【正文】 ，實(shí)行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”收購原材料模式，材料采購80%以上為基地訂單合同。部分可采取賒購后付（材料到場(chǎng)后付款）的方式采購原材料；年可實(shí)現(xiàn)稅后利潤1600萬元，所得稅后內(nèi)部收益率達(dá)32%（高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率12%），表明項(xiàng)目具有較強(qiáng)的獲利能力。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看：項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)，正常投資利潤率為32%，表明項(xiàng)目的盈利水平大大高于行業(yè)平均水平。綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況較好，具有一定的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)本項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)時(shí)影響環(huán)境的主要污染源即削片、篩分、粉塵擴(kuò)散、機(jī)械噪聲。正常工況下生產(chǎn)過程中無廢水排放；加工產(chǎn)生一定的廢渣。根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染源，依照下列法規(guī)考慮設(shè)計(jì)方案?！董h(huán)境保護(hù)法》?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》和《湖北省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定》?！都徔椆I(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)》。《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GBl23482008）?！豆I(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（TJ3679）?！豆I(yè)企業(yè)粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)》。（1）粉塵控制治理原則：采用新技術(shù)和新設(shè)備相結(jié)合，輔之以嚴(yán)格的制度管理，實(shí)施全方位的治理控制。①除塵風(fēng)網(wǎng)實(shí)行全網(wǎng)路密閉負(fù)壓通風(fēng)。在不妨礙操作的前提下，把有粉塵產(chǎn)生的機(jī)器設(shè)備盡可能密閉，并安裝吸風(fēng)罩。②在風(fēng)網(wǎng)設(shè)計(jì)上，盡量做到一機(jī)多用，作業(yè)機(jī)不設(shè)置單獨(dú)風(fēng)網(wǎng)，減少風(fēng)量消耗。比如削片、粉碎工序粉塵經(jīng)離心除塵器一次凈化后返回作原料回用。（2）污水控制在正常工況下，該項(xiàng)目污水全部回用，不外排，應(yīng)加強(qiáng)管理，防止非正常工況下及各類故障的發(fā)生，應(yīng)在循環(huán)水池的基礎(chǔ)上，再修建應(yīng)急備用水池，用以囤積故障狀況下非正常排放污水，實(shí)行雨污分流。（3）噪聲控制①選用設(shè)備。在考慮設(shè)備性能時(shí)，重視其噪聲指標(biāo)，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)、削片機(jī)、粉碎、篩分機(jī)等設(shè)備盡可能裝置消聲器或采取隔聲以減低噪音。②設(shè)備布置。盡量把傳輸、削片、粉碎、篩分等設(shè)備用墻隔開，以門相通，噪聲較高的鼓風(fēng)機(jī)要相應(yīng)集中，布置在單獨(dú)房間內(nèi)，并采取密封隔音措施。③設(shè)備安裝。地腳都應(yīng)放置減振器或橡皮墊，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。第十章項(xiàng)目組織與管理為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目生產(chǎn)。項(xiàng)目建成以后，企業(yè)內(nèi)部組織秉著機(jī)構(gòu)精簡，管理層次少，辦事效率高的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理及生產(chǎn)需要，有利生產(chǎn)和促進(jìn)營銷而設(shè)置管理部門。公司內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)部、人保部、生產(chǎn)技術(shù)部、采供部、營銷部和辦公室等六個(gè)部門。其職責(zé)是：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)王作和成本核算；人保部負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)和人事工作；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)；技術(shù)、質(zhì)撿品控等工作；采供部負(fù)責(zé)原糧采購供應(yīng)和輔助材料的保管供應(yīng)工作；營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品及副產(chǎn)品的銷售、銷后服務(wù)，以及火車站臺(tái)的一切事務(wù)；辦公室負(fù)責(zé)日常工作和后勤工作，其組織機(jī)構(gòu)如下圖：整個(gè)項(xiàng)目由凱鵬木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施，人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，按照管理人員、業(yè)務(wù)人員精明干練、操作工人技術(shù)熟練的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要定崗定員，按四班三次運(yùn)轉(zhuǎn)配備各崗位成員，每人每周工作五個(gè)班，40個(gè)小時(shí)。各部門和車間人員配備如下表：人員配備表序號(hào)部門（車間）人數(shù)備注1正副總經(jīng)理3一正二副2財(cái)務(wù)部23人保部24辦公室8包括后勤、炊事5采購供應(yīng)部36營銷部37生產(chǎn)部45包括檢驗(yàn)、品控8技術(shù)科6微機(jī)控制9料場(chǎng)4包括碼包10機(jī)修、電工4合計(jì)80為保證項(xiàng)目建成后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮效益，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、按勞計(jì)酬、績效掛鉤”的管理模式。