【正文】 各專業(yè)工長在開工前應提出備料計劃，經項目副經理或經理批準后交物資供應部。物資供應部應根據(jù)備料計劃和庫存情況編制采購計劃，經經理批準后交采購員采購；按“采購程序”規(guī)定需簽定采購合同的，采購合同應由項目經理批準。物資供應部經理應按“顧客提供產品的控制程序”組織顧客提供產品的控制。物資供應部經理指定負責顧客提供產品的收發(fā)、標識、組織驗證、貯存、定期檢查和維護。，注明收發(fā)情況。“甲供區(qū)”標識，零星物資在該物資不影響使用處標以“甲供”二字，或掛寫有“甲供”二字的標識牌。，領用者事先應通知，由通知顧客和專業(yè)工長組織必要勞動力共同進行驗證。驗證后專業(yè)工長應填寫“開箱檢查記錄”，并交顧客１份，應記錄驗證結論。，每周一次。如發(fā)現(xiàn)需維護的項目，應報告物資供應部經理，由其向項目副經理申請派人維護。，由書面報告物資供應部經理，經項目副經理批準后，交資料員遞交顧客。施工期間發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞或不適用，由專業(yè)工長按貯存期間的報告途徑書面報告。產品標識和可追溯性管理應執(zhí)行“產品標識和可追溯性程序”。物資標識由物資供應科保管員負責，工程標識由專業(yè)工長負責。物資供應部經理應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，指導材料保管員作好物資標識；技術部和工程部經理應共同按“過程控制程序”組織施工過程的控制。開工前，項目總工程師應組織專業(yè)隊按“過程控制程序”的規(guī)定進行圖紙會審，并根據(jù)工程實際，編制施工組織設計／施工方案。施工組織設計應報上級總工程師及業(yè)主批準，施工方案應由項目總工程師批準。工程部應按已批準的上述文件組織作施工準備。本工程中工程壓型底板安裝、檁條安裝、保溫層鋪設、防水層鋪設、鋁合金固定座安裝、屋面板安裝為特殊過程。上述特殊過程應由專業(yè)隊長編制必要的技術措施或工藝，報項目總工程師批準后交專業(yè)工長組織班組施工；專業(yè)工長應組織設備管理人員對焊接設備能力進行認可。施焊焊工應持具有相應合格項目的金屬屋面和壓力容器，焊工合格證，并應焊接取樣，經檢驗合格方可進行焊接。起重、測量等技術負責人應對起重機具和吊裝措施、手段認可，并組織上崗訓練和檢驗操作證書和上崗證書，合格后才能上崗；大型吊車（50t及以上），進入現(xiàn)場正式吊裝前必須做超載荷吊裝試驗；操作人員驗證，各種檢測完成后，方能進入下一道工序，正式吊裝施工；其它過程由專業(yè)工長按“過程控制程序”組織控制。（項）的控制質量部應按“不合格品（項）控制程序”組織控制施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目。物資供應部經理應按“采購程序”的有關規(guī)定控制采購的不合格物資。不合格品的控制還應執(zhí)行顧客的有關規(guī)定。如顧客的規(guī)定與本公司程序不一致，質量經理應與顧客或其代表協(xié)商解決。班組自檢發(fā)現(xiàn)的不合格品不屬本章控制的對象，由班組自行組織返工。政府、顧客或其代表、質量安全科和調試檢測部門工作人員發(fā)現(xiàn)的不合格品均屬本章控制的范圍。顧客要求時，質量經理應出席有關會議，向顧客或其代表說明不合格品的實際情況，以及將要采取的措施（包括糾正措施）。質量經理負責組織有關部門執(zhí)行“糾正和預防措施實施程序”。質量經理每月應召集質量安全部、工程部、技術部、物資供應部經理分析顧客投述和不合格品報告，調查不合格產生的原因，制定必要的糾正或預防措施，由制定部門的經理批準后執(zhí)行；顧客要求時，糾正和預防措施應經顧客或其代表批準。這種會議可與副經理主持召開的生產會議結合進行，也可單獨召開。