【正文】 工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)樓地面11外墻磚㎡隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)外墻12瓷板磚㎡隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)內(nèi)墻13電焊條Kg隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)14防水卷材M2隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)屋面15改性瀝青涂料Kg隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)屋面16乳膠漆Kg隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)內(nèi)外裝飾17油漆Kg隨工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)內(nèi)外裝飾　材料供應(yīng)保證措施　材料管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（1）、項(xiàng)目物資組為項(xiàng)目材料管理、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部配配備材料員、機(jī)械管理員各一名，由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)。（2）、崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)公司材料、機(jī)械設(shè)備管理制度的貫徹、落實(shí)。2）、負(fù)責(zé)對(duì)工程使用材料進(jìn)行考察、采購(gòu)和管理，對(duì)其所購(gòu)材料的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。3）、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部所需的材料、施工設(shè)備的上場(chǎng)、調(diào)配和租賃。4）、建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和材料使用臺(tái)帳。5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)備的管理、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查?！〔牧瞎?yīng)保證措施分供方的考察和選擇（1）、用于本工程的主要材料，在采購(gòu)前必須協(xié)助業(yè)主對(duì)分供方進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考察結(jié)果選擇合格的分供方。（2）、對(duì)分供方的考察由項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。對(duì)分供方的考察內(nèi)容（1）、分供方的概況及所需考察物資的范圍。（2）、分供方的生產(chǎn)能力。（3）、分供方的質(zhì)量保證能力和服務(wù)能力。（4）、分供方的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。對(duì)分供方的考察方法（1）、評(píng)定分供方以往提供類似產(chǎn)品的供貨歷史、業(yè)績(jī)和信譽(yù)。（2）、。（3）、對(duì)分供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必要時(shí)到分供方實(shí)地考察其質(zhì)量保證能力（4）、經(jīng)考察合格的分供方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入《合格分供方名冊(cè)》，“名冊(cè)”由項(xiàng)目物資部保存。
　　合格分供方的控制
　?。?）、在分供方的供貨過(guò)程中或供貨完成后，由項(xiàng)目材料員記錄分供方的供貨情況，包括履約、進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、服務(wù)、使用效果等，并定期對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果更新《合格分供方名冊(cè)》。
　?。?）、對(duì)于嚴(yán)重違反按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨的分供方，由材料員及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，直到將該分供方從《合格分供方名冊(cè)》中除名。
　　采購(gòu)計(jì)劃
　?。?）、項(xiàng)目技術(shù)組根據(jù)施工圖紙、合同、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制物資總需用計(jì)劃和月需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后交項(xiàng)目業(yè)主或物資組。
　?。?）、項(xiàng)目物資組根據(jù)物資需用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。并負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，督促按計(jì)劃提供“三材”。
　　（3）、物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需用時(shí)間、質(zhì)量要求。
　　采購(gòu)方法
　?。?）、物資的采購(gòu)必須在《合格分供方名冊(cè)》中選擇供貨單位。
　　（2）、采購(gòu)金額較小或所采購(gòu)物資對(duì)工程影響較小時(shí)，可采用非合同采購(gòu)，否則應(yīng)簽訂采購(gòu)合同。
　　采購(gòu)物資的驗(yàn)證
　?。?）、當(dāng)需要在分供方處驗(yàn)證時(shí)，材料員應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。
　?。?）、當(dāng)業(yè)主或其代表要求在分供方處或施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，材料員應(yīng)積極配合并提供方便。
　　（3）、經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證合格的物資，項(xiàng)目部仍將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，也不排除業(yè)主以后的拒收。顧供產(chǎn)品的控制（1）、若顧客（業(yè)主）要求提供某些原材料或半成品，應(yīng)在工程承包合同中作出具體規(guī)定。
　?。?）、項(xiàng)目技術(shù)組應(yīng)編制顧客提供產(chǎn)品需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后，交項(xiàng)目物資組報(bào)送顧客。
　　（3）、對(duì)顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，由材料員將驗(yàn)證結(jié)果通知顧客。
