【正文】 4英寸鋼管，配套電力電容補(bǔ)償器和控制設(shè)備。用水量按項目園區(qū)日平均人流量150人次，天指標(biāo)計算，觀光/天指標(biāo)計算。消防、綠化等不可預(yù)見用水量占總用水量的15%，日均變化系數(shù)為2。日供水量應(yīng)在100～150立方米之間?？紤]綜合因素，按下列標(biāo)準(zhǔn)修建供水工程。修建100立方米的蓄水池和變頻式供水設(shè)備，鋪設(shè)生活用水管網(wǎng)1600米，其中主管道DN100管道800米,DN50支管道800米。⑷排水工程觀光農(nóng)業(yè)內(nèi)排水系統(tǒng)采用雨污分流排水系統(tǒng)建設(shè)，雨水排放為開放式排放，各功能區(qū)的建筑物四周設(shè)立排水暗溝；在主干道路的一側(cè)或兩側(cè)開排水暗溝；在停車場、廣場周圍布設(shè)雨水暗溝，以便迅速排除地表水。共需修建排水暗溝1km。生活污水主要為綜合服務(wù)區(qū)、民俗民風(fēng)體驗區(qū)等功能區(qū)的生活污水。鋪設(shè)污水管網(wǎng)及處理系統(tǒng)。排水主干管采用DN500的鋼筋混凝土管，污水支管采用DN300的鋼筋混凝土管。所有管線均沿路敷設(shè)埋地。每隔3040m設(shè)檢查井1座。污水主管道鋪設(shè)長度400m，支管道700m ,需設(shè)檢查井45座。主要功能區(qū)內(nèi)各建3050m3的化糞池，共建4座。污水經(jīng)化糞池等處理后經(jīng)過濾直接引入沼氣池或直接作為大田內(nèi)農(nóng)業(yè)種植肥料。生態(tài)餐廳等生活污水，是要經(jīng)過處理，達(dá)標(biāo)排放。其生活污水約占全園區(qū)的60%，日平均處理污水50m3。修建污水處理設(shè)施，購置小型污水處理成套設(shè)備1套，生活污水經(jīng)物理/化學(xué)及生物處理后，達(dá)到中水標(biāo)準(zhǔn)或排放標(biāo)準(zhǔn)，引入灌溉蓄水池。⑸綠化工程對園區(qū)的主支線道路兩側(cè)、大棚（溫室）四周進(jìn)行綠化、功能區(qū)域等 地段進(jìn)行綠化，建設(shè)觀光農(nóng)業(yè)的綠地系統(tǒng)。綠地系統(tǒng)建設(shè)總面積26,640平方米。綠化樹種主要有冬青、雪松、油松、國槐、紫藤、蘆竹、早柳、棕櫚、龍爪槐、玉蘭、紅豆杉、白皮松、櫻桃、紫薇、南天竹、銀杏、金線吊蝴蝶、紅花繡蛾菊、金葉女貞、大葉黃楊、枇杷、丁香等56個品種，另有一定數(shù)量的綠色植被和灌木等來點綴園區(qū)。道路綠化，綠化中軸線主干道路1,000米，綠化支線道路500米，無土栽培區(qū)綠化面積6,000平方米（溫室、大棚間），綜合服務(wù)區(qū)綠化500平方米。⑹沼氣池為“觀光農(nóng)業(yè)”提供低碳、優(yōu)質(zhì)、清潔、方便的能源，處理養(yǎng)殖區(qū)家畜糞便和功能區(qū)衛(wèi)生間污水，為有機(jī)水果、蔬菜等提供無害化肥源，規(guī)劃新建50立方米的沼氣池2座。沼氣池為地下橢圓形，混凝土結(jié)構(gòu)，防滲砂漿抹面。沼氣池生產(chǎn)的沼氣作為生態(tài)餐廳補(bǔ)充能源，沼液作為供大田生產(chǎn)區(qū)和園林雜果區(qū)的肥料，生產(chǎn)無公害綠色果品、疏菜。（7）其他基礎(chǔ)配套設(shè)施除此之外，還將進(jìn)行排澇系統(tǒng)工程、河道整修工程、冬季鍋爐供暖系統(tǒng)，無線互聯(lián)網(wǎng)路覆蓋工程，以及其他輔助設(shè)施工程等。整個項目建設(shè)為期三年，即2011年9月至2014年8月。項目分四期實施。具體進(jìn)度安排如下：2011年9月至10月為項目建設(shè)前期工作準(zhǔn)備階段，主要實地準(zhǔn)確勘測規(guī)劃，確定具體項目建設(shè)方案。項目基礎(chǔ)土建工程，排澇工程，水電路布置，辦理項目建設(shè)相關(guān)事宜。2011年11月至2013年3月為主體建設(shè)期，養(yǎng)殖場基礎(chǔ)建設(shè)，河道整修，農(nóng)家樂基礎(chǔ)建設(shè)，園林基礎(chǔ)建設(shè)，種植園建設(shè)，休閑娛樂基礎(chǔ)建設(shè)。2013年4月至2014年3月，修建養(yǎng)老院；2014年4月至2014年8月為末期收尾工程，基本完成各項工程，完善項目掃尾零星工程，組建管理、服務(wù)團(tuán)隊準(zhǔn)備營業(yè)。第五章 環(huán)境和生態(tài)影響分析商洛引龍寺生態(tài)旅游觀光園地處商洛市商州區(qū)三岔河鎮(zhèn)秦廟村。三岔河鎮(zhèn)地處城西南之三十公里處，秦嶺腹地，自然面積約23萬畝，其中山林面積21萬畝，耕地11853畝。全鄉(xiāng)轄10個村委會，58個小組，3465戶，13240人，勞動力5231人。糧食總產(chǎn)量4297噸，其中夏糧總產(chǎn)2507噸，上年人均純收入1253元。全年大約有4300多人常年在外務(wù)工。