【正文】 管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、定額、采育執(zhí)行安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊質(zhì)量保證安全預(yù)防措施由安檢部門制定，隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)工料機(jī)消耗臺(tái)帳：由計(jì)劃、材料、設(shè)備提供財(cái)務(wù)匯總成本控制保證安全生產(chǎn)保證檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負(fù)責(zé)經(jīng)營活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工保證擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)保證施工保證施工人員保證按標(biāo)驗(yàn)收保證創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人優(yōu)質(zhì)管理保證可靠性施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程技術(shù)部門提供施工設(shè)備保證技術(shù)資料保證文明施工保證系統(tǒng)性及時(shí)性具體保證實(shí)施條款及監(jiān)督落實(shí)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)各種原始記錄、憑證資料、臺(tái)帳，按規(guī)定由各部門提供工期保證按程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖科學(xué)性，可操作性、實(shí)施性施工流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，科學(xué)組織，強(qiáng)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(1)、建立質(zhì)量保證體系，確保有效運(yùn)行建立由項(xiàng)目部直管工程作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)科，工程隊(duì)設(shè)立安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在施工過程中堅(jiān)持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的方法，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，實(shí)行兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開工前將按照總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，開展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系見框圖。(2)、制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施開工前，根據(jù)國家、交通部有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本工程師確認(rèn)合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必須按規(guī)定經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可隱蔽。未經(jīng)檢查而隱蔽的，要重新進(jìn)行檢查。施工過程中，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。(3)、狠抓技術(shù)管理工作a、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。建立以項(xiàng)目部總工程師、工程隊(duì)技術(shù)主管為核心的二級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，確實(shí)做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、做好方案，認(rèn)真編制實(shí)施性質(zhì)工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。有關(guān)單項(xiàng)工程，由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩上以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，在此基礎(chǔ)上編制單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。c、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場核對，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)單位和甲方，積極配合搞好有關(guān)變更設(shè)計(jì)工作，配合設(shè)計(jì)監(jiān)理單位搞好開工前的現(xiàn)場核對和設(shè)計(jì)優(yōu)化。d、認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作。按設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目部對工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交氏工作，并抓好工程隊(duì)對作業(yè)工班的技術(shù)交底工作。確保操作人員了解該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e、認(rèn)真做好測量工作，抓好交樁后的復(fù)測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴(yán)格的復(fù)測制度，杜絕測量事故。項(xiàng)目部設(shè)精測室，各作業(yè)隊(duì)設(shè)測量組。精測室負(fù)責(zé)全標(biāo)段的控制測量，并指導(dǎo)測量組工作。測量組負(fù)責(zé)各自區(qū)段的施工放樣和日常測量工作。f、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要認(rèn)真做好各種記錄、施工技術(shù)總結(jié)，做到有關(guān)原始資料搜集及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確，為及時(shí)整理編制竣工文件提供依據(jù)。（5)、加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)a、確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把住質(zhì)量關(guān)。b、做好施工機(jī)械配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工要求并達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c、選定最佳工藝參數(shù)。一些重要的施工項(xiàng)目其工藝參數(shù)通過工藝試驗(yàn)確定。d、嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門講解。同時(shí)加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工實(shí)行持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。