　?。?）、對(duì)驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的丟失、損壞和不適用情況由材料員作好記錄，并書面形式通知顧客。第八章　計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖　計(jì)劃開(kāi)竣工日期：計(jì)劃開(kāi)工日期：201 年 月 日計(jì)劃竣工日期：2012年 月 日施工日歷天數(shù)：300天，以實(shí)際開(kāi)工日期順延?！∈┕みM(jìn)度橫道圖附后　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制原則（1）、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的施工期限，科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度；（2）、采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）、應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法確定最合理的施工組織方法。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作業(yè)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出最佳的施工組織方案；（4）、落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實(shí)現(xiàn)均衡施工；　施工程序（1）、施工區(qū)域及施工段的劃分：根據(jù)分區(qū)施工、同步作業(yè)、流水施工原則，工程劃分23個(gè)施工段流水作業(yè)。（2）、基礎(chǔ)工程：根據(jù)挖土方→地基處理→打砼墊層→防水層→混凝土保護(hù)層→基礎(chǔ)鋼筋、模板、砼的施工順序進(jìn)行。（3）、主體結(jié)構(gòu)：要密切圍繞模板、鋼筋、砼這三大工序組織施工，注意計(jì)算好支模所需材料及鋼筋供應(yīng)。（4）、瓷磚、地面、門窗工程：待主體結(jié)構(gòu)施工完成4層，由下至上插入抹灰。（5）、安裝工程：安裝工程包括給排水安裝、電氣安裝等安裝。所有的安裝系統(tǒng)遵循同時(shí)作業(yè)、全面展開(kāi)、立體交叉、互相配合的原則展開(kāi)施工。（6）、收尾竣工：重點(diǎn)做好成活修理、收頭，現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)，并做好成品保護(hù)工作。（7）、總之，土建、水、暖、電、衛(wèi)、油及設(shè)備安裝等各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。　項(xiàng)目工期安排：為確保各項(xiàng)施工過(guò)程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定下列主要控制點(diǎn)實(shí)施控制：主要工期控制點(diǎn)序號(hào)形象進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間1施工準(zhǔn)備201 年 月 日至201 年 月 日2土方、基礎(chǔ)201 年 月 日至201 年 月 日3主體工程(安裝)201 年 月 日至201 年 月 日4填充墻、裝飾201 年 月 日至201 年 月 日5竣工清理、交付201 年 月 日至201 年 月 日第九章　確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求和地方現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，本工程質(zhì)量目標(biāo)定為“合格”。2　建立完善質(zhì)量保證管理制度（1）、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目部制定各級(jí)管理責(zé)任制，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際，建立完整的質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，使質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目施工員、各專業(yè)技術(shù)員、材料員、資料員、質(zhì)檢員等質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)建立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系，由企業(yè)質(zhì)量主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、專職質(zhì)量檢查員組成，實(shí)行企業(yè)專檢、項(xiàng)目部自檢的控制制度。（2）、學(xué)習(xí)制度開(kāi)展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”以及“一點(diǎn)都不能差”的企業(yè)精神等為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工的自覺(jué)行為。每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的“三學(xué)、五嚴(yán)、一追”規(guī)定。即學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)操作規(guī)程，嚴(yán)查偷工減料、嚴(yán)查粗制濫造、嚴(yán)查偽劣假冒、以次充好、嚴(yán)查盲目指揮和無(wú)依據(jù)施工；追查責(zé)任者的責(zé)任。特別是對(duì)偷工減料的行為，一經(jīng)查處，按制度給予處罰。（3）、建立全面質(zhì)量管理制度推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)質(zhì)量控制和按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)系列要求對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，并編制質(zhì)量計(jì)劃。（4）、建立質(zhì)量檢查制度實(shí)施公司質(zhì)量巡查制和公司的月度大檢查制度，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和月度檢查中的質(zhì)量問(wèn)題以及檢查排名。實(shí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理制度及質(zhì)量與效益掛勾制度。公司定期與不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)不合格項(xiàng)將進(jìn)行重懲，達(dá)到公司領(lǐng)先質(zhì)量水平和較大技術(shù)革新將給予獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，公司質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量有權(quán)一票否決，并有相應(yīng)的處理權(quán)限。（5）、建立技術(shù)交底制度嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，各施工階段開(kāi)展之前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)交底。（6）、建立樣板引路制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，各分段部位開(kāi)展之前，預(yù)先做樣板，經(jīng)公司質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可大面積施工。（7）、建立質(zhì)量記錄控制制度嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件記錄制度，質(zhì)量記錄必須真實(shí)、有效。一經(jīng)有弄虛作假現(xiàn)象，公司將對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行重懲。（8）、建立質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須按程序上報(bào)、處理，不得私自隱藏不報(bào)和自行處理。（9）、建立工程驗(yàn)收制度堅(jiān)持班組自檢、互檢、交接檢的制度，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量等級(jí)、核定制度，工程交工前，由公司組織人員預(yù)先進(jìn)行初驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到公司內(nèi)部規(guī)定的指標(biāo)。