【正文】 體采用鋼絲繩捆綁式起吊。梁體存放在專設的存梁臺座。擬采用32T汽車吊架梁，根據施工預制順序，先架設右幅，再架設左幅。架設過程中的工作要點如下：（1）梁體架設前應先檢查臨時支座頂面標高，其偏差應在規(guī)范允許范圍內，否則應進行糾正。（2）梁體采用鋼絲繩捆綁式起吊，吊點位置距梁端應控制在30~50cm范圍內，為防止梁體磨損鋼絲繩，在吊點處鋼絲繩和梁體的接合面之間墊上麻袋片或橡膠片。（3）對架梁過程中梁上可能出現(xiàn)的荷載進行驗算，并采取可靠的安全保證措施。架橋機在提梁的情況下，應保證架橋機支點支承在已架梁體腹板附近位置。任何情況下架橋機支點不得行走到邊板箱體中心線位置。（4）在運梁、落梁過程中應保證梁體縱、橫傾角不大于5度。（5）落梁時應調整吊索的長度，梁體的縱橫坡使其與設計的縱橫坡度基本一致，然后慢慢落梁，使支承部位盡可能同時落在支座上。不得使梁的一點或兩點過早落在支座上，以免支座受到預加的水平推力，出現(xiàn)傾斜失穩(wěn)或破壞。（6）架梁時宜先從柱頂位置向兩側架設。架梁時應微調梁體順橋向的位置，保證靠伸縮縫側所有梁端均在一條直線上，且縫寬滿足設計要求，以方便伸縮縫安裝。（7）橋面鋪裝混凝土澆筑前不允許汽車等重型機具通過。六、橋面鋪裝澆筑橋面鋪裝混凝土前，先清除結合面上的浮漿、油污，并用清水沖洗干凈。按設計要求鋪設橋面鋼筋網，并墊好保護層墊塊。在兩側護欄邊緣處按該處設計標高預澆一寬約20cm的縱向標高控制帶，表面需壓光?；炷猎诎韬险炯邪韬希没炷吝\輸車運到施工現(xiàn)場，用混凝土輸送泵將混凝土輸送到攤鋪位置。 橋面混凝土采取覆蓋草袋灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天，養(yǎng)生期間嚴禁車輛通行。在施工瀝青砼路面前，進行橋面防水的施工，橋面防水包括全橋護欄以內橋面及搭板范圍內瀝青混凝土鋪裝以下所有鋪裝（搭板）混凝土頂面。橋面防水采用三涂工藝。橋面防水應覆蓋護欄以內整個橋面，防水層施工與路面瀝青混凝土施工時間差應不大于10天。防水層施工完成后，應避免車輛在其上行駛。橋面防水安排專業(yè)施工隊伍施工。七、組合式墻式護欄施工組合式墻式護欄采取同時均勻對稱施工。為確保完工后的護欄外表美觀，在施工中嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，并注意以下施工要點：采用全站儀放出護欄底座邊線，按設計焊接、綁扎護欄底座鋼筋，并注意預埋護欄鋼結構預埋件和安裝混凝土保護層墊塊。在橋梁支點位置墻式護欄必須設置1cm左右的斷縫，橫向水平鋼筋應同時斷開。模板采用定型鋼模板，每節(jié)長度在3m左右，模板表面應光潔無銹跡，平整度良好。安裝時模板內側刷脫模劑，接縫間墊海綿條，以確保接縫緊密防止漏漿，模板加固應整體牢靠，總體線形順暢。護欄底座混凝土采用混凝土泵車澆筑，為確?；炷撩軐嵍?，根據我公司在以往橋梁工程施工的成功經驗，擬將混凝土分層厚度控制在15cm左右，混凝土振搗采用插入式振動器，特別應加強模板折角處的振搗，防止積聚氣泡。振搗過程中要注意振動棒頭不要接觸到模板上，以免將模板表面的脫模劑振掉而造成將來混凝土與模板粘在一起，在拆模時混凝土被粘掉形成表面坑洼影響外觀質量。在澆筑混凝土期間要注意加強對預埋件的保護，防止預埋件移動錯位影響護欄鋼結構安裝?；炷翝仓戤吅?，護欄座頂面應抹平并壓成光面。在混凝土形成一定強度后，即可拆除模板。拆除模板時動作要輕，以免碰撞混凝土棱角。護欄座混凝土的養(yǎng)生采取整體灑水覆蓋塑料薄膜保水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間至少一周，養(yǎng)生期間注意經常灑水，灑水次數(shù)以混凝土表面始終濕潤為度。護欄鋼結構的焊接安裝之前，用全站儀放出護欄鋼結構縱向中線，按線焊接安裝鋼結構，并嚴格按照《高速公路交通安全設施設計及施工技術規(guī)范》的要求進行。八、圓管涵施工基坑開挖及砼管基施工先開挖基坑至換填砂礫底面標高，按要求換填砂分層夯實至設計標高，分層壓實度達到95%以上。然后立模澆筑圓管涵第一層基礎（即管底以下部分），注意預留管壁厚度及安放管節(jié)坐漿砼2~3cm。鋼筋砼圓管安裝圓管涵用圓管采取購買或預制場集中預制，預制采用離心法旋轉成型工藝。在管節(jié)的端部進行編號，以免發(fā)生混亂。待第一層管基砼達到一定設計強度后，鋪設2~3cm坐漿砼。 管節(jié)接縫及上層砼管基施工管節(jié)接頭采用熱瀝青浸練的麻絮填塞，管上半部從外往里填，下半部從管里從管里往外填，最后用滿涂熱瀝青的油毛氈圍裹兩道。管節(jié)接頭處理好后再澆筑管底以上部分，并保證新舊混凝土的結合以及管基與管壁的結合。涵身及涵洞頂土方回填涵洞頂及涵身兩側在不小于兩倍孔徑范圍內采用對稱夯實，相對密實度達95%。施工過程中，嚴禁任何重型機械和車輛通過。第三章 工期保證體系及保證措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃，加強組織管理及協(xié)調，保證技術、人、材、物、機供給，積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。二、保證工期的技術組織措施發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位，搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度?？