【導(dǎo)讀】總體控制在100000字以內(nèi)，并放置在技術(shù)文件中）；貴州省余慶至凱里高速公路交通安全設(shè)施工程施工招標(biāo)文件及圖紙；工程現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查有關(guān)資料；單位的施工能力，編寫本工程的投標(biāo)文件。對(duì)于施工中各重點(diǎn)及關(guān)鍵工序之間的。工程的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等符合相關(guān)要求。水等作業(yè)方法組織，均衡生產(chǎn)。排，確定臨時(shí)工程的數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽(yù)守約，確保工期。工全過(guò)程中無(wú)重大人身傷亡事故。部等職能部門組成。計(jì)劃管理、物資設(shè)備管理及行政保衛(wèi)管理。對(duì)外接待、地方糾紛處理、防控非典及禽流感等工作。式，簽定物資供應(yīng)合同。按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。并辦理好相關(guān)手續(xù)。②建立周例會(huì)制度。③制定考察制度。對(duì)勞務(wù)隊(duì)及主要材料供應(yīng)商，要經(jīng)過(guò)考察確

　　

【正文】 進(jìn)行報(bào)警，如有人員傷亡的，要撥打 “120” 急救電話；如果發(fā)生 火災(zāi)，應(yīng)撥打 “119” 火警電話。 （ 九 ） 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng) 在保證工程的工期、質(zhì)量、安全的前提下，為達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，我司制定如下措施： 一、 項(xiàng)目成本管理為核心，全面加強(qiáng)管理，降低工程造價(jià) ，減少管理人員和管理層次 ，工作人員做到高效精干，一專多能，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行管理，減少中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)用開支。 ，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，以施技、物資、計(jì)財(cái)（會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師參加）、隊(duì)技術(shù)人員為組員，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ，依據(jù)工程的具體特點(diǎn)和自身隊(duì)伍的施工管理能力，對(duì)項(xiàng)目成本層層細(xì)化，分割到班組，使每個(gè)人都對(duì)成本控制負(fù)有責(zé)任，有具體的目標(biāo)。 ，施工中的實(shí)際成本和目標(biāo)成本不一致時(shí)，分析本月、 季 節(jié)余或超支的原因，及時(shí)調(diào)整施工方案。 ，艱苦樸素，不講排場(chǎng)，杜絕浪費(fèi)。以公司為家，積極開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。 二、完善施工組織，制定切實(shí)可行的施工組織方案降低工程造價(jià) TQC 全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求展開施工。確保工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量的不合格造成損失。 、細(xì)化、優(yōu)化，選擇最佳施工方案，節(jié)省人力、財(cái)力、物力的投入。 ，以管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人為主。目的是形成智力密集型的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)與地方粗放型的勞力資 源相結(jié)合，達(dá)到小投入多產(chǎn)出的效果。用工制度實(shí)行彈性管理，主要技術(shù)工種選用我司的基本隊(duì)伍，其它技術(shù)含量低的 項(xiàng)目，靈活掌握，可用部分民工充實(shí)，需要時(shí)請(qǐng)來(lái)，不用時(shí)辭退。這既可照顧地方利益，又可減少工費(fèi)開支。 、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，提高效益。 ，節(jié)省調(diào)遣費(fèi)用開支。 ，合理安排到貨日期、選擇物資囤放點(diǎn)，避免過(guò)多站用場(chǎng)地，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開支。 ，避免返工和窩工現(xiàn)象，杜絕施工過(guò)程中的材料浪 費(fèi)，確保工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合同范圍內(nèi)。 ，以免受到損壞，減少維護(hù)和維修費(fèi)用。結(jié)合施工實(shí)際，在具體施工中，反復(fù)比選施工方案，減少工作量，以減少人力和材料的消耗，降低成本。 三、在物資設(shè)備的管理上下工夫，降低工程造價(jià) 、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、消耗、報(bào)廢和各項(xiàng)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度，并抓好落實(shí)。 、人工、機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格控制內(nèi)部材料消耗。 ，采用最高的性能價(jià)格比，防止材料費(fèi)的流失。 案組織施工，所需工程設(shè)備和材料提前向物資部門提出申請(qǐng)，給業(yè)主以及采購(gòu)部門一定的供貨周期，避免停工待料。 ，尤其近年新購(gòu)置了必要的儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，提供了可靠的技術(shù)保障。施工中無(wú)須大修或更新，可減少技術(shù)設(shè)備費(fèi)用的支出和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ，減少中間環(huán)節(jié)。并由供應(yīng)商直接運(yùn)輸?shù)焦さ?，?shí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、接收各層次、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任制。