三岔河鎮(zhèn)是一個山區(qū)貧困大鎮(zhèn)，山林面積和荒山面積占到全鄉(xiāng)面積的90%以上，核桃、柿子、板栗、水雜果等產(chǎn)量較大。該鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以板栗、天麻、地膜洋芋等為主，有較好的大理石板材原料。全鎮(zhèn)板栗面積約15000畝，120萬株，年產(chǎn)值200多萬元。天麻年栽植面積15400平方，可實現(xiàn)收入100余萬元。近年來三岔河鎮(zhèn)的地膜洋芋種植面積保持在2000畝以上，年產(chǎn)值120多萬元。秦廟村屬于三岔河鎮(zhèn)最邊緣的一個自然村，山清水秀、環(huán)境優(yōu)雅清靜，加上深處秦嶺腹地，受秦嶺大氣候的影響，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。然而近十年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息化程度不斷提高和相應(yīng)政策的允許，加之當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件和交通條件的限制，大量農(nóng)戶搬出山外去城市及外地發(fā)展，其中有400多人遷往關(guān)中成為移民。在并村之前，原設(shè)三個自然村，分別為秦廟、油龍、秦臺三村，現(xiàn)合并為秦廟村；村民小組也由原來的17個，合并為現(xiàn)在的6個；人口也由原來的1300多人，下降為838人。從而形成大量農(nóng)田被荒蕪、閑置多年，可耕地面積大大縮減，秦廟村因此也成為貧困村。幾年來，商洛市生態(tài)建設(shè)大力度推進(jìn)，人居環(huán)境持續(xù)改善。按照“控制總量、削減存量、消化增量”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，加快淘汰落后產(chǎn)能、工藝裝置和技術(shù)設(shè)備，切實加大對污染減排的管理，嚴(yán)格控制水泥行業(yè)和機(jī)動車氮氧化合物排放。完成六縣污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)任務(wù)，提高污水、垃圾處理率。繼續(xù)實施天然林保護(hù)、退耕還林等工程，深入開展全民植樹造林活動，新增工程造林30萬畝，其中飛播造林12萬畝。啟動中心城市創(chuàng)建省級環(huán)保模范城市工作，加快中心城區(qū)、六縣縣城周邊以及公路、鐵路沿線綠化步伐。全面啟動農(nóng)村清潔工程，大力實施農(nóng)村環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步改善環(huán)境質(zhì)量，確保中心城區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到或好于二級的天數(shù)保持在350天以上。 該項目建成后，不但能夠滿足商州周邊城市對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的市場需求，滿足中高收入階層的生活需要。同時園區(qū)采取生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和無公害綠色生產(chǎn)技術(shù)，對周邊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將起到示范推廣作用。第三，園區(qū)采取都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，開展農(nóng)耕體驗等活動，豐富人們的生活情趣和精神文化生活，增加農(nóng)民收入，市場前景將十分廣闊。商洛引龍寺生態(tài)旅游觀光園體現(xiàn)的綠色、生態(tài)、低碳、環(huán)保的生產(chǎn)方式，觀光農(nóng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)不會對周邊的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)相比，是個投資少、見效慢、無污染或污染小的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，秉承了對環(huán)境影響小的優(yōu)點，且具有高投資、高收益的特點，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。商洛引龍寺生態(tài)旅游觀光園發(fā)展農(nóng)耕生態(tài)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會,增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的收入，推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會奠定了基地。