【正文】 開關(guān)高度差不宜大于5mm。（4） 單相兩孔插座，面對插座的右孔或上孔與相線相接。左孔或下孔與零線相接，單相三孔插座，面對插座的右孔與相線相接，左孔與零線相接，相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制。（5）開關(guān)安裝的位置應(yīng)便于操作。3　 照明配電箱（1）. 照明配電箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm,箱內(nèi)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線(PE 線)匯流排,零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接。（2） 照明配電箱上應(yīng)標(biāo)明用電回路名稱。4　 燈具安裝（1） 普通燈具安裝：將接燈線從塑料（木）臺的出線孔中穿出，將塑料（木）臺緊貼建筑物表面，對準(zhǔn)燈頭盒螺孔，用機(jī)制螺栓固定牢固，然后從塑料（木）臺甩出的導(dǎo)線留出適當(dāng)?shù)木S修長度，削出線芯推入燈頭盒內(nèi)，用軟線一端在接燈線芯上纏繞57 圈后將燈線芯折回壓緊，用塑料膠帶分層包扎緊密，套上燈頭蓋固定在塑料（木）臺上；另一端套入吊盒蓋挽好保險扣，再將軟線壓在吊盒和燈口螺柱上，如為螺釘口，找出相線，作好標(biāo)記，將吊線燈安裝好。（2） 吸頂日光燈安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖確定出日光燈位置，將日光燈緊貼建筑物表面，日光燈的燈箱應(yīng)完全遮蓋住燈頭盒，對著燈頭和的位置打好進(jìn)線孔，將電源線甩入燈箱，在進(jìn)線孔處套上塑料管以保護(hù)導(dǎo)線，找好燈頭盒螺孔位置，再燈箱的底板上用電鉆打好孔，用機(jī)制螺栓固定，燈箱另一端用脹管螺栓固定，如日光燈時安裝在吊頂上，則應(yīng)把燈箱直接固定在龍骨上；燈箱固定好后，將電源線壓入燈箱內(nèi)的端子板上，再把燈具的反光板固定在燈箱上，并將燈箱調(diào)整順直，最后把日光燈安裝好。（3） 吊桿日光燈安裝：根據(jù)燈具安裝高度，預(yù)制好吊桿高度，直接把吊桿根據(jù)設(shè)計(jì)位置安裝好并在建筑物頂部裝好塑料（木）臺，將燈箱安裝到吊桿上，將合適長度導(dǎo)線從燈頭盒內(nèi)沿吊桿引下接入燈箱內(nèi)的端子板上，再將燈具的反光板用機(jī)制螺栓固定在燈箱上，調(diào)整好燈腳，最后將燈管裝好。設(shè)備、管道安裝完畢，強(qiáng)度試壓、嚴(yán)密性試驗(yàn)及管道沖洗完成后，重新鋪設(shè)熱力站內(nèi)地磚，按照管理單位要求選取相應(yīng)規(guī)格的防滑地磚鋪設(shè)地面，地磚高程、平整度滿足施工規(guī)范要求，滿足熱力站排水要求。對熱力站內(nèi)墻壁進(jìn)行粉刷。按照管理單位要求，使用白色涂料粉刷熱力站內(nèi)墻壁，粉刷前覆蓋已安裝完成的管道設(shè)備，防止造成污染。1　 保護(hù)好已完成的保溫。施工時盡可能采用先上后下，先里后外的方法，確保施工完的保溫層不受損壞。一切人員不能腳踏或擠壓，以及將工具或腳手板放在已施工好的保溫管上，如有缺陷及時修補(bǔ)。2　 壓力表先把表座、閥門和彎管安裝上，雙金屬溫度計(jì)先把表座裝上，表盤在竣工驗(yàn)收前安裝。3　 溫控閥的帶毛細(xì)管的執(zhí)行器暫不安裝，在竣工驗(yàn)收前安裝。4　 交叉施工時不準(zhǔn)踩踏儀表。5　 保溫層粉刷前，先用彩條布把所有設(shè)備苫蓋好，防止油漆、涂料噴濺到設(shè)備上，污損設(shè)備。6　 電氣儀表安裝完要掛牌警示，重點(diǎn)保護(hù)。7　 已安裝的玻璃上要做警示標(biāo)識。8　 已施工完的防水是保護(hù)重點(diǎn)，嚴(yán)禁上人踩踏及材料機(jī)械刮碰。9　 裝飾工程與水電安裝工程同步穿插進(jìn)行，教育職工樹立保護(hù)其他專業(yè)勞動成果，并設(shè)專人監(jiān)督檢查。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施環(huán)科院熱力站翻修改造：2016年7月20日8月21日；總工期40日歷天。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。 項(xiàng)目部對工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。1　 投入充足的人力、物資、設(shè)備以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2　 及時調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時采集各種施工信息，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。3　 投入精銳的施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場，迅速形成施工能力。4　 強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。5　 嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度，每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。6　 及時組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時組織驗(yàn)收，保證下道工序及時展開。7　 制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。8　 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。9　 根據(jù)氣象，安排好季節(jié)性施工，有預(yù)見性的調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷進(jìn)行。在雨季、汛期施工要加強(qiáng)排水措施，確保各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行。對工作場地四周排水溝及時疏通，并備好抽水機(jī)。雨期、汛期加強(qiáng)抽水，確保施工正常進(jìn)行。雨季施工準(zhǔn)備好相應(yīng)的防汛物資。10　 主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。，嚴(yán)控質(zhì)量，提高工效按合同要求，提前做好進(jìn)場準(zhǔn)備，接到開工令后立即投入正式生產(chǎn)。施工中嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工；充分利用機(jī)械設(shè)備，提高作業(yè)效率；要與監(jiān)理工程師緊密配合，使工序間的檢測報(bào)驗(yàn)時間盡量縮短。加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 1　 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐月作出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足。2　 選用技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)施工管理能力施工隊(duì)伍，保證勞動力資源充足。根據(jù)不同階段對各工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置。3　 本工程的管理和施工人員曾參與多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能解決施工中所遇到的技術(shù)難題。4　 夏季做好工人的防暑降溫工作，配備足量的防暑藥品，防止工人因中暑等原因拖延工期。夏季及時調(diào)整工作時間，避開中午高溫時段，涼爽時搶工期。 