【導讀】的項目管理辦法、質量手冊、程序文件等資料編制而成。實施施工合同提供一個綱領性文件。遵守國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工驗收標準。有節(jié)奏地生產，縮短工期。方針；采用先進的施工技術，努力提高標準化、機械化施工水平。預防和糾正措施，保證工程質量。大型臨時設施；充分利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。體之處，提出合理可行的保證措施，對難點進行闡述。術資料準確、及時、完整、美觀并符合歸檔要求。場施工場地及條件。、嚴格遵行《建筑施工手冊》和《建筑工程質量通病防止手冊》。內墻面、頂棚為水泥砂漿抹灰外墻面釉面外墻瓷磚面。建筑層數(shù)和建筑面積：建筑長，寬。地面以上六層，建筑高度由室外地面到女兒墻為，層高一層，其余3m。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，因此我們將我們此次的課程設計確定在民用建筑范圍內。為了利于我們對專業(yè)知識

　　

【正文】 二 、施工準備 。 ，在基礎防潮層或樓面上定出各層標高，并用水泥砂漿或 C10 細石混凝土抄平。并在墻基上放線，立皮數(shù)桿。 。 三、砌體砌筑施工 （ 1）清理基層。 （ 2）砌體施工前，應將樓層結構面按標高找平，依據(jù)施工圖紙砌體邊線和門窗洞口邊線。 （ 3）砌塊砌體在砌筑前，應根據(jù)工程設計施工圖，結合砌塊的品種、規(guī)格、繪制砌體砌塊的排列圖，經審核無誤，按圖排列砌塊。 （ 4）砌體水平灰縫厚度一般為 1015mm，加鋼筋 網片的砌體，水平灰縫厚度為20~25mm，垂直灰縫寬度為 20mm （ 5）外墻轉角及縱橫墻交接處，應將砌塊分皮咬槎，交錯搭砌，如果不能咬槎時，按要求經管理人員同意后采取其它的構造措施；砌體垂直縫與門窗洞口邊線嚴禁同縫，且不得采用磚鑲砌。 （ 6）砌塊就位與較正：砌筑就位應先遠后近、先下后上、先外后內；每層開始時，應從轉角處或定位砌塊處開始；應吊砌一皮、校正一皮，皮皮拉線控制砌體標高和墻面平整度。砌塊安裝時，起吊砌塊應避免偏心，使砌塊底面能水平下落；就位時由人手扶控制，對準位置， ,緩慢地下落，經小撬棒微橇，用托線 板掛直、核正為止。 四、構造措施 墻體設計中要求我們在施工中采取以下措施： 1水、電管線的敷設處理 水平管線可設置在輔助塊體的 U 型槽內，安裝后，應用微膨脹混凝土填實孔洞。當在樓梯間墻或分戶墻中設置水平管線時，應采取相應技術措施；豎向管線應設在塊材孔洞中。特殊情況下可采用 U 型輔助塊開口向墻面砌筑，管線安裝完后，在槽口處設置φ 4鋼絲網片，網片寬度為槽口寬加 2 100mm 再用微膨脹混凝土將槽口填實，然后與墻面同步進行面層施工；自保溫砌塊在樓梯間隔墻或分戶墻體中預埋豎向管線時，管線穿過處的砌塊孔洞不填塞保溫材料；各 種管線的水平出口處，可采用 U型輔助塊開口向墻面砌筑，管線安裝完后，用微膨脹混凝土將槽口填實，再進行各種盒蓋的安裝；嚴禁在填充墻體中預埋斜向管線。 （柱）交接處理：長度超過 的獨立墻體的端部。構造柱斷面為墻厚 200(100)X200，配筋 4ф 12(4ф 10)，ф 6@200，上下端 400 長度范圍內，箍筋間距加密到 100。構造柱的鋼筋應錨入梁板內上下各一個錨固長度。 本工程墻體轉角處及墻體大于 7m 時需設構造柱。 選用實心磚砌筑。 五、砌筑工程質量保 證措施 1. 外加劑應根據(jù)性質、品種的不同分別堆放。外加劑配置、摻加應由專人負責。 2. 保溫材料要注意防潮，否則會影響保溫效果 3. 砌體工程施工所用的磚、砌塊、石、外加劑、水泥等材料進場必須有材質試驗單，結合外觀檢查，必要時按規(guī)定送試驗室進行檢驗。 4. 豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、假縫、瞎縫。磚和砂漿的強度等級必須符合設計要求。 5. 砌筑時盡量采用主規(guī)格砌塊，從轉角或定位處開始砌筑，內外墻同時砌筑，縱橫墻交錯搭接。 各施工單位之間的工作界面必須使用此交接單作為 交接手續(xù)，此交接手續(xù)將作為各單位工程款支付的必要附件； 各工作界面交接標準必須依照施工圖紙、合同要求、相關規(guī)范及相應的現(xiàn)場技術文件進行相關單位的技術交底，此交底由總包單位組織，相關施工單位及監(jiān)理、建設單位工程師參加； 工作界面提交單位必須在交接前 2 個小時通知接收單位、監(jiān)理及建設單位工程師，建設單位工程師如無法參加，可委托監(jiān)理工程師。 參與交接的各單位人員至少應為現(xiàn)場負責人，參與交接必須簽署交接意見。 此單簽署后，由各施工單位及監(jiān)理單位分別留存。 WBS 分解 按施工階段分解的原因 施工項目結構分解 , 是把承包商所承包范圍內的全部任務 , 按層次從總體一直分解到工作 包的工作 .它能實現(xiàn)項目的組織、計劃、控制之間的聯(lián)系 ,使這些活動的開展建立在一個共識的 基礎上 ,進而提高企業(yè)的工作效率 . 因此 ,承包商在對施工項目的總目標和總任務定義后進行 結構分解是十分必要的 .WBS 是面向項目可交付成果的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在 WBS 中包括的工作不屬于該項目的范圍。 WBS 每下降一層就代表對該項目的工作更加詳細的定義和描述，為了達到易 于管理的工作包，創(chuàng)造某些可支付成果工作只需分解到下一層次，而另外一些則需要分解更多層次。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為 WBS，是因為較好的工作分解可以： ?