【導(dǎo)讀】本企業(yè)質(zhì)量體系、環(huán)境體系、安全管理體系程序文件及管理手冊................13

　　

【正文】 工作；參與分部工程和各項專業(yè) 工程的驗收和最終的竣工驗收工作。 （ 5）負責質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、存檔工作；負責工程竣工資料和質(zhì)量保證資料的收集、管理工作。 （ 6）負責監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負責工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。 （ 7）嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 （ 8）參與事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任單位的整改。 （ 9）具體負責項目質(zhì) 量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 （ 10）負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程質(zhì)量分析會 ,并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。 項目部質(zhì)量部負責質(zhì)量監(jiān)測設(shè)施的管理工作。 （ 1）協(xié)助項目總工程師，對工程技術(shù)、測量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開發(fā)等進行全面管理。 （ 2）負責項目施工的各項技術(shù)管理工作，具體編制施工組織設(shè)計、各項施工方案，參與項目質(zhì)量計劃編制，制定各項質(zhì)量保證 措施和重要部位施工的技術(shù)交底。 （ 3）對相關(guān)物資供應(yīng)商的技術(shù)滿足能力進行審核。 （ 4）參與工程的各項驗收和竣工驗收，負責項目的創(chuàng)優(yōu)評獎的策劃、組織、接待工作。 （ 5）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施 ,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 （ 1）選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。 （ 2）負責工程物資進場報驗計劃的編制和質(zhì)量保證資料的收集工作。 （ 3）負責物資供應(yīng)商的日常管理工作，負責工程物資的標識、儲存管理工作、工程物資樣品的封 樣管理工作。 （ 4）做好材料進場計劃，合理安排材料進場的復(fù)試。 （ 5）做好對不合格品的處理工作。 第 26 頁 共 99 頁 商務(wù)部 （ 1）參與材料分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 （ 3）負責材料、設(shè)備的招標工作，通過公開投招標，優(yōu)選材料供應(yīng)商和分包商。并嚴格履行合同，確保資金到位、保證工程質(zhì)量達到如期目標。 （ 4）負責項目質(zhì)量獎罰資金的管理工作。 （ 1）配備滿足工程質(zhì)量控制水平的人力資源，從后勤保障上，對工程質(zhì)量管理工作予以支持；積極表揚、宣傳質(zhì)量管理工作優(yōu)異的單位和個人 ，對質(zhì)量工作不盡如人意的予以通報批評。 （ 2）負責質(zhì)量有關(guān)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。 （ 3）負責各類質(zhì)量培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)管理。 對工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門成品保護工作。 、分包單位 （ 1）接受項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作領(lǐng)導(dǎo)，認真落實項目部質(zhì)量保證體系中的相關(guān)責任，認真完成各項施工任務(wù)和各自的質(zhì)量分解目標。 （ 2）認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度、措施，對工程進行嚴格的過程控制，實行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。 （ 1）現(xiàn)場指揮、調(diào)度施工生產(chǎn)任務(wù)，按照施工方案、技術(shù)交底等科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量達到要求。 （ 2）負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施工準備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進行工前技術(shù)交底。 （ 3）嚴格執(zhí)行有關(guān)過程控制工作程序，使用合格材料、機械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記錄。 （ 4）對所施工工程的施工質(zhì)量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預(yù)檢，并對分項工程進行評定，保證工序質(zhì)量。 （ 5）嚴格按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工，嚴格執(zhí) 行三檢制。 （ 6）嚴把材料關(guān)，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。 （ 7）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，堅決糾正不符合質(zhì)量要求的違章作業(yè)。 （ 8）按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，對本崗位操作質(zhì)量按規(guī)定要求進第 27 頁 共 99 頁 行自檢和評定。 （ 9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正。 （ 1）認真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準以及公司、項目部的質(zhì)量管理制度及措施。負責本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控制。 （ 2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接 檢，負責驗收批／分項工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負責工程施工過程中的標識和質(zhì)量記錄。 （ 3） 對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設(shè)備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用。 (4) 加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立工程質(zhì)量臺帳，積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，及時歸檔和向項目部匯報。 （ 1）負責原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡易試驗工作，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。 （ 2）負責抽樣、送樣、試驗全過程質(zhì)量記錄的收集整理。 （ 1）編制上報材料需用計劃。 （ 2）負責 進場物資 (包括顧客提供物資 )的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，反饋不合格品的處理信息。 （ 3）負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。 （ 4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。 : 不違章作業(yè)，服從管理，遵守勞動紀律，接受工程質(zhì)量教育培訓(xùn)考核，持有效證件上崗。 工程質(zhì)量預(yù)控措施 技術(shù)預(yù)控 作好圖紙會審 、編制施工組織設(shè)計和施工方案、進行技術(shù)交底。根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求進行分析，預(yù)測可能影響工程質(zhì)量的潛在因素，在各項施工方案編制階段提出 針對性的解決措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到提前預(yù)控。 編制完善質(zhì)量管理文件、制度，包括：質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量責任制度、質(zhì)量會診制度、樣板制度、三檢制度、質(zhì)量標識制度、質(zhì)量驗收管理制度、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、質(zhì)量獎罰制度等。 進行質(zhì)量意識的教育，通過教育提高各類管理人員與分包方施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目第 28 頁 共 99 頁 創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制措施 消防管道制作安裝： （ 1）弧形管道的加工干管： 為保證管道整齊、美觀，弧形管道建議采取外委加工方式，將各管段的管徑、長度及彎曲半徑等加工數(shù)據(jù)通知加工單位，加工完成后，對各管段進行逐根檢查，以確保加工質(zhì)量。 （ 2）弧形管道的安裝：①由于法蘭的內(nèi)圓為正圓形，故安裝前須將弧形管道的接口處修整為正圓形，為此，應(yīng)加工外圓器對管端進行修整。外圓器采用同管徑的鋼管加工，將長度為 500mm 的管段徑向一分為二，半個圓管片放在原管徑的管道上敲打使之與管道的外徑完全吻合，然后將每半個圓管片外側(cè)加焊框架及加固筋，框架兩側(cè)用絲杠連接，修正時將兩片外圓器扣在弧形管道截面的長軸上，緊固絲杠，即可將管道端部調(diào)整為正圓形。②為保證管道的每個吊架均垂直作用于管道中心，確保其使用功能及美觀，在安裝時采取了自制弧形丁字尺放線措施?；⌒味∽殖卟捎瞄L 1000mm 的 40?4 扁鋼按墻的弧線加工為弧形并與木桿的一端連接，扁鋼兩端用 ?10 的圓鋼加固，在木桿的另一端按管道中心與墻的距離打孔，孔內(nèi)可放置石筆。將弧形丁字尺沿弧形墻面推動，另一端即可在頂板 (或地板 )上畫出所需的管道中心線，管道的吊架按要求在該中心線上生根，這樣可保證管道的弧形定位。③為保證弧形管道連接起來后在同一水平面內(nèi)，不產(chǎn)生扭曲，影響質(zhì)量。施 工中將管道按要求的弧度在地面上預(yù)制連接，同時，在地面劃出管道中心線位置。在預(yù)制、排列、連接過程中，多次與中心線比較，以控制管道的水平度及偏移并及時調(diào)整。管道預(yù)制完成并檢驗合格后進行編號，然后拆除進行焊口防腐，防腐完成后重新進行吊裝。 工程質(zhì)量過程控制措施 工程材料檢驗和試驗 建立物資設(shè)備進場檢驗、試驗制度，嚴格執(zhí)行進場驗收程序。 所有工程材料進場必須進行進場檢驗。合格并獲得監(jiān)理批準后，方可使用。 所有按合同及規(guī)范要求必須進行復(fù)試的材料、設(shè)備必須在經(jīng)過 試驗，進場檢驗，合格并并獲得監(jiān)理批準后，方可使用。 需要進行進場復(fù)試的材料、設(shè)備應(yīng)按計劃要求，提前組織進場試驗，避免影響工期。 做好物資狀態(tài)標識、做到可追溯性控制：對現(xiàn)場材料進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質(zhì)量標準、操作及質(zhì)量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。 