【正文】 管理：由項目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、定額、采育執(zhí)行安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊質(zhì)量保證安全預(yù)防措施由安檢部門制定，隨生產(chǎn)計劃下達工料機消耗臺帳：由計劃、材料、設(shè)備提供財務(wù)匯總成本控制保證安全生產(chǎn)保證檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工保證擇優(yōu)定點供應(yīng)保證施工保證施工人員保證按標驗收保證創(chuàng)優(yōu)總負責人優(yōu)質(zhì)管理保證可靠性施工平面布置圖及文明施工要點由工程技術(shù)部門提供施工設(shè)備保證技術(shù)資料保證文明施工保證系統(tǒng)性及時性具體保證實施條款及監(jiān)督落實，副經(jīng)理負責各種原始記錄、憑證資料、臺帳，按規(guī)定由各部門提供工期保證按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖科學(xué)性，可操作性、實施性施工流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行控制確定質(zhì)量控制重點，科學(xué)組織，強化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標。(1)、建立質(zhì)量保證體系，確保有效運行建立由項目部直管工程作業(yè)隊的質(zhì)量管理體系。項目部設(shè)立安質(zhì)科，工程隊設(shè)立安全質(zhì)量管理機構(gòu)，在施工過程中堅持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的方法，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，實行兩級主要領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量終身負責制。開工前將按照總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。質(zhì)量保證體系見框圖。(2)、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施開工前，根據(jù)國家、交通部有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準及本工程師確認合格簽字后方可進行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必須按規(guī)定經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可隱蔽。未經(jīng)檢查而隱蔽的，要重新進行檢查。施工過程中，隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。(3)、狠抓技術(shù)管理工作a、建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工程師、工程隊技術(shù)主管為核心的二級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，確實做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。b、做好方案，認真編制實施性質(zhì)工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。有關(guān)單項工程，由該工程技術(shù)負責人牽頭，根據(jù)所承擔工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩上以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，在此基礎(chǔ)上編制單項工程實施性施工組織設(shè)計。c、做好施工前的技術(shù)準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計文件，認真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏項及時報告設(shè)計單位和甲方，積極配合搞好有關(guān)變更設(shè)計工作，配合設(shè)計監(jiān)理單位搞好開工前的現(xiàn)場核對和設(shè)計優(yōu)化。d、認真進行各級技術(shù)交底工作。按設(shè)計文件要求，項目部對工程隊進行技術(shù)交氏工作，并抓好工程隊對作業(yè)工班的技術(shù)交底工作。確保操作人員了解該項目的設(shè)計意圖并掌握各項施工工藝及操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標準。e、認真做好測量工作，抓好交樁后的復(fù)測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復(fù)測制度，杜絕測量事故。項目部設(shè)精測室，各作業(yè)隊設(shè)測量組。精測室負責全標段的控制測量，并指導(dǎo)測量組工作。測量組負責各自區(qū)段的施工放樣和日常測量工作。f、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要認真做好各種記錄、施工技術(shù)總結(jié)，做到有關(guān)原始資料搜集及時、齊全、準確，為及時整理編制竣工文件提供依據(jù)。（5)、加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)a、確保所有進場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標符合標準，從源頭把住質(zhì)量關(guān)。b、做好施工機械配套選型，使用的機械設(shè)備性能滿足施工要求并達到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準。c、選定最佳工藝參數(shù)。一些重要的施工項目其工藝參數(shù)通過工藝試驗確定。d、嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。