【正文】 / 37施工現(xiàn)場的臨時圍擋和形象宣傳要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，按照建工集團(tuán)公司和曲靖市地方要求，不足部分參考昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站編制的昆明市《建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》 。根據(jù)保通方案，施工現(xiàn)場實行分段封閉管理。圍擋采用 高彩色沖壓定型鋼板，背面設(shè)加強筋及加固措施，使用螺栓固定。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標(biāo)語，可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫。圍擋頂部設(shè)置夜間警示燈，中部、底部粘貼反光條，底部涂刷導(dǎo)行線。施工現(xiàn)場大門的設(shè)置。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，在條件允許的情況下，可設(shè)置大門。大門采用鋼結(jié)構(gòu)，橫跨道路，采用塑料布蒙面，可繪制企業(yè)標(biāo)志、安全文明施工標(biāo)語等?？傮w上要簡潔、醒目。在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場較明顯處設(shè)置“九牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場安全制度牌、環(huán)境保護(hù)牌、重大危險源警示牌、企業(yè)標(biāo)識企業(yè)理念標(biāo)牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。三、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)道路工程中基坑邊、排水工程中溝槽邊、檢查井基坑邊、檢查井井口是安全防護(hù)重點。防護(hù)采用鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿滿掛安全網(wǎng)，下部設(shè)置擋腳板。防護(hù)欄桿及周邊設(shè)置警示標(biāo)牌，提醒施工區(qū)域內(nèi)人員及周邊行人車輛注意安全。防護(hù)欄桿上設(shè)置夜間警示燈，警示過往行人、車輛。四、保潔、降塵、隔音及事故應(yīng)急處理 30 / 37施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)內(nèi)，考慮到工期等因素，施工期間盡量將擾民問題降到最低。施工現(xiàn)場配備保潔人員，主要負(fù)責(zé)保通道路、社會道路的清掃工作。保潔工作主要有渣土外運時，渣土車駛出施工圍擋區(qū)域進(jìn)入社會道路前，要使用氈布覆蓋，對車輪進(jìn)行清洗；土方開挖等施工時有土方撒落，要進(jìn)行清掃，保證圍擋內(nèi)外都清潔干凈；挖掘機、裝載機等施工機械自行轉(zhuǎn)換施工地點時，途徑社會道路，會撒落泥土，要進(jìn)行清掃。施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時收集堆放，量大時使用渣土車外運，量小時使用編織袋裝袋收集堆放，積累一段時間后使用渣土車外運。路基施工期間會產(chǎn)生揚塵等擾民問題，使用灑水車灑水降塵，早中晚沿路灑水各一次，根據(jù)具體情況可增加灑水次數(shù)，要保證不產(chǎn)生揚塵，對周邊居民和過往車輛造成影響。在施工區(qū)域周邊設(shè)置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚內(nèi)操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴(yán)禁壓路機等大型機械，夜間砼振動使用環(huán)保型低噪聲高頻振動器。道路紅線范圍內(nèi)地下有尚在使用的自來水管、煤氣管、強弱電線等，施工前采用人工挖探槽探明管線埋設(shè)位置、埋深等。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時，能及時修理恢復(fù)使用。項目部要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，盡量在事故發(fā)生時能夠自行修復(fù)，無法自行修復(fù)是也要將損失降到最低；減少事故帶來的投訴。五、臨時設(shè)施、臨時用電、臨時用水 31 / 37因施工現(xiàn)場位于鬧市區(qū)，周邊無可用于搭設(shè)臨時設(shè)施的大面積場地，辦公區(qū)采用在附近小區(qū)租賃民房，要求經(jīng)濟、適用、方便工作。本工程中鋼筋工程主要為排水工程中檢查井鋼筋制安，工程量較小，考慮到場地限制和成本因素，鋼筋采用在場外加工后將成品運至現(xiàn)場直接進(jìn)行鋼筋安裝施工?