【正文】 民工登記、申報工作，做到證件記錄齊全；②配合公安、街道辦等部門的治安檢查；③嚴(yán)格門衛(wèi)制度，杜絕外來人員留宿。遵照國家相關(guān)職業(yè)健康安全管理規(guī)范《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000）及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，保障生產(chǎn)安全和人員安全，具體按以下方案實施： （1）項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗并建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，抓好安全生產(chǎn)工作的落實，實行三級教育制，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。 （2）制定項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，健全項目管理組織機構(gòu)，發(fā)生事故按照國家規(guī)定向相關(guān)部門匯報，正確處理各種事故，防止二次傷害發(fā)生。 （3）現(xiàn)場將生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)以及辦公區(qū)隔離，做好防暑降溫和防寒取暖工作，保證安全生產(chǎn)和人員健康。 （4）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實施難度大、專業(yè)性強和高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，組織編制專項施工方案，并對操作人員資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。 （5）項目部組織安全技術(shù)交底，并定期對項目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康和不安全行為與隱患存在的部位和危險程度，制定專項解決方案，嚴(yán)防事故發(fā)生。 （6）及時識別和評定其他危險源，制定控制措施，降低生產(chǎn)風(fēng)險。 第七章 各類應(yīng)急預(yù)案本工程施工期間，根據(jù)施工進(jìn)展情況，盡可能保持周圍車輛及行人通行安全有序。加強領(lǐng)導(dǎo)，在項目經(jīng)理部成立“交通保障領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立“交通文明崗”制度，由項目經(jīng)理和副經(jīng)理分任正、副組長，工程部長、安質(zhì)部長、辦公室主任任組員，全面指揮負(fù)責(zé)工程施工地段的交通保障。對駕駛員進(jìn)行必要的安全教育和車輛檢測，作好事前控制工作。施工期間派專人負(fù)責(zé)便道、護欄的修補、保潔工作，確保便道平整、暢通、無積水。施工前，校核全線排水設(shè)計是否完善、合理，必要時應(yīng)提出補充和修改意見，使全線的溝渠、管道、橋涵組合成完整的排水系統(tǒng)。臨時排水方案應(yīng)因地制宜、經(jīng)濟實用。施工前，先完成臨時排水設(shè)施。施工期間，應(yīng)經(jīng)常維護臨時排水設(shè)施，保證水流暢通。路堤施工中，各施工作業(yè)層面設(shè)2％4％的排水橫坡，層面上不得有積水，并采取措施防止水流沖刷邊坡。挖方施工中，要及時將地表水排走。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后立即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程技術(shù)要求。主動與設(shè)計單位建立良好的關(guān)系，并根據(jù)設(shè)計意圖進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。主動向設(shè)計單位提交施工總進(jìn)度計劃書，征求設(shè)計單位意見。認(rèn)真審核施工圖，遇到問題主動提出建議性解決辦法，與設(shè)計單位協(xié)商解決。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各項工程加強監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。使用前需按規(guī)定進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保所使用的材料、設(shè)備符合要求。按部位或分項進(jìn)行質(zhì)量工序檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，一般情況下，每天進(jìn)行一次。由項目經(jīng)理部經(jīng)理會同業(yè)主工地代表定期或不定期地組織對工程布點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、交通保障、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到工程結(jié)束。由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召集各有關(guān)單位，就工程施工中出現(xiàn)的一切問題，以會議或現(xiàn)場協(xié)商的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。