【正文】 1臺中國2008200溝槽2塔尺5m2根中國2009200溝槽3鋼尺50m2個(gè)中國2009新購放線4百米繩100m1根中國新購放線附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況溝槽開挖沙土墊層電纜敷設(shè)蓋磚土方回填管理人員77777機(jī)械工5普工510301030電工5維修工2第九章 施工總平面圖附表五（見施工圖）第十章 冬、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施一、冬季施工措施℃或最低氣溫穩(wěn)定在3℃時(shí)，混凝土澆筑及養(yǎng)生應(yīng)遵守冬季混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)日平均氣溫在5℃以下時(shí)，不進(jìn)行露天澆筑混凝土作業(yè)。，采用水加熱、細(xì)骨料加熱和粗骨料加熱及摻加防凍劑等方法。澆筑完的混凝土用草柵覆蓋等方法防寒，嚴(yán)禁澆水養(yǎng)生。 3．冬季施工的混凝土在保證混凝土必要的和易性的同時(shí)，應(yīng)盡量采用小的水灰比和較低坍落度，以減少拌和用水量。4．為保證澆筑的溫度，首先考慮加熱拌和水，仍不能達(dá)到混凝土所需的溫度時(shí)，再進(jìn)行集料的加熱。混凝土在運(yùn)輸中會有溫度損失，因此在拌和混凝土?xí)r要進(jìn)行損失計(jì)算，使拌和溫度比澆筑的溫度稍高。應(yīng)選擇在中午拆除，并及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫。二、 雨季施工措施，必須在進(jìn)行整個(gè)現(xiàn)場的“三通一平”時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。每逢雨季到來前要進(jìn)行有組織的檢查，疏通道路邊溝，加強(qiáng)管理，防止堵塞。另行準(zhǔn)備抽水設(shè)備，以便處理低洼、基坑中的積水，必要時(shí)要組織專人負(fù)責(zé)雨季的排水工作。，我們組織晝夜加班，連續(xù)施工盡快把土方工程完成。3．采用“晴雨結(jié)合”的方法，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，抓緊時(shí)間搶外業(yè)，作好主體工程為雨天施工創(chuàng)造條件。采取“一早一晚”工作制。4．采取有效的技術(shù)組織措施，雨季前應(yīng)對現(xiàn)場的臨時(shí)道路進(jìn)行修整，加鋪碎石、爐渣等；同時(shí)對道路橫剖面加大坡度利于排水，保證運(yùn)輸暢通。5． 作好物資供應(yīng)及儲備工作，水泥庫應(yīng)架高成批庫存，防雨防潮；砂、水泥等材料要有一定的儲備。6．作好雨季施工的思想教育和安全教育工作，加強(qiáng)建設(shè)，爭取時(shí)間，避免發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故。三、 農(nóng)忙季節(jié)保證不停工措施，對管理人員和工人大力宣傳教育，從思想上加強(qiáng)對工程進(jìn)度，工程意識的重視。充分發(fā)揮主人翁精神，避免農(nóng)忙季節(jié)減員。，在農(nóng)忙前專人負(fù)責(zé)落實(shí)施工人員，安排高素質(zhì)的人員簽定責(zé)任狀，確保勞動(dòng)協(xié)和不減員。，在本工程中勞動(dòng)力使用我單位自有固定施工人員為主并準(zhǔn)備一定數(shù)量的施工人員作為預(yù)備隊(duì)，可隨時(shí)調(diào)配。4．農(nóng)忙季節(jié)給予施工人員固有工資加系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，以確保勞動(dòng)力不減員。5．根據(jù)施工組織進(jìn)度計(jì)劃的要求科學(xué)合理地組織施工，調(diào)配勞動(dòng)力，使農(nóng)忙季節(jié)不停工，確保各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，按進(jìn)度計(jì)劃完成。6．根據(jù)有關(guān)要求，提前將材料、工具等準(zhǔn)備齊全，確保工程順利進(jìn)行。第十一章 成本控制一、 公司應(yīng)建立和完善企業(yè)管理層作為經(jīng)營和利潤中心，項(xiàng)目管理層作為管理控制中心的功能和機(jī)制，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。二、 建立項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過成本目標(biāo)的按層和按崗位分解，明確各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，以形成全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。三、 施工項(xiàng)目經(jīng)理在接受委托授權(quán)以后，應(yīng)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資源配置，管理措施等進(jìn)行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。四、 分解計(jì)劃目標(biāo)成本，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，落實(shí)成本控制責(zé)任。五、 堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。六、 加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低，物料積壓等導(dǎo)致的施工成本增加。七、 按照項(xiàng)目成本核算工作的原則和要求建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。八、 項(xiàng)目成本核算以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。九、 按照切實(shí)可行的成本分析辦法，將成本分析結(jié)果形成文件，用以進(jìn)行成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、尋求新的降低成本措施，改進(jìn)成本控制體系。十 制訂計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核及成本管理工作業(yè)績考核辦法。第十二章 信息管理與施工技術(shù)檔案管理一、信息管理為適應(yīng)項(xiàng)目管理需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目信息管理。施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)和考核合格。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)整理、錄入施工項(xiàng)目信息。項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞工作，由技術(shù)室內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)工程實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門的要求，按時(shí)編制和上報(bào)。