【正文】 除塵400V配電電氣設(shè)備安裝動(dòng)力配電箱安裝高壓整流變升壓試驗(yàn)6主廠房起重機(jī)電氣裝置安裝汽機(jī)房行車滑線安裝鍋爐間起重機(jī)電氣裝置安裝7全廠電纜電纜支吊架制作安裝主廠房電纜敷管電纜敷設(shè)接線8主廠房接地裝置安裝接地極制作安裝屋外接地母線敷設(shè)室內(nèi)接地母線及設(shè)備接地敷設(shè)陰極保護(hù)施工9廠用電系統(tǒng)調(diào)試10發(fā)變組系統(tǒng)調(diào)試發(fā)變組保護(hù)單元件調(diào)試發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)調(diào)試發(fā)電機(jī)同期系統(tǒng)調(diào)試發(fā)變組二次回路查線發(fā)變組二次回路模擬通電發(fā)變組保護(hù)帶開關(guān)傳動(dòng)試驗(yàn)13分部試運(yùn)3 工期保證措施 以里程碑計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合土建施工及機(jī)務(wù)安裝進(jìn)度，合理安排施工任務(wù)、配備勞動(dòng)力。 根據(jù)本專業(yè)的施工特點(diǎn)，按照綜合進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、接線與電氣試驗(yàn)的交叉作業(yè)，確保工程連續(xù)，使人力、物力得到最大限度的利用。 及時(shí)提出設(shè)備材料到貨計(jì)劃（重要設(shè)備應(yīng)提前2個(gè)月），并經(jīng)常催促物資部門，避免出現(xiàn)工程等材料、等設(shè)備的現(xiàn)象。 主廠房接地施工，主體應(yīng)在土建交付安裝之前完成。 積極主動(dòng)配合好土建地下設(shè)施的電纜埋管工作，盡量減少電纜埋管大面積劈槽的工程量。 抓好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工的現(xiàn)象。 樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止二次污染造成返工；電纜管敷設(shè)后一定要做好管口封堵，以防管路堵塞返工而延誤工程進(jìn)度。 做好施工各階段的技術(shù)工作，保證技術(shù)工作做在前頭，做到實(shí)處。第四章 資源配置計(jì)劃1 主要材料、設(shè)備交付計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱＃3機(jī)需求日期＃4機(jī)需求日期備注1主廠房蓄電池2直流屏及充電柜3不停電電源設(shè)備4發(fā)電機(jī)靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)柜5電除塵電氣設(shè)備6電除塵變壓器7集控室電子間設(shè)備8低廠變見注396KV配電裝置見注110400V配電裝置見注211制冷加熱通風(fēng)車間盤12汽機(jī)、鍋爐車間盤13主廠房接地陰極保護(hù)設(shè)備14主變壓器15主變壓器中性點(diǎn)設(shè)備16高壓備用變壓器17高壓廠用變壓器18封閉母線196KV共箱母線20勵(lì)磁變壓器注1：因6KV共箱母線連接為一體，倒送廠用電應(yīng)＃4機(jī)同時(shí)送，＃4機(jī)6KV最少應(yīng)有備用電源柜與＃3機(jī)同時(shí)安裝。（包括魯能泰山與天水長城開關(guān)廠設(shè)備）注2：400V配電裝置包括：＃3工作段、保安段、照明段、檢修段、公用段、＃4工作段，因＃4工作段與＃3在同一層房間內(nèi)，應(yīng)與＃3機(jī)同時(shí)就位，否則土建還要預(yù)留進(jìn)盤口。注3：包括：公用變2臺(tái)、工作變4臺(tái)、檢修變1臺(tái)、照明變2臺(tái)，均為干式變壓器，與400V配電裝置同時(shí)安裝。3 勞動(dòng)力配置計(jì)劃3 外委加工材料計(jì)劃電纜橋架25噸需用日期：2001年12月1日第五章 施工管理與組織1 施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工地主任技術(shù)組經(jīng)營組二次線班試驗(yàn)班高壓班廠用班電纜班電工班2 崗位職責(zé) 項(xiàng)目工地施工處主任。、質(zhì)量第一責(zé)任者；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工地的月度生產(chǎn)計(jì)劃及總計(jì)劃。，負(fù)責(zé)工地上人員組織、機(jī)械、機(jī)具調(diào)配及班組間勞動(dòng)力的調(diào)配、工程項(xiàng)目的分工。、辦公用品計(jì)劃及領(lǐng)用的審批。、月度計(jì)劃會(huì)議及其他會(huì)議，并負(fù)責(zé)將會(huì)議精神傳達(dá)到職工。、有效地運(yùn)行。、指導(dǎo)技術(shù)組、經(jīng)營組的工作。 專工。、整理及上報(bào)工作。（見《日、周、月報(bào)表工作程序》）。，指導(dǎo)并考核技術(shù)員的技術(shù)管理工作。