【正文】 出明確要求。（一）報(bào)警系統(tǒng)： 設(shè)備安裝在建筑墻面粉刷完進(jìn)行安裝。 系統(tǒng)調(diào)試在單體建筑及主控室土建工程完成后并具備條件（電源及通道）后完成調(diào)試。 系統(tǒng)調(diào)試完畢后交付驗(yàn)收。上述施工周期安排考慮到與土建施工交叉作業(yè)，采用跟進(jìn)作業(yè)的方式進(jìn)行設(shè)備安裝。（二）噴淋及消火栓系統(tǒng)： 在具備條件（水源，動(dòng)力電源）后完成系統(tǒng)調(diào)試。 為了保證施工進(jìn)度和施工工期，使安裝配合跟上土建進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將配精強(qiáng)的施工技術(shù)人員和管理人員，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工預(yù)算，做好施工前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備材料機(jī)具，做好大臨設(shè)施工作，調(diào)配勞動(dòng)力，做好內(nèi)外施工協(xié)調(diào)工作，做好施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工作。 4．為樹(shù)立信譽(yù)，施工時(shí)要在確保安裝質(zhì)量的前提下努力縮短工期，保證安裝工程總計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，將采用工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編排計(jì)劃，同時(shí)要以各班組、各施工單位分塊包干完成具體的安裝任務(wù)，做到要有措施，有時(shí)間要求及質(zhì)量要求。5． 施工前全面詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，在設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底下，格做好按圖施工，按技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，如有改動(dòng)必須征求甲方要求。6． 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火特別在裝飾聯(lián)階段要格按防火制度分別辦理動(dòng)火許可審批手續(xù)。屋面及樓層吊裝設(shè)備時(shí)，要詳細(xì)編制各個(gè)具體吊裝方案，并經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)和審核吊裝方案，施工時(shí)立求穩(wěn)妥，嚴(yán)格按照吊裝方案施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生從而確保施工工期按時(shí)完成。7． 加強(qiáng)與各兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，盡量做好交叉作業(yè)，見(jiàn)縫插針，既能縮短安裝程的工期，又可縮短其它施工內(nèi)容工期，從而有利于總工期的縮短，減少因工作事故發(fā)生造成對(duì)工期的影響。8． 加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的控制，避免因進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間延誤而造成窩工，因造成施工工期的延長(zhǎng)。9． 對(duì)勞動(dòng)力的安排滿(mǎn)足工程進(jìn)度，尤其對(duì)熟練工人要做到合理安排，嚴(yán)格遵照工程進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行施工，如其它外部原因影響工期，必須加班加點(diǎn)趕上工程要求。10．采取合理先進(jìn)的工藝施工方法十、工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，服從業(yè)主和總包的質(zhì)量管理要求， 嚴(yán)禁出現(xiàn)影響建筑整體評(píng)定優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量事故。在本工程中適用《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收的工程部分，必須達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其余工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行外，做到業(yè)主滿(mǎn)意為目的。十一、工程施工質(zhì)量管理制度和保證措施 （一）施工準(zhǔn)備 技術(shù)資料準(zhǔn)備以及圖紙深化設(shè)計(jì) （1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)施工技術(shù)人員熟悉、審核圖紙，做到：領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程內(nèi)容及安裝方式，了解技術(shù)要求并同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并和業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)商； 審閱圖紙和說(shuō)明是否符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求；了解各安裝專(zhuān)業(yè)圖紙和建筑、結(jié)構(gòu)圖紙，審查各專(zhuān)業(yè)之間在安裝上是否存在矛盾；實(shí)際施工條件是否適應(yīng)設(shè)計(jì)要求，有無(wú)不合理地方并參照現(xiàn)有的圖紙，進(jìn)行相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)；（1）對(duì)于熟悉和審圖過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行整理或提出相應(yīng)修改意見(jiàn)和技術(shù)措施上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理；（2）仔細(xì)閱讀施工圖消防建審意見(jiàn)，并參照?qǐng)?zhí)行。（3）施工圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)施工單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同簽證（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位出補(bǔ)充圖紙）作為正式施工圖紙的補(bǔ)充文件。（4）施工圖未經(jīng)熟悉審閱或提出的問(wèn)題未經(jīng)解決前，不得盲目施工；編制施工預(yù)算（1）工程開(kāi)工前必須編制施工預(yù)算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算考核工程成本，編制施工計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，制定材料供應(yīng)計(jì)劃和簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)，（特殊情況例外）；（2）施工預(yù)算的編制依據(jù)是正式施工圖紙和圖紙會(huì)審記錄及施工圖預(yù)算，施工預(yù)算是由各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制；（3）施工預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，各級(jí)施工人員不得隨意更改，出現(xiàn)偏差應(yīng)由施工員辦理增減手續(xù)。 