1　 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月度材料采購供應(yīng)計(jì)劃，提前備好工程所需各種材料。2　 保證料源充足。各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因材料不合格而影響工期。3　 有關(guān)構(gòu)件生產(chǎn)選用具有一定生產(chǎn)能力，能夠滿足工程質(zhì)量和供料需要的廠家。其生產(chǎn)與運(yùn)輸能力應(yīng)能保證工程需求。并積極督促廠家生產(chǎn)，防止由于推遲交貨而拖延工期。本標(biāo)段包括涉及施工機(jī)械設(shè)備種類多，必須按照計(jì)劃配足開挖、運(yùn)輸、焊接等機(jī)械設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。 1　 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。2　 組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 3　 提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報(bào)開工。4　 加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 1　 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)管等單位的聯(lián)系，同時積極的與其他當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，在施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2　 建立獎懲制度，保證質(zhì)量，提前完成施工任務(wù)的班組和個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。對完不成任?wù)，或施工質(zhì)量低劣的班組和個人，給予扣除當(dāng)月獎金的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，酌情進(jìn)行罰款，警告，直至開除。1　 提前安排勞動力的增減，提前制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。密切關(guān)注工程進(jìn)展情況，并根據(jù)進(jìn)度的提前與滯后，及時作出修改方案，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2　 努力尋找影響進(jìn)度的主要問題和主要影響因素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防措施。3　 工期落后的補(bǔ)救措施（1）勞動力不足：通過公司，立即從有合作聯(lián)系的專業(yè)對口項(xiàng)目部抽調(diào)補(bǔ)充人力，確保工程用工。（2）材料供應(yīng)不到位：增加材料采購人員，加大采購力度，對于甲供材料和設(shè)備，派人到材料公司蹲守，力爭材料及時到位。自購材料，派專人催要，必要時，擴(kuò)大采購面，確保材料供應(yīng)。（3）機(jī)械設(shè)備不到位：提前計(jì)算機(jī)械設(shè)備使用時間，提前購制或租賃。確保機(jī)械設(shè)備按使用時間抵達(dá)工地。 1　 隨時和業(yè)主、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)、管理單位、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，掌握工程動態(tài)，及時調(diào)整工程部署。2　 與其它市政管線管理單位密切配合，了解工程的地上、地下情況，發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時解決。第七章 質(zhì)量保證體系及措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。，從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。，做好質(zhì)量預(yù)控。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始， 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建、熱機(jī)安裝各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護(hù)資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項(xiàng)施工，編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理。 活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實(shí)行掛牌制責(zé)任落實(shí)到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改；對責(zé)任班組及個人，嚴(yán)肅處罰。、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋。、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點(diǎn)部位、新工藝、新材料等施工前落實(shí)技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工完成時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。項(xiàng)目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。公司成立指揮部（工程領(lǐng)導(dǎo)小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和熱機(jī)的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進(jìn)度。工程項(xiàng)目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：（1）公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。（2）執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗(yàn)收。（5）及時向公司材料部門提供材料進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目經(jīng)理部（領(lǐng)導(dǎo)小組）的各項(xiàng)指令。（1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分項(xiàng)工程，分層次，施工段分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計(jì)劃分解到個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。（2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定）實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到位，部位到人，進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎重罰。（3）質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：1）明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)施工情況，督促項(xiàng)目班子落實(shí)整改公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、