，F(xiàn)場配備鋼筋切斷機和鋼筋彎曲機各一臺用于零星鋼筋加工。施工現(xiàn)場臨時用電。市政道路工程戰(zhàn)線長；涉及到臨時用電的施工機械少，主要有抽水機、鋼筋加工機械、木工加工機械、砂漿攪拌機等小功率機械，現(xiàn)場臨時用電量?。簧婕暗脚R時用電的施工地點分散不連續(xù)?？紤]以上因素施工現(xiàn)場臨時用電采用發(fā)電機供電，發(fā)電機數(shù)量和功率根據(jù)施工需求配置。施工臨時用水采用灑水車供水，提前調(diào)查尋找水源，根據(jù)現(xiàn)場工作面、工程量計算需水量，據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量。第六章 創(chuàng)建標(biāo)化工地措施一、嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、規(guī)范條文、集團(tuán)“十六條禁令、反三違”標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)及要求實施根據(jù)項目建設(shè)情況和地理位置情況編制詳細(xì)可行的安全文明施工策劃方案。安全文明施工管理是一個項目建設(shè)的根本，沒有安全就沒有生產(chǎn)、就沒有效益。安全文明施工在整個項目建設(shè)周期起到?jīng)Q定性的作用；對于企業(yè)來說安全文明施工也是一項為項目增值的窗口；安全文明施工搞得好搞不好需要企業(yè)的第一把手重視、基層單位第一責(zé)任人重視、項目第一責(zé)任人重視，安全管理者重視、同樣需要領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理者。 32 / 37本工程為爭創(chuàng)“云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” ，結(jié)合集團(tuán)十六條禁令、反三違活動，項目部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建安全文明工地納入管理范疇，小組成員由公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)部及項目部各級組成。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針實施。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施。二、管理體系和機構(gòu)組成現(xiàn)場安全小組的建立為保證本公司現(xiàn)場安全與文明施工項目經(jīng)理部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 1 名安全工程師、2 名專職安全員，班組兼職安全員組成，實行二十四小時巡查、檢查、安全保衛(wèi)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制① 建立公司、項目部、班組各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，層層簽訂責(zé)任狀。② 安全文明施工必須要投入資金、人力、物力；確保?？顚Ｓ?。施工現(xiàn)場制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立相應(yīng)臺賬。③ 落實安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤，安全人員做到有職有權(quán)，進(jìn)行定期與不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，按照安全生產(chǎn)制度與獎罰規(guī)定，有獎有罰，獎罰分明。安全文明施工管理施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案，并對所有操作工人進(jìn)行三級安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底、班前教育，并逐級訂立安全文明施工、治安綜合管理協(xié)議書。 33 / 37做好社區(qū)服務(wù)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、治安管理、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的聯(lián)系，定期主動召開會議，聽取他們對工地建設(shè)的有關(guān)意見，確保文明施工。施工現(xiàn)場按照保通方案，設(shè)置施工通道、行人通道、社會車輛通道，保證交通正常。對存在安全隱患的施工部位進(jìn)行圍護(hù)，懸掛警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化，施工臨時圍擋、視覺宣傳、標(biāo)示標(biāo)牌統(tǒng)一制作。