【正文】 工程師 17 17 13888357769楊水花 37 造價(jià)工程師 高級(jí)工程師 15 15 13888352236丁碧云 50 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 會(huì)計(jì)師 25 25 13908879549劉群 39 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 高級(jí)統(tǒng)計(jì)師 17 17 13888231218鄧江 50 測(cè)量工程師 工程師 25 25 13108711727楊立英 50 質(zhì)檢工程師 高級(jí)工程師 28 28 13378809435徐光直 49 試驗(yàn)工程師 高級(jí)工程師 27 27 13085366613張勇慧 47 安全工程師 工程師 24 24 13108691237李慶華 45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師 22 22 13888143797王志堅(jiān) 45 專職安全生產(chǎn)管 理人員 工程師 25 25 13108690825王金邦 27 施工員 助理工程師 4 4 18725194781龍俊材 23 施工員 助理工程師 3 3 13529414012胡紹峰 24 施工員 助理工程師 5 5 13108881011鄭澎林 23 施工員 助理工程師 2 2 13529153937楊毅 26 施工員 助理工程師 5 5 13008621629查興韜 24 施工員 助理工程師 2 2 18687138117王祥 29 測(cè)量員 助理工程師 5 5 13700657167鄭海東 41 測(cè)量員 工程師 21 21 13888309820豐濤 26 技術(shù)員 助理工程師 4 4 15198848339劉曉東 29 技術(shù)員 助理工程師 5 5 18987173671楊蕊 25 資料員 助理工程師 2 2 13987151779趙麗娟 35 資料員 助理工程師 6 6 13888805427 4 / 37李詠梅 44 試驗(yàn)員 助理工程師 28 28 15587039242余仕惠 29 試驗(yàn)員 助理工程師 5 5 15887194362植大堅(jiān) 27 預(yù)核算員 助理工程師 5 5 18064839188宋祖梅 32 預(yù)核算員 經(jīng)濟(jì)師 8 8 13668728128王翠蘭 53 材料員 助理工程師 36 36 13888397459陳波 27 材料員 助理工程師 4 4 13008698628馮張偉 25 質(zhì)量員 助理工程師 2 2 15288152529承諾：工程實(shí)施過程中，我方不更換所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工及其他主要技術(shù)管理人員；若我方因特殊原因需更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工或者其他主要技術(shù)管理人員，會(huì)事先與發(fā)包人協(xié)商并取得發(fā)包人同意，并保證更換人員的資質(zhì)條件不降低；若事先未取得發(fā)包人同意更換管理人員，我方按以下標(biāo)準(zhǔn)繳納罰款：項(xiàng)目經(jīng)理 20 萬元/人次，項(xiàng)目總工 10萬元/人次，其他主要技術(shù)管理人員 2 萬元/人次；發(fā)包人有權(quán)要求我方限期更換不稱職的工程管理人員。有了明確的目標(biāo)就不會(huì)盲目和無頭緒地管理項(xiàng)目，有了目標(biāo)后各職能部門再綜合在一起，確定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要采取的管控措施，然而“五位”的管控措施是否具有實(shí)施性不能孤立地分析，而是需要將“五位”管控措施的融為一體進(jìn)行綜合分析和修正后才能實(shí)施，否則就會(huì)形成制訂目標(biāo)時(shí)的“五位”是一體化的，而到了制訂“五位”的管控措施時(shí)就是孤立的，所以在各部門制訂完成相應(yīng)的管控措施后必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門將“五位”的管控措施融為一體進(jìn)行綜合分析。責(zé)任分解落實(shí)：以項(xiàng)目部為第一責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，職能部門各負(fù)其職、齊抓共管，設(shè)安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督，管理工作。（二） 、安全管理計(jì)劃書編制根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)及基本情況編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃書，明確重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目安全管理制度編制計(jì)劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入計(jì)劃、項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃。強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識(shí)，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持操作證上崗制度等。 9 / 37（一） 、方案先行編制方案前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)周邊單位、居民及工程涉及到的相關(guān)單位進(jìn)行走訪，借閱工程涉及到的地下管線、周邊建筑的相關(guān)圖紙等資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。路基填方試驗(yàn)段的目的是確定最優(yōu)的填層厚度、壓實(shí)機(jī)具型號(hào)及機(jī)械最佳配合形式，確定填料的松鋪系數(shù)、灑水量、碾壓遍數(shù)等工藝參數(shù)。④ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免用不合格的材料。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。以上因素會(huì)導(dǎo)致施工過程中的工程變更，其確定的途徑很 13 / 37多，如監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更等。（五） 、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作施工中，我方將一切從大局出發(fā)，與工程涉及到的政府、職能部門及相關(guān)單位做好溝通交流工作，如當(dāng)?shù)刈〗ň?、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、審計(jì)部門、城管處、街道辦等，施工中涉及到的強(qiáng)電、弱電、交警、路燈、排水、自來水、園林綠化等單位；服從建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、檢測(cè)、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。根據(jù)建設(shè)方的要求，積極配合其他各專業(yè)的工作，并為其施工作業(yè)提供便利條件。⑥ 在與設(shè)計(jì)單位的合作中，保證不因設(shè)計(jì)變更，影響全局工作。⑦ 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時(shí)刻識(shí)大體、顧大局，決不能給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，同時(shí)樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。