【正文】 c）、生產(chǎn)科礦壓組不定期下井對(duì)頂板離層指示儀安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)頂板離層指示儀讀數(shù)進(jìn)行復(fù)查。 （d）施工隊(duì)必須認(rèn)真填寫《頂板離層指示儀觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄表》。避災(zāi)路線避災(zāi)路線：若迎頭發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵等災(zāi)害時(shí)，施工人員應(yīng)按如下路線進(jìn)行撤離并熟悉各避災(zāi)路線：施工迎頭——斜井——斜井外7 施工特殊措施 探放瓦斯現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際穿煤情況和煤層瓦斯情況制定完善的探放瓦斯和揭煤措施，按規(guī)定審批后執(zhí)行。1）第一次接近煤層時(shí)，必須按掘進(jìn)工作面距煤層的準(zhǔn)確位置，在距煤層垂距10m以外開始打探煤鉆孔，鉆孔超前工作面的距離不得小于5m，并有專職瓦斯檢查工經(jīng)常檢查煤層瓦斯和賦存條件。井筒遇到煤線或接近地質(zhì)破壞帶時(shí)，必須有專職瓦斯檢查工經(jīng)常檢查瓦斯，發(fā)現(xiàn)瓦斯大量增加或其他異狀時(shí)，必須停止掘進(jìn)，撤出人員，進(jìn)行處理。2）打測(cè)壓孔，準(zhǔn)確掌握煤層、瓦斯壓力情況，測(cè)壓孔必須經(jīng)過(guò)巖柱穿過(guò)煤層全層，測(cè)壓設(shè)施的安裝、檢測(cè)辦法要編寫專門措施。 揭煤措施在煤層穩(wěn)定的情況下，采用放震動(dòng)炮揭煤，加大裝藥量，增加炮眼數(shù)目，全斷面一次起爆，揭開煤層，建議建設(shè)單位檢查煤層性質(zhì)（自燃、爆炸性瓦斯等級(jí)、有無(wú)突出危險(xiǎn)等）。如需揭煤，井巷第一次揭煤和穿過(guò)各開采煤層時(shí)，必須按掘進(jìn)工作面距煤層的準(zhǔn)確位置，在距煤層垂距10m以外開始打探煤鉆孔，鉆孔超前工作面的距離不得小于5m，并有專職瓦斯檢查工經(jīng)常檢查瓦斯。巖巷掘進(jìn)遇到煤線或接近地質(zhì)破壞帶時(shí)，必須有專職瓦斯檢查工經(jīng)常檢查瓦斯，發(fā)現(xiàn)瓦斯大量增加或其他異狀時(shí)，必須停止掘進(jìn)，撤出人員，進(jìn)行處理。在揭煤后的掘進(jìn)工作中必須建立瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度。%時(shí)，必須停止用電鉆打眼；%，嚴(yán)禁爆破。掘進(jìn)工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、%時(shí)，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。掘進(jìn)工作面及其他巷道內(nèi)，%時(shí)，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。對(duì)因瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定被切斷電源的電氣設(shè)備，%以下時(shí)，方可通電開動(dòng)。%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，查明原因，制定措施，進(jìn)行處理。局部通風(fēng)機(jī)因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，在恢復(fù)通風(fēng)前，必須首先檢查瓦斯，%%，且符合本規(guī)程第一百二十九條開啟局部通風(fēng)機(jī)的條件時(shí)，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)。%%，%時(shí)，必須制定安全措施，控制風(fēng)流排放瓦斯。%時(shí)，必須制訂安全排放瓦斯措施，在排放瓦斯過(guò)程中，%，且采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)必須停電撤人，其他地點(diǎn)的停電撤人范圍應(yīng)在措施中明確規(guī)定。%%時(shí)，方可人工恢復(fù)局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道內(nèi)電氣設(shè)備的供電和采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)的供電。未盡事宜嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》各項(xiàng)規(guī)定及國(guó)家相關(guān)部門關(guān)于瓦斯抽放、揭煤管理規(guī)定。8 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期安排進(jìn)度指標(biāo)暗挖段進(jìn)度指標(biāo) 60m/月基巖段進(jìn)度指標(biāo) 110m/月工期施工準(zhǔn)備期 15天 20天 31天、躲避砼10個(gè)/15米 90天鋪底粉刷 10天驗(yàn)收 1天總工期斜井總工期為145天，較招標(biāo)文件的148天提前3天竣工。 工期保證體系建立工期保證體系，落實(shí)工期保證措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施要確保投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法，采用大型機(jī)械化配套設(shè)備，以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。在施工中我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化，動(dòng)用各種技術(shù)力量，搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整，保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表，利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工，在施工中確實(shí)做到正規(guī)循環(huán)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開展QC小組公關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng) 工程、各個(gè)工序工期要求，有條不紊的進(jìn)行。