商洛引龍寺生態(tài)旅游觀光園建設(shè)有利于生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。隨著農(nóng)耕生態(tài)產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展，節(jié)約了資源和能源消耗，提高了土地的生產(chǎn)力和生產(chǎn)率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。使用清潔能源。生態(tài)園建設(shè)部分清潔能源，示范推廣低碳環(huán)保技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。生態(tài)餐廳全部使用天然氣、沼氣能源，減少環(huán)境污染。沼氣可以為觀光農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、清潔、方便的燃料。拿l立方米沼氣來說，它的有效熱能。例如；一口810立方米的沼氣池，在原料充足的條件下，每天能產(chǎn)2立方米的沼氣，可供一家五口做飯、照明等生活用能。沼氣池可以進(jìn)行多種綜臺利用。觀光農(nóng)業(yè)區(qū)的人、畜糞便及菜葉在沼氣池內(nèi)經(jīng)過微生物的分解轉(zhuǎn)化，肥效和有效成分都增強(qiáng)了，一部分可變成速效化肥，一部分施入農(nóng)田，成為長效化肥，有利于農(nóng)作物的增長。同時，沼氣池中的沼液，可以浸泡種子，從而能提高成苗率，提高產(chǎn)量2%～5%；沼渣能種蘑菇，不需滅菌，增加產(chǎn)量；沼肥養(yǎng)魚，是上乘的餌料，還為發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)提供了物質(zhì)保障。觀光農(nóng)業(yè)內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)動車輛的通行。杜絕因汽車尾氣排放而引起的大氣污染。合理觀光農(nóng)業(yè)外停車場布局，加強(qiáng)管理，使車輛順利進(jìn)出，減少噪音和尾氣污染。道路兩邊建設(shè)綠化帶，吸收塵土，增強(qiáng)大氣自凈能力，阻塵和減少塵埃向大田里飄揚(yáng)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境質(zhì)量。減少對地表作物的破壞和人為的踩踏攀折。對園區(qū)產(chǎn)生的垃圾集中、歸類按國家要求進(jìn)行處理?！坝^光農(nóng)業(yè)”項目的建設(shè)最終目的是以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為前提，農(nóng)耕種植是該項目中的主體部分，其中以生態(tài)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)和綠色無公害種植是項目的特點，以享受農(nóng)耕文化的農(nóng)耕體驗、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)家樂是項目建設(shè)的附帶產(chǎn)品，使生活在城市里的人能享受清新的空氣，身心得到放松，陶冶情操，滿足都市消費需要，同時帶動了周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使生態(tài)系統(tǒng)能良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。第六章 項目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 組織機(jī)構(gòu)項目建設(shè)階段和項目建成后的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，技術(shù)顧問和指導(dǎo)3人，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、服務(wù)中心、生產(chǎn)科研部、工程指揮部、后勤保障科。 機(jī)構(gòu)職能⑴總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)顧問職能—總經(jīng)理：執(zhí)行董事長（會）的決策，管理好項目的經(jīng)營管理工作，重點負(fù)責(zé)公司財務(wù)、人事，做好產(chǎn)、供銷業(yè)務(wù)收入，對公司董事會負(fù)責(zé)。—副總經(jīng)理：當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手，管好分工下屬業(yè)務(wù)。分管理生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理和市場營銷副經(jīng)理?！