【導(dǎo)讀】霍州煤電集團(tuán)洪洞悅昌煤業(yè)有限公司。副斜井工程施工組織設(shè)計(jì)。編制日期：2020年4月15日。中煤第一建設(shè)公司大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井主斜井井筒施工組織設(shè)計(jì)

　　

【正文】 工程閱歷的施工隊(duì)伍，科學(xué)、高效、認(rèn)真地組織施工。 ，緊緊抓住施工中制約工程進(jìn)度的主要矛盾線，逐個(gè)工序、環(huán)節(jié)攻關(guān)，確保工期 如期完成 。 本工程作為我公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目法管理施工，派遣專業(yè)化隊(duì)伍，科學(xué)、高效、快速地組織施工。 ，進(jìn)行平行交叉施工，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證正規(guī)循環(huán)率。 ，制訂切實(shí)可行的管理辦法，健全、落實(shí)崗位責(zé)任制及責(zé)任追究獎罰制度，充分調(diào)動各級管理人員的主動性和積極性。 ，確保出勤率，嚴(yán)格交接班制度，提高工時(shí)利用率和工作效率。 ， 提高井筒單進(jìn)水平， 縮短井筒 施工 工期。 運(yùn)輸 、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、排矸等輔助系統(tǒng)的管理 ，提高作業(yè)效率，保證掘砌工作正常進(jìn)行。 ， 加強(qiáng)施工設(shè)備管理，施工設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 、備品、配件等的及時(shí)供應(yīng)，產(chǎn)品合格。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 30 第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%， 達(dá)到 優(yōu)良工程。 二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照甲方和監(jiān)理部門提供的施工圖紙和設(shè)計(jì)變更文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 嚴(yán)格執(zhí)行 GBJ213－ 90《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、 MT5009－ 94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及國家部 級現(xiàn)行的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 三、 質(zhì)量保證體系 公司已經(jīng)通過中質(zhì)協(xié)“質(zhì)量、安全、環(huán)境”三合一體系認(rèn)證，在施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“優(yōu)質(zhì)高速建一流工程、文明施工創(chuàng)健康環(huán)境、預(yù)防為主保安全生產(chǎn)、依法治企促持續(xù)發(fā)展”的管理方針 ,以高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證組織體系、井筒工程質(zhì)量保證體系見附圖。 四、 質(zhì)量保證措施 本工程按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并采取如下質(zhì)量保證措施，爭創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，深入開展群眾性的 QC小組活動。 堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行事前、事中、 事后控制相結(jié)合，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。 建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理及檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，完善質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制。 堅(jiān)持施工程序，并主動接受甲方、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量檢查。 加強(qiáng)施工 檢測、 計(jì)量管理，配備足夠的 檢測 計(jì)量工具，認(rèn)真進(jìn)行 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 31 檢測、 計(jì)量，確保 施工的質(zhì)量 。 施工前和施工過程中不斷開展全員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提高施工技術(shù)水平。 工程開工前，會同設(shè)計(jì)部門及建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員都能正確掌握工程質(zhì)量要求。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程材料采購質(zhì)量管理，對于構(gòu)成工程實(shí)體的 主要材料必須具有出廠合格證、化驗(yàn)單、檢驗(yàn)單等資料，確保使用材料全部符合設(shè)計(jì)要求，不合格的材料不得使用。 非標(biāo)加工件，如砌壁金屬模板等，組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后方可運(yùn)抵現(xiàn)場。 配置砼的砂、石、水泥、外加劑要按批進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督取樣，送業(yè)主指定的有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有符合配比試驗(yàn)單的要求后，方可使用。 