【正文】 統(tǒng)同類型機(jī)組標(biāo)桿。鄒縣等8家單位成為首批五星級(jí)企業(yè)，四星級(jí)企業(yè)達(dá)到19家。管理體制更加健全。全面構(gòu)建三級(jí)管控體系，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，完善集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和職責(zé)，管控效能進(jìn)一步提升。基本完成二級(jí)單位的管理授權(quán)，?四定?工作扎實(shí)推進(jìn)，陜西、內(nèi)蒙等6家單位順利完成改制，自主經(jīng)營發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。緊密接軌市場(chǎng)，對(duì)金融板塊進(jìn)行?1+3?改革，調(diào)整優(yōu)化煤炭、工程技術(shù)板塊內(nèi)部運(yùn)作方式，非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。管理機(jī)制逐步完善。優(yōu)化投資決策機(jī)制，修訂完善投資管理辦法和配套制度，明確各級(jí)決策責(zé)任，建立起分級(jí)分類決策機(jī)制。推動(dòng)用人制度改革，首次面向社會(huì)公開選聘金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域能源公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。深化勞動(dòng)用工改革，非電板塊和部分區(qū)域市場(chǎng)化招聘取得良好成效。創(chuàng)新績效管理機(jī)制，出臺(tái)一系列管理制度，進(jìn)一步加大了激勵(lì)約束力度。管理方式方法不斷改進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)營過程管理，建成覆蓋公司系統(tǒng)的日經(jīng)濟(jì)利潤分析系統(tǒng)。推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)中長期規(guī)劃和中長期預(yù)算的緊密對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算中的燃料采購預(yù)算，使成本控制關(guān)口前移。實(shí)施財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理水平得到提升。加強(qiáng)信息化建設(shè)，編制信息化規(guī)劃，大力推進(jìn)燃料管理、人資管理等信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用。強(qiáng)化基建工程管理，推行基建投資?工程量清單?招標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)招標(biāo)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)結(jié)果較概算投資下降20％，望亭改建和輝騰錫勒、寧東風(fēng)電等項(xiàng)目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，烏魯木齊熱電、大花水電站榮獲電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展?安全生產(chǎn)年?活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，圓滿完成了全國?兩會(huì)?、?世博會(huì)?、?亞運(yùn)會(huì)?等重大活動(dòng)和抗災(zāi)保電任務(wù)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加大反違章治理力度，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，舉一反三落實(shí)整改，長周期安全運(yùn)行企業(yè)進(jìn)一步增加。把煤礦安全作為管理重點(diǎn)，完善制度體系，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，嚴(yán)厲處臵各種違章行為，實(shí)現(xiàn)了百萬噸煤炭生產(chǎn)死亡率?零?目標(biāo)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急體系，突出災(zāi)害預(yù)警，舉辦各類應(yīng)急演練1400余次。加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)到93％，濰坊4號(hào)、靈武1號(hào)和萊城4號(hào)機(jī)組被授予全國火電金牌機(jī)組。（五）科技環(huán)保工作取得新的進(jìn)展加大科技攻關(guān)和創(chuàng)新力度，籌備成立華電技術(shù)研究總院，加快構(gòu)建公司系統(tǒng)科技研發(fā)體系。重點(diǎn)推進(jìn)國家?863?計(jì)劃和科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目研究，百萬千瓦級(jí)超超臨界空冷技術(shù)項(xiàng)目成功申報(bào)國家科技支撐計(jì)劃。公司系統(tǒng)新增專利授權(quán)80多項(xiàng)，華電工程獲得?國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心?資質(zhì)。加大節(jié)能技術(shù)研究及應(yīng)用力度，深入推進(jìn)變頻改造、汽輪機(jī)及熱力系統(tǒng)優(yōu)化改造，節(jié)能降耗效果明顯。深入貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排要求，提前一年完成?十一五?減排目標(biāo)。全年關(guān)停小火電機(jī)組58萬千瓦。持續(xù)加大環(huán)保投入，扎實(shí)推進(jìn)脫硫增容技改，新建火電項(xiàng)目全部同步建成脫硫設(shè)施，公司脫硫裝機(jī)占煤電裝機(jī)比重達(dá)93％，二氧化硫年減排能力達(dá)221萬噸；超前開展機(jī)組脫硝，累計(jì)投運(yùn)脫硝機(jī)組530萬千瓦。大力推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目，半山燃機(jī)、格里橋水電、北清河風(fēng)電等12項(xiàng)CDM項(xiàng)目成功在聯(lián)合國注冊(cè)，累計(jì)完成注冊(cè)21項(xiàng)。（六）資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防控得到強(qiáng)化圍繞滿足資金需求和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大資本資金運(yùn)作力度，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)投資管理。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和回報(bào)率要求，調(diào)整資金投向，加大對(duì)煤炭、金融板塊增資力度，嚴(yán)格火電開工要求，科學(xué)調(diào)控建設(shè)節(jié)奏，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)資本運(yùn)作。