【正文】 措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量報告書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。，保證只有合格的材料才能投入施工生產(chǎn)，合格的工程才能交付使用。在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時，都應(yīng)先進行驗證工作。包括觀察外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標牌、規(guī)格型號是否符合購買要求，清點合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計量或點驗產(chǎn)品數(shù)量。驗證工作由材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責。前兩者側(cè)重于數(shù)量點驗，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗證。、整理進場物資的合格證、試驗報告。專業(yè)工程師需要檢查時，保證及時提供。試驗員負責收集、整理各種材料復(fù)試報告，專業(yè)工程師需要檢查時，保證及時提供。(含焊接件)、水泥、砂石、石灰、外加劑、輕集料、砂漿、混凝土進行合理取樣送試驗室進行試驗，具體工作執(zhí)行《試驗室試驗管理制度》和《試驗室試驗委托制度》。取樣原則依據(jù)各種材料相關(guān)的檢驗驗收規(guī)程進行。，應(yīng)標明制作日期及所屬部位，試驗員負責提出試驗項目的申請報告，經(jīng)技術(shù)負責人簽認后，送試驗室試驗，并負責將試驗報告交技術(shù)負責人審閱，整理后交資料員保存。通過檢驗和試驗判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計、規(guī)范和國家檢驗標準的要求，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不合格，以便采取糾正和預(yù)防措施，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。，對分項工程質(zhì)量進行檢驗、評定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗批驗收表”。質(zhì)檢員按時填寫當月質(zhì)量報表，并及時上報技術(shù)負責人和項目經(jīng)理。在施工過程中，各道工序的質(zhì)量檢驗、“三檢制度”的落實，由專業(yè)工程師負責。，由技術(shù)負責人向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗和試驗申請。由技術(shù)負責人負責通知雇主工程竣工，請雇主與設(shè)計院商定終檢時間。技術(shù)負責人負責將終檢時間逐級上報，并組織各業(yè)務(wù)口作好終檢的準備工作。由技術(shù)負責人填寫單位工程驗收記錄，參檢各方簽認。，由技術(shù)負責人組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最終試驗由項目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗報告。根據(jù)合格規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確合格計劃，合格目標，達到一次合格的目標。工程質(zhì)量總控制圖見下頁。，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，實行工程質(zhì)量終身負責制。工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制開展QC質(zhì)量小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護事前控制事中控制事后控制施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制施工質(zhì)量管理體系，設(shè)有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。,確保操作質(zhì)量。：，由安全員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。，防止劣質(zhì)材料進場。所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。進場的材料及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。，確保工程免受人為損失。項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。為確保工程質(zhì)量, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制, 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 第八章 安全管理體系與措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。安全管理體系框圖（見下頁）安全管理體系框圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全責任制安全教育安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費安全獎懲制度安全活動經(jīng)費系統(tǒng)安全教育三工教育既有道路安全事故觸電及設(shè)備傷害事故各分項工程施工事故定期檢查不定期檢查各科室安全員獎懲兌現(xiàn)提高安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高預(yù)防預(yù)測能力清除事故隱患安全工作 體系 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。安全組織機構(gòu)圖（見下頁）項目技術(shù)負責人班組長 施工班組 公司職能部門 項目安保部門 項目經(jīng)理業(yè)主 監(jiān)理公司辦公部門 生產(chǎn)部門 機械部門安全組織機構(gòu)圖根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。對大中型設(shè)備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。為確保現(xiàn)場文明安全工作目標明確、職責明確，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到施工員、作業(yè)隊層層落實崗位安全責任制。、勞動保護的法規(guī)及規(guī)章制度。對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。、健全安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位安全生產(chǎn)工作目標，督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗、驗收、使用制度，保證安全措施及勞動保護用品經(jīng)費的落實。，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，認真執(zhí)行 “安全生產(chǎn)管理程序”，開展定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。領(lǐng)導(dǎo)組織職工及外包工隊的各項安全生產(chǎn)教育。，要做好搶救傷員、保護現(xiàn)場、及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定、落實各項防范措施，認真吸取教訓(xùn)，對事故責任者提出處理意見，報上級審批。，對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)工作負有安全責任。、審批、上報安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實。及時解決施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施、自制生產(chǎn)機具的施工或設(shè)計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學(xué)地全面地指導(dǎo)施工的依據(jù)，確定后的方案如有變更，要及時修訂、上報。、教育、培訓(xùn)工作，參加安全檢查，對檢查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進辦法。、新工藝、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)措施和安全操作方法，報上級審批后負責實施。、特殊工程部位的安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動。，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施。，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全、文明生產(chǎn)技術(shù)及安全、文明生產(chǎn)操作規(guī)程。、季、月生產(chǎn)計劃時，組織