為認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加大反腐敗斗爭力度的精神，推進(jìn)廉政建設(shè)，共同維護建筑市場的秩序，確保工程建設(shè)達(dá)到既定的目標(biāo)，特制定以下廉政保證措施。我方施工人員不以任何形式向甲方人員、監(jiān)理人員贈送各種禮品、禮金。我方施工人員在工程建設(shè)中，如有發(fā)生向甲方人員、監(jiān)理人員賄賂，甲方有權(quán)中止工程項目承包合同，我方并承擔(dān)因此造成的一切損失。我方施工人員在工程施工中，不接收任何建筑材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的禮金、禮品或回扣。如有違反，將視情況輕重，給予批評教育、行政處分、黨紀(jì)處分，直至追究刑事責(zé)任。建立廉政舉報制度，并定期自查自糾，做到預(yù)防為主。項目經(jīng)理部必須督促勞務(wù)公司與每個農(nóng)民工勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，監(jiān)督勞務(wù)公司及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。項目經(jīng)理部每月按時與勞務(wù)公司辦理結(jié)算手續(xù)，及時足額支付勞務(wù)費用。一旦發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司拖欠農(nóng)民工工資或農(nóng)民工舉報拖欠農(nóng)民工工資，經(jīng)理部將積極協(xié)調(diào)并妥善處理，防止事態(tài)擴大和維護農(nóng)民工權(quán)益。 為了盡可能減少工程突發(fā)事件的發(fā)生，將事故所造成的損失和影響降低到最小程度，我經(jīng)理部組織成立由項目經(jīng)理親自掛帥的工程事故應(yīng)急指揮小組。設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，制定工作制度，明確各成員的職責(zé)。使工程事故應(yīng)急預(yù)案制度化并貫穿施工全過程。各有關(guān)人員處理危急情況時職責(zé)及分工如下：（1）班組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員或事故發(fā)現(xiàn)者第一時間向?qū)Ｂ殤?yīng)急聯(lián)絡(luò)員或項目隊隊長報告；采取必要措施，防止事故的進(jìn)一步擴大，保護現(xiàn)場。（2）專職應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員得到事故報告后立即向綜合辦公室和安全質(zhì)量監(jiān)察部報告；以最快速度趕到現(xiàn)場，保護現(xiàn)場；初步分析事故原因，向隨后到場的各個部門和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（3）項目隊隊長向經(jīng)理部報告事故消息；以最快速度趕到現(xiàn)場，組織現(xiàn)場人員采取必要措施，防止事故的進(jìn)一步擴大；協(xié)助專職應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員做好現(xiàn)場控制工作。（4）綜合辦公室和安全質(zhì)量監(jiān)察部得到事故報告后，立即向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報告；以最快方式趕到現(xiàn)場；調(diào)動組織各有關(guān)人員堅守崗位，進(jìn)入事故處理或搶險狀態(tài)。（5）經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)得到事故報告，以最快方式趕到現(xiàn)場，并與經(jīng)理部、監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)人員聯(lián)系；對事故的原因造成的損失及應(yīng)采取的措施，特別是按有關(guān)規(guī)定，是否向政府部門報告，作出初步意見；負(fù)責(zé)事故的處理，現(xiàn)場指揮；組織人員配合政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、取證及善后處理；按規(guī)定向政府職能部門提交書面報告；總結(jié)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步修改、完善應(yīng)急方案機制。 經(jīng)理部物資部門設(shè)立專用倉庫，用以儲備砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫(yī)療急救設(shè)備等救援物資，并按規(guī)定數(shù)量配備或結(jié)合工程實際情況和特點備足數(shù)量。救援物資由專人進(jìn)行統(tǒng)籌儲備管理，注明應(yīng)急專用，嚴(yán)禁私自挪用。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人定期組織檢查，核實數(shù)量，調(diào)試設(shè)備性能，做到緊急情況發(fā)生時能立即投入使用。 