【正文】 體采用鋼絲繩捆綁式起吊。梁體存放在專設(shè)的存梁臺座。擬采用32T汽車吊架梁，根據(jù)施工預(yù)制順序，先架設(shè)右幅，再架設(shè)左幅。架設(shè)過程中的工作要點如下：（1）梁體架設(shè)前應(yīng)先檢查臨時支座頂面標(biāo)高，其偏差應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)進(jìn)行糾正。（2）梁體采用鋼絲繩捆綁式起吊，吊點位置距梁端應(yīng)控制在30~50cm范圍內(nèi)，為防止梁體磨損鋼絲繩，在吊點處鋼絲繩和梁體的接合面之間墊上麻袋片或橡膠片。（3）對架梁過程中梁上可能出現(xiàn)的荷載進(jìn)行驗算，并采取可靠的安全保證措施。架橋機(jī)在提梁的情況下，應(yīng)保證架橋機(jī)支點支承在已架梁體腹板附近位置。任何情況下架橋機(jī)支點不得行走到邊板箱體中心線位置。（4）在運(yùn)梁、落梁過程中應(yīng)保證梁體縱、橫傾角不大于5度。（5）落梁時應(yīng)調(diào)整吊索的長度，梁體的縱橫坡使其與設(shè)計的縱橫坡度基本一致，然后慢慢落梁，使支承部位盡可能同時落在支座上。不得使梁的一點或兩點過早落在支座上，以免支座受到預(yù)加的水平推力，出現(xiàn)傾斜失穩(wěn)或破壞。（6）架梁時宜先從柱頂位置向兩側(cè)架設(shè)。架梁時應(yīng)微調(diào)梁體順橋向的位置，保證靠伸縮縫側(cè)所有梁端均在一條直線上，且縫寬滿足設(shè)計要求，以方便伸縮縫安裝。（7）橋面鋪裝混凝土澆筑前不允許汽車等重型機(jī)具通過。六、橋面鋪裝澆筑橋面鋪裝混凝土前，先清除結(jié)合面上的浮漿、油污，并用清水沖洗干凈。按設(shè)計要求鋪設(shè)橋面鋼筋網(wǎng)，并墊好保護(hù)層墊塊。在兩側(cè)護(hù)欄邊緣處按該處設(shè)計標(biāo)高預(yù)澆一寬約20cm的縱向標(biāo)高控制帶，表面需壓光?；炷猎诎韬险炯邪韬希没炷吝\(yùn)輸車運(yùn)到施工現(xiàn)場，用混凝土輸送泵將混凝土輸送到攤鋪位置。 橋面混凝土采取覆蓋草袋灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天，養(yǎng)生期間嚴(yán)禁車輛通行。在施工瀝青砼路面前，進(jìn)行橋面防水的施工，橋面防水包括全橋護(hù)欄以內(nèi)橋面及搭板范圍內(nèi)瀝青混凝土鋪裝以下所有鋪裝（搭板）混凝土頂面。橋面防水采用三涂工藝。橋面防水應(yīng)覆蓋護(hù)欄以內(nèi)整個橋面，防水層施工與路面瀝青混凝土施工時間差應(yīng)不大于10天。防水層施工完成后，應(yīng)避免車輛在其上行駛。橋面防水安排專業(yè)施工隊伍施工。七、組合式墻式護(hù)欄施工組合式墻式護(hù)欄采取同時均勻?qū)ΨQ施工。為確保完工后的護(hù)欄外表美觀，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，并注意以下施工要點：采用全站儀放出護(hù)欄底座邊線，按設(shè)計焊接、綁扎護(hù)欄底座鋼筋，并注意預(yù)埋護(hù)欄鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件和安裝混凝土保護(hù)層墊塊。在橋梁支點位置墻式護(hù)欄必須設(shè)置1cm左右的斷縫，橫向水平鋼筋應(yīng)同時斷開。模板采用定型鋼模板，每節(jié)長度在3m左右，模板表面應(yīng)光潔無銹跡，平整度良好。安裝時模板內(nèi)側(cè)刷脫模劑，接縫間墊海綿條，以確保接縫緊密防止漏漿，模板加固應(yīng)整體牢靠，總體線形順暢。護(hù)欄底座混凝土采用混凝土泵車澆筑，為確?；炷撩軐嵍龋鶕?jù)我公司在以往橋梁工程施工的成功經(jīng)驗，擬將混凝土分層厚度控制在15cm左右，混凝土振搗采用插入式振動器，特別應(yīng)加強(qiáng)模板折角處的振搗，防止積聚氣泡。振搗過程中要注意振動棒頭不要接觸到模板上，以免將模板表面的脫模劑振掉而造成將來混凝土與模板粘在一起，在拆模時混凝土被粘掉形成表面坑洼影響外觀質(zhì)量。在澆筑混凝土期間要注意加強(qiáng)對預(yù)埋件的保護(hù)，防止預(yù)埋件移動錯位影響護(hù)欄鋼結(jié)構(gòu)安裝。混凝土澆筑完畢后，護(hù)欄座頂面應(yīng)抹平并壓成光面。在混凝土形成一定強(qiáng)度后，即可拆除模板。拆除模板時動作要輕，以免碰撞混凝土棱角。護(hù)欄座混凝土的養(yǎng)生采取整體灑水覆蓋塑料薄膜保水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間至少一周，養(yǎng)生期間注意經(jīng)常灑水，灑水次數(shù)以混凝土表面始終濕潤為度。護(hù)欄鋼結(jié)構(gòu)的焊接安裝之前，用全站儀放出護(hù)欄鋼結(jié)構(gòu)縱向中線，按線焊接安裝鋼結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按照《高速公路交通安全設(shè)施設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范》的要求進(jìn)行。八、圓管涵施工基坑開挖及砼管基施工先開挖基坑至換填砂礫底面標(biāo)高，按要求換填砂分層夯實至設(shè)計標(biāo)高，分層壓實度達(dá)到95%以上。然后立模澆筑圓管涵第一層基礎(chǔ)（即管底以下部分），注意預(yù)留管壁厚度及安放管節(jié)坐漿砼2~3cm。鋼筋砼圓管安裝圓管涵用圓管采取購買或預(yù)制場集中預(yù)制，預(yù)制采用離心法旋轉(zhuǎn)成型工藝。在管節(jié)的端部進(jìn)行編號，以免發(fā)生混亂。