技術(shù)交底（1） 工程開(kāi)工前按正式施工圖和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底、交工程特點(diǎn)、關(guān)鍵分、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的措施和施工預(yù)算編制；（2） 交底中應(yīng)廣泛聽(tīng)取施工人員意見(jiàn)和建議，務(wù)必使方案更加完善合理落實(shí)，并一致性； （二）施工管理工程開(kāi)工及工程施工項(xiàng)目部必須掌握的原則： （1）一切施工準(zhǔn)備工作均已就緒，并已列入公司施工計(jì)劃的過(guò)程； （2）土建進(jìn)度、材料供配件加工已為安裝工程提供了連續(xù)施工的基本條件（配合施工的例外）。 （3）開(kāi)工前已進(jìn)行施工技術(shù)交底； （4）工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部提供開(kāi)工報(bào)告，上報(bào)各有關(guān)科室和公司各有關(guān)部門(mén)審核，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。 （5）施工按照設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，遵守施工程序，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，按工序搞好自檢、隱檢、交接工作，如實(shí)的填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)做好向監(jiān)理審報(bào)，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。工程更改 （1）在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更的圖紙差錯(cuò)工藝改變，施工條件變化或增加預(yù)算等各種因素，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，無(wú)論哪方提出，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商一致，由設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知書(shū)（或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)書(shū)），必要時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明，經(jīng)雙方簽證備案后安排施工和備料。 （2）工程變更所造成的材料積壓及時(shí)退回甲方，并辦理具體手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收（1） 凡隱蔽工程驗(yàn)收如下管道、電纜、地極、吊頂內(nèi)，保溫及埋于樓板，墻體內(nèi)管道等必須于隱蔽前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。（2） 凡兩個(gè)工程或兩個(gè)單位施工的隱蔽工程，應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，由此產(chǎn)生的責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)； 竣工驗(yàn)收（1） 工程竣工后由施工項(xiàng)目部將施工中各項(xiàng)資料匯集整理裝訂成冊(cè)，會(huì)同建設(shè)位、監(jiān)理單位及公司工程部進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可，填寫(xiě)竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書(shū)作為建設(shè)項(xiàng)目的竣工證件。（2） 竣工資料包括：開(kāi)工報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收證明的竣工等（3） 竣工工程由施工項(xiàng)目部施工員繪制竣工圖，方法可在藍(lán)圖上用鋼筆描繪修改分并做標(biāo)識(shí)作為交工的檔案資料（不得用圓珠筆描繪）。圖紙資料和工程檔案為了保證以后生產(chǎn)的需要，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高，圖紙資料的保管和工程檔案的建立，是施工管理的重要手段之一。1） 工程圖紙資料必須與建設(shè)單位主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件和公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)一接和分發(fā)。2） 圖紙和有關(guān)圖集資料是施工的依據(jù)，必須完整齊全，分類(lèi)歸檔建立必要的收發(fā)制度，修改變更圖紙和聯(lián)絡(luò)書(shū)與施工圖，同樣具有指導(dǎo)施工的作用，應(yīng)與同類(lèi)型施工圖一并歸檔。 施工員過(guò)程控制操作程序 悉深化圖紙，參加圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題，提出自己的看法，并填寫(xiě)會(huì)審記錄。 與質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定本專(zhuān)業(yè)的施工程序、施工方法，確定過(guò)程中的質(zhì)量停止點(diǎn)、控制點(diǎn)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求制定本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。 根據(jù)合同要求與工程實(shí)際情況，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并按月向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)實(shí)際完成工作量，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料，按具體分項(xiàng)工程向班組進(jìn)行書(shū)面交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助班組解決施工中的難題和協(xié)調(diào)工作 施工過(guò)程中因多種原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，根據(jù)變更內(nèi)容在施工圖紙上標(biāo)識(shí)，同時(shí)以書(shū)面形式向班組進(jìn)行交底，及時(shí)編制變更預(yù)算并辦理簽證手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，對(duì)其準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 根據(jù)原始資料整理填寫(xiě)安裝記錄和質(zhì)評(píng)表，與工程進(jìn)度保持同步。 參加各級(jí)質(zhì)量檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題組織實(shí)施整改和復(fù)查，參與工序交接、班組交接檢驗(yàn)，填寫(xiě)記錄，協(xié)助班組做好自檢記錄，對(duì)記錄要求有范圍，量及具體質(zhì)量情況。 對(duì)不合格過(guò)程參加評(píng)審，組織實(shí)施整改、復(fù)查，對(duì)潛在的產(chǎn)生不合格原因和多次出現(xiàn)的不合格制定預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施，根據(jù)可能造成破壞的范圍和程度，制定相應(yīng)保護(hù)、控制措施，并向班組書(shū)面交底，組織實(shí)施。施工日記記錄全過(guò)程的進(jìn)度情況，設(shè)計(jì)變更、會(huì)議要點(diǎn)等，并且內(nèi)容、時(shí)間要與各種記錄相符。 