工程、技術部應負責糾正和預防措施實施效果的跟蹤驗證；顧客要求跟蹤驗證時，執(zhí)行部門應為顧客或其代表驗證提供必要條件和方便。、貯存、包裝、防護和交付物資進入現(xiàn)場的搬運和物資的貯存由物資供應部負責；鋼構件及桁架、鋼柱及加工半成品、成品和已出庫的物資由施工班組負責搬運和貯存；搬運和貯存應執(zhí)行“搬運貯存程序”；本計劃的范圍不包括對包裝的要求。 工程產品的防護由工程、技術部經理組織執(zhí)行“成品保護程序”。工程的交付由項目經理組織副經理、總工程師、工程部及技術部經理、有關專業(yè)隊長和施工班組負責人按“工程交付程序”執(zhí)行。必要時，工程部、技術部經理應指定人員制定特殊物資（如大型鋼構件，桁架等）的搬運措施，規(guī)定吊、運設備、裝卸方法、運輸路線和有經驗的責任人員，報項目總工程師批準后，交物資供應部組織執(zhí)行，安全員負責監(jiān)督?！俺善繁Ｗo程序”中已規(guī)定的措施，由工程、技術部確定有關施工班組組織實施，上述程序中未規(guī)定保護措施的，工程、技術部應制定保護措施，報項目總工程師批準后組織實施。、技術部經理應派人監(jiān)督成品保護措施的實施，并驗證保護效果。工程、技術部經理應按“質量記錄控制程序”組織本工程質量記錄控制。技術部資料員應負責本工程質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理。技術部資料員應隨工程進度收集來自分承包方的質量記錄，并納入統(tǒng)一管理。施工期間，顧客要求時，經質量經理批準，質量記錄可提供給顧客或其代表查閱。項目經理應組織接受公司的內部質量審核；公司審核前，項目經理應授權質量經理組織自查。自查前，質量經理應組織本項目質量體系組織機構圖中全部部門的負責人學習“內部質量審核程序”，然后由部門負責人組織本部門的自查；對工程產品和施工過程的檢查由質量經理組織各部門代表進行；自查后，各部門應向質量經理提交自查報告；質量經理匯總全部自查報告信息，向項目經理提交自查總報告。項目經理應召集部門負責人會議，分析自查情況，對存在問題，責成有關責任部門限期整改。質量經理應提前向有關部門和人員通報公司內審的日程安排，并為內審組準備必要資源，包括指定聯(lián)絡員。對公司內審組提出的不符合項報告，項目經理應指定有關責任部門按要求的期限制定糾正措施并完成整改；公司內審組要求時，質量經理應跟蹤驗證整改效果，交向公司提供整改報告。辦公室主任應按“培訓程序”組織工程項目全體員工的培訓。辦公室應建立本工程項目全體員工、包括分承包方的員工名冊，記錄“培訓程序”中規(guī)定的人員的培訓持證情況,注明證書名稱、編號和有效期。辦公室應根據(jù)上述證書有效期情況，提出培訓計劃，經項目經理批準后統(tǒng)一組織培訓；其他人員的操作培訓，應根據(jù)工程實際需要，由工程部、技術部提出申請，交辦公室作出計劃，經項目經理批準后，由工程、技術部組織培訓。辦公室應保留本工程項目自己組織培訓的記錄和培訓的結果。工程、技術部經理應根據(jù)本工程的實際，建立與顧客和政府部門的聯(lián)絡渠道，規(guī)定聯(lián)絡的方式和責任人，以確保合同規(guī)定的和政府部門提出的服務要求得到滿足?！肮こ谭粘绦颉敝幸?guī)定的活動不應由本項目執(zhí)行。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底，搞好圖紙會審和技術培訓。用于本工程的材料必須符合屋面構造和有關圖紙、規(guī)范的要求，材料使用前須向業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理提供材料的樣品和其質量標準、性能指標、檢測報告。進口材料須同時提交材料的各項證明資料和進口商檢證明。嚴格控制進場材料的質量，對鋼材等物資除必須有出廠合格證外，需經試驗和復驗，并出具試驗合格的證明文件(試驗報告)，不準用不合格材料。