【導讀】******場室裝修改造項目。生效日期：2021年6月25日

　　

【正文】 工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進行，以保證 40個日歷天 工期目標的實現(xiàn)。 施工總工期為 40個日歷天 。 根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。 施工進度具體安排如下； （ 1）根據(jù)圖 紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。 （ 2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。 （ 3）測量工作完成后，請 發(fā)包方 簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、云石作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。 （ 4）進行樓層定位放線，由 發(fā)包方 簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個樓層同時展開 施工，每個樓層由 1個施工隊伍施工。首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、大樓信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。 （ 5）天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗 收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區(qū)域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。 （ 6）同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛(wèi)生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各樓層全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地 板基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成衛(wèi)生間墻面。 （ 7）吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在 各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進度開 始逐步撤出施工現(xiàn)場。 （ 8）油漆工程中后期，開始進行膠地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設(shè)備等項目。 （ 9）最后進行局部油漆修補、現(xiàn)場清理、準備竣工文件等工作。 （ 10）隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同 發(fā)包方 及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。 第 11節(jié) 本工程施工 進度 計劃 表 施工進度 計劃 表 （詳見 附表 ） 第 12節(jié) 保證工程進度的組織措施 在 40個日歷天 內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在 項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（ 周 工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部 項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控 制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 項目經(jīng)理部每 周 召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請 發(fā)包方 單位等參加），每周召開 兩 次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休 息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 第 13節(jié) 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與 發(fā)包方 簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保 工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng) 發(fā)包方 單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工 準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于 承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受 發(fā)包方 單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 第 14節(jié) 保證工程進度的材料供應措施 及時準確地向 發(fā)包方 提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實 ，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 協(xié)助 發(fā)包方 做好材料供應及保管工作，是我公司為 發(fā)包方 服務的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加 強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 2）加強采購成本的控制； 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對 發(fā)包方 的報批工作，對 實行調(diào)整的大宗材料應事先報送 發(fā)包方 方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 第 15節(jié) 保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重 要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、 發(fā)包方 及存檔。并提出建議及要求，在每周由 發(fā)包方 或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持 ，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報 發(fā)包方 單位并存檔。 第 16節(jié) 保證進度的進度循環(huán)措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： （ 1）如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身 上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 （ 2）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應 及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第 17節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施 勞動力配置計劃 根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、 油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、 強弱電 安裝作業(yè)班 、音響安裝作業(yè)班、雜工作業(yè)班等 ，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。 勞動力投入計劃表 詳見附表 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如硅鈣板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、硅鈣板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項 目技術(shù)組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。 油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。 為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少 現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木 工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的 25㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。 現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 第 18節(jié) 材料投入計劃及其保證措施 主要材料投入計劃 主要材料投入計劃 序號 材料名稱 數(shù)量 進場時間 1 線槽、鍍鋅 線管、電線 3 批 按階段投入 2 輕鋼龍