茖W組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經濟技術保障，避免出現(xiàn)門難進、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確保局資金投入，提供強有力的資金保障，確保建設資金專款專用。搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。三、保證工期的技術措施編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提。為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標監(jiān)控法根據本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。（2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。（3）單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。 （4）關鍵線路監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理；適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。第四章 工程質量管理體系及保證措施第一節(jié)、工程質量保證措施一、我公司的質量方針和質量目標為確保本合同工程的施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在本工程實施期間，我公司將全面實施ISO9001：2000質量體系標準，認真貫徹“科學管理，創(chuàng)優(yōu)質工程；持續(xù)改進，促企業(yè)發(fā)展”的質量方針和“標段質量等級優(yōu)良率100%，分項工程報驗一次性合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率100%”的質量目標，并結合本工程特點和總公司工程項目管理制度，建立健全工程質量保證體系。二、質量保證與控制方案堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照IS09001：2000質量體系標準和公路工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。三、技術組織保證措施項目經理部設的質量安全部，專職負責本合同工程的全部質量管理工作。建立縱成線、橫成網、嚴密的工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊分工負責，層層落實。在項目經理和總工程師的領導下，由質量安全部專職負責質量管理工作。各處設專職質檢員。質量安全部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工處每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。四、質量保證管理措施加強質量教育（1）不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個參建員工的自覺行動。（2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。 加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，針對本合同工程特點，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。積極開展QC小組活動采取多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中關鍵部位和工序的質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。 建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標管理，有效地控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。（2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。（3）歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況。（4）新技術、新工藝、新材料、新標準等信息的收集整理情況。（5）機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。（6）國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。強化企業(yè)質量自控能力（1）嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹IS09001：2000質量體系標準，不斷完善，確保有效運行。（2）加強中心試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。五、質量保證控制措施工藝控制措施（1）單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。（3）在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。（3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須