【導(dǎo)讀】霍州煤電集團(tuán)洪洞悅昌煤業(yè)有限公司。副斜井工程施工組織設(shè)計。編制日期：2020年4月15日。中煤第一建設(shè)公司大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井主斜井井筒施工組織設(shè)計

　　

【正文】 工程閱歷的施工隊伍，科學(xué)、高效、認(rèn)真地組織施工。 ，緊緊抓住施工中制約工程進(jìn)度的主要矛盾線，逐個工序、環(huán)節(jié)攻關(guān)，確保工期 如期完成 。 本工程作為我公司的重點項目，實行項目法管理施工，派遣專業(yè)化隊伍，科學(xué)、高效、快速地組織施工。 ，進(jìn)行平行交叉施工，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證正規(guī)循環(huán)率。 ，制訂切實可行的管理辦法，健全、落實崗位責(zé)任制及責(zé)任追究獎罰制度，充分調(diào)動各級管理人員的主動性和積極性。 ，確保出勤率，嚴(yán)格交接班制度，提高工時利用率和工作效率。 ， 提高井筒單進(jìn)水平， 縮短井筒 施工 工期。 運(yùn)輸 、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、排矸等輔助系統(tǒng)的管理 ，提高作業(yè)效率，保證掘砌工作正常進(jìn)行。 ， 加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 、備品、配件等的及時供應(yīng)，產(chǎn)品合格。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 30 第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%， 達(dá)到 優(yōu)良工程。 二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照甲方和監(jiān)理部門提供的施工圖紙和設(shè)計變更文件中規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格執(zhí)行 GBJ213－ 90《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》、 MT5009－ 94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及國家部 級現(xiàn)行的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 三、 質(zhì)量保證體系 公司已經(jīng)通過中質(zhì)協(xié)“質(zhì)量、安全、環(huán)境”三合一體系認(rèn)證，在施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“優(yōu)質(zhì)高速建一流工程、文明施工創(chuàng)健康環(huán)境、預(yù)防為主保安全生產(chǎn)、依法治企促持續(xù)發(fā)展”的管理方針 ,以高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證組織體系、井筒工程質(zhì)量保證體系見附圖。 四、 質(zhì)量保證措施 本工程按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并采取如下質(zhì)量保證措施，爭創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。 實行全面質(zhì)量管理，深入開展群眾性的 QC小組活動。 堅持預(yù)防為主，實行事前、事中、 事后控制相結(jié)合，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理及檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，完善質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制。 堅持施工程序，并主動接受甲方、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量檢查。 加強(qiáng)施工 檢測、 計量管理，配備足夠的 檢測 計量工具，認(rèn)真進(jìn)行 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 31 檢測、 計量，確保 施工的質(zhì)量 。 施工前和施工過程中不斷開展全員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提高施工技術(shù)水平。 工程開工前，會同設(shè)計部門及建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作，使每個施工人員都能正確掌握工程質(zhì)量要求。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程材料采購質(zhì)量管理，對于構(gòu)成工程實體的 主要材料必須具有出廠合格證、化驗單、檢驗單等資料，確保使用材料全部符合設(shè)計要求，不合格的材料不得使用。 非標(biāo)加工件，如砌壁金屬模板等，組織有關(guān)人員檢查驗收，合格后方可運(yùn)抵現(xiàn)場。 配置砼的砂、石、水泥、外加劑要按批進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督取樣，送業(yè)主指定的有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢驗，只有符合配比試驗單的要求后，方可使用。 砂、石按品種分別設(shè)置堆放場地，場地要硬化處理。拌和用水采用潔凈的飲用水，對于配制砼的砂石必要時進(jìn)行水洗，確保砼骨料、水泥及拌和用水的質(zhì)量。 立模工作是保證井壁質(zhì)量的關(guān)鍵，組立模板應(yīng)嚴(yán)格遵守立模操作程序。立模 前必須檢查模板是否變形，如有變形，必須經(jīng)過修理、整型。校正后的模板外尺寸，應(yīng)比井筒設(shè)計凈斷面尺寸大 30～ 50mm。 采用激光指向儀指向，并定期對中心線進(jìn)行校對，嚴(yán)格控制井筒相關(guān)部位的標(biāo)高。 根據(jù)質(zhì)量要求定期開展工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢、專檢工作。嚴(yán)格實行工序質(zhì)量控制，上道工序不合格，下道工序不得施工。對隱蔽工程和重點工程設(shè)置工序質(zhì)量控制點，將質(zhì)量隱患消除在施工過程中。 建立單位工程施工技術(shù)檔案，加強(qiáng)施工技術(shù)資料及原材料試驗資料的管理工作，確保工程竣工資料完整。 建立工程施工日志及檢驗記錄。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 32 工 程質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量保證組織體系 行政管理 技術(shù)質(zhì)量管理體系 經(jīng)濟(jì)管理 工 程 質(zhì) 量 管 理 體 系 實行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制 ,下級保上級 ,一級保一級。 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 建立以崗位責(zé)任制為核心的管理制度，把各個工序 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到個人，切實把好質(zhì)量關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)深入一線，指導(dǎo)施工，監(jiān)督質(zhì)量，解決處理問題，對工程質(zhì)量實行定崗、定責(zé)和掛牌制度。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，堅持班組自檢，隊自查，實行旬檢查、月驗收。 圍繞提高工程質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案，正確指導(dǎo)施工，嚴(yán)格一工程一措施，做好施工前的技術(shù)交底。 按照三大規(guī)程組織施工，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 采用新技術(shù)、新工藝、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，采用新技術(shù)、新工藝、新裝備前要報上級主管部門批準(zhǔn)后實施。 