【導(dǎo)讀】的項目管理辦法、質(zhì)量手冊、程序文件等資料編制而成。實施施工合同提供一個綱領(lǐng)性文件。遵守國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。有節(jié)奏地生產(chǎn)，縮短工期。方針；采用先進(jìn)的施工技術(shù)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工水平。預(yù)防和糾正措施，保證工程質(zhì)量。大型臨時設(shè)施；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。體之處，提出合理可行的保證措施，對難點進(jìn)行闡述。術(shù)資料準(zhǔn)確、及時、完整、美觀并符合歸檔要求。場施工場地及條件。、嚴(yán)格遵行《建筑施工手冊》和《建筑工程質(zhì)量通病防止手冊》。內(nèi)墻面、頂棚為水泥砂漿抹灰外墻面釉面外墻瓷磚面。建筑層數(shù)和建筑面積：建筑長，寬。地面以上六層，建筑高度由室外地面到女兒墻為，層高一層，其余3m。工程項目管理課程設(shè)計是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，因此我們將我們此次的課程設(shè)計確定在民用建筑范圍內(nèi)。為了利于我們對專業(yè)知識

　　

【正文】 二 、施工準(zhǔn)備 。 ，在基礎(chǔ)防潮層或樓面上定出各層標(biāo)高，并用水泥砂漿或 C10 細(xì)石混凝土抄平。并在墻基上放線，立皮數(shù)桿。 。 三、砌體砌筑施工 （ 1）清理基層。 （ 2）砌體施工前，應(yīng)將樓層結(jié)構(gòu)面按標(biāo)高找平，依據(jù)施工圖紙砌體邊線和門窗洞口邊線。 （ 3）砌塊砌體在砌筑前，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計施工圖，結(jié)合砌塊的品種、規(guī)格、繪制砌體砌塊的排列圖，經(jīng)審核無誤，按圖排列砌塊。 （ 4）砌體水平灰縫厚度一般為 1015mm，加鋼筋 網(wǎng)片的砌體，水平灰縫厚度為20~25mm，垂直灰縫寬度為 20mm （ 5）外墻轉(zhuǎn)角及縱橫墻交接處，應(yīng)將砌塊分皮咬槎，交錯搭砌，如果不能咬槎時，按要求經(jīng)管理人員同意后采取其它的構(gòu)造措施；砌體垂直縫與門窗洞口邊線嚴(yán)禁同縫，且不得采用磚鑲砌。 （ 6）砌塊就位與較正：砌筑就位應(yīng)先遠(yuǎn)后近、先下后上、先外后內(nèi)；每層開始時，應(yīng)從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始；應(yīng)吊砌一皮、校正一皮，皮皮拉線控制砌體標(biāo)高和墻面平整度。砌塊安裝時，起吊砌塊應(yīng)避免偏心，使砌塊底面能水平下落；就位時由人手扶控制，對準(zhǔn)位置， ,緩慢地下落，經(jīng)小撬棒微橇，用托線 板掛直、核正為止。 四、構(gòu)造措施 墻體設(shè)計中要求我們在施工中采取以下措施： 1水、電管線的敷設(shè)處理 水平管線可設(shè)置在輔助塊體的 U 型槽內(nèi)，安裝后，應(yīng)用微膨脹混凝土填實孔洞。當(dāng)在樓梯間墻或分戶墻中設(shè)置水平管線時，應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)措施；豎向管線應(yīng)設(shè)在塊材孔洞中。特殊情況下可采用 U 型輔助塊開口向墻面砌筑，管線安裝完后，在槽口處設(shè)置φ 4鋼絲網(wǎng)片，網(wǎng)片寬度為槽口寬加 2 100mm 再用微膨脹混凝土將槽口填實，然后與墻面同步進(jìn)行面層施工；自保溫砌塊在樓梯間隔墻或分戶墻體中預(yù)埋豎向管線時，管線穿過處的砌塊孔洞不填塞保溫材料；各 種管線的水平出口處，可采用 U型輔助塊開口向墻面砌筑，管線安裝完后，用微膨脹混凝土將槽口填實，再進(jìn)行各種盒蓋的安裝；嚴(yán)禁在填充墻體中預(yù)埋斜向管線。 （柱）交接處理：長度超過 的獨立墻體的端部。構(gòu)造柱斷面為墻厚 200(100)X200，配筋 4ф 12(4ф 10)，ф 6@200，上下端 400 長度范圍內(nèi)，箍筋間距加密到 100。構(gòu)造柱的鋼筋應(yīng)錨入梁板內(nèi)上下各一個錨固長度。 本工程墻體轉(zhuǎn)角處及墻體大于 7m 時需設(shè)構(gòu)造柱。 選用實心磚砌筑。 五、砌筑工程質(zhì)量保 證措施 1. 外加劑應(yīng)根據(jù)性質(zhì)、品種的不同分別堆放。外加劑配置、摻加應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 2. 保溫材料要注意防潮，否則會影響保溫效果 3. 砌體工程施工所用的磚、砌塊、石、外加劑、水泥等材料進(jìn)場必須有材質(zhì)試驗單，結(jié)合外觀檢查，必要時按規(guī)定送試驗室進(jìn)行檢驗。 