南沿線項目初判-資料下載頁
2025-07-28 12:07本頁面
【正文】 六、 項目品質(zhì)產(chǎn)品策略（重點住宅部分）的思考志遠觀點：從項目需求：競爭突圍、成功開發(fā)、市場溢價最大化、風(fēng)險應(yīng)對等方面綜合評估，項目整體品質(zhì)差異化策略的為最優(yōu)選擇。項目品質(zhì)差異化體現(xiàn)與支撐點：l 項目整體復(fù)合性產(chǎn)品定位:功能復(fù)合、互為支撐l 住宅高層產(chǎn)品品質(zhì)化：總平規(guī)劃、立面風(fēng)格、公共大堂、樣板區(qū)等l 景觀打造園林化：依托公司優(yōu)勢園林苗木資源，突破周邊競品樓盤景觀打造常規(guī)化的不足l 住宅產(chǎn)品文化內(nèi)涵加強：三都博物館為代表的文脈資源利用 品質(zhì)化樓盤典型案例： 龍城1號 產(chǎn)品定位差異化；精品園林突破（坡地園林）；住宅產(chǎn)品品質(zhì)化（多層別墅化、高層高檔化）；外部資源內(nèi)部化 ；樣板區(qū)實景最大化龍城國際整體產(chǎn)品復(fù)合：商業(yè)+住宅+酒店；園林為代表的全面精品戰(zhàn)略（園林、建筑、物業(yè)管理、裝飾等）；平原景觀立體化（峽谷、坡地園林）；配套先期啟動（湖區(qū)園林、會所、商業(yè)主力店招商等）；樣板區(qū)實景最大化10 / 10
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