④ 本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。承諾：若因我方原因?qū)е鹿て谖吹竭_(dá)工程合同要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)因此造成的一切責(zé)任和損失。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司配備了較為科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備，以確保滿足施工的需要，提高了機(jī)械化施工的程度，配置選擇合理機(jī)械，加強(qiáng) 20 / 37生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證連續(xù)作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 21 / 37并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 22 / 37（二） 、編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》根據(jù)公司審核通過的《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》 。 23 / 37根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排。 24 / 37工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計(jì)” ，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底， “施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點(diǎn)護(hù)樁測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。其中灃源路（7204）道路改擴(kuò)建工程獲得省優(yōu)一等獎(jiǎng)、全國市政金杯獎(jiǎng)；昆明市盤龍區(qū) 2022 年人民東路（盤龍江白塔路）道路景觀提升及環(huán)境綜合整治工程，獲得“春城杯”一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目上配備專業(yè)知識(shí)書籍以及職業(yè)資格考試用書可集中學(xué)習(xí)；全面培養(yǎng)年輕隊(duì)伍參觀考察取證學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)年輕人提升學(xué)歷、職稱，學(xué)費(fèi)給予部分報(bào)銷。加大宣傳力度，最大限度利用周邊路網(wǎng)進(jìn)行交通分流。根據(jù)保通方案，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分段封閉管理。在大門側(cè)面或者施工現(xiàn)場(chǎng)較明顯處設(shè)置“九牌一圖” ，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度牌、環(huán)境保護(hù)牌、重大危險(xiǎn)源警示牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)理念標(biāo)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。施工中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時(shí)收集堆放，量大時(shí)使用渣土車外運(yùn)，量小時(shí)使用編織袋裝袋收集堆放，積累一段時(shí)間后使用渣土車外運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋切斷機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)各一臺(tái)用于零星鋼筋加工。 32 / 37本工程為爭創(chuàng)“云南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地” ，結(jié)合集團(tuán)十六條禁令、反三違活動(dòng)，項(xiàng)目部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建安全文明工地納入管理范疇，小組成員由公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)部及項(xiàng)目部各級(jí)組成。安全文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員建立檔案，并對(duì)所有操作工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底、班前教育，并逐級(jí)訂立安全文明施工、治安綜合管理協(xié)議書。不發(fā)生民工圍堵事件；若發(fā)生民工圍堵事件，每圍堵工程屬地縣、區(qū)、發(fā)包人駐地、業(yè)主指揮部，我方交違約金 50 萬元/次；每圍堵工程屬地州、市政府、云南建工集團(tuán)有限公司，我方交違約金 200 萬元/次；每圍堵云南省人民政府和省委，我方交違約金 300 萬元/次。選定的勞務(wù)隊(duì)伍未簽合同前，可與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通和參考，核對(duì)這些班組是否曾在業(yè)主和監(jiān)理管理的項(xiàng)目，是否存在鬧事現(xiàn)象，若存在就堅(jiān)決不用，針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的合理建議，給予采納，以便于提高對(duì)勞務(wù)班組的管控力度；借助法律、法規(guī)及相關(guān)的政府職能部門對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行合理合法的管控；項(xiàng)目部成立維穩(wěn)小組，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍將發(fā)生或已發(fā)生的事態(tài)，進(jìn) 35 / 37行及時(shí)有效的解決和處理，使勞務(wù)隊(duì)伍處于正常的管控范圍內(nèi)；制定合理的應(yīng)急措施，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的突發(fā)事件進(jìn)行控制和處置。要把工人和班組長當(dāng)成自己的同事、通過多交流、多學(xué)習(xí)取得班組長或隊(duì)伍的信任、建立工作感情。充分的尊重勞務(wù)工人和班組長，通過集團(tuán)平臺(tái)建立用工黑名單制度。根據(jù)工程量量進(jìn)行分包，考慮選擇每個(gè)工種兩班隊(duì)伍，即削弱勞務(wù)班組的違約，又增強(qiáng)勞務(wù)之間的競(jìng)爭力。施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清潔，做好保潔工作；控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、施工噪聲、光污染，將擾民降到最低。施工現(xiàn)場(chǎng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，建立相應(yīng)臺(tái)賬。安全文明施工管理是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的根本，沒有安全就沒有生產(chǎn)、就沒有效益。五、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電