砂、石按品種分別設(shè)置堆放場地，場地要硬化處理。拌和用水采用潔凈的飲用水，對于配制砼的砂石必要時(shí)進(jìn)行水洗，確保砼骨料、水泥及拌和用水的質(zhì)量。 立模工作是保證井壁質(zhì)量的關(guān)鍵，組立模板應(yīng)嚴(yán)格遵守立模操作程序。立模 前必須檢查模板是否變形，如有變形，必須經(jīng)過修理、整型。校正后的模板外尺寸，應(yīng)比井筒設(shè)計(jì)凈斷面尺寸大 30～ 50mm。 采用激光指向儀指向，并定期對中心線進(jìn)行校對，嚴(yán)格控制井筒相關(guān)部位的標(biāo)高。 根據(jù)質(zhì)量要求定期開展工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢、專檢工作。嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量控制，上道工序不合格，下道工序不得施工。對隱蔽工程和重點(diǎn)工程設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，將質(zhì)量隱患消除在施工過程中。 建立單位工程施工技術(shù)檔案，加強(qiáng)施工技術(shù)資料及原材料試驗(yàn)資料的管理工作，確保工程竣工資料完整。 建立工程施工日志及檢驗(yàn)記錄。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 32 工 程質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量保證組織體系 行政管理 技術(shù)質(zhì)量管理體系 經(jīng)濟(jì)管理 工 程 質(zhì) 量 管 理 體 系 實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)制 ,下級保上級 ,一級保一級。 加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 建立以崗位責(zé)任制為核心的管理制度，把各個(gè)工序 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)深入一線，指導(dǎo)施工，監(jiān)督質(zhì)量，解決處理問題，對工程質(zhì)量實(shí)行定崗、定責(zé)和掛牌制度。 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持班組自檢，隊(duì)自查，實(shí)行旬檢查、月驗(yàn)收。 圍繞提高工程質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案，正確指導(dǎo)施工，嚴(yán)格一工程一措施，做好施工前的技術(shù)交底。 按照三大規(guī)程組織施工，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。 采用新技術(shù)、新工藝、依靠科技進(jìn)步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，采用新技術(shù)、新工藝、新裝備前要報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度，不合格的材料 不準(zhǔn)進(jìn)場。 技術(shù)管理工作應(yīng)為施工現(xiàn)場提出有預(yù)見性的問題，并及時(shí)采取措施。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，把搞好工程質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容。 對優(yōu)良工程實(shí)行優(yōu)價(jià)政策，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)分析、處理、杜絕事故的發(fā)生。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 33 質(zhì)量保證組織體系 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組 員 質(zhì) 檢 員 工程檢測 管理制度 工程實(shí)施 技術(shù)監(jiān)測 檢 測 測 隱蔽工程控制 崗位質(zhì)量職責(zé) 工程檔案管理 職工培訓(xùn)制度 質(zhì)量獎懲管理規(guī)定 施工技術(shù)管理規(guī)定 施工組織管理規(guī)定 接口控制 工序控制 質(zhì)量評審 質(zhì)量成果發(fā)布 工程質(zhì)量自檢 工程驗(yàn)收、回訪、兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲 目標(biāo)：工程合格率 100%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 34 工程質(zhì)量保證體系 噴砼厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn) 錨桿支護(hù) 砼表面質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求 砼強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求 工程質(zhì)量保證體系 實(shí)行班組交接班制度 嚴(yán)格控制光面爆破 掘進(jìn)斷面不欠挖 噴砼設(shè)厚度標(biāo)志并掛線，確保噴砼面平直 錨桿、藥卷的材質(zhì)、品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)要求 錨桿的安裝符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制水灰比 水泥、砂、石子嚴(yán)格按配比計(jì)量 專人計(jì)量加入添加劑 搞好材料驗(yàn)收、定期做砼配比實(shí)驗(yàn) 砼攪拌均勻、澆注砼定人定位振搗密實(shí) 實(shí)行質(zhì)量掛牌制 采用綜合治水方案治理井筒涌水 模板應(yīng)經(jīng)常修整、校核 