【正文】 儀準(zhǔn)確率在____%以上。辦理票據(jù)準(zhǔn)確與及時(shí)率10%考核期內(nèi)辦理票據(jù)準(zhǔn)確與及時(shí)率在____%以上。辦公室設(shè)備管理完好率10%考核期內(nèi)辦公室設(shè)備管理完好率在____%以上。監(jiān)督和督促辦公室整潔性15%考核期內(nèi)監(jiān)督和督促辦公室整潔性達(dá)____%以上?？? 核 得 分 秘書部專員績(jī)效考核量化范本秘書部專員屬于行政部人員中的重要組成部分之一，對(duì)秘書部專員的績(jī)效考核量化時(shí)，需要注意秘書部專員的行為考核能力。1．秘書部專員職責(zé)秘書部專員的職責(zé)主要包括以下9個(gè)方面的內(nèi)容。（1）在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。（2）負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作。及時(shí)處理上級(jí)文件的簽收、傳遞以及催辦。做好文件的回收、清退以及銷毀工作。做好文秘檔案收集管理及保密工作。（3）做好各種會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作。（4）辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、晉級(jí)晉職、薪資福利、各類保險(xiǎn)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等事項(xiàng)的具體事宜。（5）做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。（6）做好來訪接待工作。 （7）做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作，每天定時(shí)開機(jī)接收文件，做好信息收集及報(bào)送工作。（8）負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購(gòu)和供應(yīng)工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。2．考核量化范本表1221所示為秘書部專員績(jī)效考核量化范本。表1221 秘書部專員績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分文書記錄起草及時(shí)率20%考核期內(nèi)文書記錄起草及時(shí)率在____%以上。信息收集反饋及時(shí)率10%考核期內(nèi)信息收集反饋及時(shí)率在____%以上。信息收集反饋準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)信息收集反饋準(zhǔn)確率在____%以上。印章的保管使用率15%考核期內(nèi)印章的保管使用率在____%以上。重要公文的保密執(zhí)行率15%考核期內(nèi)重要公文的保密執(zhí)行率在____%以上。車輛管理制度執(zhí)行率10%考核期內(nèi)車輛管理制度執(zhí)行率在____%以上。其他日常工作完成率15%考核期內(nèi)其他日常工作完成率在____%以上?？? 核 得 分 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本為了客觀公正的評(píng)價(jià)市場(chǎng)部經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，確保完成公司市場(chǎng)目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本時(shí)，特別需要注意量化范本的科學(xué)性。本節(jié)主要向讀者介紹市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本的基本內(nèi)容。 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的拓展進(jìn)度，圓滿完成市場(chǎng)行銷策劃與推廣活動(dòng)，保證市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。表1333所示為市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表1333 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率達(dá)____%以上。策劃方案成功率10%考核期內(nèi)策劃方案成功率在____%以上。市場(chǎng)推廣成本控制率10%考核期內(nèi)市場(chǎng)推廣成本控制率在____%以上。推廣活動(dòng)成功率10%考核期內(nèi)推廣活動(dòng)成功率在____%以上。市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)完成率10%考核期內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)完成率在____%以上。市場(chǎng)計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)____%以上。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在____%以上。媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)達(dá)____次以上。核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率在____%以上。與外部學(xué)習(xí)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)與外部學(xué)習(xí)交流次數(shù)達(dá)____次以上?？蛻魸M意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率達(dá)____%以上。考 核 得 分指標(biāo)介紹市場(chǎng)推廣成本控制率市場(chǎng)推廣成本控制率＝實(shí)際推廣成本總數(shù)/計(jì)劃推廣成本總數(shù)100%。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)占有率的高低要受多方面的因素影響。其中，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、銷售服務(wù)、促銷方式以及競(jìng)爭(zhēng)策略等。