組建強有力的突發(fā)事件應(yīng)急處理隊伍，在發(fā)生突發(fā)工程事故時能在工程事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下迅速啟動。突發(fā)事件應(yīng)急處理隊伍由經(jīng)理部和各項目隊中抽調(diào)年輕力壯的人員組成，并根據(jù)需要分為搶險小分隊、救護小分隊或機動小分隊。緊急事故發(fā)生時，搶險小分隊在現(xiàn)場指揮統(tǒng)一調(diào)動下，有條不紊的實施工程搶險；救護小分隊立即實施現(xiàn)場緊急救護，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，就近送往診治；機動小分隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，機動調(diào)配，協(xié)助搶險小分隊和救護小分隊，以及做好其他現(xiàn)場處理工作。 根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排，定期對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對裝備和通訊設(shè)施進(jìn)行檢查調(diào)試，對應(yīng)急專用物資進(jìn)行檢查檢驗，對救援隊伍的組成和訓(xùn)練情況進(jìn)行檢查摸底。安排在適當(dāng)時機進(jìn)行系統(tǒng)的工程事故應(yīng)急處理演習(xí)，包括開挖面涌砂搶險演習(xí)、井下救護傷員演習(xí)和發(fā)生火災(zāi)時緊急疏散、救火演習(xí)等。并通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完善、促進(jìn)應(yīng)急處理能力，提高實際應(yīng)急處理水平，達(dá)到良好實戰(zhàn)效果。使工程事故應(yīng)急處理預(yù)案真正做到有預(yù)案、有措施、有效果。 （1）事故處置方案在緊急情況發(fā)生的最初階段，要通過報警裝置迅速通知現(xiàn)場作業(yè)以及有可能遭受危險的附近作業(yè)人員，并盡快報告有關(guān)部門。發(fā)生事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要首先采取措施加以控制，避免事故的擴大，當(dāng)有可能對搶險人員或其他作業(yè)人員構(gòu)成威脅時，應(yīng)優(yōu)先撤離人員。除重大火災(zāi)事故需要撥打119通知消防部門進(jìn)行滅火或撥打120急救電話進(jìn)行人員急救等特殊情況外，其他事故應(yīng)馬上通知經(jīng)理部，由經(jīng)理部向上級及其他相關(guān)部門報告，以最大程度地縮小事故的影響面。（2）事故處理程序當(dāng)緊急情況發(fā)生時，由班組應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員或事故發(fā)現(xiàn)者立即向?qū)Ｂ殤?yīng)急聯(lián)絡(luò)員或項目隊隊長報告；專職應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員或項目隊隊長立即向綜合辦公室或安全質(zhì)量監(jiān)察部報告，并做出相應(yīng)反應(yīng)；綜合辦公室或安全質(zhì)量監(jiān)察部隨即向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織人員馬上趕往現(xiàn)場；經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場在聽取專職應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員初步分析事故原因后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)一步分析事故原因，制定相應(yīng)處理辦法。緊急事故發(fā)生時，作業(yè)人員必須立即停止作業(yè)，并迅速撤離至安全地帶。撤離時必須迅速而有序，按預(yù)先計劃的路線進(jìn)行，這些路線、通道任何時候都必須保持暢通。根據(jù)現(xiàn)場制定的處置方案，在保證人員安全的前提下，有條不紊的進(jìn)行工程搶險搶修，聽從調(diào)度，統(tǒng)一指揮。搶險小分隊充分利用救援物資、設(shè)備，對工程險情加以控制，并著手事故的善后處理工作。預(yù)先在施工班組確定從事急救處理的人員，并對他們進(jìn)行培訓(xùn)。施工時要保證有1～2名經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員在現(xiàn)場。急救處理的方法及注意事項要張貼在所有可能出現(xiàn)危險的地方。應(yīng)盡量配備急救用的醫(yī)療箱。施工現(xiàn)場應(yīng)配備擔(dān)架等運送傷員的器具，其大小既要滿足人體平躺的基本尺寸。與地方居委會加強聯(lián)系和溝通，在發(fā)生危急事故時，穩(wěn)定附近居民情緒，得到其理解和支持，對搶險或救護給予協(xié)助。與附近醫(yī)院、公安、交警、消防部門加強聯(lián)系和溝通，在發(fā)生危急事故時，除組織自身力量全力以赴，必要時向社會伸出求援之手,將事故損失降低到最小程度。36 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