材料按照材料計劃在保證施工資源要求的情況下，分批次進(jìn)場，堆放整齊；施工部位衛(wèi)生保持工完料盡場地清，確保施工現(xiàn)場每個位置清潔、整齊。施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時清潔，做好保潔工作；控制現(xiàn)場揚塵、施工噪聲、光污染，將擾民降到最低。第七章 確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定的措施承諾：我方承諾杜絕層層分包或轉(zhuǎn)包，維護(hù)民工的合法權(quán)益，按時支付民工工資，接受發(fā)包人、當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T及其所指定的銀行為保障民工工資支付而采取的資金監(jiān)管措施。不發(fā)生民工圍堵事件；若發(fā)生民工圍堵事件，每圍堵工程屬地縣、區(qū)、發(fā)包人駐地、業(yè)主指揮部，我方交違約金 50 萬元/次；每圍堵工程屬地州、市政府、云南建工集團(tuán)有限公司，我方交違約金 200 萬元/次；每圍堵云南省人民政府和省委，我方交違約金 300 萬元/次。如建設(shè)方資金一時不到位，未能按合同約定支付工程進(jìn)度款，我 34 / 37方承諾自墊生活費和工人工資 2 個月，保證勞務(wù)隊伍不會因工資問題停工影響工期。項目部加強對勞務(wù)隊伍的管理和動態(tài)的掌握，無論何種理由，均不發(fā)生勞務(wù)隊伍到項目指揮部或集團(tuán)公司總部上訪、鬧事和圍堵等現(xiàn)象。杜絕安全事故，杜絕農(nóng)民工滋事、打架斗毆等事件，承諾收到工程款后按時發(fā)放農(nóng)民工工資。一、勞務(wù)隊伍的選擇及管控首先對勞務(wù)隊伍、分包隊伍的選擇、考察非常關(guān)鍵，我們優(yōu)先選擇長期合作且未記入建工黑名單的班組。保證不與個人簽訂合同，勞務(wù)需選擇具有資質(zhì)的勞務(wù)公司，條件不成熟的情況下不考慮大勞務(wù)分包，一律采用傳統(tǒng)分項分包。根據(jù)工程量量進(jìn)行分包，考慮選擇每個工種兩班隊伍，即削弱勞務(wù)班組的違約，又增強勞務(wù)之間的競爭力。從集團(tuán)公司合格供方名錄里進(jìn)行選擇，同時對初選的勞動隊伍進(jìn)行綜合性的考查，合格后才可使用；同時選擇經(jīng)常與我公司合作的隊伍。選定的勞務(wù)隊伍未簽合同前，可與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通和參考，核對這些班組是否曾在業(yè)主和監(jiān)理管理的項目，是否存在鬧事現(xiàn)象，若存在就堅決不用，針對業(yè)主和監(jiān)理的合理建議，給予采納，以便于提高對勞務(wù)班組的管控力度；借助法律、法規(guī)及相關(guān)的政府職能部門對勞務(wù)班組進(jìn)行合理合法的管控；項目部成立維穩(wěn)小組，對勞務(wù)隊伍將發(fā)生或已發(fā)生的事態(tài)，進(jìn) 35 / 37行及時有效的解決和處理，使勞務(wù)隊伍處于正常的管控范圍內(nèi)；制定合理的應(yīng)急措施，對勞務(wù)隊伍的突發(fā)事件進(jìn)行控制和處置。二、合同管理任何隊伍不得出現(xiàn)不簽合同就進(jìn)場施工，簽訂合同時必須明確單價，工程內(nèi)容和范圍嚴(yán)格按照公司合同范本執(zhí)行，不得在合同內(nèi)出現(xiàn)含糊不清的語句，明確工作職責(zé)、安全職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)，通過合同制定相應(yīng)的獎懲制度對勞務(wù)班組進(jìn)行過程管控。三、勞務(wù)工資發(fā)放管理建立勞務(wù)隊伍人員管理臺帳、隨時更新。按時發(fā)放勞務(wù)工資，實際有困難時盡可能通過溝通交流取得勞務(wù)隊伍的支持。發(fā)放工資前，對發(fā)放總金額及工人工資進(jìn)行公示，禁止代領(lǐng)，防止代領(lǐng)人滯留不發(fā)；對于金額較大的付款，分批發(fā)放，防止領(lǐng)款人攜款潛逃；項目部對整個過程實行全程監(jiān)控，杜絕代簽、代領(lǐng)的現(xiàn)象；項目資金?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)挪為它用，為勞務(wù)隊伍按時發(fā)放工資起到保障。四、加強與勞務(wù)隊伍的溝通經(jīng)常組織勞務(wù)隊伍、分包隊伍座談會交流會、了解和掌握班組長的動向和同心協(xié)力解決實際困難。充分的尊重勞務(wù)工人和班組長，通過集團(tuán)平臺建立用工黑名單制度。通過年終評比考核優(yōu)秀隊伍及個人給予精神和經(jīng)濟獎勵。要把工人和班組長當(dāng)成自己的同事、通過多交流、多學(xué)習(xí)取得班組長或隊伍的信任、建立工作感情。每月對勞務(wù)隊伍成員進(jìn)行調(diào)研，了解其是否有需要項目部解決的問題，從而達(dá)到勞務(wù)隊伍維穩(wěn)工 36 / 37作的正常監(jiān)管。