防止遺漏項目的可交付成果 ? 幫助項目經理關注項目目標和澄清職責 ? 建立可視化的項目交付成果，以便估算工作和分配工作 ④ 幫助改進時間、成本和資源估算的準確度 ⑤ 幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾 ⑥ 為績效測量和項目控制定義一個基準 ⑦ 輔助溝通清晰的工作職責 ⑧ 為其他項目計劃的制定建立框架 ⑨ 幫助分析項目的最初風險 下表給出工程項目的 WBS 分解。工程項目可由一個或者多個單項工程組成，形成第 1 級分解。任意一個單項工程進一步分解，形成第 2 級和第 3 級分解，除了機電設備安裝工程部分外，第 2 級分解基本類似于單位工程的分類。進一步按可獨立交付的項目產品做第 3 級分解。對機電設備安裝工程部分則按獨立交付的設施分類，結合我國的專業(yè)設計 /施工資質要求，繼續(xù)往下分解，除了滿足前述分解原則，還須滿足我國現(xiàn)有的的分部分項質量驗收要求。 某框架結構住宅項目管理工作的 3 級分解 項目范圍變更預測及措施 變更原因 范圍變更內容 措施 不可抗力因素 工期延長 協(xié)商變更工期 工程合同引發(fā)的變更 工程合同 業(yè)主與承包商相互協(xié)商，協(xié)商不成可向法律求助。 計劃不完善引起的變更 工期延長 必須以 相應的設計變更或施工措施變更的方式予以調整 ,以滿足政策法規(guī)要求 主體行為引起的變更 工期延長 嚴肅工程項目建設管理 ,加強工程的質量、進度和投資控制 ,必須明確工程設計文件 ,一經批準 ,不得任意變更。 四、 項目組織管理 項目組織結構圖 項目組成原則 目的性的原則 施工項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。 精干高效原則 施工項目組織機構 的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大。跨度（ N）與工作接觸關系數(shù)（ c）的關系公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數(shù)，當 N=10時， C=， 領導者及下屬常會出現(xiàn)應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。不難理解，層次多，跨度會?。粚哟紊?，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的能力和施工項目的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查 41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是 67人之間。對施工項目管理層來說，管理跨度更應盡量少些，以集中精力于施工管理。在魯布格工程中，項目經理下屬 33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，項目經理的跨度是 ，必須認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統(tǒng)圖，以便討論、修 正、按設計組建。 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機構自身成為一 個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。 彈性和流動性原則 工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進行組織機構調整，人員也是進出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。 項目經理部組建說明 項目組織結構圖 成本責任師 成本責任師 項 目 經 理 部 項目經理 項目黨委書記 安全質量科 財 務 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術科 物資設備科 測量試驗室 項目總工程師 土方施工隊 項目副經理 支護施工隊 管樁施工隊 防水施工隊 預算合約室 水電安裝施工隊 衛(wèi)生保健室 裝修施工隊 項目質檢負責人 土建施工隊 工 程 部 項目經理部管理人員配備表 部門名稱 職務 職責 項目決策層 項目經理 工程項目的總負責人，是質量和安全的第一責任人。對工程質量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負責。 項目黨委書記 工程項目的黨務負責人，負責政治思想、安全質量教育、精神文明建設、文明施工、黨風廉政建設。同時是黨風、黨紀的監(jiān)督人。 項目總工程師 技術總管，對項目經理負責。主要分管施工技術、工程質量、計量支付、測量和試驗等工作。 項目質檢負責人 公司派駐工地的質量代表，主要負責工程質量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察，直接對法人負責，在質量管理上有一票否決權。 項目副經理 施工現(xiàn)場總管，對項目經理負責。主要分管施工生產、施工安全、施工計劃下達和實施、物資采購供應，機械設備保障等工作。在經理外出不在位時代行經理職務。 施工技術科 調度室 調度室主要負責施工生產，總體安排、現(xiàn)場管理、 施工協(xié)調等工作。 技術室 技術室主要負責施工技術指導，施工方案和技術措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