實(shí)行工號(hào)、單機(jī)、單車核算，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，減少倒運(yùn)次數(shù)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和租用費(fèi)。 四、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，營(yíng)造良好的施工氛圍，降低工程造價(jià) A、密切與地方政府各部門的關(guān)系，大力宣傳工程建設(shè)的重大意義。努力得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?，積極主動(dòng)配合甲方，減少各種干擾造成的停工損失。 B、密切與地方各級(jí)部門的關(guān)系，爭(zhēng)取在一些地方費(fèi)用的收繳商給予一定的優(yōu)惠。 C、積極配合其他施工單位，做到有效多溝通與協(xié)商，使安全設(shè)施工程與其他工程施工密切配合，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的浪費(fèi)。 五、設(shè)立工地臨時(shí)試驗(yàn)室 我公司將根據(jù)本工程需要 ,在項(xiàng)目部設(shè)立臨時(shí)的試驗(yàn)室，項(xiàng)目部派專人管理，試驗(yàn)室工作人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法 律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、 政策、法規(guī)，自覺(jué)維護(hù)公司形象，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 六、地下管線及設(shè)施的保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案 在保證工程的工期、質(zhì)量、安全的前提下，為保護(hù)好地下管線及設(shè)施，我司制定如下措施： 在施工前，先搞清楚本工程的地理環(huán)境，地理位置，再進(jìn)行施工（如：基礎(chǔ)開挖）。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 加強(qiáng)規(guī)劃管理，排除安全隱患 ， 加強(qiáng) 對(duì) 地下管線 及設(shè)施的安全保護(hù)，在施工時(shí)遇有地下管線及設(shè)施的地段，向業(yè)主上報(bào)并征得業(yè)主同意，應(yīng)跳過(guò)有地下管線的一段，為安全起見(jiàn)在地下管線附近或旁邊放有標(biāo)識(shí) ，總體嚴(yán)格按照業(yè)主要求與施工圖紙施工。 如在特殊情況下，基礎(chǔ)開控時(shí)遇到了地下管線及設(shè)施，我公司立即組織對(duì)該路段的封閉，不讓施工人員靠近，并同時(shí)上報(bào)業(yè)主及有關(guān)管理部門，征得有關(guān)部門的同意或取得有關(guān)部門制度的相應(yīng)措施，并恢復(fù)施工。 七 、 施工用電方案 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的用電措施和設(shè)備的安裝使用，必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，施工時(shí)必須向電工班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)。用電須經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。 1）從臨時(shí)用電安裝完成開始，定期對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)視臨時(shí)用電是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。 2）加 強(qiáng)日常和定期維修工作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，記載維修時(shí)間地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。 3）項(xiàng)目部要按照 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電措施進(jìn)行檢查。 4）定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，禁止無(wú)證上崗或隨意串崗。 電氣防火措施 1）合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器、對(duì)電路和設(shè)備的過(guò)載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。 2）在電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火源。 3）在電氣裝置相對(duì)集中場(chǎng)所，配置 絕緣滅火器材，并禁止煙火。 4）經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺(jué)性。 5）不得亂拉燈頭和各種工具。 6）安裝各項(xiàng)機(jī)械機(jī)具設(shè)置，必須符合安全技術(shù)規(guī)范要求。 八 、 防疫管理措施 針對(duì)防治“非典型性肺炎”“禽流感”“ H1N1”的形勢(shì)，我公司將要求工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工駐地進(jìn)行嚴(yán)格的防疫管理。 （ 1） 建立防疫管理專門組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分隊(duì)包片的方式，責(zé)任到人，積極配合公司、業(yè)主做好防疫防控工作 。 防疫防控領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作負(fù)全責(zé)，并建立完善信息溝通渠道。 實(shí)行每日?qǐng)?bào)告制度，按要求準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表、報(bào)告等，做到簽章齊全，不遲報(bào)、不漏報(bào)、不瞞報(bào)。 防止重大疫情控制措施，加強(qiáng)施工隊(duì)伍進(jìn)出場(chǎng)的管理。 