，積極參與QC小組活動(dòng)，督促各QC小組按時(shí)發(fā)布成果?！秵挝还こ涕_工審請報(bào)告》。、檢查工作。，組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)及考核。，并根據(jù)自身月度施工項(xiàng)目及特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。 安全員。，并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫安全學(xué)習(xí)總結(jié)。、檢查工作，對違反者有權(quán)勒令停工或開具罰款單。、整理及保存。、指導(dǎo)班組的安全工作，檢查班組安全文件的保存及執(zhí)行情況。、檢查班組每周一的安全活動(dòng)情況及活動(dòng)記錄。、安全、質(zhì)量及管理工作。，合理組織全班人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工作任務(wù)。，爭創(chuàng)“雙無”、“星級(jí)達(dá)標(biāo)”及各級(jí)先進(jìn)班組。、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題。，確保安全生產(chǎn)；作好工作日志。，并將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)職工。、防范措施交底的記錄工作。、工作、思想和生活情況，搞好班組人員的團(tuán)結(jié)。 技術(shù)員。，制定相應(yīng)的防范措施并對本班組全體人員進(jìn)行交底。，并及時(shí)發(fā)布成果。，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、周、月度報(bào)表。、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)及安全交底工作，并做好記錄。，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，并深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)問題。，并做好記錄。、技術(shù)資料文件的收集、整理、積累及保存工作。 電氣主責(zé)，在技術(shù)員的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所屬施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度等工作。《施工任務(wù)單》的要求，根據(jù)施工圖紙安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。，做到工完、料盡、場地清。，減少材料浪費(fèi)。，并做到帳物相對應(yīng)，在工具報(bào)廢、調(diào)出后應(yīng)立即變動(dòng)臺(tái)帳，并作到帳物有效，帳物不符追究管理責(zé)任。，工具擺放整齊有序，各類工具分開擺放，標(biāo)志明確。、歸還，工器具的借出時(shí)，必須出示借條。，歸還時(shí)對其檢驗(yàn)，如有損壞，應(yīng)立即向機(jī)械管理員或主任匯報(bào)。如工器具損壞找不到責(zé)任人，追究工具管理員的責(zé)任。，如電動(dòng)工具加油維護(hù)等。如某種工器具不滿足借用要求等。，必須有主任簽字，否則不予辦理。，超過15天時(shí)應(yīng)向借用人崔交，如需繼續(xù)使用應(yīng)續(xù)借。（如廢手套，電池等），作好記錄，對于手套的管理是以舊 換新。：工具房內(nèi)的小型工器具、小型電焊機(jī)、無齒具等工器具?！豆て骶吲_(tái)帳》、《工器具維修、維護(hù)記錄》、《需定期維護(hù)工器具清單》、《施工機(jī)械設(shè)備完好率、利用率統(tǒng)計(jì)表》、《電動(dòng)工具定期絕緣檢查記錄》工具房內(nèi)的計(jì)量器具：各種鋼板尺，水平尺，水準(zhǔn)儀，塞尺，萬用表，搖表，溫度計(jì)，干濕溫度計(jì)，力矩扳手，拐尺，卷尺，臺(tái)秤，壓力表等，并做到帳物相符，計(jì)量器具報(bào)廢，借出后應(yīng)立即變動(dòng)臺(tái)帳，始終做到帳物相符。、歸還，工器具借出時(shí)，必須寫有借條。，歸還時(shí)對其檢驗(yàn)，如有損壞，應(yīng)立即向機(jī)械管理員或主任匯報(bào)。如工器具損壞找不到責(zé)任人，追究工具管理員的責(zé)任。如某種工器具不滿足借用要求等。，必須有主任簽字，否則不予辦理。，超過15天時(shí)應(yīng)向借用人崔交，如需繼續(xù)使用應(yīng)續(xù)借。計(jì)量器具檢定周期到達(dá)前一個(gè)月向機(jī)械管理員回 報(bào)。《施工機(jī)械利用率、完好率及工作小時(shí)的統(tǒng)計(jì)表》匯總記錄，每月27號(hào)前報(bào)機(jī)械管理員，每月28號(hào)上報(bào)指揮中心及項(xiàng)目工地機(jī)械部?！稒C(jī)械設(shè)備外委修理申請單》。施工處內(nèi)部修理向主任匯報(bào)組織修理?！稒C(jī)械封存啟用申請表》計(jì)劃和記錄。