竣工資料的整理，按分部分項(xiàng)工程編目，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 十二、施工組織與協(xié)調(diào)一、工程項(xiàng)目組人員職責(zé)簡(jiǎn)介（一）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 1）遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。 2）自覺(jué)接受上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。 3）制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。 5）組織實(shí)施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。 6）組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃并組織落實(shí)。 7）按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。 8）按內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 9）堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 10）其他由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。（二） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）負(fù)責(zé)整個(gè)安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制、審核工作、組織報(bào)批。 3）組織參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。 4）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門(mén)的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。 6）組織本工程中“四新”推廣工作，努力提高本工程的科技含量。 7）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。 8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 9）負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 10）組織竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。11）其他由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的工作。 （三）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1) 組織學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2) 組織實(shí)施本項(xiàng)目制定的文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施。3) 會(huì)同質(zhì)安部進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo)和范圍的劃分。5) 每半月組織本轄區(qū)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。（四）、工程技術(shù)部 1）編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案、重大專(zhuān)題技術(shù)方案，組織安全技術(shù)措施的交底。 2）負(fù)責(zé)施工圖的深化設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化。 3）負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃的編制工作。 4）負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 5）負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 6）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。（五）、質(zhì)量安全部1）執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防安全保衛(wèi)的管理制度。2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。3）負(fù)責(zé)本工程職業(yè)健康安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督，努力防止設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和消防安全保衛(wèi)工作。5）負(fù)責(zé)企業(yè)CI形象的管理執(zhí)行工作。6）及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)呈報(bào)。（六)、物資采購(gòu)部 1）負(fù)責(zé)業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作。 2）負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管工作。 3）服從項(xiàng)目部的安排，科學(xué)安排調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的資金有效利用。 4）材料比價(jià)、樣品、合格供方資質(zhì)審查等內(nèi)容。（七）、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 1）指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會(huì)合同條款的內(nèi)涵。 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項(xiàng)目的履約實(shí)施，搞好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，編報(bào)月度工程量呈報(bào)業(yè)主核對(duì)并確認(rèn)。 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與上級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目部與各級(jí)施工人員承包合同的簽訂及組織工作。 4）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作；5）負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收。6）負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃、管理和調(diào)配方案，并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)審批，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。7）進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)、控制、分析和核算工作。按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支。8）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。9） 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地，做好統(tǒng)