【正文】 角色運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納具體執(zhí)行開始8. 賬務(wù)處理結(jié)束【實(shí)戰(zhàn)案例3】 2012年1月2日，華夏成長(zhǎng)有限公司按揭貸款購買使用面積100平方米的辦公用房B一套，該辦公用房由北京華新房地產(chǎn)有限公司提供。資產(chǎn)原價(jià)2 000 000元，折舊年限20年，凈殘值率5%。付款方式選擇按揭貸款，按揭期限3年，%。按揭首付30%，首付款為600 000元，按揭貸款采用等額本息還款方式，每月還款額為121 。按揭時(shí)發(fā)生手續(xù)費(fèi)4 200元，保險(xiǎn)費(fèi)7000元。 【實(shí)戰(zhàn)操作3】(1)運(yùn)營點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)部”—“運(yùn)營規(guī)劃”，進(jìn)入運(yùn)營規(guī)劃界面，點(diǎn)擊“規(guī)劃明細(xì)查看”。(2)運(yùn)營點(diǎn)擊“采購市場(chǎng)”—“購買租賃房產(chǎn)”，進(jìn)入 “購買租賃資產(chǎn)”界面，選擇需要購買按揭的辦公用房。 點(diǎn)擊辦公用房B“購買”，進(jìn)入采購固定資產(chǎn)合同信息”界面，在該界面下，請(qǐng)?zhí)顚憽罢叟f月份”、“凈殘值比率”，通過下拉菜單選擇“付款方式”及“按揭年限”。填寫完畢，點(diǎn)擊“確認(rèn)提交”，并填寫“決策單”。(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)在“我的審批單”查看待審批的事項(xiàng)—按揭購買辦公用房，并可點(diǎn)開左上角的“+”查看輔助決策的信息，點(diǎn)擊“通過”完成審批。(4)審批通過后，運(yùn)營角色在“我的審批單下”，點(diǎn)擊“執(zhí)行”。 (5)財(cái)務(wù)經(jīng)理點(diǎn)擊 “財(cái)務(wù)部”－“運(yùn)營規(guī)劃”，查看企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃中的“投資籌資規(guī)劃”；然后再進(jìn)入待辦事項(xiàng)界面，點(diǎn)擊“待辦事項(xiàng)”—“審批通過”，并按“確定”。 (6)出納點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)部”－“運(yùn)營規(guī)劃”， 查看企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃中的“投資籌資規(guī)劃”。根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理已審批事項(xiàng)，辦理款項(xiàng)支付業(yè)務(wù)。然后進(jìn)入“待辦事項(xiàng)”，按應(yīng)待辦事項(xiàng)逐一進(jìn)行支付款項(xiàng)的審核，無誤時(shí)按付款流程辦理支付。符合支付要求的點(diǎn)擊“銀行支付”。(7)出納付款后，運(yùn)營在“今日事項(xiàng)”界面，對(duì)廠房進(jìn)行到貨確認(rèn)。 業(yè)務(wù)4：人員招聘入職業(yè)務(wù)【知識(shí)提點(diǎn)4】 人員招聘是指尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。人員招聘是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理有效性的重要保證。一般而言企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，采取外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘等方式，對(duì)關(guān)鍵崗位和緊缺人才進(jìn)行選拔。招聘工作一般可以按照資格初審、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、面試與答辯、專家組評(píng)審等程序進(jìn)行。在整個(gè)招聘過程中的審核記錄和相關(guān)資料均需妥善歸檔保存?！局R(shí)關(guān)鍵詞4】 人力資源管理 人力資源考核 薪酬 激勵(lì)【經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)4】l 根據(jù)人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行招聘，關(guān)注招聘對(duì)象職業(yè)道德及專業(yè)勝任能力。l 根據(jù)企業(yè)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，涉及費(fèi)用納入預(yù)算并實(shí)施控制。