4. 豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、假縫、瞎縫。磚和砂漿的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。 5. 砌筑時盡量采用主規(guī)格砌塊，從轉(zhuǎn)角或定位處開始砌筑，內(nèi)外墻同時砌筑，縱橫墻交錯搭接。 各施工單位之間的工作界面必須使用此交接單作為 交接手續(xù)，此交接手續(xù)將作為各單位工程款支付的必要附件； 各工作界面交接標(biāo)準(zhǔn)必須依照施工圖紙、合同要求、相關(guān)規(guī)范及相應(yīng)的現(xiàn)場技術(shù)文件進(jìn)行相關(guān)單位的技術(shù)交底，此交底由總包單位組織，相關(guān)施工單位及監(jiān)理、建設(shè)單位工程師參加； 工作界面提交單位必須在交接前 2 個小時通知接收單位、監(jiān)理及建設(shè)單位工程師，建設(shè)單位工程師如無法參加，可委托監(jiān)理工程師。 參與交接的各單位人員至少應(yīng)為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，參與交接必須簽署交接意見。 此單簽署后，由各施工單位及監(jiān)理單位分別留存。 WBS 分解 按施工階段分解的原因 施工項目結(jié)構(gòu)分解 , 是把承包商所承包范圍內(nèi)的全部任務(wù) , 按層次從總體一直分解到工作 包的工作 .它能實現(xiàn)項目的組織、計劃、控制之間的聯(lián)系 ,使這些活動的開展建立在一個共識的 基礎(chǔ)上 ,進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率 . 因此 ,承包商在對施工項目的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)定義后進(jìn)行 結(jié)構(gòu)分解是十分必要的 .WBS 是面向項目可交付成果的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在 WBS 中包括的工作不屬于該項目的范圍。 WBS 每下降一層就代表對該項目的工作更加詳細(xì)的定義和描述，為了達(dá)到易 于管理的工作包，創(chuàng)造某些可支付成果工作只需分解到下一層次，而另外一些則需要分解更多層次。項目可交付成果之所以應(yīng)在項目范圍定義過程中進(jìn)一步被分解為 WBS，是因為較好的工作分解可以： ?防止遺漏項目的可交付成果 ? 幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標(biāo)和澄清職責(zé) ? 建立可視化的項目交付成果，以便估算工作和分配工作 ④ 幫助改進(jìn)時間、成本和資源估算的準(zhǔn)確度 ⑤ 幫助項目團(tuán)隊的建立和獲得項目人員的承諾 ⑥ 為績效測量和項目控制定義一個基準(zhǔn) ⑦ 輔助溝通清晰的工作職責(zé) ⑧ 為其他項目計劃的制定建立框架 ⑨ 幫助分析項目的最初風(fēng)險 下表給出工程項目的 WBS 分解。工程項目可由一個或者多個單項工程組成，形成第 1 級分解。任意一個單項工程進(jìn)一步分解，形成第 2 級和第 3 級分解，除了機(jī)電設(shè)備安裝工程部分外，第 2 級分解基本類似于單位工程的分類。進(jìn)一步按可獨立交付的項目產(chǎn)品做第 3 級分解。對機(jī)電設(shè)備安裝工程部分則按獨立交付的設(shè)施分類，結(jié)合我國的專業(yè)設(shè)計 /施工資質(zhì)要求，繼續(xù)往下分解，除了滿足前述分解原則，還須滿足我國現(xiàn)有的的分部分項質(zhì)量驗收要求。 某框架結(jié)構(gòu)住宅項目管理工作的 3 級分解 項目范圍變更預(yù)測及措施 變更原因 范圍變更內(nèi)容 措施 不可抗力因素 工期延長 協(xié)商變更工期 工程合同引發(fā)的變更 工程合同 業(yè)主與承包商相互協(xié)商，協(xié)商不成可向法律求助。 計劃不完善引起的變更 工期延長 必須以 相應(yīng)的設(shè)計變更或施工措施變更的方式予以調(diào)整 ,以滿足政策法規(guī)要求 主體行為引起的變更 工期延長 嚴(yán)肅工程項目建設(shè)管理 ,加強(qiáng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制 ,必須明確工程設(shè)計文件 ,一經(jīng)批準(zhǔn) ,不得任意變更。 四、 項目組織管理 項目組織結(jié)構(gòu)圖 項目組成原則 目的性的原則 施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。 精干高效原則 施工項目組織機(jī)構(gòu) 的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大?？