加大上市公司再融資力度，完成國電南自、黔源電力非公開定向增發(fā)；成功引入股權(quán)信托資金；華電煤業(yè)確定引入戰(zhàn)略投資首批資金到位；成立福新能源公司，引入戰(zhàn)略投資，加快了清潔能源上市步伐。加大資金監(jiān)管力度，抓好成本對(duì)標(biāo)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了資金歸集水平和使用效率?？茖W(xué)有效處理閑臵資產(chǎn)、參股股權(quán)，推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)整合，取得了良好成效。抓好經(jīng)營困難企業(yè)的資金接續(xù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。設(shè)立6個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)，加大?上審下?監(jiān)督力度。加強(qiáng)合同管理，集中清理公司系統(tǒng)各類合同特別是擔(dān)保類合同，有效防范了合同糾紛和隱患。加強(qiáng)法律支持，在18家重要子企業(yè)配備了總法律顧問。認(rèn)真落實(shí)國家審計(jì)署整改要求，積極配合監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照中央及有關(guān)部委規(guī)定，開展?小金庫?、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和稅務(wù)稽查，針對(duì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了督促整改，提高了依法治企水平。（七）黨建和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)按照中央統(tǒng)一部署，深入開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展?活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過開展?五個(gè)一?活動(dòng)、設(shè)立黨員示范崗和黨員技術(shù)攻關(guān)等工作，各級(jí)黨組織和廣大黨員作用得到充分發(fā)揮，受到了中組部、國資委黨委的充分肯定。召開公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，健全完善一系列黨建工作機(jī)制和制度，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作，黨建科學(xué)化水平有效提升。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，制訂?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建規(guī)劃，按照干部標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績導(dǎo)向?qū)?83家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。完善干部管理機(jī)制，修訂出臺(tái)干部選拔任用、任期監(jiān)督、責(zé)任追究等制度，形成了全過程干部管理體系。加大人才開發(fā)力度，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，全年輪訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部311人次；盤活內(nèi)部人力資源，完成跨區(qū)域優(yōu)化配臵235人。開展價(jià)值思維宣教活動(dòng)，推動(dòng)新建及并購單位的文化融合，有效促進(jìn)了文化創(chuàng)新和協(xié)同，公司文化成果獲全國電力行業(yè)特等獎(jiǎng)。深入踐行?大紀(jì)檢?，健全完善各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，開展關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵效能監(jiān)察和區(qū)域巡視，紀(jì)檢監(jiān)察工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決群眾的現(xiàn)實(shí)問題，員工隊(duì)伍保持了和諧穩(wěn)定。大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，發(fā)揮工會(huì)組織作用，舉辦財(cái)會(huì)、繼電保護(hù)、法律等技能大賽，組織開展了?凝聚智慧、獻(xiàn)策華電?合理化建議征集活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知識(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加強(qiáng)團(tuán)青工作，3個(gè)團(tuán)組織被命名為中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委。積極履行社會(huì)責(zé)任，大力支持企業(yè)所在地新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。深入開展多種形式的對(duì)口援助，向玉樹地震災(zāi)區(qū)、西南旱區(qū)以及新疆、西藏等地捐款5950萬元。在短短64天時(shí)間內(nèi)，建成新疆喀什、和田兩個(gè)應(yīng)急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面，為維護(hù)邊疆社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)做出了積極貢獻(xiàn)。與社科院聯(lián)合成立全國首家社會(huì)責(zé)任研究基地，發(fā)布第三份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，獲得?全球契約中國企業(yè)‘典范實(shí)踐獎(jiǎng)’??；厥走^去的一年，我們迎難而上，開拓創(chuàng)新，取得了較好成績，為?十一五?畫上了圓滿的句號(hào)。公司取得的成績來之不易，這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。剛才，大會(huì)隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個(gè)人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！二、關(guān)于公司2011年工作安排今年是?十二五?開局之年，是落實(shí)五年發(fā)展綱要承前啟后的一年，是管理創(chuàng)新活動(dòng)邁上新臺(tái)階的一年，也將是公司發(fā)展開始轉(zhuǎn)折向好的一年，做好全年工作意義重大。