待第一層管基砼達(dá)到一定設(shè)計強(qiáng)度后，鋪設(shè)2~3cm坐漿砼。 管節(jié)接縫及上層砼管基施工管節(jié)接頭采用熱瀝青浸練的麻絮填塞，管上半部從外往里填，下半部從管里從管里往外填，最后用滿涂熱瀝青的油毛氈圍裹兩道。管節(jié)接頭處理好后再澆筑管底以上部分，并保證新舊混凝土的結(jié)合以及管基與管壁的結(jié)合。涵身及涵洞頂土方回填涵洞頂及涵身兩側(cè)在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)采用對稱夯實，相對密實度達(dá)95%。施工過程中，嚴(yán)禁任何重型機(jī)械和車輛通過。第三章 工期保證體系及保證措施一、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)，保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給，積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。二、保證工期的技術(shù)組織措施發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位，搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行，確保局資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。三、保證工期的技術(shù)措施編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。（2）形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。（3）單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。 （4）關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理；適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量保證措施一、我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程實施期間，我公司將全面實施ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，促企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針和“標(biāo)段質(zhì)量等級優(yōu)良率100%，分項工程報驗一次性合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合本工程特點和總公司工程項目管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量保證與控制方案堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。三、技術(shù)組織保證措施項目經(jīng)理部設(shè)的質(zhì)量安全部，專職負(fù)責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。建立縱成線、橫成網(wǎng)、嚴(yán)密的工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊分工負(fù)責(zé)，層層落實。在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全部專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各處設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)量安全部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工處每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。四、質(zhì)量保證管理措施加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個參建員工的自覺行動。（2）深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，針對本合同工程特點，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。積極開展QC小組活動采取多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效地控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。（2）施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。（5）機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（6）國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。（2）加強(qiáng)中心試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。五、質(zhì)量保證控制措施工藝控制措施（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。（1）水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須