【正文】 規(guī)定，核對本工程資料是否達到要求。第九章 環(huán)境保護與文明施工管理 我們將依據(jù)GB/T24001(1996) / ISO14001(1996)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部及關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。一、組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立10人左右的場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。二、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。三、管理措施場容布置根據(jù)施工項目部情況本工程需要設(shè)置大門，大門門扇為對開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。大門及圍墻示意圖見附圖。對項目部圍墻、圍擋按公司CI手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。為美化環(huán)境，在出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。在項目部大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。在項目部大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）項目部及；料場進行硬化處理。盡量減少擾民活動工程施工中擾民問題歷來就是一個難以解決的問題，我公司在多年施工中總結(jié)出一套行之有效的方法。1. 夜間施工用探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，或采取措施使夜間照明只照射工作區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。2. 加強環(huán)保意識的宣傳，教育工人注意環(huán)境噪音污染，現(xiàn)場嚴禁人聲喧嘩、吵鬧、娛樂，裝卸建筑材料要輕拿輕放。尤其夜間卸料，百倍小心，以免影響左鄰右舍的休息和生活，最大限度地減少噪音擾民。3. 由現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責(zé)接待和解決周邊居民的投訴，并認真解決，最大限度的減少由于擾民、民擾給工程施工造成的不便。防止對自然環(huán)境污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染。現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場具體情況交通路面和物料堆放場地鋪設(shè)硬化路面，做到黃土不露天。對混凝土澆筑要加強防止遺撒的管理，混凝土澆筑完后現(xiàn)場必須清理干凈。在料場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。施工現(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線?；炷翝仓戤吳逑此玫膹U棄水、生活污水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和模板，并做到快插慢拔。現(xiàn)場嚴格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，要輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。材料裝卸起吊使用對講機來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚、鋼筋加工場及高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理。廢棄物管理，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標識。、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。,采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，場內(nèi)雜物、落葉嚴禁焚燒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。材料設(shè)備的管理，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料使用專門圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。3. 對廢料、舊料做到每日清理回收。第十章 質(zhì)量管理和創(chuàng)“過程精品”保證措施工程質(zhì)量目標本工程我們的質(zhì)量目標是：按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）評定為合格針對上述質(zhì)量目標，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系模式標準來運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。 制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。8嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。建立有效的質(zhì)量管理保證體系一、機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：業(yè) 主監(jiān)理公司項目經(jīng)理公司總部按國際標準總工程師商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場/安裝經(jīng)理理專業(yè)責(zé)任工程師區(qū)域責(zé)任工程師質(zhì)量管理和約管理技術(shù)管理施工管理作業(yè)班組作業(yè)班組各專業(yè)隊伍各專業(yè)化公司二、質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。項目總工程師：參與工程質(zhì)量策劃,制定階段質(zhì)量實施目標,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。工程管理部、機電管理部（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。工程技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。物資管理部（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)檢員 （1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。（4）負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。三、組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。實施“過程精品”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。一、過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則團結(jié)協(xié)作 將項目人員的行為、協(xié)力單位的協(xié)作精神充分發(fā)揮，強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。堅持各負其責(zé) 項目進行分工后，各負其責(zé)，決不允許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。加強內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品” 只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度” 在工程實施過程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定（1）首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；（3）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不允許在工程上使用，決不留情。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書；（2）物資采購部委托分供方供貨，事先應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)必須在合格的分供方中選擇；（3）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理、物資采購主管部門定期對分供方進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；（4）嚴格驗證。采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施；（3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等；（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度。嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備禁止使用，達不到標準要求的工序必須返工，毫不留情，這些對于質(zhì)量控制非常非常重要；（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證