【正文】 驟，重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件進行項目分解、制定階段控制目標(biāo)進行工程項目分解、繪制分解體系圖表。制定各階段各部分控制目標(biāo)。形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立施工項目管理體系 繪制施工項目管理工作體系圖。繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖。編制施工管理規(guī)劃 確定管理重點。編制重點分部或分項施工方案。進行目標(biāo)控制：即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施計劃，在施工生產(chǎn)中，通過檢查、分析、控制來確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)進度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制均衡合理施工，保證合同工期。建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量。采取有效措施，降低成本，提高效益。創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行。生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理 建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率。材料管理 用科學(xué)組織管理方法進行管理。合理節(jié)約使用材料，降低成本。機械設(shè)備管理 合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學(xué)管理。提高建筑施工機械化水平和效率。技術(shù)管理 建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化。（六） 項目管理控制表控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 常 用 方 法康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 38進度控制使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均銜有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期( 合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S 型曲線法香蕉曲線法質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)量統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事故樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù) ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)條款要求，控制噪聲，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境“5S”管理技術(shù)現(xiàn)場管理 QC 小組因果分析法康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 39五. 施工總體部署（一） 施工部署原則1. 施工單位組織施工以土建工程為主，土方工程、水電安裝工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位的施工。2. 整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝預(yù)埋） 、水電安裝工程、裝飾工程、設(shè)備安裝調(diào)試工程等。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。3. 整個工程實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。4. 康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程工程體量大，任務(wù)重，總的施工部署遵循“先深后淺，先基礎(chǔ)圍護后基礎(chǔ)施工，先地下后地上，先土建后安裝，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先內(nèi)后外，先粗后細，先繁后易，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，安裝工程同步穿插，安裝與主體配合施工”的原則組織施工，重點搶基礎(chǔ)與主體工程，中間插入填充墻和裝飾工程的準(zhǔn)備工作，裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束后組織施工，水電、設(shè)備安裝工程與土建工程互相穿插施工。5. 整個工程施工期間以結(jié)構(gòu)工程為主要進度控制線，一切施工管理資源(人、財、物）必須首先滿足該施工段的要求，確保結(jié)構(gòu)總進度計劃的實施。6. 各分包單位必須無條件服從總包單位施工總計劃的安排。（二） 施工資源配置1. 工程結(jié)構(gòu)所用混凝土全部采用泵送商品混凝土。2. 混凝土的垂直及水平運輸選用混凝土輸送泵輸送混凝土。3. 施工現(xiàn)場布置 QTZ40 塔吊十八臺，人貨電梯十八臺，混凝土輸送泵（固定泵）三臺及其它機械配合施工。4．梁、柱、墻、板混凝土所用模板均采用 18mm 厚膠合板。5. 鋼筋、模板等半成品的制作全部在施工現(xiàn)場加工間統(tǒng)一加工制作，運至施工現(xiàn)場作業(yè)面組裝?？岛蛯W(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 406. 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，工程外腳手架采用雙排鋼管落地腳手架、雙排鋼管懸挑腳手架。（三） 施工階段劃分及銜接關(guān)系為突出重點，明確目標(biāo)，將工程施工分為五大階段。1. 第一階段(施工準(zhǔn)備階段）重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，進行圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。2. 第二階段(基礎(chǔ)工程施工階段）由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。3. 第三階段(主體結(jié)構(gòu)施工階段、安裝預(yù)埋）此階段為工程施工的高峰期，是保證施工工期能否完成的重要環(huán)節(jié)。4. 第四階段(砌體、設(shè)備安裝、裝飾施工階段）主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。5. 第五階段(安裝調(diào)試、室外工程施工階段)此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗收工作。（四） 工程結(jié)構(gòu)施工區(qū)域（段）的劃分1. 施工區(qū)域的劃分每棟單體工程作為一個施工區(qū)域組織施工。2. 施工區(qū)段的劃分1~7樓為Ⅰ區(qū)； 8~13為Ⅱ 區(qū)；14~18為Ⅲ區(qū)。人防地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工段的按分區(qū)劃分為 5 個區(qū)域，其中Ⅰ~Ⅲ區(qū)組織流水施工完成后，剩余 2 個區(qū)域開始挖土施工。各自區(qū)域內(nèi)按照結(jié)構(gòu)后澆帶及變形縫進行細部康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 41劃分施工段組織流水施工，分區(qū)位置見下圖：3. 工程結(jié)構(gòu)施工期間，各樓層施工段內(nèi)不設(shè)水平施工縫，鋼筋、模板、混凝土工程按各樓層施工段分別組織流水施工。4. 剪力墻及柱豎向分段水平施工縫留設(shè)在樓板面上和梁下。（五） 施工程序1. 基礎(chǔ)工程(1) 施工流程①康和學(xué)校東側(cè)地塊安置房項目人防地下室測量放線 → 基坑降水 → 基坑挖土方 → 測量彈線 → 砌磚模 → 澆筑混凝土墊層 → 底板防水 → 防水保護層 →測量彈線 → 綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋、基礎(chǔ)梁鋼筋，插基礎(chǔ)柱鋼筋 → 地下室墻板吊模 → 澆筑基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁混凝土 → 測量彈線 → 綁扎地下室墻板、基礎(chǔ)柱鋼筋 → 立地下室墻板、基礎(chǔ)柱和頂板模板 → 澆筑地下室墻板、基礎(chǔ)柱混凝土 → 綁扎地下室頂板鋼筋 → 預(yù)埋管線 → 澆筑地下室頂板混凝土 → 設(shè)備安裝 → 地下室外墻防水層 → 外墻防水保護層 → 回填土、平整場地。