派專職檢驗人員到鋁合金板加工廠地和鋼構件制造廠家配合工廠專職檢驗人員進行過程檢查和構件驗收，把質量隱患在工廠解決。合理選擇和配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)，使機械處理良好的工作狀態(tài)。簽定施工班組工程質量目標合同,對安裝質量實行優(yōu)質優(yōu)價。編好施工方案，制定先進的施工工藝和工藝標準，并將方案和工藝及標準向操作人員交底，討論、分析，讓每個人都接受，并認真實施。采用質量預控，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達到“預防為主”的目的。根據(jù)本工程金屬屋面跨度大、施工難度大、質量要求高等特點，必須加強質量管理工作的領導，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準、規(guī)程，按設計要求進行控制施工，把施工質量放在施工首位，精心管理，精心施工，過程精品，保證質量目標的實現(xiàn)。建立由項目經理直接負責，項目副經理中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查，班組質量監(jiān)督員自檢、互檢的質量保證組織體系，將每個崗位、職工的質量責任都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經濟效益掛鉤，保證工程的整體質量水平。制定項目各級管理人員，施工人員的質量責任制，明確職責，簽訂質量責任合同，把每道工序，每個部位的質量要求、標準、控制目標分解到各個管理人員和現(xiàn)場工作人員。根據(jù)工序要求，制定項目質量管理獎罰條例，崗位職責質量目標與工資獎金掛鉤，實行質量一票否決。工程質量實行終身責任,把它分解到每個工程技術人員、管理人員和施工人員 的終身責任，做到自覺的、主動的把好每道工序的操作質量。確保與業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門、設計單位的核驗程序，設專人負責收集、整理原始質量資料。按企業(yè)已取得的經認證的ISO9001質量體系控制程序運作，并將以施工圖，有關技術文件，質量技術標準為依據(jù)，編制金屬屋面工程質量計劃。成品及半成品保護是保證工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，它所涵概的范圍較廣，它不單單是指在施工的過程中對自身產品的保護，也包含對同一施工現(xiàn)場其它承包商在施工過程中所完成的成品和半成品進行保護。項目部在正式施工前應針對此工程施工項目特點及現(xiàn)場實際情況編制出詳細的成品及半成品保護措施方案，交至業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理審核批準。項目部在對施工班組進行技術、安全、質量交底的同時，進行具體成品及半成品保護措施的交底，施工班組按此要求保護本單位和其他單位的成品和半成品。、壓型鋼板保護措施裝車時，應在車箱板上擺放道木支撐構件。較小的線性桿件，應綁扎成捆運輸。裝車時，應注意構件上連接板的位置，盡量使連接板互相避開，避免在運輸過程中因相互擠壓造成連接板變形。不同規(guī)格、尺寸的構件裝車時應明確標識、并用道木隔開，以便于卸車，且可避免卸車時順序造成混亂，起到對構件的保護作用。構件裝車的原則是體積重量大的在下部，體積小重量輕的在上部，并且應保證所有構件處于穩(wěn)定狀態(tài)，車體重心不可過高。裝車后，應用鋼索和倒鏈將全車構件捆扎緊，防止在運輸過程中構件滑動或墜落。在運輸途中，應經常對構件的穩(wěn)定性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。