l 制定與人力資源考核相掛鉤的薪酬制度，規(guī)范分配行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的有效激勵(lì)。l 根據(jù)企業(yè)人力資源管理制度辦理人員離職，如對(duì)員工實(shí)施辭退處罰應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)?！緦?shí)戰(zhàn)思路4】運(yùn)營應(yīng)在生產(chǎn)線安裝期間，執(zhí)行人力資源部招聘生產(chǎn)人員工作，為產(chǎn)品生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。招聘時(shí)應(yīng)首先注意每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)工人上限人數(shù)規(guī)定，超過上限，系統(tǒng)會(huì)提示不允許繼續(xù)招聘。需要運(yùn)營招聘的人員有研發(fā)人員、生產(chǎn)工人、司機(jī)（運(yùn)輸業(yè)務(wù)）、廚師（餐飲業(yè)務(wù)）。但廚師和司機(jī)只有在執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)才需要招聘。人員招聘后，需辦理入職。但入職必須在相關(guān)辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)線配置完成后方可進(jìn)行，入職應(yīng)注意人均占用面積。若移入員工數(shù)超過可占用的房屋面積，則不能完成入職?！疽?guī)則鏈接4】 ；；（3）、（4）、（5）【實(shí)戰(zhàn)流程4】業(yè)務(wù)3 員工招聘業(yè)務(wù)角色運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納具體執(zhí)行開始 結(jié)束【實(shí)戰(zhàn)案例4】 2012年1月1日，華夏成長(zhǎng)公司人力資源部根據(jù)運(yùn)營規(guī)劃進(jìn)行員工招聘，具體招聘情況為：生產(chǎn)人員招聘200人，研發(fā)人員招聘10人。另公司的管理人員，銷售人員及車間管理人員均為平臺(tái)自動(dòng)配置，不需招聘?！緦?shí)戰(zhàn)操作4】 (1)運(yùn)營點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)部”——“運(yùn)營規(guī)劃”，進(jìn)入運(yùn)營規(guī)劃界面，點(diǎn)擊“規(guī)劃明細(xì)查看”，具體查看“生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃”界面中的“人員招聘計(jì)劃”。 (2)運(yùn)營點(diǎn)擊“人力資源部”—“招聘員工”，在“招聘員工”界面下，按運(yùn)營規(guī)劃，招聘企業(yè)所需員工。在“生產(chǎn)人員”欄目下點(diǎn)擊“招聘”，輸入招聘人數(shù)，—“確認(rèn)招聘”—“確定”。系統(tǒng)提示填寫決策單，填寫完畢，點(diǎn)擊“確認(rèn)提交”。 (3)運(yùn)營點(diǎn)擊“人力資源部”—“招聘員工”。在“招聘員工”界面，按運(yùn)營規(guī)劃，在研發(fā)人員欄目下，點(diǎn)擊“招聘”，輸入招聘人數(shù)，—“確認(rèn)招聘”——“確定”。系統(tǒng)提示填寫決策單，填寫完畢，點(diǎn)擊“確認(rèn)提交”。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)在“我的審批單”查看待審批的事項(xiàng)—招聘生產(chǎn)人員、研發(fā)人員，并可點(diǎn)開左上角的“+”查看輔助決策的信息，點(diǎn)擊“通過”完成審批。 (5)運(yùn)營根據(jù)系統(tǒng)消息提醒，點(diǎn)擊“處理”。然后在“我的審批單”欄目點(diǎn)擊“執(zhí)行”，通過后，人員招聘成功。 (6)運(yùn)營點(diǎn)擊“人力資源部”—“員工入職”，進(jìn)入“員工入職”界面，通過下拉菜單選擇辦公場(chǎng)所，選中要移入的員工，輸入“移入人數(shù)”點(diǎn)擊“移入”，系統(tǒng)提示“操作成功”完成。 業(yè)務(wù)5：購買原材料主料【知識(shí)提點(diǎn)5】 企業(yè)購買原材料主料屬于企業(yè)存貨請(qǐng)購范疇。企業(yè)存貨請(qǐng)購前應(yīng)根據(jù)倉儲(chǔ)計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等制定采購計(jì)劃，并對(duì)存貨的采購實(shí)行預(yù)算管理，合理確定材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨的比例。