檔案內(nèi)容：租賃的公司屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。，落實(shí)“三定”制度、張?zhí)麢C(jī)械操作、保養(yǎng)規(guī)程，同時(shí)把需操作員填寫表格交操作員。，庫房內(nèi)的材料必須分類存放，擺放整齊有序。，材料發(fā)放以領(lǐng)料單為準(zhǔn)。，并進(jìn)行二級(jí)庫房材料入庫登記。，做到帳料相符，每天將發(fā)放材料統(tǒng)計(jì)下班前交材料員或?qū)９R總。，以進(jìn)行下一步施工提前準(zhǔn)備耗材。，保證安全生產(chǎn)。a） 在工地上駕駛速度不得超過公司規(guī)定:15公里/小時(shí)；不得隨意停放，妨礙車輛通行。b） 拖拉機(jī)嚴(yán)禁載人。c） 施工現(xiàn)場駕駛員必須戴安全帽?！梆B(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。、保養(yǎng)和運(yùn)行的記錄，按時(shí)報(bào)機(jī)械管理員匯總。：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。；按規(guī)定報(bào)機(jī)管員辦理《機(jī)械修理委托單》，外委修理做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。：a） 入冬后做好冬季使用預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)；b） 冬季不使用防凍液時(shí)，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機(jī)械。c） 冬季停放不使用時(shí)，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，向上的排氣口應(yīng)加蓋，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定期發(fā)動(dòng)?！扒鍧崱櫥?、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，每月進(jìn)行例行保養(yǎng)（主要檢查要害、易損零部件、冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等，填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》）和定期保養(yǎng)（普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分進(jìn)行調(diào)整，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況，技術(shù)人員監(jiān)督完成），嚴(yán)格按說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。3 施工技術(shù)管理：，在施工技術(shù)部的組織下，施工處專工負(fù)責(zé)組織編寫專業(yè)組織設(shè)計(jì)。、施工組織總設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定編寫。，對工程的特點(diǎn)、客觀條件及歷史記錄進(jìn)行綜合分析，以便使設(shè)計(jì)切實(shí)可行。、合理地安排施工工序，進(jìn)行勞動(dòng)力組織，以指導(dǎo)工程順利、均衡施工；采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以提高工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，保證工程質(zhì)量，不斷提高工藝水平；采用針對性措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。，滿足指導(dǎo)本專業(yè)施工需要。，并在施工中督促檢查專業(yè)組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題。：，由施工處專工主持組織班組技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)會(huì)審，對其負(fù)責(zé)施工的有關(guān)卷冊的圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱，提出存在問題并填寫會(huì)審記錄,由施工處專工綜合整理后報(bào)施工部。：、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。、老廠之間的專業(yè)銜接是否吻合；施工過渡是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。，圖紙間有無沖突。，主要設(shè)備材料是否有漏設(shè)計(jì)現(xiàn)象。、新材料、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。