【正文】 程特點制定出《成品保護方案》，所有現(xiàn)場人員要完全、嚴格執(zhí)行《成品保護方案》，完善成品保護的組織管理，對于施工過程中的成品、半成品的保護均由專人負責及成品保護小組成員負責。二、裝修施工期間在成品保護小組的基礎上加大人員檢查保護的力度，另行成立成品保護隊專門負責成品保護工作。三、下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認。四、做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。五、采取“護、包、覆蓋、裹、封、隔離”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。六、加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意識和責任心。七、對指定的成品保護管理措施我公司總體管理，對單位的工作進行協(xié)調、監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各成品的交接和保護責任，確定主要單位為主要的成品保護責任單位，工程經(jīng)理部在各單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。項目經(jīng)理部對所有入場單位進行定期的成品保護意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，項目經(jīng)理部技術質量部對各道工序做好成品保護交底，使單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)協(xié)調后，其它專業(yè)派人協(xié)助單位施工，待施工完成后，其它專業(yè)人員恢復其成品。項目經(jīng)理部制定季、月度計劃時，根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。上道工序與下道工序(主要指土建與水電，不同單位間的工序交接)辦理交接手續(xù)。交接工作在各之間進進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師把交接情況記錄在施工日記中。項目經(jīng)理部在工程收尾階段，設置專職成品保護員，其它專業(yè)隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入室作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全，經(jīng)工程經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品責任單位及責任人負責賠償。第十三章　安全防護和文明施工措施第一節(jié)　項目安全保證體系我公司將本工程確定為創(chuàng)北京市安全文明工地目標，工程施工時必須認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)，勞動保護條例，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生。項目部建立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、有關部門經(jīng)理、安全責任工程師以及安全員、施工員、班組長等各方面管理人員組成的安全保證體系。第二節(jié)　安全施工管理措施一、項目安全施工管理原則方針目標(1)項目部在施工中，始終貫徹“工人生命重于泰山”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國家、和我公司關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。(2)項目部要強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕死亡重傷事故，控制輕傷事故在2‰以下的工作目標。安全施工組織管理(1)項目部成立由投標人項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2)項目部根據(jù)操作工人情況成立3人的現(xiàn)場“安全檢查組”，“安全檢查組”組員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全檢查員”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。(3)項目經(jīng)理部主要負責人與各單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。安全施工工作制度(1)本項目部每7d召開一次安全工作會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。(2)本項目部各施工班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。(3)本項目部嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時， 應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。(4)本項目部建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。(5)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由投標人項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。(7)建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。行為控制(1)參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。(2)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報投標人項目經(jīng)理部工程部備案。勞務用工管理(1)各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。(2)外施隊人員上崗前須由單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給工程經(jīng)理部安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于24學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：1)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。2)安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。3)建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。4)施工現(xiàn)場的概況。5)講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、土方坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。第二節(jié)　項目安全檢查與隱患整改制度建立安全檢查與隱患整改制度，及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，及時消除事故隱患，落實整改措施，改善勞動條件。一、安全檢查的內(nèi)容：查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。二、安全檢查的組織：成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織，安全檢查做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。三、安全檢查方法：一般檢查法和安全檢查表法。一般檢查法包括：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。安全檢查表法的安全檢查表包括：檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在問題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。 