以利益為紐帶，按照“互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，與農(nóng)民簽訂生產(chǎn)合同，保證產(chǎn)品收購。通過在外省、市設(shè)立銷售窗口，確保銷售渠道暢通。工程管理。成立專門基建班子，邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，研究制定切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，工程建設(shè)質(zhì)量聘請(qǐng)城建技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快速度。財(cái)務(wù)管理。對(duì)項(xiàng)目資金采取專帳、專戶、專人管理的辦法，確保資金?？顚Ｓ?。項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)各子項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，按照《會(huì)計(jì)法》和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，健全財(cái)務(wù)管理制度，公司成立財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)算中心，統(tǒng)管項(xiàng)目資金。生產(chǎn)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理辦法和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。由公司統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)原料，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。銷售管理。建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)銷售人員，組建一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。制定營銷戰(zhàn)略和策略，按照“統(tǒng)一銷價(jià)、定額銷售、區(qū)域管理、聯(lián)銷計(jì)酬”的營銷管理辦法，健全銷售責(zé)任制。企業(yè)對(duì)員工實(shí)行上崗和定期全員培訓(xùn)考核制度公司對(duì)管理員工培訓(xùn)以下內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)及市場(chǎng)營銷知識(shí)：（2）學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；（3）學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；（4）學(xué)習(xí)有關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向趨勢(shì)及產(chǎn)品市場(chǎng)信息。一般員工培訓(xùn)（1）學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；（2）學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防知識(shí)；（4）學(xué)習(xí)企業(yè)文化、精神及職業(yè)道德規(guī)范，樹立“愛祖國、愛企業(yè)、愛父母家人”的思想道德規(guī)范和愛崗敬業(yè)精神。安全防范措施（1）對(duì)所有熱力管道和設(shè)備采取保溫措施。（2）傳動(dòng)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備設(shè)防護(hù)網(wǎng)和防護(hù)罩。（3）對(duì)噪聲設(shè)備采取了減震降噪措施，采用先進(jìn)的儀器儀表控制技術(shù)遠(yuǎn)距離操作，真正作到安全防護(hù)。（4）車間控制室配備的操作工及電氣維修工等持證上崗。（5）設(shè)置消火栓及滅火器具。安全保健措施（1）生產(chǎn)車間按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施，整個(gè)工程按安全生產(chǎn)的要求設(shè)置人、物流通道及生活輔助設(shè)施。（2）進(jìn)出物料分流，避免各類事故發(fā)生。（3）倉儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)車間等場(chǎng)地，需加強(qiáng)通風(fēng)換氣。（4）設(shè)相應(yīng)的醫(yī)療保健室，提供醫(yī)療和衛(wèi)生保健服務(wù)。第十一章可行性研究結(jié)論與建議綜合以上結(jié)論，該項(xiàng)目的實(shí)施，能直接提高農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)資源再利用，緩解竹木纖維供應(yīng)缺口，促使纖維生產(chǎn)革新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；能大大提高綜合利用能力，對(duì)環(huán)境有利、對(duì)社會(huì)有利。因此，該項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的、可行的。本項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容較多，因此需要進(jìn)行深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，特別是資金籌措、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的引進(jìn)開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作難度較大。建議項(xiàng)目建設(shè)單位盡快立項(xiàng)，取得各級(jí)政府及部門的大力支持，同時(shí)成立相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)班子，分別開展報(bào)批、立項(xiàng)、籌資、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等工作。以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)盡快促使項(xiàng)目早啟動(dòng)、早實(shí)施、早投產(chǎn)。為推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效做出更大的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目效益明顯，項(xiàng)目可行，懇請(qǐng)上級(jí)部門給予立項(xiàng)。