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阿里巴巴外部環(huán)境分析全-資料下載頁(yè)

2025-07-28 07:43本頁(yè)面
  

【正文】 展的核心戰(zhàn)略。 作為一家高速成長(zhǎng)的高科技跨國(guó)企業(yè),阿里巴巴最高的學(xué)問(wèn)就是用人。阿里巴巴找到了自己的人才戰(zhàn)略,由此成就了今天的事業(yè)?,F(xiàn)在,阿里巴巴在全球的員工已從2002年6月的400余人增長(zhǎng)到5000多人,其良好的工作氛圍,具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金和眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)為很多人才所向往。馬云的人才標(biāo)準(zhǔn)我們可以總結(jié)為:一定要有團(tuán)隊(duì)精神、一定要有創(chuàng)新精神、價(jià)值觀要正確。這三個(gè)方面缺一不可,因而在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部,形成了一個(gè)個(gè)有相同價(jià)值觀、懂得創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),馬云在用人方面,很重視基層員工的貢獻(xiàn),注重鼓舞員工的士氣,使公司的執(zhí)行力非常強(qiáng)。 、行業(yè)的吸引力隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),中國(guó)電子商務(wù)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度。阿里巴巴作為中國(guó)B2B市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的老大,曾經(jīng)有過(guò)“每天納稅100萬(wàn)”的說(shuō)法,在互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)下,所有人都給予了其充分的期望。,面對(duì)其不到50的年?duì)I收增長(zhǎng)、30的凈利潤(rùn)率,中國(guó)B2B的前景依然光明。(以2013年為例分析)(1)2013年中國(guó)零售平臺(tái)交易2480億美元招股書(shū)顯示,阿里巴巴擁有全球最大的電子商務(wù)交易平臺(tái),涵蓋零售與批發(fā)貿(mào)易兩大領(lǐng)域。淘寶、天貓與聚劃算,構(gòu)成“中國(guó)零售平臺(tái)”;,分別是國(guó)際與國(guó)內(nèi)批發(fā)貿(mào)易平臺(tái);速賣(mài)通是阿里旗下的國(guó)際零售平臺(tái)。截至2013年底,活躍的賣(mài)家數(shù)大約為800萬(wàn)。(2)營(yíng)收保持50%60%增長(zhǎng) 阿里巴巴的平臺(tái)生態(tài)模式,決定了其收入與盈利主要與平臺(tái)交易額的增長(zhǎng)密切相關(guān)。過(guò)去幾年,阿里集團(tuán)的收入和盈利與平臺(tái)成交額(GMV)走出了幾乎一致的增長(zhǎng)曲線(xiàn)(3)2013年移動(dòng)交易額2320億元手機(jī)淘寶是最大的移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)。2014年2月份,中國(guó)市場(chǎng)月活躍用戶(hù)數(shù)前五名的應(yīng)用中,手機(jī)淘寶、支付寶錢(qián)包和UCWeb手機(jī)瀏覽器占據(jù)其三。阿里巴巴系UCWeb的控股公司66%的股份。(4)阿里毛利率與凈利率  2013年,平均每個(gè)活躍買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)49單。2012年,平均購(gòu)買(mǎi)為36單。2011年的平均購(gòu)買(mǎi)為33單。(5)阿里巴巴凈利潤(rùn)率達(dá)45%  據(jù)招股書(shū)披露,2013年的24季度,,%;,%。  阿里巴巴本身并不直接售賣(mài)商品,也沒(méi)有庫(kù)存。純粹的平臺(tái)模式下,毛利率水平一直很高。2009年以來(lái),阿里集團(tuán)毛利率一直在70%上下浮動(dòng),最低66%,最高78%。而且,隨著平臺(tái)交易額的放大,阿里巴巴的收入規(guī)模亦水漲船高,相應(yīng)的成本和費(fèi)用占比快速下降,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率則迅速攀升。截至2013年底,阿里小貸的貸款余額為約126億元。高額的收益吸引著眾人的眼光。四、總結(jié)電子商務(wù)的普及及實(shí)施,改變了傳統(tǒng)企業(yè)的交易方式。在過(guò)去十年的發(fā)展,整個(gè)行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的巨大的變化,互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)十分普遍,電子商務(wù)的發(fā)展也到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。而阿里巴巴正是通過(guò)改變創(chuàng)新和優(yōu)秀的外部環(huán)境才能在激勵(lì)的角逐中立于不敗之地。以上環(huán)境分析可以看出,阿里巴巴及它所屬的所有相關(guān)業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段任然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),面的眾多的競(jìng)爭(zhēng)者以及愈來(lái)愈挑剔的大眾,阿里巴巴要做的還很多。
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