缍龋?N）與工作接觸關(guān)系數(shù)（ c）的關(guān)系公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數(shù)，當(dāng) N=10時， C=， 領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。美國管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查 41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是 67人之間。對施工項目管理層來說，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于施工管理。在魯布格工程中，項目經(jīng)理下屬 33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，項目經(jīng)理的跨度是 ，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修 正、按設(shè)計組建。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一 個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。 彈性和流動性原則 工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。 項目組織與企業(yè)組織一體化原則 項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。 項目經(jīng)理部組建說明 項目組織結(jié)構(gòu)圖 成本責(zé)任師 成本責(zé)任師 項 目 經(jīng) 理 部 項目經(jīng)理 項目黨委書記 安全質(zhì)量科 財 務(wù) 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術(shù)科 物資設(shè)備科 測量試驗室 項目總工程師 土方施工隊 項目副經(jīng)理 支護(hù)施工隊 管樁施工隊 防水施工隊 預(yù)算合約室 水電安裝施工隊 衛(wèi)生保健室 裝修施工隊 項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 土建施工隊 工 程 部 項目經(jīng)理部管理人員配備表 部門名稱 職務(wù) 職責(zé) 項目決策層 項目經(jīng)理 工程項目的總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。對工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度負(fù)完全責(zé)任，同時對業(yè)主和本單位上級負(fù)責(zé)。 項目黨委書記 工程項目的黨務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)政治思想、安全質(zhì)量教育、精神文明建設(shè)、文明施工、黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時是黨風(fēng)、黨紀(jì)的監(jiān)督人。 項目總工程師 技術(shù)總管，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和試驗等工作。 項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 公司派駐工地的質(zhì)量代表，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察，直接對法人負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理上有一票否決權(quán)。 項目副經(jīng)理 施工現(xiàn)場總管，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要分管施工生產(chǎn)、施工安全、施工計劃下達(dá)和實施、物資采購供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備保障等工作。在經(jīng)理外出不在位時代行經(jīng)理職務(wù)。 施工技術(shù)科 調(diào)度室 調(diào)度室主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，總體安排、現(xiàn)場管理、 施工協(xié)調(diào)等工作。 技術(shù)室 技術(shù)室主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)，施工方案和技術(shù)措施的編制和實施，施工記錄和監(jiān)理文書的填報，竣