呒壖夹g(shù)顧問：做好公司項目參謀，全面負(fù)責(zé)園區(qū)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，生態(tài)農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用等。技術(shù)顧問要成立技術(shù)顧問組，高級技術(shù)顧問為組長，引進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、新品種等，開展生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。⑵辦公室：主要負(fù)責(zé)園區(qū)行政管理、人事管理、資料管理、檔案管理、公共關(guān)系等綜合事務(wù)管理。⑶財務(wù)部：負(fù)責(zé)投資、融資分析、財務(wù)預(yù)決算、成本控制、銷售收入與會計等。⑷市場營銷售部：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，營銷窗口建設(shè)與管理、產(chǎn)品宣傳與推銷，以及大型超市聯(lián)絡(luò)等市場管理工作。⑸服務(wù)中心：承擔(dān)生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)交流、培訓(xùn)、參展等客戶提供服務(wù)，并承擔(dān)對內(nèi)對外接待辦公、會議、園區(qū)餐廳、銷售中心、農(nóng)耕生產(chǎn)體驗等提供服務(wù)。⑹生產(chǎn)科研部：生產(chǎn)科和科研部，負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、大田生產(chǎn)、家畜養(yǎng)殖和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究與應(yīng)用和產(chǎn)品的質(zhì)量控制等。⑺工程指揮部：負(fù)責(zé)“觀光農(nóng)業(yè)”項目建設(shè)基建期工程等工作。⑻后勤保障科：負(fù)責(zé)倉管、安全保衛(wèi)、生產(chǎn)經(jīng)營的后勤保障和園區(qū)消防等工作。 運(yùn)行模式公司采取自主經(jīng)營，采取目標(biāo)責(zé)任制管理，總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)分配到各部門、各基地負(fù)責(zé)人，再落實到工作每個崗位，建立“向上管理，向下負(fù)責(zé)”的運(yùn)行模式。下級一定要樹立“為取得最好成績而有意識地配合上司一起工作的過程”理念，建立和諧、相互協(xié)作、信息互動、誠實可靠、合理利用上級資源的良好的工作關(guān)系。上級要為下級負(fù)責(zé)，為工作團(tuán)隊提供清楚的目標(biāo)，鼓舞下屬追求更高的績效，支持下屬的成長與成功，建立良好的合作的關(guān)系。 勞動定員項目按照“精簡高效、合理設(shè)崗”的原則，生產(chǎn)崗位按崗定員，技術(shù)與管理崗位一人兼多職，企業(yè)員工定員50人，技術(shù)管理崗位定員15人、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位定員35人(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員主要從土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶中聘用，并進(jìn)行崗位技能培訓(xùn))。季節(jié)性臨時工作約需要30人，在大田農(nóng)業(yè)生產(chǎn)期間聘用周邊的農(nóng)民。 經(jīng)營管理模式堅持以人為本，強(qiáng)化管理。以市場為導(dǎo)向，以改革機(jī)制創(chuàng)新為動力，以依靠科技進(jìn)步為手段，建設(shè)商洛引龍寺生態(tài)旅游觀光園。以 “公司+基地+產(chǎn)品品牌”為模式，利用企業(yè)資金、技術(shù)、管理、營銷等優(yōu)勢和項目區(qū)資源、區(qū)位優(yōu)勢，采取土地流轉(zhuǎn)的方式，租賃村民土地，變小農(nóng)經(jīng)營為現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，因勢利導(dǎo)、因地制宜創(chuàng)建商洛引龍寺生態(tài)旅游度假觀光園。發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，形成“政府推動、市場拉動、農(nóng)民主動、企業(yè)帶動”運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不斷發(fā)展，獲得農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和企業(yè)多贏。 