同時加強施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工實行持證上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化、規(guī)范化作業(yè)。e、對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量控制，質(zhì)量檢測嚴格，按照“三檢”制度進行。 f、堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。項目部下設(shè)安質(zhì)科，配有專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，對工程全過程實施質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施(1)、制度保證措施a、建立健全工程質(zhì)量責任終身制實施項目工程質(zhì)量終身責任制。工程中標后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂質(zhì)量終身責任書，以質(zhì)量責任的可追溯性明確質(zhì)量責任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負責的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。b、確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權(quán)威性項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。項目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。項目部對各項目的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，計劃合同部方可計量經(jīng)項目經(jīng)理審批后，財務(wù)部才能支付。c、建立質(zhì)量保證基金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度%作為質(zhì)量保證基金，對專業(yè)工程隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。對各工程隊依據(jù)其質(zhì)量情況，實施責任預(yù)算質(zhì)量獎懲系數(shù)的計價辦法。質(zhì)量獎懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交項目總工和項目長審批確定。d、建立健全質(zhì)量檢查評審制度項目部進場后，根據(jù)本工程特點和有效控制工程質(zhì)量的需要，依據(jù)本單位ISO90012000程序文件規(guī)定，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查與評審制度。項目部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程量評審會議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時有效。e、加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識項目部進場后，將根據(jù)本工程內(nèi)容，實施新技術(shù)培訓(xùn)，由施工技術(shù)部編寫教材，總工程師組織實施。利用工程間歇、節(jié)假日、雨天開辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對所承建工程的了解，同時作好宣傳教育工作。f、QC成果定期發(fā)布制度，推行全面質(zhì)量管理針對各工程隊不同的工作內(nèi)容，項目部指導(dǎo)各隊成立QC小組，并隨工程進展開展活動。項目部每半年組織一次QC成果發(fā)布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。通過QC小組活動，進一步強化全員參與質(zhì)量工作的意識，開成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。g、建立服從和支持甲方及監(jiān)理工程師工作制度服從甲方工作人員及監(jiān)理工程師的管理，支持甲方工作人員及監(jiān)理工程師的工作，作為我單位的一項管理制度和對員工工作情況的考質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證施工保證物資保證技術(shù)保證組織保證思想保證信息反饋承包責任制質(zhì)量檢查三檢測旁站監(jiān)理施工設(shè)備的選型創(chuàng)優(yōu)措施現(xiàn)場抽樣復(fù)查擇優(yōu)選擇檢測手段測量放樣工前技術(shù)交底施工組織設(shè)計質(zhì)量意識全面教育項目負責人統(tǒng)計計量質(zhì)檢員技術(shù)員試驗員設(shè)備科項目負責人試驗員物資員試驗員測量班長專業(yè)測量工程師總工程師總工部領(lǐng)導(dǎo)不抓不懈質(zhì)量目標工序負責人質(zhì)量保證措施框圖桐安路改造工程工程項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障部測試計量中心質(zhì)量監(jiān)察部施工技術(shù)部采購供應(yīng)室物資管理室質(zhì)量管理室控制測量室工程技術(shù)室各專業(yè)隊核依據(jù)，將在我單位管區(qū)內(nèi)部嚴格執(zhí)行。甲方及監(jiān)理工程師對本工程提出的意見，找出所存在的問題及改進措施等，我方將及時組織有關(guān)人員進行落實。項目部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。2)、技術(shù)保證措施（1）、路基工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、路基填筑質(zhì)量保證技術(shù)措施B、按設(shè)計放樣。C、確保施工測量精度。D、嚴格遵守規(guī)范及設(shè)計文件的要求，每層填料厚度不超過規(guī)定，不符合要求的地段要調(diào)整碾壓遍或挖掉重填，直至滿足要求，再填筑下一層。E、填筑前，作好基底樹根草皮等的清除，原地面壓實做好兩側(cè)的臨時排水溝工程，防止地表水浸泡基底。