成立專門的信息反饋組織，該小組承擔(dān)本工程的測量任務(wù)信息傳遞工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提供施工進(jìn)度報(bào)表、施工情況結(jié)果，使業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解施工情況，及時(shí)協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成。二、施工技術(shù)檔案管理認(rèn)真做好本工程施工的技術(shù)檔案工作，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益和歷史真實(shí)面貌。在工程施工階段，認(rèn)真搞好竣工資料積累工作和檔案資料管理工作，以達(dá)到資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國檔案實(shí)施法》，做好技術(shù)檔案管理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工程師為負(fù)責(zé)人的技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選調(diào)具有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員，進(jìn)行技術(shù)檔案管理工作。歸檔的文件、材料要求字跡清楚，圖面整潔，不得使用褪色的書定 材料書寫、繪制。按照國家檔案局有關(guān)規(guī)定做好資料的整理、裝訂等工作。 確保工程施工中文件資料準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)做好竣工圖。凡歸檔的材料，都應(yīng)做到完整準(zhǔn)確、組眷合理、整潔美觀，有利于長期保存。3．技術(shù)檔案管理的主要內(nèi)容業(yè)主及監(jiān)理工程師提供的有關(guān)工程圖紙、設(shè)計(jì)通知、會議紀(jì)要、技術(shù)聯(lián)系單及有關(guān)文件等一切有關(guān)材料。施工單位的施工組織措施、施工技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)聯(lián)系單、合同文本及各種有關(guān)的報(bào)表等。施工材料的質(zhì)保書、工程驗(yàn)收單、測量定位記錄等資料。工程竣工資料所需的竣工圖紙及工程概況、施工記錄、檢測記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、重要文件、工程照片、錄像等資料。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理工作的規(guī)定和保密制度，確保檔案資料的開全，并努力使之清晰、整齊、清楚、不受污染。負(fù)責(zé)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)檔案的接收、登記整理、匯編、歸檔等日常工作，科學(xué)地管理檔案。負(fù)責(zé)檔案材料的分發(fā)、借閱、催還、整理、統(tǒng)計(jì)等日常工作。努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，提高自己的思想覺悟，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第十三章 后勤保證措施在整個(gè)施工過程中，后勤工作起著關(guān)鍵的作用，它直接關(guān)系著整個(gè)工程的正常施工和整個(gè)生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)行，后勤人員應(yīng)本著一切為施工的原則，為施工創(chuàng)造一切便利，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一、資金保證資金是整個(gè)工程施工的生命線，財(cái)務(wù)物資應(yīng)本著“節(jié)約開支“的原則，充分利用現(xiàn)有的資金和各項(xiàng)工程款，為防急用，還要多備資金，確保工程順利進(jìn)行。二、車輛及各種設(shè)備的保證積極組織各種機(jī)械設(shè)備及各種生產(chǎn)、生活所需用的物資，并保證人員、機(jī)械的出勤率，并盡力配備一些備用的機(jī)械設(shè)備，以保證關(guān)鍵時(shí)投入使用。三、油料保證采用各種有效措施，完成油料的采購、運(yùn)輸、貯存等工作，以滿足施工用油的要求。四、“三通一平”的保證派出專人負(fù)責(zé)工地的“三通一平”，保障水、電、路的暢通，保證施工的正常運(yùn)行。五、生活保證及時(shí)改善施工人員的日常生活水平，確保勞保用品的正常發(fā)放和使用。施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合辦公室質(zhì)量檢查部材料設(shè)備部工程技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部文 件 收 發(fā)竣工資料管理文 明 施 工安 全 生 產(chǎn)技術(shù)資料管理工程質(zhì)量檢查監(jiān)督材 料 管 理機(jī) 械 設(shè) 備工 程 調(diào) 度施工進(jìn)度計(jì)劃財(cái) 務(wù) 管 理工 程 試 驗(yàn)施 工 測 量施 工 技 術(shù)質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長 施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工 序質(zhì) 量檢 驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過TQC小組提高全面質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理 安全保證體系框圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工各施工隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任 落 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查原 材 等 試 驗(yàn) 及 檢 查 監(jiān) 督施 工 班 組 三 檢 工 作 指 導(dǎo)測 量 放 樣工序研究及工料檢測完 善 設(shè) 計(jì) 圖設(shè) 計(jì) 圖 及 規(guī) 范 交 底全 員 質(zhì) 量 監(jiān) 督質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī) 范 化 作 業(yè)施 工 班 組 自 檢料 場 各業(yè)務(wù)科室 各施工隊(duì)長 各隊(duì)安全員 班組安全員加強(qiáng)安全管理提高安全意識實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全預(yù)測消除安全隱患