【正文】 管理、調(diào)配、考勤的管理；工資、獎金分配和管理；辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明和職工培訓(xùn)等。（3）對外聯(lián)絡(luò)：主要與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（4）治安保衛(wèi)：施工現(xiàn)場和生活駐地的治安保衛(wèi)等。：負責(zé)施工準備，臨設(shè)，施工腳手架搭設(shè)，砼澆筑、養(yǎng)生及場地清理，后期橋面的施工，負責(zé)相關(guān)設(shè)備的正常運作、維護和保養(yǎng)。：負責(zé)場地的平整，現(xiàn)場的軟基處理、排水、填土、預(yù)制場的鋪設(shè)、地面硬化等工作；土石方運輸?shù)取＃ㄍ冢┛讟妒┕し株牐和诳讟妒┕?，樁基成孔，鉆孔記錄，鉆機正常運作、維護、保養(yǎng)并協(xié)助綜合班澆筑樁砼。：全部鋼筋加工、運送、綁扎成型及相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)。：模板加工、安拆、整修及相關(guān)設(shè)備的維護、保養(yǎng)。：鋼鉸線、波紋管的加工、安設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿、封錨等工作及相關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)。：負責(zé)龍門吊、架橋機的安裝、軌道鋪設(shè)、調(diào)試、保養(yǎng)、檢測、使用及最后的拆解；吊梁、運梁、架梁和放梁以及場地內(nèi)其他起重吊裝作業(yè)等；相關(guān)的安全設(shè)施和維護的安設(shè)。財務(wù)管理總經(jīng)濟師1經(jīng)營財務(wù)部2經(jīng)營核算合同管理機械土石方34人，其中：挖土4人，堆土4人，車輛20人，其他6人。工程計量計劃成本起重架橋一隊30人；起重架橋二隊30人?？倓?wù)食堂后勤保障副經(jīng)理1辦公室10醫(yī)療衛(wèi)生治安保衛(wèi)鉆孔樁基：6臺鉆機，共30人勞動工資項目經(jīng)理1對外聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)副經(jīng)理1物資設(shè)備部4物資管理制梁和結(jié)構(gòu)隊：228人，其中：鋼筋分隊96人，模板分隊68人，預(yù)應(yīng)力分隊（2組）24人，綜合隊（2組）40人。機電管理技術(shù)管理施工調(diào)度工程技術(shù)部10總工程師1工程測量工程試驗安全質(zhì)量圖61 項目組織機構(gòu)圖 勞動力進出調(diào)配計劃、動員周期及進場方法本標段高峰用工346人，為避免造成資源浪費并保證各階段的工期，對人員、設(shè)備進出按進度計劃安排實行動態(tài)管理。勞動進出調(diào)配計劃詳見表62 勞動力進出及調(diào)配計劃表和勞動力進出及調(diào)配直方圖。勞動力進出及調(diào)配計劃表（62）月份人數(shù)工種12345678910管理人員25252525252525252525鋼筋技工30404040403030405混凝土工30353535353030402，木工10151515151212155機械技工10151818182020201510電焊技工25202020201515152電工48101010101010104起重技工28152025252520102測量技工4466666666架子工52030303030303010普工1050708080100100808030后勤人員10152020202020202015合計67205294319324346323298306116中鐵十二局集團第二工程有限公司 120我公司現(xiàn)有人員均在廣州、深圳及珠江三角洲附近施工，接到通知后，第二至三天即可派車送到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場搭建臨時生活設(shè)施，供施工人員膳宿。、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及作業(yè)分隊。，確保參戰(zhàn)人員及時到位。，施工人員均具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。，并有充足的后備力量。，激勵施工發(fā)揚艱苦樸素，無私奉獻的精神，確保參戰(zhàn)人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。，成立多勞多得的獎勵機制。，關(guān)心職工思想動態(tài)和生活狀況，維護職工合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到施工中去。、用電、材料計劃用水、用電、材料計劃見下表63及需求直方圖63～69。表63 主要材料能源需求計劃表種類月份施工用電（度）施工用水（m3）鋼筋用量（t）水泥用量（t）碎石用量（m3）中砂用量（m3）鋼材用量（m3）1900120502360032020030075062020038600680250520132095020041550075055400110083023051620080045250820490200622000900652005003801807183008007055120901008173007502102206504003591350060017526078053051025004005512090 擬投入本工程的主要施工設(shè)備 擬投入本工程的主要施工設(shè)備見表64表64 機械設(shè)備投入計劃表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)或容量(m3)或噸位(t)廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（％）進場時間小計其中擁有新購租賃履帶式推土機TY220162kw山東19964485041反鏟挖掘機WY100AS1m3上海19948890041履帶式挖掘機PC220 M3日本19964490041膠輪式裝載機ZL503 M3 155kw成都19964490041龍門吊80t 24M跨北京19972285043振動式壓路機 YZ10018t 164kw上海19954485041架橋機EBG150150T 江西200211100043龍門吊LY2550t 26M跨北京19982290043寶馬壓路機BW80ADH2德國19962290042打夯機 