【導(dǎo)讀】3年制造業(yè)財富500強(qiáng)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),出色的協(xié)調(diào)和產(chǎn)品開發(fā)能力,善于分析問題,守時,結(jié)果導(dǎo)向。協(xié)調(diào)美國設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與中國本土團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)交付。溝通客戶需求和管理項(xiàng)目的中國團(tuán)隊(duì)工作來實(shí)現(xiàn)承諾目標(biāo)達(dá)成。創(chuàng)建并執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來滿足亞太區(qū)客戶的主計(jì)劃和其他需要。提議并控制項(xiàng)目預(yù)算以確保達(dá)到項(xiàng)目的財務(wù)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)來解決項(xiàng)目問題清單中的問題。監(jiān)督和控制先期產(chǎn)品的質(zhì)量策劃活動來確保合格的交付物。為客戶和中國客戶和團(tuán)隊(duì)提供工程技術(shù)支持。通過有效的客戶談判和成本優(yōu)化使項(xiàng)目利潤提高了%。用客戶滿意的交付滿足了客戶的里程碑,提高18%客戶滿意度。在公司實(shí)施了零件矩陣表提高了零件管理效率。維護(hù)項(xiàng)目關(guān)控工作簿指導(dǎo)書來確保項(xiàng)目交付。支持產(chǎn)品報價以贏得新業(yè)務(wù)機(jī)會。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目CAR中承諾的7%的銷售凈利潤指標(biāo)。整個項(xiàng)目期間無客戶投訴記錄。定制項(xiàng)目開發(fā)流程使之適合當(dāng)?shù)刂鳈C(jī)廠。