在填方地段，當?shù)孛嫫露榷赣?:5時，挖臺階處理。F、嚴格控制填料質(zhì)量和含水率，當填料含水量、液塑限指數(shù)過高時，對填料進行改良處理。特殊設(shè)計地段應(yīng)按設(shè)計認真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。G、填筑從最低處于開始分層填筑，分層碾壓密實，嚴格控制松鋪厚度、碾壓遍數(shù)，控制在最佳含水量時進行輾壓，否則進行灑水或晾曬；每層填筑后檢測合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，進行下一層填筑。填筑攤鋪時，每層頂面均應(yīng)形成24%的人字坡，攤鋪平整，防止碾壓后出現(xiàn)積水。H、嚴格控制施工過程中的中線、標高、寬度、平整度，保證邊坡度、寬度和平整度符合要求。（2）、排水工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、保證砂漿既要飽滿又要達到設(shè)計的標號。B、砂漿全部采用機械伴制，嚴禁人工拌制。C、嚴格控制石料質(zhì)量，石料強度符合規(guī)范要求。選用無風(fēng)化石料厚離≮15cm。在砌筑過程中，要認真選料，必要時人工進行加工處理，依靠精細的施工工藝提高外觀質(zhì)量。不提倡盲目增加成本，以提高設(shè)計標準來創(chuàng)優(yōu)。(3)、土工格柵質(zhì)量保證技術(shù)措施A、存放和鋪設(shè)土工格柵時，避免曝曬和長時間暴露，以免性能劣化。土工格柵攤鋪后應(yīng)48小時內(nèi)進行路基填筑。B、土工格柵按設(shè)計要求進行檢驗合格后才能使用。C、土工格柵與線路垂直鋪設(shè)，縱向搭接≮10cm，并連接牢固。D、土工格柵鋪設(shè)時應(yīng)使強度大的方向垂直于線路方向。E、土工格柵上、下側(cè)及距格柵層8cm內(nèi)的填料粒徑不大于6cm，土層表面應(yīng)平整，嚴禁有碎、塊石等堅硬凸出物。F、填筑時每層“先兩邊，后中間”的原則對稱進行，嚴禁先填路堤中部，填料不直接卸在土工格柵上，必須卸在已攤鋪完成的填料上，卸土高度不大于1m，一切車輛、施工機械不得直接在鋪好的土工格柵上行走。（4）、管涵工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、砼工程a、砼一般采用57cm的坍落度。每一砼拌合點配備拌制設(shè)備和計量裝置，經(jīng)常保持良好狀態(tài),并嚴格按配合比配料,各種拌和材料的配置偏差為:水泥不大于177。2%,粗、細骨料不大于177。3%，水和外加劑不大于177。1‰砼攪拌均勻，顏色一致。b、在運輸過程中砼不能發(fā)生離析、漏漿、嚴重泌水及坍落度損失過多等現(xiàn)象。如運至澆筑地點的砼有離析現(xiàn)象，攪拌均勻后再澆筑。c、使用插入式震動器時，振動時間2030秒，操作時依次垂直插入砼內(nèi)，撥出時速度要緩慢，相鄰兩個插入位置的距離不大于50cm，插入下層砼的深度為510cm。e、砼灌注連續(xù)可行。如需間斷，其允許間斷時間試驗確定，間斷超過砼的初凝時間，則按照施工接縫處理。當無試驗數(shù)據(jù)時，對不摻外加劑的砼，溫度低于10℃。f、拆模時間，管涵工程夏季12天，低溫季23天；如摻補加劑，拆模時間由試驗確定。g、砼拌制時，按不同標號、不同配合比、不同工程部位分別制作試件二組。砼28天抗壓級限強度必須符合設(shè)計標準。，杜絕空間、露骨、蜂窩、麻面、裂縫等缺陷。B、模板工程模板進行模型設(shè)計，并按要求制作，力求簡單，便于安裝、折卸和多次倒用，接縫嚴密，不漏漿。模板面涂刷隔離劑，如脫模劑、混合乳劑（水泥、水、油配成）等，便于拆除模板，使砼面光潔美觀。模板構(gòu)件安裝允許偏差：模板表面平凹凸不大于5mm，相鄰兩板面的高差不大于2mm。六、安全文明施工及環(huán)境保護、揚塵控制措施（一）、安全生產(chǎn)目標及保證體系安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)“五無、兩控、一消滅”。五無：無施工行車險性以上事故；無因工死亡事故；無交通責任事故；無火災(zāi)事；無壓力容器鍋爐爆炸事故。兩控：‰以下；‰以下。一消滅：消滅慣性事故。建立健全安全保證體系本項目實行項目部一工程隊二級管理體系。各級單位第一責任人為安全責任人，由其掛帥成立各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部、下屬各施工隊將分別安排一名領(lǐng)導(dǎo)負責安全生產(chǎn)，指定安全管理辦法及有關(guān)施工安全規(guī)則，加強安全教育和安全檢查工作，確保施工生產(chǎn)安全。安全保證體系見下頁框圖。（二）、安全保證措施組織保證措施經(jīng)理部將成立項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項目安全全面負責。經(jīng)理部設(shè)安全長、專職安全工程師，各專業(yè)隊設(shè)兼職安全工程師，作業(yè)工班設(shè)專職安全員，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則，根據(jù)該工程特點，指定各項目經(jīng)理安全保證體系安全科專職安全員防護及排水路基施工隊管涵施工隊安全檢查安全教育現(xiàn)場施工監(jiān)督種安全措施，并拿出一定資金作為安全保證基金，確保施工生產(chǎn)的安全，見下頁《安全組織機構(gòu)框圖》。制度保證措施為使管理組織運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，項目實施前我們將制定如下管理制度：（1）、安全檢查制度：分日常檢查和每月例行檢查。（2）、安全責任制度：對所有人員進行安全責任分解，定崗定位定責任。（3）、安全教育制度：定期進行安全知識教育和思想教育。（4）、安全審查制度：對重要施工項目的施工方案進行安全審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)進行評審，作業(yè)安全細則：對各種工程項目制定詳細的安全工作細則，作為安全制度執(zhí)行。技術(shù)保證措施路基工程安全保證技術(shù)措施安全組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（兼安全長）施工技術(shù)部施工技術(shù)部施工技術(shù)部施工技術(shù)部專職安全工程師各專業(yè)隊兼職安全工程師專職安全員作業(yè)上班