（10）、建立例會(huì)制度每周召開(kāi)工程會(huì)議一次，主要分析一周以來(lái)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問(wèn)題，每月未召開(kāi)施工總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（11）、建立信息管理制度建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（12）、建立工程試驗(yàn)制度項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置所需儀器及工具，施工前做原材料的鑒定試驗(yàn)和砼、砂漿配合比試驗(yàn)，填發(fā)施工配料單。建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)工作，試驗(yàn)員應(yīng)具有較強(qiáng)責(zé)任心，取樣必須及時(shí)、規(guī)范，試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。同監(jiān)理工程師一起做好見(jiàn)證取樣，并做好記錄。計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。施工所用測(cè)量?jī)x器，必須有足夠的測(cè)量精度，經(jīng)專門的計(jì)量部門檢定，以保證測(cè)量放線的準(zhǔn)確度。并測(cè)定出消除誤差的標(biāo)準(zhǔn)。用于施工中的各種檢測(cè)設(shè)備必須保證相應(yīng)的準(zhǔn)確度和精確度，并加強(qiáng)使用管理。計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或到期的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)送檢。對(duì)運(yùn)到工地的主要材料、半成品、成品的取樣工作，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。3　建立質(zhì)量保證體系（1）、本工程按照ISO9001：2002標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。（2）、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師監(jiān)督控制，各專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)量檢查員進(jìn)行基層檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查系統(tǒng)，推行專業(yè)社會(huì)監(jiān)理工程師責(zé)任制和公司質(zhì)量部定期檢查評(píng)比，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到公司各部門、各分承包方。4　建立完善質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，推行質(zhì)量管理程序（1）、我公司將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系ISO9001:2002系列程序文件進(jìn)行操作運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。（2）、根據(jù)組織保證體系圖，建立完善崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（3）、依據(jù)質(zhì)量保證程序，對(duì)過(guò)程控制程序細(xì)化，依據(jù)程序進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的有效控制。5　材料質(zhì)量保證和控制措施（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)程序》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（2）、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)，對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。（3）、水泥進(jìn)廠時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及索要出廠合格證，實(shí)驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿先提出配制要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（4）、預(yù)算員根據(jù)圖紙及其它有關(guān)資料編制消耗材料計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由材料采購(gòu)員實(shí)施。（5）、做好材料的可追溯性的控制。所采購(gòu)的物質(zhì)材料在現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌注明規(guī)格、型號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)日期等，并明確標(biāo)明“檢驗(yàn)合格”、“檢驗(yàn)不合格”、“待驗(yàn)”。6　施工隊(duì)伍技術(shù)水平控制措施（1）、工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍擬由不同的專業(yè)施工班組組成，各專業(yè)施工班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過(guò)程，各班組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作配合。（2）、設(shè)置專職施工員、質(zhì)檢員，由專職施工員、質(zhì)檢員直接給工人作施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，專職施工員、質(zhì)檢員又直接接受項(xiàng)目部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)。（3）、定期對(duì)專業(yè)施工班組工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，動(dòng)態(tài)管理班組的技術(shù)水平。7　質(zhì)量技術(shù)資料控制管理措施（1）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件記錄制度，質(zhì)量記錄必須真實(shí)、有效。一經(jīng)有弄虛作假現(xiàn)象，公司將對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行重懲。（2）、總承包單位負(fù)責(zé)匯總、整理、編制的全部施工資料，分承包單位各自負(fù)責(zé)對(duì)分承包內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各承包單位應(yīng)對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。（3）、工程資料的編制：所有資料除責(zé)任人簽字外，其余部分均應(yīng)打印，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收集整理資料，資料員必須有上崗證，隨施工進(jìn)度及時(shí)歸檔。8　施工階段質(zhì)量控制措施　模板質(zhì)量控制（1）、模板應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)幾何形狀的要求。施工前，要做好模板的設(shè)計(jì)。（2）、模板支撐間距不大于700mm，在底層施工時(shí)下鋪不少于20050的通長(zhǎng)木墊板。（3）、模板的主龍骨間距不大于1500mm，次龍骨間距不大于400mm。（4）、模板拆除，必須留置同條件試塊，懸挑構(gòu)件砼強(qiáng)度達(dá)到100%方可拆模