存貨的采購時(shí)機(jī)和采購批量選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)需求、市場(chǎng)狀況、行業(yè)特征、實(shí)際情況綜合考慮。具體采購時(shí)要在供應(yīng)商選擇、采購方式選擇、 驗(yàn)收程序及計(jì)量方法選擇方面進(jìn)行平衡。首先在選擇供應(yīng)商方面，供應(yīng)商是否為增值稅一般納人對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)及現(xiàn)金流量均有影響。采購時(shí)需對(duì)這些影響進(jìn)行判斷。具體操作時(shí)可根據(jù)兩類不同納稅人的凈利潤(rùn)無差別點(diǎn)來進(jìn)行選擇。該無差別點(diǎn)計(jì)算過程具體如下：甲公司為增值稅一般納稅人 ，適用城建稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%，所得稅率為25%。商品不含稅售價(jià)S0?，F(xiàn)有一般納稅人供應(yīng)商A，其供應(yīng)材料不含稅單價(jià)為S1；小規(guī)模納稅人供應(yīng)商B，其供應(yīng)材料的不含稅單價(jià)為S2，在不考慮其他成本費(fèi)用的情況下，不同供應(yīng)商處采購，甲公司賺取的凈利潤(rùn)值計(jì)算如下：一般納稅人A處采購凈利潤(rùn)L1=[(S0S1) (S0S1) 17%（7%+3%）](125%) 小規(guī)模納稅人B處采購凈利潤(rùn)L2=[(S0S2)S017%(7%+3%) )](125%) 令 L1=L2， 則計(jì)算得出 S1/S2=以上計(jì)算得出的S1/S2=，即為不同納稅人選擇時(shí)的凈利潤(rùn)無差別點(diǎn)值。具體應(yīng)用時(shí)，當(dāng)S1/S2=，無論從一般納稅人還是從開具普通發(fā)票的小規(guī)模納稅人處采購貨物，其凈利潤(rùn)是一樣的，當(dāng)S1/S2，從小規(guī)模納稅人處采購凈利潤(rùn)比較大，應(yīng)當(dāng)選擇小規(guī)模納稅人；當(dāng)S1/S2，從一般納稅人處采購凈利潤(rùn)比較大，應(yīng)當(dāng)選擇一般納稅人。如果在具體業(yè)務(wù)中，出現(xiàn)供應(yīng)商的價(jià)格由不含稅單價(jià)變?yōu)楹悊蝺r(jià)的情況，該無差別點(diǎn)值需重新計(jì)算后，再進(jìn)行衡量。其次在采購方式選擇方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品性質(zhì)和供求情況考慮。一般物品或勞務(wù)等的采購可以采用訂單采購或合同訂貨等方式，小額零星物品或勞務(wù)等的采購可以采用直接購買等方式。【知識(shí)關(guān)鍵詞5】 最優(yōu)存貨量 采購成本 供應(yīng)商管理【經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)5】l 根據(jù)存貨采購計(jì)劃進(jìn)行采購，并對(duì)采購進(jìn)行預(yù)算管理，有效控制采購成本。l 建立存貨采購與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)采購方式確定、供應(yīng)商選擇、驗(yàn)收程序及計(jì)量方法等做出明確規(guī)定，確保采購過程的透明化。l 采購付款時(shí)應(yīng)按采購合同約定的付款條件付款，并對(duì)采購發(fā)票、結(jié)算憑證、檢驗(yàn)報(bào)告、計(jì)量報(bào)告和驗(yàn)收證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核?！疽?guī)則鏈接5】；【實(shí)戰(zhàn)思路5】 運(yùn)營選擇購買原材料主料時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響、供應(yīng)商的信譽(yù)值、納稅人規(guī)模等。以便權(quán)衡企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)和成本。在采購原材料的時(shí)候，要注意查看購買信息中的供應(yīng)商信息、原材料價(jià)格走勢(shì)圖、材料與產(chǎn)品配比、現(xiàn)金折扣條件、商業(yè)折扣條件、付款方式的選擇、運(yùn)費(fèi)等相關(guān)信息，根據(jù)需求選擇原材料主料?！緦?shí)戰(zhàn)流程5】業(yè)務(wù)5 購買原材料主料角色運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納具體執(zhí)行開始，賬務(wù)處理結(jié)束【實(shí)戰(zhàn)案例5】 2012年1月1日，華廈成長(zhǎng)有限公司選擇購買鄭州天宇科技有限公司空調(diào)壓縮機(jī)的原材料。