e、對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量控制，質(zhì)量檢測嚴(yán)格，按照“三檢”制度進(jìn)行。 f、堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收制度。保證措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)科，配有專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工程隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，對工程全過程實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施(1)、制度保證措施a、建立健全工程質(zhì)量責(zé)任終身制實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量終身責(zé)任制。工程中標(biāo)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，以質(zhì)量責(zé)任的可追溯性明確質(zhì)量責(zé)任和工作分工，確保全體質(zhì)量相關(guān)人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)以人員素質(zhì)保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證各項(xiàng)制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。b、確保質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權(quán)威性項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。項(xiàng)目部將以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。項(xiàng)目部對各項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，計(jì)劃合同部方可計(jì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。c、建立質(zhì)量保證基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)價(jià)制度%作為質(zhì)量保證基金，對專業(yè)工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。對各工程隊(duì)依據(jù)其質(zhì)量情況，實(shí)施責(zé)任預(yù)算質(zhì)量獎(jiǎng)懲系數(shù)的計(jì)價(jià)辦法。質(zhì)量獎(jiǎng)懲系數(shù)由質(zhì)檢工程師提交項(xiàng)目總工和項(xiàng)目長審批確定。d、建立健全質(zhì)量檢查評(píng)審制度項(xiàng)目部進(jìn)場后，根據(jù)本工程特點(diǎn)和有效控制工程質(zhì)量的需要，依據(jù)本單位ISO90012000程序文件規(guī)定，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查與評(píng)審制度。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程量評(píng)審會(huì)議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時(shí)有效。e、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目部進(jìn)場后，將根據(jù)本工程內(nèi)容，實(shí)施新技術(shù)培訓(xùn)，由施工技術(shù)部編寫教材，總工程師組織實(shí)施。利用工程間歇、節(jié)假日、雨天開辦職工夜校，以提高人員素質(zhì)和參建職工對所承建工程的了解，同時(shí)作好宣傳教育工作。f、QC成果定期發(fā)布制度，推行全面質(zhì)量管理針對各工程隊(duì)不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目部指導(dǎo)各隊(duì)成立QC小組，并隨工程進(jìn)展開展活動(dòng)。項(xiàng)目部每半年組織一次QC成果發(fā)布會(huì)，并對優(yōu)秀成果予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員參與質(zhì)量工作的意識(shí)，開成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。g、建立服從和支持甲方及監(jiān)理工程師工作制度服從甲方工作人員及監(jiān)理工程師的管理，支持甲方工作人員及監(jiān)理工程師的工作，作為我單位的一項(xiàng)管理制度和對員工工作情況的考質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工保證物資保證技術(shù)保證組織保證思想保證信息反饋承包責(zé)任制質(zhì)量檢查三檢測旁站監(jiān)理施工設(shè)備的選型創(chuàng)優(yōu)措施現(xiàn)場抽樣復(fù)查擇優(yōu)選擇檢測手段測量放樣工前技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量意識(shí)全面教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)計(jì)量質(zhì)檢員技術(shù)員試驗(yàn)員設(shè)備科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員物資員試驗(yàn)員測量班長專業(yè)測量工程師總工程師總工部領(lǐng)導(dǎo)不抓不懈質(zhì)量目標(biāo)工序負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證措施框圖桐安路改造工程工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組物資保障部測試計(jì)量中心質(zhì)量監(jiān)察部施工技術(shù)部采購供應(yīng)室物資管理室質(zhì)量管理室控制測量室工程技術(shù)室各專業(yè)隊(duì)核依據(jù)，將在我單位管區(qū)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。甲方及監(jiān)理工程師對本工程提出的意見，找出所存在的問題及改進(jìn)措施等，我方將及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目部質(zhì)量評(píng)審會(huì)議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。2)、技術(shù)保證措施（1）、路基工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、路基填筑質(zhì)量保證技術(shù)措施B、按設(shè)計(jì)放樣。C、確保施工測量精度。D、嚴(yán)格遵守規(guī)范及設(shè)計(jì)文件的要求，每層填料厚度不超過規(guī)定，不符合要求的地段要調(diào)整碾壓遍或挖掉重填，直至滿足要求，再填筑下一層。E、填筑前，作好基底樹根草皮等的清除，原地面壓實(shí)做好兩側(cè)的臨時(shí)排水溝工程，防止地表水浸泡基底。在填方地段，當(dāng)?shù)孛嫫露榷赣?:5時(shí)，挖臺(tái)階處理。F、嚴(yán)格控制填料質(zhì)量和含水率，當(dāng)填料含水量、液塑限指數(shù)過高時(shí)，對填料進(jìn)行改良處理。