各種構件按施工平面布置圖所規(guī)定的區(qū)域堆放，如因施工需要確需堆放在其它地方，應先征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意，并應在最短的時間內將構件安裝完畢。鋼構件卸車及堆放時要輕拿輕放，以防止鋼構件的鍍鋅層被破壞，鋼構件堆放時應按規(guī)格碼放整齊，先用的要堆放在易取用的地方并用道木墊起足夠的高度。構件應堆放在無積水的位置，防止構件銹蝕。鋼構件在施工現(xiàn)場臨時堆放時，應離開地面至少10cm。相同的鋼構件疊放時，各層鋼構件的支點應在同一條鉛垂線上，防止構件被壓變形。構件二次倒運過程中，應輕拿輕放，且應注意倒運的構件規(guī)格、尺寸正確并盡量一次倒運到位，防止因多次倒運而對構件造成不必要的損壞。由于屋面系統(tǒng)檁條單件重量較輕，用人力或滑輪即可吊裝到位，在吊裝時，構件的吊點處一定要綁扎牢固，檢查后方可起吊，吊運時注意不要與安裝好的構件相碰。如構件產生變形，必須進行校正，如出現(xiàn)較大塑性變形，影響構件受力時，一定要更換構件。禁止用銳器隨意敲擊已安裝好的構件，以防止鍍鋅層脫落，產生銹蝕。、鍍鋅鋼板的成品與半成品保護措施加工場地壓制鋁合金板所用鋁卷應一次性放置在壓板機旁，盡量不要進行二次倒運，地面應經平整、硬化后方可使用，鋁卷底部用木方墊起，使之懸空，防止泥土進入鋁卷污染板面。壓制成型后的鋁板及鍍鋅鋼板應放置在材料棚中，底部用木方墊起，且應一頭高一頭低，以便萬一進水后不至存留在板中。板的堆放場地應遠離水泥、白灰及攪拌站等地，以防止污染，如確因場地等原因無法遠離上述物品，應用塑料布、帆布等對板加以遮蔽。對于較長的板，應多人搬運，且板距應相等，受力均勻，搬運過程中不能彎、折、翻卷。運至屋頂尚未安裝的板不能踩踏、不能在上面放置重物。保溫棉遇水易變形，而北京地區(qū)又潮濕多雨，因此在定制保溫棉時要求生產廠家必須采取密封措施，防止運輸過程中及卸車時受雨淋；也可增加堆放過程中的保護系數(shù)?，F(xiàn)場一定要堆放在干燥通風、免受雨淋 的地方，如現(xiàn)場無此條件，則項目部應搭設堆放棚。保溫棉堆放時，底部要墊起3040cm，以利通風和防止受潮。保溫棉堆放場地要遠離電焊、氣割等明火。保溫棉安裝的進度要與板安裝的進度保持一致，不要將未蓋板的保溫棉長期露天擺放。若因特殊原因一時蓋不上板，應用不透水的帆布或塑料布蓋好，以防止受潮或雨淋。下班之前應將未用完的保溫棉從屋頂落至地面。已安裝好的屋面板，要盡量減少人在上面走動，安裝泛水時在上面走動要腳踏在屋面板的肋上，不能踩在面板的平板處。安裝完成的板面應保持清潔，上面不能留有雜物，尤其是鐵件及耐候膠等化學物品。禁止在板面上吸煙、大小便。在抬運和安裝屋面板時，要注意保護采光天窗的玻璃，嚴禁施工人員踏上天窗。泛水和板上不準堆放其它重物，以免板和泛水產生變形。已安裝完的泛水嚴禁人在上面行走，特別是打膠的部位，更不允許硬物撞擊。使用電焊時，注意對板材的保護，杜絕因焊把線短路損壞屋面板。已安裝好的屋面板嚴禁銳物和重物撞擊。屋面板開始安裝后，上屋面的通道派專人看管，非本公司人員未經允許不準上屋面。中標后，與總承包共同制訂成品保護措施方案，并由質保部監(jiān)督，在施工全過程中實施。對所有參與施工的人員進行質量意識再教育，增加質量意識，提高對成品保護的認識，學習成品保護的具體措施。項目部向其他施工單位獲取其他單位施工的程序和即時的狀態(tài)，其他單位成品和半成品保護的方法，共同商議工地現(xiàn)場成品和半成品的保護措施。項目部與業(yè)主和其他單位商議制定工地的現(xiàn)場保安措施，安排保安員在現(xiàn)場值班，同其他單位的保安員共同對工程進行保護公司工程部每月進行一～兩次項目部質量、安全、工程保護的檢查，有不合格項立即要求項目部整改；與施工現(xiàn)場內其它專業(yè)承包商一起制訂成品保護措施，并在施工過程中嚴格實施。制訂成品保護獎罰措施，激勵施工人員努力搞好成品保護。通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質