動(dòng)員組織的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-07-28 15:23本頁(yè)面
【正文】 燃，他們被點(diǎn)燃之后也能燒得很旺。這類(lèi)員工是作為領(lǐng)導(dǎo)特別需要下功夫去引導(dǎo)激勵(lì)的。* 阻燃性員工，一般占員工比例的20%。在公司總有這樣的一群人，以消極的態(tài)度對(duì)待工作，做一天和尚撞一天鐘，就算你把公司的股權(quán)發(fā)給他們，他們也只能興奮一小段時(shí)間，興奮之后，還是回歸自我。這類(lèi)員工要做的只是要給他們制定好詳細(xì)的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)輔以基本的技能培訓(xùn)，如果績(jī)效連續(xù)不達(dá)標(biāo)，最好的做法勸其另謀高就。顯然動(dòng)員的重點(diǎn)：自燃型、點(diǎn)燃型這正是員工聯(lián)盟管理的對(duì)象1：開(kāi)始和員工對(duì)話(huà)，確定目標(biāo)。* 任期的整體目標(biāo)是什么？* 成功的任期將給公司帶來(lái)什么？* 成功的任期將給員工帶來(lái)什么？。至少每個(gè)季度要進(jìn)行一次雙向?qū)υ?huà)，既檢查員工的貢獻(xiàn)，也考量公司的幫助。，開(kāi)始制定下一個(gè)任期計(jì)劃。管理者和員工制定公司內(nèi)的新任期計(jì)劃，或者，雙方都認(rèn)為員工應(yīng)該去另一家公司任職。瑞波提示： 動(dòng)員組織是領(lǐng)導(dǎo)的重要表現(xiàn)方式。讓組織士氣充盈，蔑視困難、舍得奉獻(xiàn)，呈現(xiàn)“嗷嗷叫”的狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)力的理想狀態(tài)。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1