it項目經(jīng)理的好書-資料下載頁

【總結】清理電腦,十數(shù)年來,無數(shù)資料,近來每天抽空好好整理整理,做IT的特別是整ERP的,四個字形容:命苦可憐.???發(fā)現(xiàn)本給IT項目經(jīng)理的好書.內(nèi)容簡介這個世界上寫給項目經(jīng)理的書很多，寫給IT項目經(jīng)理的書也不少，但寫給從事管理軟件實施的項目管理書籍并不多。　　而筆者在從事項目經(jīng)理工作中感到一個很苦惱的問題是，很多書其實非常經(jīng)典，但都有一個缺點：理論正確，實

2025-05-29 18:59

項目經(jīng)理職責范圍-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理職責范圍一、認真貫徹國家和上級有關方計政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟指標的全面完成。二、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。三、對項目工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權；組織精干的項目管理班子，選擇項目付經(jīng)理及各部門的管理人員。

2024-12-15 03:21

項目經(jīng)理求職簡歷-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理求職簡歷 【篇一】項目經(jīng)理求職簡歷 　　姓名：XXX 　　民族：漢 　　婚姻狀況：未婚 　　年齡：26歲 　　培訓認證： 　　誠信徽章： 　　求職意向 　　人才類型：普通求職...

2024-12-07 02:20

項目經(jīng)理績效考核制度-項目經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-01 18:34

項目經(jīng)理績效考核制度-項目經(jīng)理績效考核-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不

2025-08-09 21:53

項目經(jīng)理、監(jiān)理單位-資料下載頁

【總結】附表1：招標文件評審表項目名稱：經(jīng)辦人：主要內(nèi)容：（擬招標工程內(nèi)容或設備、招標小組成員、招標方式、資質(zhì)條件、評標辦法、費用支付、招標小組成員以及擬邀請投標單位等）附件：采購管理部成本管理部設計/景觀部工程管理部財務部/投資資金部總經(jīng)辦法務項目總經(jīng)理（項目總

2025-07-29 16:24

項目經(jīng)理答辯稿-資料下載頁

【總結】范文范例參考指導項目經(jīng)理答辯大綱開場白：首先對總指揮部給予我單位參加本工程投標活動的機會表示感謝！一、個人簡介(工作經(jīng)歷及業(yè)績)二、工程概況本工程主要內(nèi)容包含路基、站場、建筑及軌道工程。3(挖方以一二類土為主，填方以ABC組土為主)，3。，新鋪道岔36組。試車線和庫外線采用碎石道床，庫

2025-07-23 12:21

項目經(jīng)理規(guī)范流程-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理工作流程一、進場前準備階段1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目部；2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；4、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；5、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；6、

2025-08-05 18:26

項目經(jīng)理競聘報告-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理競聘報告--邱飛軍各位領導：大家好！今天我竟聘的職位是長韶婁10標的項目經(jīng)理。我認為我具備擔任長韶婁10標項目經(jīng)理的硬件和軟件條件：一、具備工程師職稱。二、具備國家公路工程專業(yè)一級注冊建造師資格。三、具有交安B證。四、從事公路工程工作經(jīng)歷11年。另外在湖南曾參與建設過五條高

2024-10-07 12:38

項目經(jīng)理簡歷模板-資料下載頁

【總結】ProgramManger,MichaelWang,CellPhone:08613482307370,Email:1CellPhone:08613482307370E-mail:王康/MichaelWangO

2024-11-07 03:45

項目經(jīng)理-項目經(jīng)理老客戶新項目獲取經(jīng)驗-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理老客戶新項目獲取經(jīng)驗很多項目經(jīng)理都會將80:20規(guī)則應用中他們的業(yè)務上。他們認為20%的收入來自80%的新客戶，而80%收入來自20%的老客戶?？傮w來講，我也很相信這點。如果能從老客戶那拿到更多的新項目，對于提高自己的收入也就事半功倍了。就個人的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理主要的工作都是來自于老客戶。當然，這對剛開始從事這一行業(yè)的人來說行不通的。只有當你的項目經(jīng)理職業(yè)生

2025-06-30 11:01

項目經(jīng)理面試指南-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準備回答涉及面廣泛的問題是成功應聘的重要方面。與應聘技術職位不同的是，項目

2025-07-29 16:25

展覽項目經(jīng)理管理-資料下載頁

【總結】展覽項目經(jīng)理　-工作職責：　　1、獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關工作　　2、根據(jù)客戶要求與設計部溝通設計方案　　3、依照設計與工程部溝通制作及相關工作　　4、在展館現(xiàn)場跟蹤服務，監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果，按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作　　5、熟悉展示材料和裝潢材料，了解展示和展覽工藝和材料結構　　6、依據(jù)設計圖紙作出項目報價，待客戶確認后完成與工程部的接

2025-04-17 06:02

項目經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結】項目經(jīng)理管理手冊江蘇雅仕居裝飾集團（南京）公司37/37項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理工地管理流程（附施工工序流程表）工地安全生產(chǎn)注意事項材料申報流程施工過程中的材料管理場容標準工種工藝及注意要點施工現(xiàn)場管理條例巡視評定表l項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃，做好開工前的工期計劃和材料申報計劃，全面負責整個工程溝通協(xié)調(diào)等

2025-04-19 01:19

項目經(jīng)理述職報告-資料下載頁

【總結】述職述廉報告暑往寒來，一年又一年，轉眼間，2022年已圓滿劃上句點?；仡櫷掠洃洩q新，過去的一年，作為二分公司副總經(jīng)理的我，緊緊圍繞加快推進公司改革這一中心思想，始終堅持“廉潔自律，提升項目管理水平”的工作理念，加強管理樹形象，拓寬渠道找空間，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，在公司的正確領導下，各職能部門的通力協(xié)助，公司賦予的各項任務都

2024-12-07 21:30

項目經(jīng)理高占明(文件)

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