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 35 第十章 安全專項(xiàng)管理 與措施 一、安全目標(biāo) 井下無死亡事故，地面無重傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、安全管理機(jī)構(gòu) 我公司已 建立了完善的安全保證體系，在處設(shè)置了直屬安監(jiān)處，在項(xiàng)目部設(shè)置了直屬安監(jiān)站和專職安全副經(jīng)理；項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全保證體系和各項(xiàng)安全管理制度、建立群眾性的安全網(wǎng)和安全監(jiān)督崗制度，堅(jiān)持安全活動周制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理制度及安全措施。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針，嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和各工種崗位責(zé)任制進(jìn)行施工。 附：安全管理機(jī)構(gòu)圖。 項(xiàng)目部安全保證體系圖。 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 36 安監(jiān)局長公司經(jīng)理安全管理機(jī)構(gòu)處 長安監(jiān)副處長安監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理安全崗員網(wǎng)員機(jī)運(yùn)隊(duì)礦建隊(duì) 通風(fēng)組駐處安監(jiān)處 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 37 項(xiàng)目部安全保證體系圖 安全方針 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 安全小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：書 記 安監(jiān)站長 安全目標(biāo) 井下不發(fā)生死亡；地面杜絕重傷； 杜絕其他非傷亡重特大事故的發(fā)生。 安全責(zé) 任制 安 全 員、青年崗員、安全網(wǎng)員 安全教育 安全控制 安全檢查 安全管理措施 安全獎罰制度 崗位安全職責(zé) 安全教育 安全培訓(xùn) 各工種及工序安全措施 不定期檢查 定期檢查 班組專職安全員 現(xiàn)場安全生產(chǎn) 各隊(duì)安全員 各隊(duì)隊(duì)長 獎懲兌現(xiàn) 確保施工全過程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 提高安全意識 提高預(yù)防、預(yù)測能力 消除事故隱患 安監(jiān)站 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 38 三、安全檢查、控制措施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合具體情況，制定了安全大檢查制度。 公司、處、項(xiàng)目部實(shí)行三級安全大檢查，公司每季、處每月、項(xiàng)目部每旬進(jìn)行一次安全大檢查。 公司總經(jīng)理或安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司安全大檢查，決定參加人員和檢查方式。 處檢查由處長或安監(jiān)處長負(fù)責(zé)組織檢查，決定參加人員和分組情況。 項(xiàng)目部經(jīng)理或安全副經(jīng)理親自組織檢 查，相關(guān)部門和施工隊(duì)隊(duì)長參加檢查。 公司對處里的在建工程、地面生產(chǎn)單位及多經(jīng)、后勤、文教衛(wèi)生單位進(jìn)行抽查。 處里每月對全處所有的在建項(xiàng)目和地面生產(chǎn)車間、后勤、文教衛(wèi)生進(jìn)行一次全面的安全檢查。 項(xiàng)目部對所轄范圍內(nèi)的所有工程、車間、設(shè)備、安全設(shè)施及后勤進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全檢查，不留死角。 每次安全大檢查前，安全監(jiān)察部門根據(jù)具體情況及有關(guān)要求，提前寫出安全大檢查組織形式、主要檢查內(nèi)容和重點(diǎn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。 安全檢查后，要組織召開安全現(xiàn)場辦公會，對查出的問題和隱患按三定原則落實(shí)處理，項(xiàng)目部按時(shí)整改后， 由項(xiàng)目部安監(jiān)站復(fù)查并及時(shí)把安全大檢查回執(zhí)返回安監(jiān)處。 ，并在實(shí)際中加強(qiáng)控制，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 公司、處設(shè)目標(biāo)管理委員會，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、工會主席及各有關(guān)負(fù)責(zé)人組成；項(xiàng)目部成立相應(yīng)的目標(biāo)管 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬道頭礦井 主斜井 井筒施工組織設(shè)計(jì) 39 理領(lǐng)導(dǎo)小組；班組設(shè)立安全檢查員，形成自上而下的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。 在抓好“三大規(guī)程”貫徹執(zhí)行的同時(shí)，必須抓好以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，層層分解，具體落實(shí)到人。上至主要負(fù)責(zé)人，下到每位員工，人人都有明確的安全任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。