特殊設(shè)計(jì)地段應(yīng)按設(shè)計(jì)認(rèn)真處理，并經(jīng)檢查簽證后方可繼續(xù)施工。G、填筑從最低處于開始分層填筑，分層碾壓密實(shí)，嚴(yán)格控制松鋪厚度、碾壓遍數(shù)，控制在最佳含水量時(shí)進(jìn)行輾壓，否則進(jìn)行灑水或晾曬；每層填筑后檢測合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下一層填筑。填筑攤鋪時(shí)，每層頂面均應(yīng)形成24%的人字坡，攤鋪平整，防止碾壓后出現(xiàn)積水。H、嚴(yán)格控制施工過程中的中線、標(biāo)高、寬度、平整度，保證邊坡度、寬度和平整度符合要求。（2）、排水工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、保證砂漿既要飽滿又要達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)號(hào)。B、砂漿全部采用機(jī)械伴制，嚴(yán)禁人工拌制。C、嚴(yán)格控制石料質(zhì)量，石料強(qiáng)度符合規(guī)范要求。選用無風(fēng)化石料厚離≮15cm。在砌筑過程中，要認(rèn)真選料，必要時(shí)人工進(jìn)行加工處理，依靠精細(xì)的施工工藝提高外觀質(zhì)量。不提倡盲目增加成本，以提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)優(yōu)。(3)、土工格柵質(zhì)量保證技術(shù)措施A、存放和鋪設(shè)土工格柵時(shí)，避免曝曬和長時(shí)間暴露，以免性能劣化。土工格柵攤鋪后應(yīng)48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行路基填筑。B、土工格柵按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才能使用。C、土工格柵與線路垂直鋪設(shè)，縱向搭接≮10cm，并連接牢固。D、土工格柵鋪設(shè)時(shí)應(yīng)使強(qiáng)度大的方向垂直于線路方向。E、土工格柵上、下側(cè)及距格柵層8cm內(nèi)的填料粒徑不大于6cm，土層表面應(yīng)平整，嚴(yán)禁有碎、塊石等堅(jiān)硬凸出物。F、填筑時(shí)每層“先兩邊，后中間”的原則對稱進(jìn)行，嚴(yán)禁先填路堤中部，填料不直接卸在土工格柵上，必須卸在已攤鋪完成的填料上，卸土高度不大于1m，一切車輛、施工機(jī)械不得直接在鋪好的土工格柵上行走。（4）、管涵工程質(zhì)量保證技術(shù)措施A、砼工程a、砼一般采用57cm的坍落度。每一砼拌合點(diǎn)配備拌制設(shè)備和計(jì)量裝置，經(jīng)常保持良好狀態(tài),并嚴(yán)格按配合比配料,各種拌和材料的配置偏差為:水泥不大于177。2%,粗、細(xì)骨料不大于177。3%，水和外加劑不大于177。1‰砼攪拌均勻，顏色一致。b、在運(yùn)輸過程中砼不能發(fā)生離析、漏漿、嚴(yán)重泌水及坍落度損失過多等現(xiàn)象。如運(yùn)至澆筑地點(diǎn)的砼有離析現(xiàn)象，攪拌均勻后再澆筑。c、使用插入式震動(dòng)器時(shí)，振動(dòng)時(shí)間2030秒，操作時(shí)依次垂直插入砼內(nèi)，撥出時(shí)速度要緩慢，相鄰兩個(gè)插入位置的距離不大于50cm，插入下層砼的深度為510cm。e、砼灌注連續(xù)可行。如需間斷，其允許間斷時(shí)間試驗(yàn)確定，間斷超過砼的初凝時(shí)間，則按照施工接縫處理。當(dāng)無試驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，對不摻外加劑的砼，溫度低于10℃。f、拆模時(shí)間，管涵工程夏季12天，低溫季23天；如摻補(bǔ)加劑，拆模時(shí)間由試驗(yàn)確定。g、砼拌制時(shí)，按不同標(biāo)號(hào)、不同配合比、不同工程部位分別制作試件二組。砼28天抗壓級(jí)限強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。，杜絕空間、露骨、蜂窩、麻面、裂縫等缺陷。B、模板工程模板進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，并按要求制作，力求簡單，便于安裝、折卸和多次倒用，接縫嚴(yán)密，不漏漿。模板面涂刷隔離劑，如脫模劑、混合乳劑（水泥、水、油配成）等，便于拆除模板，使砼面光潔美觀。模板構(gòu)件安裝允許偏差：模板表面平凹凸不大于5mm，相鄰兩板面的高差不大于2mm。六、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)、揚(yáng)塵控制措施（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無、兩控、一消滅”。五無：無施工行車險(xiǎn)性以上事故；無因工死亡事故；無交通責(zé)任事故；無火災(zāi)事；無壓力容器鍋爐爆炸事故。兩控：‰以下；‰以下。一消滅：消滅慣性事故。建立健全安全保證體系本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部一工程隊(duì)二級(jí)管理體系。各級(jí)單位第一責(zé)任人為安全責(zé)任人，由其掛帥成立各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部、下屬各施工隊(duì)將分別安排一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，指定安全管理辦法及有關(guān)施工安全規(guī)則，加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作，確保施工生產(chǎn)安全。安全保證體系見下頁框圖。（二）、安全保證措施組織保證措施經(jīng)理部將成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)。經(jīng)理部設(shè)安全長、專職安全工程師，各專業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全工程師，作業(yè)工班設(shè)專職安全員，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則，根據(jù)該工程特點(diǎn)，指定各項(xiàng)目經(jīng)理安全保證體系安全科專職安全員防護(hù)及排水路基施工隊(duì)管涵施工隊(duì)安全檢查安全教育現(xiàn)場施工監(jiān)督種安全措施，并拿出一定資金作為安全保證基金，確保施工生產(chǎn)的安全，見下頁《安全組織機(jī)構(gòu)框圖》。制度保證措施為使管理組織運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，項(xiàng)目實(shí)施前我們將制定如下管理制度：（1）、安全檢查制度：分日常檢查和每月例行檢查。（2）、安全責(zé)任制度：對所有人員進(jìn)行安全責(zé)任分解，定崗定位定責(zé)任。（3）、安全教育制度：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育和思想教育。（4）、安全審查制度：對重要施工項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行安全審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評(píng)審，作業(yè)安全細(xì)則：對各種工程項(xiàng)目制定詳細(xì)的安全工作細(xì)則，作為安全制度執(zhí)行。技術(shù)保證措施路基工程安全保證技術(shù)措施安全組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（兼安全長）施工技術(shù)部施工技術(shù)部施工技術(shù)部施工技術(shù)部專職安全工程師各專業(yè)隊(duì)兼職安全工程師專職安全員作業(yè)上班