安全檢查形式：實行定期安全檢查、突擊檢查與特殊檢查形式相結合的方式。第四節(jié)　項目安全驗收管理一、安全技術方案的驗收。項目的安全技術方案的落實情況由項目總工程師牽頭組織驗收；交叉作業(yè)施工的安全技術措施由工程部責任師組織驗收。分部分項工程安全技術措施由工程部責任師組織驗收；一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收；安全總監(jiān)要參與上述驗收活動，并提出自己的具體意見，對需重新組織驗收的項目要限期重驗。二、設施和設備驗收。一般防護設施和中小型機械設備由工程部責任師會同單位技術人員共同驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目總工程師組織工程部、安全總監(jiān)及有關人員驗收；單位工程防護設施及充電防護設施由單位工程的責任師組織安全員、隊伍的施工技術負責人進行驗收；項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關單位安全員都要參加有關的驗收，其驗收資料要分專業(yè)歸檔；對于高到防護設施、臨電設施、大型設備需項目經(jīng)理部在自查自檢的基礎上報請公司質量安全部組織技術負責人及有關部門、人員驗收。第五節(jié)　綠色環(huán)境保護管理一、方針目標在組織施工中，貫徹落實《國務院關于環(huán)境保護若干問題的決定》按照國家環(huán)境保護局頒布的環(huán)境管理體系審核指南，并綜合地方標準組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。根據(jù)本工程的具體特點，嚴格按照節(jié)能設計的要求進行施工，并保證工程施工質量。二、組織管理建立環(huán)境保護責任制。項目經(jīng)理部環(huán)境保護負責人與各施工單位負責人簽訂環(huán)境保護責任書，施工單位環(huán)境保護負責人也要簽訂責任書，使環(huán)境保護工作層層負責，責任落實到人。成立由項目經(jīng)理部環(huán)境保護負責人為首，各施工單位環(huán)境保護負責人參加的環(huán)境保護管理委員會，組織領導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立4～8人的場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍20m以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸100m區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。所有參加施工的單位，在進場后都要學習本工程環(huán)保方案及措施，增強環(huán)保意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)保意識，為綠色施工貢獻自己的力量。三、工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。環(huán)境保護管理委員會下設檢查組，檢查組每半月組織一次對各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應監(jiān)督落實問題的解決情況。實行“環(huán)保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或采納。四、環(huán)境保護管理措施防止大氣污染措施（1）現(xiàn)場設立固定的垃圾臨時存放點，并在各區(qū)域設立足夠的垃圾收集點。施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。（2）現(xiàn)場配備專門的灑水設施，設專人每天早晚對現(xiàn)場道路進行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過塵起。當風力在四級以上時，每天要分早、中、晚三次對現(xiàn)場道路灑水。（3）安排清掃道路的工人，將路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈。（4）所有進出現(xiàn)場的運輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合市交通管理部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全荷載，運送建筑垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運載時貨物溢出或材料掉失。（5）禁止各類明令禁止使用的對大氣產(chǎn)生污染的建筑材料。降低噪聲措施（1）噪聲污染的防治1）加強環(huán)保降噪意識的宣傳，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。2）施工現(xiàn)場配置相應的噪聲監(jiān)測裝置，每月進行一次噪音監(jiān)測。并設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄。第六節(jié) 環(huán)境保護措施（一）通百通環(huán)境因素的主要方面噪聲排放達標。主要有控土機、推土機。 現(xiàn)場無場塵。垃圾車覆蓋等。廢棄物分尖管理。垃圾分類管理，減少處理費用。使用環(huán)保產(chǎn)品。各種材料及設備不產(chǎn)生二次污染。節(jié)約能源。節(jié)水節(jié)電節(jié)約材料。減少污染。減少化學品、光等污染。（二）管理目標業(yè)健康安全管理的各種管理規(guī)定，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、杜區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。（三）組織管理在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。因工程地處街區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場情況，投標人項目經(jīng)理部成立4人的場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍紅線以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸50m 區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并灑水降塵。（四）工作制度環(huán)境管理標準，依據(jù)我公司的環(huán)境、職2000?2000 idt ISOl4001—T2400l／GB嚴格按照每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”， 各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。（五）管理規(guī)定一般管理規(guī)定（1）制定施工現(xiàn)場管理、檢查、評比考核制度。現(xiàn)場設有施工區(qū)域平面圖，落實衛(wèi)生責任包干。現(xiàn)場職工進行文明施工和標準化管理的教育，提高思想覺悟，必須做到文明施工、文明操作、團結互愛、互相幫助、制止不良風氣。（2）現(xiàn)場標準化管理必須嚴格遵守部頒標準來進行管理，定期對照考核。（3）材料堆放必須按場地布圖要求進行堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。（4）制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。（5） 施工現(xiàn)場設男女水沖式廁所，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。（6）施工現(xiàn)場設茶水供應點，茶具的消毒設施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水。減少對周圍環(huán)境影響的措施（1）成立以項目經(jīng)理為組長的專職協(xié)調小組，負責制定、執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調的措施。（2）專職小組應首先對周邊單位進行情況了解，以取得支持的理解。