【正文】 反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強全員文明施工意識。對施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。施工期間，認(rèn)真了解、切實尊重當(dāng)?shù)厝罕姷淖诮绦叛龊兔褡屣L(fēng)俗、習(xí)慣，遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團結(jié)。積極開展便民活動。文明施工技術(shù)措施按照施工組織設(shè)計平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，盡量少占或不占農(nóng)田，對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復(fù)。駐地生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查。各種福利設(shè)施、活動場所設(shè)置齊全，并有專人管理，為參戰(zhàn)員工提供良好的娛樂和休息環(huán)境。實施工點掛牌施工。設(shè)置工點標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。設(shè)置監(jiān)督、舉報電話和信箱，接受監(jiān)督。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，作業(yè)場所有安全操作規(guī)章制度，現(xiàn)場的施工用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠、建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。施工場地內(nèi)各種材料分類堆放整齊，掛設(shè)標(biāo)牌，標(biāo)識材料規(guī)格、產(chǎn)地等。各級負(fù)責(zé)人及施工人員一律掛胸卡上崗。工地油庫、料庫等設(shè)于遠(yuǎn)離居民區(qū)和施工現(xiàn)場處，設(shè)置圍欄等防護措施并派專人防護。施工所用機械設(shè)備、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影響交通。如需占用公路路面，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意、辦好有關(guān)手續(xù)后再占用，占用路面地點前后按規(guī)定設(shè)置警示牌及夜間警示燈。施工機動車輛處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。在學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)、廠礦等附近道路上慢速行駛，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置專人防護。大型機械施工等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間，保證居民有良好的休息環(huán)境。每項作業(yè)完工后，及時清理施工場地，周轉(zhuǎn)材料及時返庫，做到工完料凈、場地清潔。工程完工后，施工隊伍文明撤離。環(huán)境衛(wèi)生管理制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，生活區(qū)專人打掃衛(wèi)生，水溝定時清掃，區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱。食堂申辦衛(wèi)生許可證，生、熟食分開操作，熟食設(shè)防蠅罩，炊事員持有效的健康證明上崗。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進(jìn)行調(diào)查了解，制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)有疫情發(fā)生時啟動應(yīng)急預(yù)案。第六部分 勞動力安排計劃一）、勞動力的組織管理勞動力要比計劃進(jìn)場日期提前10天落實到位，主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)勞動力以技工為主，計劃3支施工隊伍最多配置技工100名。本項目將選擇素質(zhì)好的技術(shù)工人組成，以保持施工隊伍的相對穩(wěn)定。根據(jù)我公司以往類似工程中的施工經(jīng)驗，選擇長期與我公司合作的施工隊伍，擇優(yōu)招聘，并與其簽訂勞務(wù)合同。入場前該隊伍人員必須持有“四證”（計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證）。二）、勞動力計劃表第七部分 主要機具使用計劃根據(jù)本工程的特點，在充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，保證施工進(jìn)度的前提下，配備需用的機具。機械操作者經(jīng)過培訓(xùn)，合格者持證上崗?，F(xiàn)場設(shè)專職機具設(shè)備維修人員。嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保其性能完好，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢。對施工機械設(shè)備全面控制調(diào)試后再進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度。機具管理：，小型機具置于庫房內(nèi)，大型機械按指定點安放；，建立現(xiàn)場機具臺帳和檔案，由專人管理和造冊；、保養(yǎng)和調(diào)試，非專職人員不得擅動；；。計劃主要機具使用計劃詳見下表：投入本工程主要機械一覽表編號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)制造國 或產(chǎn)地制造 年份總功率 kw/hp生產(chǎn)能力備注1挖掘機PC2001日本2008年1M3　挖土方2砼攪拌機JG3502杭州2009年350L　現(xiàn)場攪拌砼3打夯機HW323洛陽2009年　回填土夯實4電焊機BX4002上海市2010年29KW　鐵件加工5鋼筋切斷機GJ40011陜西2010年　鋼筋加工6鋼筋彎曲機GFB4032合肥2008年　鋼筋加工 7砼振動器ZD130/ZN225長沙2009年　振搗砼8砼平板振動器2長沙2009年　振搗砼及墊層9砂漿機HJ12002杭州2010年3KW　現(xiàn)場攪拌砂漿10砂輪切割機GA2003廣州市2011年　　切割鋼筋管件11切割機3洛陽2011年　切割石板材12全站儀賓得1常洲2009年　　測量13水準(zhǔn)儀S22天津2009年177。0。1　測量14翻斗車JSL2杭州2010年1T　裝運土方、砼15發(fā)電機組CAT1201上海市2010年120KVA　機械用電16大貨車解放2　2009年　轉(zhuǎn)運材料上述機械設(shè)備根據(jù)不同施工階段進(jìn)場和結(jié)合實際需要的檔期調(diào)配使用。第八部分 合理化建議降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期（一）加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度。（二）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。保障及時供貨：能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。（三）做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。（四）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。（五）其他方面除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。二、利用計算機進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。