今年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面落實(shí)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念，全面落實(shí)?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益?的工作思路，全面落實(shí)?抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧?的黨建工作總體要求，著力抓發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在價(jià)值創(chuàng)造上見成效；著力抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效；著力抓管理創(chuàng)新推進(jìn)，在指標(biāo)提升上見成效；著力抓企業(yè)扭虧增盈，在質(zhì)量效益上見成效，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)施五年發(fā)展綱要，努力推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)。今年的主要目標(biāo)（略）今年的重點(diǎn)工作：(一)準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢(shì)，搶抓機(jī)遇狠抓落實(shí)總體上看，今年公司內(nèi)外部形勢(shì)依然十分復(fù)雜嚴(yán)峻，積極因素和不利因素同時(shí)存在，向好趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，公司既面臨難得機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)喜憂參半。一方面，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。從電力市場(chǎng)看，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長對(duì)電力的需求仍然旺盛，預(yù)計(jì)全年裝機(jī)增長略低于電量增長，設(shè)備利用小時(shí)有望繼續(xù)回升。從煤炭市場(chǎng)看，國家高度重視電煤市場(chǎng)運(yùn)行，明確提出要理順煤電價(jià)格關(guān)系，穩(wěn)定重點(diǎn)電煤合同價(jià)格水平，預(yù)計(jì)全年煤炭產(chǎn)量增長略高于需求增速，煤炭供需基本保持平衡。從產(chǎn)業(yè)政策看，?十二五?期間，國家將大幅提高新能源、可再生能源裝機(jī)規(guī)模，鼓勵(lì)煤電一體化發(fā)展，大力扶持高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，并在?走出去?方面賦予企業(yè)更大的境外投資自主權(quán)，為公司加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供了難得機(jī)遇。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)骨干，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展頂梁柱，國資委提出?十二五?期間中央企業(yè)要圍繞?做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)? 的目標(biāo)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展?五大戰(zhàn)略?，加強(qiáng)動(dòng)力、體制和組織?三大保障?，給公司改革發(fā)展指明了方向。另一方面，公司主要面臨三個(gè)方面的壓力：一是成本壓力。在資源品價(jià)格上漲、資源稅出臺(tái)的背景下，煤炭價(jià)格仍然高位運(yùn)行，公司目前的火電比重仍然較高，受結(jié)構(gòu)性、政策性矛盾制約，火電企業(yè)面臨的成本壓力仍然很大。二是資金壓力。國家將貨幣政策由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，連續(xù)上調(diào)準(zhǔn)備金率，利率步入加息通道，進(jìn)一步控制信貸投放，壓縮信貸總量，企業(yè)融資難度、融資成本進(jìn)一步加大。外部信貸環(huán)境的收緊，對(duì)公司效益的影響非常大。目前，公司控制負(fù)債率的任務(wù)十分艱巨。三是環(huán)保壓力。今年，％左右，主要污染物總量控制種類由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)，％，并啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作，節(jié)能減排的要求愈加嚴(yán)格。公司發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)折向好。經(jīng)過近幾年來的不懈努力，公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等方面開始見到成效，后發(fā)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，整體趨勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)折向好。一是產(chǎn)業(yè)集成性不斷提高。目前，公司已經(jīng)形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局，非電板塊的互補(bǔ)性、成長性和貢獻(xiàn)度逐步提高。公司煤炭項(xiàng)目在規(guī)模布局、煤質(zhì)和運(yùn)輸條件、現(xiàn)代化程度等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，新建、并購的一批煤炭項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，今后五年年均產(chǎn)能增長迅猛，煤炭自給率逐年提升，平抑市場(chǎng)煤價(jià)的能力將不斷增強(qiáng)。金融和工程技術(shù)板塊發(fā)展勢(shì)頭良好，后期增長的潛力很大。二是電源結(jié)構(gòu)布局將明顯優(yōu)化。受益于?十二五?期間水電大開發(fā)的政策，公司水電項(xiàng)目將迎來新一輪發(fā)展契機(jī)，未來一個(gè)時(shí)期將是公司水電大發(fā)展、上規(guī)模的黃金階段。福新能源公司將搭建起公司新能源發(fā)展平臺(tái)，今后五年公司年均新增風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到200萬千瓦。公司在沿海地區(qū)、資源富集地區(qū)規(guī)劃的一批集群項(xiàng)目將在今后幾年逐步建成，成為重要的效益增長點(diǎn)。三是改革發(fā)展活力將進(jìn)一步增強(qiáng)。公司加大管理創(chuàng)新力度，優(yōu)化管控模式，創(chuàng)新體制機(jī)制，理順管理關(guān)系，管控效能得到明顯提高。隨著價(jià)值思維理念深入人心，干部員工隊(duì)伍素質(zhì)能力和經(jīng)營意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司執(zhí)企能力和盈利能力進(jìn)一步提升。