阿里巴巴外部環(huán)境分析全-資料下載頁
2025-07-28 07:43本頁面
【正文】 展的核心戰(zhàn)略。 作為一家高速成長的高科技跨國企業(yè)，阿里巴巴最高的學(xué)問就是用人。阿里巴巴找到了自己的人才戰(zhàn)略，由此成就了今天的事業(yè)?，F(xiàn)在，阿里巴巴在全球的員工已從2002年6月的400余人增長到5000多人，其良好的工作氛圍，具有競爭力的薪金和眾多的培訓(xùn)機會為很多人才所向往。馬云的人才標(biāo)準(zhǔn)我們可以總結(jié)為:一定要有團隊精神、一定要有創(chuàng)新精神、價值觀要正確。這三個方面缺一不可，因而在阿里巴巴集團內(nèi)部，形成了一個個有相同價值觀、懂得創(chuàng)新的團隊，馬云在用人方面，很重視基層員工的貢獻，注重鼓舞員工的士氣，使公司的執(zhí)行力非常強。 、行業(yè)的吸引力隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始試水網(wǎng)絡(luò)營銷，中國電子商務(wù)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度。阿里巴巴作為中國B2B市場當(dāng)之無愧的老大，曾經(jīng)有過“每天納稅100萬”的說法，在互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)下，所有人都給予了其充分的期望。，面對其不到50的年營收增長、30的凈利潤率，中國B2B的前景依然光明。（以2013年為例分析）（1）2013年中國零售平臺交易2480億美元招股書顯示，阿里巴巴擁有全球最大的電子商務(wù)交易平臺，涵蓋零售與批發(fā)貿(mào)易兩大領(lǐng)域。淘寶、天貓與聚劃算，構(gòu)成“中國零售平臺”；，分別是國際與國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易平臺；速賣通是阿里旗下的國際零售平臺。截至2013年底，活躍的賣家數(shù)大約為800萬。（2）營收保持50%60%增長 阿里巴巴的平臺生態(tài)模式，決定了其收入與盈利主要與平臺交易額的增長密切相關(guān)。過去幾年，阿里集團的收入和盈利與平臺成交額(GMV)走出了幾乎一致的增長曲線（3)2013年移動交易額2320億元手機淘寶是最大的移動電子商務(wù)平臺。2014年2月份，中國市場月活躍用戶數(shù)前五名的應(yīng)用中，手機淘寶、支付寶錢包和UCWeb手機瀏覽器占據(jù)其三。阿里巴巴系UCWeb的控股公司66%的股份。(4)阿里毛利率與凈利率 2013年，平均每個活躍買家購買49單。2012年，平均購買為36單。2011年的平均購買為33單。(5)阿里巴巴凈利潤率達(dá)45% 據(jù)招股書披露，2013年的24季度，，%；，%?！ “⒗锇桶捅旧聿⒉恢苯邮圪u商品，也沒有庫存。純粹的平臺模式下，毛利率水平一直很高。2009年以來，阿里集團毛利率一直在70%上下浮動，最低66%，最高78%。而且，隨著平臺交易額的放大，阿里巴巴的收入規(guī)模亦水漲船高，相應(yīng)的成本和費用占比快速下降，運營利潤率和凈利潤率則迅速攀升。截至2013年底，阿里小貸的貸款余額為約126億元。高額的收益吸引著眾人的眼光。四、總結(jié)電子商務(wù)的普及及實施，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的交易方式。在過去十年的發(fā)展，整個行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)已經(jīng)十分普遍，電子商務(wù)的發(fā)展也到了激烈競爭的時代。而阿里巴巴正是通過改變創(chuàng)新和優(yōu)秀的外部環(huán)境才能在激勵的角逐中立于不敗之地。以上環(huán)境分析可以看出，阿里巴巴及它所屬的所有相關(guān)業(yè)務(wù)在現(xiàn)階段任然面臨著嚴(yán)峻的考驗，面的眾多的競爭者以及愈來愈挑剔的大眾，阿里巴巴要做的還很多。
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