，購買數(shù)量1300套，商業(yè)折扣1%，運(yùn)費(fèi)共計(jì)1650元，其中固定運(yùn)費(fèi)1000元，浮動(dòng)運(yùn)費(fèi)650元。華夏公司選擇貨到付款發(fā)貨方式，付款方式選擇一次性付款?！緦?shí)戰(zhàn)操作5】(1)運(yùn)營點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)部”—“運(yùn)營規(guī)劃”，進(jìn)入運(yùn)營規(guī)劃界面，點(diǎn)擊“規(guī)劃明細(xì)查看查看“生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃”中的原材料購買計(jì)劃。(2)運(yùn)營點(diǎn)擊“采購市場(chǎng)”—“采購原材料”，進(jìn)入采購原料頁面。搜索到相應(yīng)的原料，點(diǎn)擊“購買”，在采購原材料對(duì)話框里，輸入“購買數(shù)量”，選擇“發(fā)貨方式”、“付款方式”點(diǎn)擊“確認(rèn)提交”，并填寫“決策單”。 (3)財(cái)務(wù)總監(jiān)在“我的審批單”查看待審批的事項(xiàng)—采購原材料，并可點(diǎn)開左上角的“+”查看輔助決策的信息，點(diǎn)擊“通過”完成審批。(4)審批通過后，運(yùn)營在“我的審批單下”，點(diǎn)擊“執(zhí)行”。執(zhí)行完畢，系統(tǒng)會(huì)有如下提示：(5)運(yùn)營需在第四天原材料到貨后，在今日事項(xiàng)菜單欄，進(jìn)行“到貨確認(rèn)”。(6)財(cái)務(wù)經(jīng)理點(diǎn)擊 “財(cái)務(wù)部”－“營運(yùn)規(guī)劃”，查看企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃中的“生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃”；然后再進(jìn)入待辦事項(xiàng)界面，點(diǎn)擊“待辦事項(xiàng)”—“審批通過”，并按“確定”。(7)出納點(diǎn)擊“財(cái)務(wù)部”－“運(yùn)營規(guī)劃”， 查看企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃中的“生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃”。根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理已審批事項(xiàng)，辦理款項(xiàng)支付業(yè)務(wù)。然后進(jìn)入“待辦事項(xiàng)”，按應(yīng)待辦事項(xiàng)逐一進(jìn)行支付款項(xiàng)的審核，無誤時(shí)按付款流程辦理支付。符合支付要求的點(diǎn)擊“銀行支付”。 業(yè)務(wù)6：購買原材料輔料【實(shí)戰(zhàn)思路6】 運(yùn)營在選擇購買完原材料主料后，應(yīng)盡快進(jìn)行相應(yīng)原材料輔料的購買，購買時(shí)同主料購買情形，也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)原材料價(jià)格的影響、供應(yīng)商的信譽(yù)值、納稅人規(guī)模等，以便權(quán)衡企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)和成本。在采購原材料輔料時(shí)，同樣要注意查看購買信息中的供應(yīng)商信息、原材料價(jià)格走勢(shì)圖、材料與產(chǎn)品配比、現(xiàn)金折扣條件、商業(yè)折扣條件、付款方式的選擇、運(yùn)費(fèi)等相關(guān)信息，根據(jù)需求選擇原材料輔料?！疽?guī)則鏈接6】；【實(shí)戰(zhàn)流程6】業(yè)務(wù)6 購買原材料輔料角色運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納具體執(zhí)行開始，賬務(wù)處理結(jié)束【實(shí)戰(zhàn)案例6】2012年1月1日，華廈成長(zhǎng)有限公司選擇購買鄭州中原科技有限公司空調(diào)輔助材料。，購買數(shù)量1300套，對(duì)方給予商業(yè)折扣1%。共發(fā)生運(yùn)費(fèi)1650元，其中固定運(yùn)費(fèi)1000元，浮動(dòng)運(yùn)費(fèi)650元。華夏公司選擇貨到付款發(fā)貨方式，付款方式選擇首六余四。【實(shí)戰(zhàn)操作6】具體操作同【實(shí)戰(zhàn)案例4】，不再贅述。請(qǐng)使用者根據(jù)案例數(shù)據(jù)完成該業(yè)務(wù)操作。 