專家提醒 品牌部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本品牌部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)品牌管理以及信用建設(shè)，有效利用資源，強(qiáng)化資源共享，提高品牌傳播效果，提高企業(yè)信用管理能力。表1334所示為品牌部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表1334 品牌部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分大客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)大客戶投訴次數(shù)在____次以下。品牌信息收集及時(shí)率15%考核期內(nèi)品牌信息收集及時(shí)率在____%以上。品牌認(rèn)知度10%考核期內(nèi)品牌認(rèn)知度在____%以上。品牌知名度15%考核期內(nèi)品牌知名度達(dá)____%以上。品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率15%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在____%以上。客戶投訴處理及時(shí)率15%考核期內(nèi)客戶投訴處理及時(shí)率在____%以上?？蛻粢庖姺答伡皶r(shí)率5%考核期內(nèi)客戶意見反饋及時(shí)率達(dá)____%以上?？蛻魸M意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率達(dá)____%以上。媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)達(dá)____次以上。核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率在____%以上。與外部學(xué)習(xí)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)與外部學(xué)習(xí)交流次數(shù)達(dá)____次以上。考 核 得 分 促銷部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本表1335所示為促銷部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表1335 促銷部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分促銷培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)促銷培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)____%以上。上級(jí)滿意率5%考核期內(nèi)上級(jí)滿意率在____%以上?？蛻魸M意率10%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上。市場(chǎng)占有率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)____%以上。促銷方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)促銷方案提交及時(shí)率在____%以上。促銷額完成率15%考核期內(nèi)促銷額完成率在____%以上。促銷量達(dá)成率15%考核期內(nèi)促銷量達(dá)成率達(dá)____%以上。促銷成本控制率10%考核期內(nèi)促銷成本控制率在____%以上?？? 核 得 分指標(biāo)介紹市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率＝企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際的銷售總數(shù)/同種產(chǎn)品全部銷售總量100%。對(duì)于促銷部經(jīng)理而言，最主要的目標(biāo)是用較低的促銷成本獲得最大的促銷量。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)促銷成本控制率賦予不同的權(quán)重。專家提醒 廣告部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本廣告部經(jīng)理是負(fù)責(zé)廣告部經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為的領(lǐng)導(dǎo)。表1336所示為廣告部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表1336 廣告部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分部門員工考核平均分10%考核期內(nèi)部門員工考核平均分達(dá)____分以上。廣告成本控制率15%考核期內(nèi)廣告成本控制率在____%以上。廣告成本增長(zhǎng)率15%考核期內(nèi)廣告成本增長(zhǎng)率在____%以下。廣告方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)廣告方案提交及時(shí)率達(dá)____%以上。廣告方案通過率20%考核期內(nèi)廣告方案通過率在____%以上。廣告計(jì)劃達(dá)成率20%考核期內(nèi)廣告計(jì)劃達(dá)成率在____%以上。員工滿意率5%考核期內(nèi)員工滿意率在____%以上。考 核 得 分廣告部經(jīng)理的工作目標(biāo)包括組織完成廣告宣傳與策劃、確保廣告宣傳效果達(dá)成率、廣告成本控制率以及做好所屬員工的管理。專家提醒 宣傳部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本宣傳部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳工作。是企業(yè)宣傳部經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)行為的領(lǐng)導(dǎo)。表1337所示為宣傳部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表1337 宣傳部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分宣傳計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)宣傳計(jì)劃完成率達(dá)____%以上。宣傳成本控制率20%考核期內(nèi)宣傳成本控制率在____%以上。宣傳費(fèi)用增加率20%考核期內(nèi)宣傳費(fèi)用增加率在____%以下。