【正文】 水孔，但還土前必須砌堵嚴(yán)實。(2)檢查井、井室或雨水口的周圍回填土前應(yīng)檢查下列各項，并應(yīng)符合要求：1)井壁的勾縫抹面和防滲層應(yīng)符合質(zhì)量要求。2)井蓋的高程應(yīng)在177。5mm以內(nèi)。3)井壁同管道連接處應(yīng)嚴(yán)密不得漏水。檢查井土方回填檢查井砌筑完成后，經(jīng)過隱蔽驗收后方可進(jìn)行回填，回填土方必須分層進(jìn)行回填，分層厚度一般不宜大于30cm，回填采取分層回填分層夯實的方式進(jìn)行。夯實采用石夯或打夯機(jī)進(jìn)行夯實，不得采用壓路機(jī)進(jìn)行壓實，以免損壞檢查井。三、雨、污水管道工程施工質(zhì)量及安全保證措施1）雨、污水管道施工質(zhì)量保證措施① 加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查力度，強(qiáng)化崗位質(zhì)量責(zé)任制。② 完善和落實“三檢一驗”制度，杜絕質(zhì)量管理人員處理問題不及時及工地“空轉(zhuǎn)”的情況。③ 雨、污水管道工程嚴(yán)格按照各自的有關(guān)規(guī)程實施，使工程質(zhì)量責(zé)任落實到每個人，并做好現(xiàn)場施工記錄，保證施工質(zhì)量具有可追溯性。 2） 施工安全保證措施在雨、污水管道施工過程中，安全生產(chǎn)時頭等大事，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，企業(yè)的效益和形象，為加強(qiáng)工程施工中安全生產(chǎn)，建立項目部安全施工網(wǎng)絡(luò)，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理任組長，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)實行全面管理，設(shè)立專職現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作。為確保安全生產(chǎn)，制定安全措施如下：①堅決貫徹：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在整個施工過程中，認(rèn)真堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落。②對全體施工人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)管理條例。提高安全員安全意識，進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。③加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場必須設(shè)有安全標(biāo)志示意牌。所有進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，穿好工作服，施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋和光腳上班。嚴(yán)禁酒后上班。④機(jī)電設(shè)備使用、檢查、保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)電設(shè)備及人員安全。使用起重設(shè)備吊裝作業(yè)時，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。⑤認(rèn)真做好消防工作，添置必要的消防設(shè)備，堅持做到工地每月一次的安全檢查制度、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改措施，及時整改。⑥嚴(yán)格按照各種設(shè)備的操作規(guī)程，使用說明進(jìn)行操作，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁其他人員開動、操作有關(guān)機(jī)械和設(shè)備。第六章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、體現(xiàn)設(shè)計思想、達(dá)到理想的觀感效果。工程質(zhì)量目標(biāo)1）分項工程100%達(dá)到合格、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，2）確保工程質(zhì)量達(dá)到國家“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市級文明工地。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。產(chǎn)品質(zhì)量: 產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:1）適用性：要求效果良好，使用方便；2）可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3）耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4）經(jīng)濟(jì)性：工程造價低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；5）美觀：造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面：1）生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2）服務(wù)質(zhì)量: 指做好工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié) 質(zhì)量體系 本公司建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。 質(zhì)量方針為：追求卓越、塑造精品。 為了對用戶負(fù)責(zé)，確保施工的質(zhì)量達(dá)到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認(rèn)真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質(zhì)量控制保證工作：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量，施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。第三節(jié) 質(zhì)量控制制度一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：（1）對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。（2）配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。（3）審閱進(jìn)度計劃和施工方案。（4）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告。（5）對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。（6）為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點．線等。（7）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。（8）對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。（9）認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底，以明確工程的設(shè)計意圖和各部位的質(zhì)量要求。（10）準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對表格的作用和用法交底。（11）檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。（12）簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（13）檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。（14）開好第一次工地會議，全面檢查開工條件。二、施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。（1）工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1）確定工程質(zhì)量控制流程； 2）主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如：操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等；3）及時檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施；4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點：對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出現(xiàn)不合格品的工序，事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點技術(shù)支持與控制。（3）工程質(zhì)量的預(yù)控；（4）質(zhì)量檢查：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：1）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽樣復(fù)查；2）分項工程施工前預(yù)檢。諸如：基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件軸線、各層50㎝水平線等；3）施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；4）隱蔽工程檢查驗收；5）分項工程檢查驗收；6）單位工程檢查驗收；7）成品保護(hù)質(zhì)量檢查；（5）成品保護(hù)1）合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；2）采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等。3）加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。（6）交工技術(shù)資料1） 材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。2） 施工記錄。3） 隱蔽工程驗收記錄。4） 設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。5） 設(shè)備安裝記錄。6） 質(zhì)量檢驗評定資料。7） 竣工圖。8） 竣工驗收表。三、工程完成后的質(zhì)量控制1）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收；2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題；3）制作竣工資料和竣工圖；4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；第四節(jié) 質(zhì)量管理措施一、工程質(zhì)量預(yù)控法“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，所質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。，實施項目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進(jìn)行的施工要點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。二、質(zhì)量崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。三、保證工程質(zhì)量具體措施材料使用管理（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽(yù)等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇供應(yīng)方，且長期合作，信譽(yù)等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料供應(yīng)方名單中剔除。（5）進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。材料采購計劃作業(yè)程序2．努力進(jìn)場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組應(yīng)馬上退場，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3．嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。（5）公司經(jīng)理還實行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（11）實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質(zhì)