HW2803kw中國19968890041砼運輸攪拌車FS6000A6 m3日本19983385042砼輸送泵NCP7S30m3/h中國19971180042砂漿拌合機SJB30300L韶關(guān)19963375042自卸汽車CW5112t日本19978870041自卸汽車EQ1921010T中國1998151570041鉆孔打樁機中國19986680042張拉設(shè)備250T柳州19986680042續(xù)前表機械名稱規(guī)格型號額定功率(KW)容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（％）進場時間小計其中擁有新購租賃壓漿機上海19963380042輪胎式起重機TL—15015t 121kw日本19964480042履帶式起重機TL25050t日本19962285042平板拖車40T日本19964480042載重自卸汽車15T實力19997785042鋼筋加工設(shè)備成套中國19962280042木工加工設(shè)備成套中國19962280042灑水車DF8008T東風(fēng)19974480042砼施工機械成套中國19995590042發(fā)電機組shf5050kw上海19992280042發(fā)電機組12V185AD120kw上海19991180042土工試驗設(shè)備套中國20001175042砼試驗設(shè)備套中國20001180042翻斗車輛中國19986675042組合鋼模板50T中國20023375042現(xiàn)場管理指揮車豐田吉普日本20011195042人貨車2T江菱19951175041  提高機械設(shè)備的完好率的保證措施，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查運轉(zhuǎn)、維修、能耗等記錄情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后，方能進行工作。，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴格按使用說明書規(guī)定使用。，要有防火、防盜措施，設(shè)專人看守。，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品，正確掌握換油期，定期進行油水檢測，正確掌握加油量，建立專業(yè)化油水組織對所有機械進行管理。、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，做到合理配置機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。，以保證機械正常運行。 機械設(shè)備的進場方法及動員周期我公司為本工程擬投入的機械設(shè)備部分在廣州市基地停放，其它的也均在廣州市及珠江三角洲附近。接到通知后，均在按進度計劃安排提前一周自行或車輛運輸?shù)竭_施工地點。7本工程技術(shù)保證措施，比招標文件要求提前半個月完成。本工程的進度控制實行總目標工期確定，層層分解，環(huán)環(huán)相扣的形式。項目的工程進度管理，使每天的工程進度保證每旬的進度要求，每旬的進度滿足每月的計劃安排，每月進度滿足本季的工期計劃，每季的計劃保證全年度的計劃實施，年度計劃要確保工程項目的總工期要求。 里程碑工期在工程施工中，業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程做好各項施工的銜接而設(shè)立“里程碑工期”工程。我們在實施時，一定嚴格按照業(yè)主的要求，從大局出發(fā)，采取一切有效的措施，隨時調(diào)整施工組織安排，配合業(yè)主完成指定的“里程碑工期”項目，確保“里程碑工期”的工程完成。 計劃管理我們在履行合同期間，將嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令。一旦發(fā)現(xiàn)某個分項工程的進度不能滿足當月施工進度計劃時，要迅速調(diào)整本工程的資源配置，來確保當月施工計劃的完成。當某個分部或單位工程遇到重大困難或突發(fā)事件確實完不成本月施工進度計劃時，要及時向監(jiān)理及業(yè)主報告有關(guān)情況，并想方設(shè)法調(diào)整施組計劃，優(yōu)化資源，確保本季施工任務(wù)的完成。另外我們在制定施工計劃時，充分考慮某些不利因素例如天氣、地質(zhì)等方面的原因，預(yù)留一定的機動時間。在施工組織過程中，我們千方百計把工程任務(wù)往前趕，能提前完工的決不推后，能今天可以做的工作，決不推到明天去干，尤其是關(guān)鍵線路上的工序，以獲得工程施工的主動權(quán)。在下達每個月的施工計劃時，要對上月的計劃完成情況進行總結(jié)，對于本月工程的“里程碑工期”要予以明確。要確保網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路項目的實施。我們的施工隊在組織施工時，施工計劃不但要落實到每天的工程計劃，而且要落實到每個班組的每個小時，在布置當天施工任務(wù)的時候，明確驗收的準確時間，精確到幾時幾分，以確保工程的計劃管理目標的實現(xiàn)。 進度計劃的審批及報告我們中標后，將嚴格按照業(yè)主指定的時間向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，并在開工的同時或每季的第三個月的20日前向監(jiān)理遞交下季的施工計劃，在26日前遞交下月修正的施工進度計劃。施工計劃的內(nèi)容包括按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。待監(jiān)理審批的施工計劃通知書下達后，我們在施工中嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，我們確保按期上報當月或本期的施工進度實施報告、施工小結(jié)，并附有能滿足監(jiān)理審批的形象進度示意圖和照片，以便監(jiān)理有效地進行審議。工程進度實施報告主要包含如下內(nèi)容：.臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量。.材料的實際進貨、消耗和儲存量。.設(shè)備的進貨、到場和使用安排。.記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響和達到原進度計劃所采取的措施等。 組織實施.成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。.進