積極推廣應(yīng)用輕型建筑材料，縮短準(zhǔn)備工期，確保開工日期。組織措施建立針對(duì)該工程的項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計(jì)劃、物資采購(gòu)、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。選派由施工管理和工程技術(shù)人員組成的有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組成一個(gè)能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗隊(duì)。建立強(qiáng)有力的征地拆遷工作班子，積極主動(dòng)開展工作。在業(yè)主和當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)法規(guī)、方針和政策，配合業(yè)主合法、合理、及時(shí)地解決征地問(wèn)題，保證工程按期開工。按照制定的施工橫道圖合理組織施工。施工橫道圖按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和滿足合同要求而編制。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。狠抓正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應(yīng)定期召開生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題，如解決不了應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便盡快安排解決，確保施工工期實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。資源保證措施配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求，保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。認(rèn)真組織好人員、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排，合理調(diào)動(dòng)各種人力資源，確保施工人員需求。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)人員參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。經(jīng)濟(jì)措施深入落實(shí)項(xiàng)目承包制，完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人，把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。實(shí)行小班任務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo)，并分解到班組，實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度、質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。其他措施（1）絞車基礎(chǔ)、明槽開挖等挖方工程盡量采用挖掘機(jī)開挖，以加快速度。（2）打各種設(shè)備基礎(chǔ)時(shí)，混凝土采用機(jī)械攪拌和運(yùn)輸，并在混凝土中加入防凍劑、早強(qiáng)劑，采取保溫措施養(yǎng)護(hù)，以縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間。（3）施工準(zhǔn)備期內(nèi)，土建、安裝均采用24小時(shí)工作制，分班作業(yè)，機(jī)械化施工，多上人，分工地平行作業(yè)。（4）根據(jù)圍巖性質(zhì)及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，提高爆破效率和循環(huán)進(jìn)尺。（5）各工序盡可能平行作業(yè)，提高工時(shí)利用率：A、工作面鑿巖、打錨桿與出矸平行；B、每班最后兩小時(shí)進(jìn)行文明施工、砌水溝和臺(tái)階等工作，與下一班前兩小時(shí)的工作平行。（6）采取有效的防、堵、截措施，立足于“干打井”。（7）使用激光指向儀定位，減少工作面定線誤差和定線時(shí)間。（8）及時(shí)調(diào)整裝巖機(jī)到工作面的距離，縮短倒矸時(shí)間，一般以兩節(jié)道軌的長(zhǎng)度為宜，即每1620 m前移一次裝巖機(jī)。（9）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，實(shí)行包機(jī)制和定期強(qiáng)制檢修制，確保機(jī)電設(shè)備正常動(dòng)轉(zhuǎn)。（10）加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和練兵，提高施工人員操作水平。（11）加強(qiáng)施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進(jìn)行攻關(guān)，縮短各工序時(shí)間，努力挖掘內(nèi)部潛力，提高施工速度。（12）積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，加快施工速度，提高施工質(zhì)量，降低工程成本。A、采用巖巷“三小”掘進(jìn)技術(shù)，提高循環(huán)施工進(jìn)尺，降低工程成本；B、嘗試采用導(dǎo)爆管等非電起爆方式，提高爆破效率，確保施工安全。（13）實(shí)行微機(jī)化管理，將施工中有關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)輸入微機(jī)內(nèi)分析、處理，改進(jìn)施工方法和施工工藝，提高爆破效率，加快施工進(jìn)度。（14）組織多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；工資分配向一線傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)職工積極性。（15）為保證職工有充沛的體力，在掘至斜長(zhǎng)120m（垂深50m）以上時(shí)，用人車接送工人上下井。 