采取措施嚴格管理，明確責任成本，將成本控制在一定范圍之內(nèi)，實施定期考核并建立相應的獎懲制度(2)加快應收帳款的回收速度。建議長虹公司加大應收賬款的清欠力度，實施一些行之有效的收帳政策且公司可以成立清欠領導小組,并抽調(diào)專門的財會人員和律師組成清欠隊伍,在必要的時候請司法介入，最大限度保全公司債權資產(chǎn)。(3)大膽創(chuàng)新，努力實現(xiàn)自我超越建議長虹公司應找準切入點，深化改革。在改革中應遵循權責利明確、激勵和約束機制相結合的原則，正確處理好集權與分權的關系。要抓住關鍵環(huán)節(jié)和著力點，大膽創(chuàng)新，努力實現(xiàn)自我超越。在戰(zhàn)略發(fā)展上，要突出重點，在保持核心產(chǎn)品專業(yè)化的基礎上，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資主體多元化，培育新的利潤增長點。要以產(chǎn)品戰(zhàn)略帶動技術創(chuàng)新，增強投資者信心，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。(4)產(chǎn)品銷售結構合理，增加主營業(yè)務收入建議長虹公司調(diào)整公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品種結構,使公司毛利率高的產(chǎn)品在銷售收入中的比重加大，提高公司產(chǎn)品利潤率，進而形成公司新的經(jīng)濟增長點。四、
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