經(jīng)營管理措施 工程管理項目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)項目管理程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工設(shè)計要符合有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格實行建設(shè)項目“法人責(zé)任制”、建設(shè)工程“招投標(biāo)制”和“工程監(jiān)理”制度。按照項目批準(zhǔn)的建設(shè)工程合理布局、嚴(yán)格執(zhí)行。工程建設(shè)嚴(yán)格按照設(shè)計文件組織施工和設(shè)備采購，按設(shè)計要求進(jìn)行“觀光農(nóng)業(yè)”建設(shè)。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理以現(xiàn)代企業(yè)制度為基準(zhǔn)，以改革機(jī)制創(chuàng)新為動力，以依靠科技進(jìn)步為手段，建立健全勞動保護(hù)規(guī)章制度，如勞動合同，工作內(nèi)容、勞動報酬、社會保險、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造、防范設(shè)施等制度。 財務(wù)管理(1)資金使用和管理 按照國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理實施辦法進(jìn)行管理，申請建設(shè)專項資金和配套建設(shè)資金都應(yīng)建立專用賬戶。財務(wù)實行嚴(yán)格管理，杜絕亂用濫支，實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占、挪用項目資金，確保資金使用效果。(2)資金審計和監(jiān)督 主管部門要加強(qiáng)對項目建設(shè)資金的監(jiān)督檢查，對項目建設(shè)資金實行跟蹤管理，監(jiān)督建設(shè)單位合理、節(jié)約使用資金，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對擠占、挪用、截留建設(shè)資金，以及造成資金損失浪費等問題，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任，確保資金安全性和有效性。 營銷管理 市場營銷要通過進(jìn)行市場調(diào)查，信息收集，建設(shè)信息系統(tǒng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。組建銷售隊伍，堅持多種銷售形式并舉的辦法，相互配合追求利潤最大化，建立自己的銷售網(wǎng)點，培養(yǎng)素質(zhì)高的營銷隊伍。 技術(shù)培訓(xùn)為使本項目進(jìn)展順利，達(dá)到預(yù)期效果，從土建開始，一方面要抓設(shè)施農(nóng)業(yè)種植等有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以提高種養(yǎng)產(chǎn)量及品質(zhì)；另一方面要抓企業(yè)上崗人員培訓(xùn)，提高管理和技能水平。主要操作人員和管理人員除企業(yè)擬定的內(nèi)部培訓(xùn)外，可到技術(shù)依托單位定期、定點輪流專業(yè)培訓(xùn)；一般操作工由公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間視工作崗位不同分別確定，每人培訓(xùn)學(xué)習(xí)不得少于100小時。第七章 勞動安全、消防與衛(wèi)生防疫:（1）《中華人民共和國勞動法》，中華人民共和國主席令第28號，（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，中華人民共和國主席令第70號，（3）《中華人民共和國建筑法》，中華人民共和國主席令第91號，（4）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，中華人民共和國國務(wù)院令第393號，（5）《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》，國辦發(fā)明電[2004]7號（6）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）（7）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）（8）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）在本項目建設(shè)中要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，凡危險性大、職業(yè)