第 29 頁 共 99 頁 物資進場驗收程序圖 工程質(zhì)量驗收 施工過程三檢制度 物資部門根據(jù)供銷合同組織物資進場使用單位組織工程物資進場檢驗抽樣復(fù)試 開箱檢查總承包組織進行工程物資進場驗收監(jiān)理審核工程使用退場相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1 、出廠合格證2 、廠家質(zhì)量檢驗報告3 、廠家質(zhì)量保證書4 、進口商品商檢證明5 、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告6 、環(huán)保消防部門出具的認可文件1 、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄2 、材料試驗報告3 、設(shè)備開箱檢驗記錄4 、設(shè)備及管道附件試驗記錄5 、物資進場復(fù)試報告（試驗或檢驗單位提供）工程物資進場報驗表提交相關(guān)質(zhì)量證明文件不合格合格形成審批簽認形成報送監(jiān)理合格第 30 頁 共 99 頁 建立施工過程三檢制度 ,加強工程施工過程管理，保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，確保每道工序均達到質(zhì)量目標；保證工序的可追溯性；保證施工進度的順利進行。 加強工序質(zhì)量標準控制 各工序必須按照樣板、“ 長城杯金質(zhì)獎” 標準進行控制。及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序 工程報驗時，必須備齊相關(guān)驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。 現(xiàn)場驗收過程中相關(guān)部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。 報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格 的基礎(chǔ)上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。 各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。 驗收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量分析例會 質(zhì)量會診制度 依據(jù) IS09001:2021 質(zhì)量標準體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會檢并予以分析，找出問題癥結(jié)和相關(guān)因素，制定切實可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦法，做到有的放矢，有針對性。 每周生產(chǎn)例會上，把質(zhì)量 講評放在例會的重要議事議程上，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 質(zhì)量分析會制度 定期召開《質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤》專題分析會，追查造成質(zhì)量問題的責任單位和責任人，評定責任大小，明確整改措施、整改期限、整改標準、整改負責人和監(jiān)督執(zhí)行人。做到心中有標準，施工有標準；對工程質(zhì)量趨勢進行分析；分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題 (含不合格物資、不合格過程 )和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；針對質(zhì)量 趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。 第 31 頁 共 99 頁 第 五章 環(huán)保質(zhì)量目標和管理措施 環(huán)保質(zhì)量目標 創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場 ” ，建設(shè)“綠色工程”。 我方承諾，在工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系。無論在合同中是否另有約定，我方將嚴格執(zhí)行公司的“三標”程序文件規(guī)定，首先在現(xiàn)場任何臨時建筑和永久性工程建設(shè)中，不使用明令禁止的有毒有害建筑材料；在永久性工程建設(shè)中，政府雖未明令禁止等有關(guān)規(guī)定，但可能造成不適感覺和 氣味的材料，我方也同樣禁止使用。 環(huán)保質(zhì)量管理組織體系 成立“環(huán)境保護質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。每半月召開一次“項目環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會。環(huán)境保護管理組織機構(gòu)體系見圖 。 圖 環(huán)境保護質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系框圖 現(xiàn)場成立“安全消防環(huán)保糾察組”，按照有關(guān)要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決 ，并檢查落實情況。 總包方安保部在工程開工前 ,編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進行制止，進行糾正。 環(huán)境保護質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 技 術(shù) 部 各作業(yè)隊負責人 消 防水作業(yè)隊環(huán)境保護員 消火栓作業(yè)隊環(huán)境保護員 消防水炮作業(yè)隊環(huán)境保護員 消防報警作業(yè)隊 環(huán)境保護員 氣體滅火作業(yè)隊