宣傳活動(dòng)次數(shù)15%考核期內(nèi)宣傳活動(dòng)次數(shù)達(dá)____次以上。宣傳方案通過率15%考核期內(nèi)宣傳方案通過率在____%以上。媒體正面曝光次數(shù)10%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)在____次以上?？? 核 得 分宣傳部經(jīng)理的工作目標(biāo)包括編制和實(shí)施宣傳計(jì)劃、控制宣傳成本費(fèi)用、指導(dǎo)宣傳活動(dòng)開展以及做好外部關(guān)系維護(hù)。專家提醒 市場(chǎng)部主管績(jī)效考核量化范本市場(chǎng)部主管必須對(duì)市場(chǎng)部所有工作負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部績(jī)效的高低，與市場(chǎng)主管有密切關(guān)系。在設(shè)計(jì)市場(chǎng)主管的績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注重市場(chǎng)部主管的行政考核能力。本節(jié)主要向讀者介紹市場(chǎng)部主管績(jī)效考核量化范本的基本內(nèi)容。 市場(chǎng)部主管績(jī)效考核量化范本表1338所示為市場(chǎng)部主管績(jī)效考核量化范本。表1338 市場(chǎng)部主管績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知率達(dá)____%以上。外部單位滿意率5%考核期內(nèi)外部單位滿意率在____%以上。市場(chǎng)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)市場(chǎng)計(jì)劃完成率在____%以上。市場(chǎng)調(diào)研成本控制率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研成本控制率達(dá)____%以上。推廣成本控制率15%考核期內(nèi)推廣成本控制率在____%以上。媒體正面曝光次數(shù)10%考核期內(nèi)媒體正面曝光次數(shù)在____次以上。市場(chǎng)活動(dòng)方案成功率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)方案成功率在____%以上。調(diào)研報(bào)告及時(shí)率10%考核期內(nèi)調(diào)研報(bào)告及時(shí)率在____%以上?？? 核 得 分市場(chǎng)部主管的工作目標(biāo)主要包括以下3個(gè)方面。（1）完成市場(chǎng)調(diào)研的活動(dòng)。（2）控制市場(chǎng)成本的應(yīng)用。（3）培訓(xùn)市場(chǎng)部人員。專家提醒 品牌部主管績(jī)效考核量化范本表1339所示為品牌部主管績(jī)效考核量化范本。表1339 品牌部主管績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分市場(chǎng)信息管理規(guī)范率15%考核期內(nèi)市場(chǎng)信心管理規(guī)范率達(dá)____%以上。品牌信息收集及時(shí)率15%考核期內(nèi)品牌信息收集及時(shí)率在____%以上。信息反饋及時(shí)率10%考核期內(nèi)信息反饋及時(shí)率在____%以上。品牌市場(chǎng)認(rèn)知率15%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)認(rèn)知率達(dá)____%以上。品牌推廣成本控制率15%考核期內(nèi)品牌推廣成本控制率在____%以上。品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率15%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在____%以上。外部客戶滿意率5%考核期內(nèi)外部客戶滿意率在____%以上。員工滿意率5%考核期內(nèi)員工滿意率在____%以上。外部學(xué)習(xí)次數(shù)5%考核期內(nèi)外部學(xué)習(xí)次數(shù)在____次以上。考 核 得 分 促銷部主管績(jī)效考核量化范本表1340所示為促銷部主管績(jī)效考核量化范本。表1340 促銷部主管績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分促銷計(jì)劃提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)促銷計(jì)劃提交及時(shí)率達(dá)____%以上。促銷計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)促銷計(jì)劃完成率在____%以上。促銷報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)促銷報(bào)告提交及時(shí)率在____%以上。促銷方案通過率10%考核期內(nèi)促銷方案通過率達(dá)____%以上。促銷方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)促銷方案提交及時(shí)率在____%以上。促銷成本控制率10%考核期內(nèi)促銷成本控制率在____%以上。市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率在____%以上。促銷方案被采納次數(shù)5%考核期內(nèi)促銷方案被采納次數(shù)在____次以上。客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上?？? 核 得 分 廣告部主管績(jī)效考核量化范本表1341所示為廣告部主管績(jī)效考核量化范本。表1341 廣告部主管績(jī)效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分廣告計(jì)劃制定及時(shí)率15%考核期內(nèi)廣告計(jì)劃制定及時(shí)率達(dá)____%以上。廣告計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)廣告計(jì)劃執(zhí)行率在____%以上。廣告制度規(guī)范率10%考核期內(nèi)廣告制度規(guī)范率在____%以上。廣告預(yù)算審批及時(shí)率10%考核期內(nèi)廣告預(yù)算審批及時(shí)率達(dá)____%以上。廣告調(diào)研及時(shí)率10%考核期內(nèi)廣告調(diào)研及時(shí)率在____%以上。廣告策劃方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)廣告策劃方案提交及時(shí)率在____%以上。