同時(shí)我們也要看到，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然任務(wù)艱巨，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)還處在較低水平，經(jīng)營發(fā)展壓力仍然較大，公司還處在調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效益的?爬坡?階段。工作著力點(diǎn)要抓落實(shí)、見成效。經(jīng)過?十一五?時(shí)期特別是近三年來發(fā)展思路、管控模式的調(diào)整，公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、基本要求、目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，今后的主要任務(wù)就是抓好落實(shí)。今年是落實(shí)五年發(fā)展綱要的第三年，要通過?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?，著力在價(jià)值創(chuàng)造上見成效，切實(shí)將發(fā)展方式從規(guī)模帶動(dòng)型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益型上來，不斷提升四大產(chǎn)業(yè)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力；著力在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上見成效，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約化、電源清潔化、非電板塊市場(chǎng)化發(fā)展。今年是開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的第三年，是管理創(chuàng)新十大目標(biāo)?上臺(tái)階?的一年，要通過狠抓落實(shí)，著力在指標(biāo)提升上見成效，力爭(zhēng)到年底使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中游以上水平，各單位要達(dá)到本區(qū)域同類型機(jī)組先進(jìn)水平；創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，基本構(gòu)建?經(jīng)營管理精益化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、人資管理市場(chǎng)化、文化管理人本化?的特色管理體系。公司進(jìn)入到以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為重點(diǎn)的新階段，要著力在質(zhì)量效益上見成效，優(yōu)選精建做強(qiáng)增量，扭虧增盈做優(yōu)存量，全力提升資產(chǎn)盈利能力?？傊?公司正處于戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期、經(jīng)營向好的轉(zhuǎn)折期，公司上下要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，全面把握一系列新政策、新特點(diǎn)、新要求，提高思想認(rèn)識(shí)，拓寬經(jīng)營視野，牢固確立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，科學(xué)擺布全年工作，在解放思想、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)破難、狠抓落實(shí)上下功夫，全力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。（二）緊緊圍繞主題主線，科學(xué)謀劃?十二五?發(fā)展今后五年，是公司完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從根本上解決制約公司科學(xué)發(fā)展深層矛盾和問題，最終走向良性循環(huán)至關(guān)重要的五年。公司上下要抓住和用好這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，在實(shí)施五年發(fā)展綱要的基礎(chǔ)上，謀劃好?十二五?時(shí)期的發(fā)展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是今后五年華電發(fā)展進(jìn)程中的一場(chǎng)深刻變革，必須貫穿于?十二五?發(fā)展的全過程和各個(gè)方面，基本要求是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值作為主體思維理念，把大力落實(shí)發(fā)展綱要作為重要著力點(diǎn)，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把擴(kuò)大國際合作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，把深化改革作為強(qiáng)大動(dòng)力，把科技創(chuàng)新作為重要支撐，把提高企業(yè)貢獻(xiàn)度和職工幸福指數(shù)作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)，快速落實(shí)，見到成效。?十二五?要把創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值貫徹始終，堅(jiān)持走低碳、集約、綠色發(fā)展的道路，集中精力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，努力建設(shè)?四強(qiáng)四優(yōu)?企業(yè)。?四強(qiáng)?就是創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值能力強(qiáng)、優(yōu)化配臵內(nèi)外部資源能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)強(qiáng)；?四優(yōu)?就是經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。?十二五?期間的發(fā)展思路是，在五年發(fā)展綱要的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎(chǔ)，金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，規(guī)模效益兼?zhèn)?、煤電路港運(yùn)配套的能源產(chǎn)業(yè)體系。按照國家能源規(guī)劃和公司戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)關(guān)注國家特高壓、鐵路通道、核電布局等帶來的影響，超前謀劃，趨利避害，科學(xué)布局，完善和實(shí)施公司?十二五?規(guī)劃，做好與五年發(fā)展綱要的有機(jī)銜接與延伸。各單位要貫徹落實(shí)好公司總體規(guī)劃，進(jìn)一步編制好區(qū)