② 1~18樓基礎(chǔ)測量放線 → 樁基 → 基坑降水 → 基坑挖土方 → 測量彈線 → 砌磚模 → 澆筑混凝土墊層 → 測量彈線 → 綁扎基礎(chǔ)底板鋼筋、基礎(chǔ)梁鋼筋，插基礎(chǔ)柱鋼筋 → 康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 42吊基礎(chǔ)梁模板 → 澆筑基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁混凝土 → 測量彈線 → 綁扎地下室墻板、基礎(chǔ)柱鋼筋 → 立地下室墻板、基礎(chǔ)柱和頂板模板 → 澆筑地下室墻板、基礎(chǔ)柱混凝土 → 綁扎地下室頂板鋼筋 → 預(yù)埋管線 → 澆筑地下室頂板混凝土 →設(shè)備安裝 → 迎水面附加防水層 → 砌基礎(chǔ)墻 → 回填土、平整場地。(2) 基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，混凝土墊層緊跟著進行，鋼筋綁扎、模板支設(shè)和混凝土澆筑按分段要求跟進施工。(3) 基礎(chǔ)工程施工完畢，進行基礎(chǔ)驗收，合格后施工回填土、平整場地，按設(shè)計要求將室外地面均回填平整至相應(yīng)設(shè)計底標(biāo)高，以便利用其場地。(4) 177。 以下的管線盡量在土方回填前施工完善，避免重復(fù)施工。2. 主體工程(1) 結(jié)構(gòu)主體施工流程測量彈線 → 綁扎剪力墻鋼筋 → 立剪力墻、框架梁、頂板模板 → 澆筑剪力墻混凝土 → 綁扎框架梁、頂板鋼筋 → 澆筑框架梁、頂板混凝土 → 拆除模板 → 墻體砌筑。(2) 主體施工時，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。具體施工時幾個施工段組織流水施工。每層段樓板混凝土澆筑完畢養(yǎng)護達到施工強度后方可繼續(xù)向上施工。3. 裝飾工程(1) 墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)裝飾基本結(jié)束后進行安裝。(2) 外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4. 屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為裝飾工程施工創(chuàng)造有利條件。5. 室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工?？岛蛯W(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 43（六） 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理1. 勞動力安排(1) 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。(2) 對進場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意變動或抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。(3) 未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組培訓(xùn)活動。2. 材料、設(shè)備和物資管理(1) 材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對工程所需的工程材料、設(shè)備和物資供應(yīng)按合同分別編制采購，力爭使該項目的質(zhì)量、安全、成本、工期達到最佳狀態(tài)。(2) 根據(jù)施工進度計劃安排列出各個施工階段的用料計劃及進場計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進場。(3) 對進場的材料、設(shè)備和物資進行嚴格的驗收與檢驗，對符合合格要求的材料、設(shè)備和物資組織安排入庫、堆放、入帳和標(biāo)識。(4) 工程所用機械設(shè)備提前做好檢查、維護工作，保證施工時機械設(shè)備的正常運行。（七） 施工協(xié)調(diào)管理1. 與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào)(1) 切實履行質(zhì)量第一的宗旨，實行最佳服務(wù)。(2) 積極作好施工圖審查，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。(3) 對施工中出現(xiàn)的意外情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出觀的矛盾，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，組織驗收小樣或樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。(4) 對于由我公司負責(zé)保管控制的甲供材料，項目部提前三個月編制完整的材料需求計劃和材料進場計劃，報建設(shè)單位審批。在施工的全過程，材料人員將同建設(shè)單位康和學(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 44密切聯(lián)系，嚴格按照材料計劃組織進場。如果在供貨某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，項目部人員應(yīng)積極主動地與建設(shè)單位溝通，盡快盡好地解決矛盾。2. 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)(1) 加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。(2) 參與施工圖審查，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3) 對施工中出現(xiàn)的情況，按設(shè)計人員、監(jiān)理的要求及時處理。(4) 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中與設(shè)計人員協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計人員解決因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計人員解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。3. 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)(1) 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，出現(xiàn)問題時必須按照監(jiān)理要求，及時整改。(2) 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位及施工隊組予以檢控，確保各分項工程合格?？偘鼏挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總包項目部的工作失誤。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。(3) 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前需進行復(fù)試與檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，不給工程造成浪費。(4) 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理單位的權(quán)威性?？岛蛯W(xué)校東側(cè)地塊安置區(qū)工程施工組織設(shè)計江蘇揚建集團有限公司 454. 與分包單位間的協(xié)調(diào)(1) 總包單位會同建設(shè)單位對擬選定的分包單位予以考察，并采用擇優(yōu)錄取的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、業(yè)績、信譽上均符合工程要求。(2) 對分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(3) 責(zé)成各分包單位嚴格按照施工總進度計劃和施工組織設(shè)計，編制進度計劃和施工方案，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的