堅持材料檢驗制度，不合格的材料 不準(zhǔn)進(jìn)場。 技術(shù)管理工作應(yīng)為施工現(xiàn)場提出有預(yù)見性的問題，并及時采取措施。 實行經(jīng)濟(jì)承包，把搞好工程質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容。 對優(yōu)良工程實行優(yōu)價政策，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析、處理、杜絕事故的發(fā)生。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 33 質(zhì)量保證組織體系 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 項目經(jīng)理 副組長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組 員 質(zhì) 檢 員 工程檢測 管理制度 工程實施 技術(shù)監(jiān)測 檢 測 測 隱蔽工程控制 崗位質(zhì)量職責(zé) 工程檔案管理 職工培訓(xùn)制度 質(zhì)量獎懲管理規(guī)定 施工技術(shù)管理規(guī)定 施工組織管理規(guī)定 接口控制 工序控制 質(zhì)量評審 質(zhì)量成果發(fā)布 工程質(zhì)量自檢 工程驗收、回訪、兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲 目標(biāo)：工程合格率 100%，實現(xiàn)優(yōu)良工程 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 34 工程質(zhì)量保證體系 噴砼厚度達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn) 錨桿支護(hù) 砼表面質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求 砼強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求 工程質(zhì)量保證體系 實行班組交接班制度 嚴(yán)格控制光面爆破 掘進(jìn)斷面不欠挖 噴砼設(shè)厚度標(biāo)志并掛線，確保噴砼面平直 錨桿、藥卷的材質(zhì)、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求 錨桿的安裝符合驗收規(guī)范規(guī)定優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制水灰比 水泥、砂、石子嚴(yán)格按配比計量 專人計量加入添加劑 搞好材料驗收、定期做砼配比實驗 砼攪拌均勻、澆注砼定人定位振搗密實 實行質(zhì)量掛牌制 采用綜合治水方案治理井筒涌水 模板應(yīng)經(jīng)常修整、校核 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 35 第十章 安全專項管理 與措施 一、安全目標(biāo) 井下無死亡事故，地面無重傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、安全管理機(jī)構(gòu) 我公司已 建立了完善的安全保證體系，在處設(shè)置了直屬安監(jiān)處，在項目部設(shè)置了直屬安監(jiān)站和專職安全副經(jīng)理；項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全保證體系和各項安全管理制度、建立群眾性的安全網(wǎng)和安全監(jiān)督崗制度，堅持安全活動周制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理制度及安全措施。 堅持“安全第一，預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針，嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和各工種崗位責(zé)任制進(jìn)行施工。 附：安全管理機(jī)構(gòu)圖。 項目部安全保證體系圖。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 36 安監(jiān)局長公司經(jīng)理安全管理機(jī)構(gòu)處 長安監(jiān)副處長安監(jiān)站項目經(jīng)理安全崗員網(wǎng)員機(jī)運(yùn)隊礦建隊 通風(fēng)組駐處安監(jiān)處 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 37 項目部安全保證體系圖 安全方針 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 安全小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：書 記 安監(jiān)站長 安全目標(biāo) 井下不發(fā)生死亡；地面杜絕重傷； 杜絕其他非傷亡重特大事故的發(fā)生。 安全責(zé) 任制 安 全 員、青年崗員、安全網(wǎng)員 安全教育 安全控制 安全檢查 安全管理措施 安全獎罰制度 崗位安全職責(zé) 安全教育 安全培訓(xùn) 各工種及工序安全措施 不定期檢查 定期檢查 班組專職安全員 現(xiàn)場安全生產(chǎn) 各隊安全員 各隊隊長 獎懲兌現(xiàn) 確保施工全過程安全目標(biāo)實現(xiàn) 提高安全意識 提高預(yù)防、預(yù)測能力 消除事故隱患 安監(jiān)站 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 38 三、安全檢查、控制措施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合具體情況，制定了安全大檢查制度。 公司、處、項目部實行三級安全大檢查，公司每季、處每月、項目部每旬進(jìn)行一次安全大檢查。 公司總經(jīng)理或安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司安全大檢查，決定參加人員和檢查方式。 處檢查由處長或安監(jiān)處長負(fù)責(zé)組織檢查，決定參加人員和分組情況。 項目部經(jīng)理或安全副經(jīng)理親自組織檢 查，相關(guān)部門和施工隊隊長參加檢查。 公司對處里的在建工程、地面生產(chǎn)單位及多經(jīng)、后勤、文教衛(wèi)生單位進(jìn)行抽查。 處里每月對全處所有的在建項目和地面生產(chǎn)車間、后勤、文教衛(wèi)生進(jìn)行一次全面的安全檢查。 項目部對所轄范圍內(nèi)的所有工程、車間、設(shè)備、安全設(shè)施及后勤進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全檢查，不留死角。 每次安全大檢查前，安全監(jiān)察部門根據(jù)具體情況及有關(guān)要求，提前寫出安全大檢查組織形式、主要檢查內(nèi)容和重點，報領(lǐng)導(dǎo)審批實施。 安全檢查后，要組織召開安全現(xiàn)場辦公會，對查出的問題和隱患按三定原則落實處理，項目部按時整改后， 由項目部安監(jiān)站復(fù)查并及時把安全大檢查回執(zhí)返回安監(jiān)處。 ，并在實際中加強(qiáng)控制，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 公司、處設(shè)目標(biāo)管理委員會，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、工會主席及各有關(guān)負(fù)責(zé)人組成；項目部成立相應(yīng)的目標(biāo)管 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計 39 理領(lǐng)導(dǎo)小組；班組設(shè)立安全檢查員，形成自上而下的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。 在抓好“三大規(guī)程”貫徹執(zhí)行的同時，必須抓好以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，層層分解，具體落實到人。上至主要負(fù)責(zé)人，下到每位員工，人人都有明確的安全任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。