9 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ2390《礦山井巷工程及驗(yàn)收規(guī)范》、煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤炭工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定》和《煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程質(zhì)量保證資料評(píng)比方法》，認(rèn)真按照我公司已通過(guò)的ISO9001質(zhì)量保證體系和各質(zhì)量要素的程序文件運(yùn)行實(shí)施。 斜井筒施工各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）斜井口明槽（開挖）施工長(zhǎng)、寬的允許偏差為中線至任一幫：0——+300mm2）斜井筒基巖掘進(jìn)凈寬：中線至任一幫允許偏差：0——+200mm凈高：腰線至頂?shù)装逶试S偏差：0——+200mm3）井巷模板組裝規(guī)格寬度：中線至兩幫偏差：+10——+30mm高度：腰線至頂、底板偏差：0——+30mm模板及碹胎的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、強(qiáng)度須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。4）混凝土砌筑支護(hù)工程砼所用原材料質(zhì)量及配比計(jì)量攪拌必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程要求。凈寬：中線至任一幫允許偏差：0——+30mm 凈高：腰線至頂?shù)装逶试S偏差：0——+30mm5）錨桿支護(hù)工程錨桿桿體配件的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能都必須符合設(shè)計(jì)要求。錨桿安裝牢固托盤密貼壁面，抗拔力試驗(yàn)最低值不小于設(shè)計(jì)值。且錨桿間排距800800mm，允許偏差177。100mm，鉆孔深允許念頭為0——+50mm，錨桿與井巷輪廓（或巖層層理）角度允許偏差≤15176。,錨桿外露出托板長(zhǎng)度≤50mm。6）噴射砼支護(hù)工程：噴射砼所用的原材料、外加劑的質(zhì)量和配合比等符合設(shè)計(jì)要求。凈寬：中線至任一幫規(guī)格偏差0——+100mm凈高：腰線至頂、底板規(guī)格偏差0——+100mm噴層厚100mm，抽查檢測(cè)噴厚不小于設(shè)計(jì)表面平整度，每平方米內(nèi)最大偏差≤50mm?；A(chǔ)深度100mm，尺量檢查允許≤10%；鋼筋網(wǎng)與巖面間的噴厚：不小于30mm，鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層噴厚≯40mm,≮20mm；觀感質(zhì)量：無(wú)漏噴、離鼓、裂縫、鋼筋網(wǎng)外露現(xiàn)象。漏水量符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)防水標(biāo)準(zhǔn)。7）混凝土地坪工程：混凝土地坪厚100mm，其選用的原材料質(zhì)量及配比強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。地坪規(guī)格允許偏差為：標(biāo)高30——50mm表面平整度：≤10mm（用2m靠尺查）。 質(zhì)量目標(biāo)施工嚴(yán)格按招標(biāo)書及承包合同中有關(guān)要求進(jìn)行，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，服從監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將不合格的分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中進(jìn)行處理。保證分部工程和單位工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量保證措施 建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任者。2）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。3）各施工隊(duì)成立質(zhì)檢管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)。4）項(xiàng)目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊(duì)及各班組設(shè)置已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的若干名專（兼）職質(zhì)量檢查員。5）各施工作業(yè)班建立QC小組，由班長(zhǎng)任組長(zhǎng)。6)項(xiàng)目部設(shè)立試驗(yàn)室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)管理措施1）堅(jiān)持我公司“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針，使我公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，并積極開展QC活動(dòng)，強(qiáng)化全員意識(shí)，形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）結(jié)合工程特點(diǎn)按有關(guān)規(guī)范要求編制出施工技術(shù)措施，對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)所有員工認(rèn)真交底。3）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，項(xiàng)目開工前，按照我公司ZJZY/《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制程序》要求編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，保證一工程一檔案，一工底一交底。單位工程竣工后，自檢達(dá)到預(yù)期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收后，應(yīng)按照MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和甲方提供完整的竣工資料并同時(shí)附送《工程質(zhì)量保修單》。4）堅(jiān)持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實(shí)行作業(yè)地點(diǎn)掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5）施工項(xiàng)目在接受甲方、監(jiān)