：《單位工程開工申請報(bào)告》，并負(fù)責(zé)送交計(jì)劃經(jīng)營部、機(jī)械管理部、物資供應(yīng)部、安全監(jiān)察部、施工技術(shù)部審核?！秵挝还こ涕_工申請報(bào)告》由專工送交檔案信息中心。，所填內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)?！秵挝还こ涕_工申請報(bào)告》由專工登記并歸入相應(yīng)的單位工程文件包中。：，技術(shù)員或?qū)９?yīng)及時(shí)提出并以書面形式報(bào)施工技術(shù)部，任何人不得隨意改變設(shè)計(jì)施工。，并做好實(shí)施情況記錄。、登記和發(fā)放《設(shè)計(jì)變更通知單》，并將執(zhí)行情況按單位工程匯總整理歸入相應(yīng)的文件包中。：。、班長、技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底，并填寫《技術(shù)交底記錄單》。：，項(xiàng)目開工前，作業(yè)指導(dǎo)書均需進(jìn)行交底，并填寫《技術(shù)交底記錄單》。，由班組技術(shù)員組織并主持，參加人員為：施工處專工、質(zhì)檢員、安全員、班長及全體施工作業(yè)人員。，由施工處專工組織，作業(yè)指導(dǎo)書編制人交底，參加人員為：施工部專工、質(zhì)檢部專工、安監(jiān)部專工、施工處專工、安全員、班長及所有參加施工的人員。，突出重點(diǎn)，不流于形式，使所有人員清楚全部的施工過程。，沒有技術(shù)交底或雖交底但無記錄者不得開工。：《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍》確定單位工程數(shù)量及名稱，并建立空白文件包。，交施工處專工匯總、整理后送施工技術(shù)部批準(zhǔn)。，并收集整理相關(guān)資料，及時(shí)充實(shí)文件包的相應(yīng)單元。，定期交給專工裝入文件包。，施工處專工填寫單位工程竣工簽證書及工程概述部分，閉合文件包。、清晰、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的要求和公司制定的有關(guān)規(guī)定。 作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法：、審、批計(jì)劃組織安排作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。，一般項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書由班組技術(shù)員編寫，專工審核。，不影響開工報(bào)告的審批、技術(shù)交底的進(jìn)行及工程的開工。，發(fā)放至相關(guān)班組及人員。、審批。，按照及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。：，并對施工計(jì)劃的編制、實(shí)施、完成情況組織定期的考核。、現(xiàn)場實(shí)際條件及設(shè)備材料的到貨情況及時(shí)上報(bào)本班組的月度施工計(jì)劃，施工處專工根據(jù)工程進(jìn)度情況及施工技術(shù)部下達(dá)的月度計(jì)劃綱要進(jìn)行綜合、平衡、修改后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工技術(shù)部。、存在問題、有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作、月度工程總結(jié)及周報(bào)表交施工技術(shù)部。，及時(shí)發(fā)放各班組，技術(shù)員根據(jù)施工計(jì)劃及時(shí)下達(dá)《施工任務(wù)單》，班組長根據(jù)《施工任務(wù)單》合理安排施工，技術(shù)員作好各種資料的準(zhǔn)備工作。《施工任務(wù)單》填寫應(yīng)滿足以下要求：，詳細(xì)列出工程量。，詳細(xì)列出所需材料。，無特殊不可預(yù)見和不可避免的原因，計(jì)劃應(yīng)安時(shí)完成，否則給予相應(yīng)的處罰。：。，并已發(fā)放至相關(guān)人員。《單位工程開工申請報(bào)告》已最終批準(zhǔn)。、機(jī)械、材料、設(shè)備、場地等條件已落實(shí)可行。，了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題。4 材料管理，技術(shù)員對圖紙所列的裝置性材料（審核無誤后）立即提出計(jì)劃報(bào)材料員，并根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃注明使用日期。，及時(shí)將裝置性材料計(jì)劃提交物資部門（應(yīng)最少提前一個(gè)月），每周只報(bào)一次。，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工定額及現(xiàn)場實(shí)際情況在施工任務(wù)單中列出，材料員根據(jù)任務(wù)單及時(shí)提出材料計(jì)劃交物資部門。，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)專工，