業(yè)務(wù)7：生產(chǎn)線安裝調(diào)試【知識(shí)提點(diǎn)7】 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線的安裝調(diào)試屬于生產(chǎn)線布局的決策實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)線布局時(shí)要綜合考慮物料搬運(yùn)、生產(chǎn)作業(yè)與制程編排、人力資源配置及建筑空間利用等因素，確保工廠的各種作業(yè)和附屬設(shè)施都能依照制造程序做最適當(dāng)?shù)木幣排c布置，提高生產(chǎn)線的運(yùn)作效率和使用效果。另外在生產(chǎn)線安裝中考慮技術(shù)工藝、成本和安全性要求等約束因素，同時(shí)亦要為未來的生產(chǎn)線改造及產(chǎn)能提升預(yù)留空間?！局R(shí)關(guān)鍵詞7】 制造工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 生產(chǎn)線布局 【經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)7】l 結(jié)合工廠整體性企劃及未來生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)線布局規(guī)劃。l 優(yōu)化生產(chǎn)線布局，改善人機(jī)工程、優(yōu)化操作流程、物料搬運(yùn)、縮短生產(chǎn)線節(jié)拍、減少生產(chǎn)線占地面積，控制成本，提高效率。l 注重維持生產(chǎn)作業(yè)與制成編排的的彈性化，以利于根據(jù)產(chǎn)能變化調(diào)整?！疽?guī)則鏈接7】 （三）【實(shí)戰(zhàn)思路7】企業(yè)的生產(chǎn)線及廠房等資產(chǎn)到貨后需安裝。安裝工作的內(nèi)容主要是將生產(chǎn)線移入廠房，并安裝調(diào)試，只有生產(chǎn)線安裝完畢，才能組織產(chǎn)品生產(chǎn)。系統(tǒng)設(shè)定生產(chǎn)線安裝調(diào)試的時(shí)間是10天，當(dāng)生產(chǎn)線安裝完畢后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示，此時(shí)才可投入生產(chǎn)。在此期間，運(yùn)營可以考慮安排生產(chǎn)的其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如，招聘工人、采購材料等?！緦?shí)戰(zhàn)流程7】業(yè)務(wù)7 生產(chǎn)線安裝調(diào)試角色運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納具體執(zhí)行開始結(jié)束【實(shí)戰(zhàn)案例7】2012年1月3號(hào)，華夏成長(zhǎng)有限公司已經(jīng)到貨的空調(diào)生產(chǎn)線B型移入廠房A，進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試期限為10天?！緦?shí)戰(zhàn)操作7】(1)運(yùn)營點(diǎn)擊“物資部”—“固定資產(chǎn)管理”，進(jìn)入到“固定資產(chǎn)管理”界面，需完成該界面下各個(gè)資產(chǎn)編號(hào)工作，點(diǎn)擊“確定”完成。（如果不需要該項(xiàng)資產(chǎn)，可以在該界面點(diǎn)擊“退租”。）(2)運(yùn)營點(diǎn)擊“生產(chǎn)部”——“生產(chǎn)線安裝調(diào)試”，進(jìn)入“生產(chǎn)線安裝調(diào)試”界面，在該界面下點(diǎn)擊下拉菜單選擇廠房，選中要移入的生產(chǎn)線，點(diǎn)擊“移入”完成。(3)運(yùn)營點(diǎn)擊“物資部”—“生產(chǎn)線信息”，進(jìn)入生產(chǎn)線信息界面，查看生產(chǎn)線信息，重點(diǎn)關(guān)注安裝結(jié)束時(shí)間。安裝在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束后，運(yùn)營在“今日事項(xiàng)”欄點(diǎn)擊“安裝”完成確認(rèn)。 業(yè)務(wù)8：申請(qǐng)短期貸款【知識(shí)提點(diǎn)8】企業(yè)申請(qǐng)的短期貸款是指企業(yè)向銀行和其他非金融機(jī)構(gòu)借入的期限在1年以內(nèi)（含1年）的貸款。該類貸款一般用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的流動(dòng)資金需要。它是企業(yè)出現(xiàn)短期的季節(jié)性融資需求時(shí)所采用的短期籌資方式中的一種。相比較其他籌資方式，短期流動(dòng)資金貸款有明確期限，其期限一般在六個(gè)月左右，最長(zhǎng)不超過一