在疫情通告期間，我公司進(jìn)行本工程施工人員的組織，進(jìn)行工地之間人員的流動(dòng)調(diào)配。將遵守下列原則： 必須從沒(méi)有發(fā)生疫情的工地，按照生產(chǎn)進(jìn)度安排和用工需要進(jìn)行流動(dòng)調(diào)配。但是必須符合如下條件： 調(diào)動(dòng)人員必須有最近一周體溫測(cè)試記錄，并且身體健康。 調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力必須在總承包單位控制下有序進(jìn) 行，應(yīng)該由專人或用專車將調(diào)動(dòng)人員送往調(diào)入工地。 調(diào)出和調(diào)入人員名單都必須經(jīng)所在區(qū)縣建委批準(zhǔn)。 工地人員調(diào)動(dòng)盡量在本單位內(nèi)進(jìn)行，確因工程建設(shè)需要，在別單位間調(diào)出調(diào)入，除滿足前款要求外，還必須到市建委備案。 我項(xiàng)目部將對(duì)工地人員每天必須進(jìn)行清點(diǎn)和登記。發(fā)現(xiàn)工地人員有變化時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)向區(qū)、縣建委報(bào)告，并通知駐京建管處。工程完工或因特殊原因要求回家人員，離開工地前，必須經(jīng)建設(shè)單位同意，由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行健康檢查，檢疫合格，領(lǐng)取了健康證明后，方可離開。本單位將及時(shí)通知離開的外地務(wù)工人員原籍所在地有關(guān)部門及本市建 設(shè)行政主管部門。 （ 2） 對(duì)工地實(shí)行封閉管理，減少交叉感染 加強(qiáng)工地圍擋建設(shè)，工地圍擋必須嚴(yán)密牢固，切斷工地與外界的直接接觸，并配備相應(yīng)的保安人員。 民工駐地完全與施工現(xiàn)場(chǎng)居民區(qū)隔絕，并實(shí)行封閉式半軍事化管理，相應(yīng)的以作業(yè)隊(duì)為基本單位（ 50～ 70 人）分別封閉管理。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)出入人員的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員確需進(jìn)入施工工地，由我公司指定專人進(jìn)行接待。加強(qiáng)工地保衛(wèi)工作，并對(duì)出入工地人員實(shí)行嚴(yán)格的登記管理。 （ 3） 改善施工人員居住條件、加強(qiáng)工地防疫措施 項(xiàng)目經(jīng)理部和民工駐地實(shí)行封閉管理，道路硬化 ，并建好給排水措施。生活垃圾建封閉的垃圾池，并做到及時(shí)清運(yùn)。生活區(qū)做到每日消毒兩次。 我項(xiàng)目經(jīng)理部將安排施工人員居住在通風(fēng)良好的環(huán)境里。每間房屋居住人員將不得超過(guò) 8 人，每人床鋪面積不得少于 3 平方米，保持屋內(nèi)通風(fēng)良好。通道不小于1 米，室內(nèi)高度不低于 ，床鋪保證高于地面 40cm。房間采用簡(jiǎn)易板房搭建，不得用帳篷。 我項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)施工人員按作業(yè)隊(duì)編制進(jìn)行管理，每個(gè)作業(yè)隊(duì)生活、施工區(qū)相對(duì)封閉，每個(gè)作業(yè)隊(duì)生活區(qū)設(shè)置一間隔離室、一間觀察室。生活用水將建造洗手池，配備足夠的流動(dòng)水龍頭。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備 專職衛(wèi)生監(jiān)督員。負(fù)責(zé)對(duì)工地防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工地必須每天對(duì)施工人員進(jìn)行體溫測(cè)試，并作好記錄。每天對(duì)居住和飲食環(huán)境進(jìn)行兩次以上的消毒措施，對(duì)餐具要及時(shí)進(jìn)行消毒。 各作業(yè)隊(duì)配備保健藥箱、一般用藥品和急救器材。 完善施工人員盥洗設(shè)施，浴室做到每 8 人一個(gè)噴頭裝置，并設(shè)置良好的廢水排放系統(tǒng)。對(duì)施工人員配置相應(yīng)的衛(wèi)生用品，要求飯前便后必須洗手。每 15 人配備 一臺(tái)洗衣機(jī)。 加強(qiáng)對(duì)食堂管理，食堂有當(dāng)?shù)厥潮O(jiān)所頒發(fā)的“衛(wèi)生許可證”。食堂工作人員有上崗證、健康證。食堂有獨(dú)立房間，儲(chǔ)藏間與操作間分離。操作間內(nèi)墻抹灰、 鍋臺(tái)和地面進(jìn)行水泥抹面，設(shè)置排風(fēng)設(shè)施。炊具進(jìn)行冷熱分開，食品進(jìn)行遮蓋。食堂所有機(jī)具、炊具、器皿使用前進(jìn)行清洗消毒，食堂環(huán)境做到防腐、防暑、防蠅、洗滌、污水處理、廢棄物存放封閉。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員用餐實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁食用無(wú)證、無(wú)照商販的食品。 項(xiàng)目經(jīng)理部職工每天采用專車接送上下班。 組織好施工人員的文化生活，為施工人員提供電視、書籍及其他娛樂(lè)設(shè)施。 （ 4） 加大宣傳力度，加強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí) 廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。普及防控瘟役知識(shí)，確保每個(gè)施工人員都了解重大疫情防控措施及救治辦法，排除恐慌心 理。發(fā)現(xiàn)疫情采取果斷措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。 教育施工人員不要到人員密集的場(chǎng)所，減少與疫情的接觸。 （ 5） 防控重大疫情應(yīng)急預(yù)案 工地一旦發(fā)生“疫情”，必須按當(dāng)?shù)卣?、防疫部門的要求做好隔離控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《疫情工地隔離管理的實(shí)施方案》。 具體流程如下： 一旦本經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)疑似病人，立即上報(bào)本公司工作辦公室，并對(duì)疑似病人就地隔離（如患者在房間不要再移動(dòng)），然后將與其接觸人員迅速隔離至事先確定的隔離室中。 本公司防役工作辦公室接到病情報(bào)告后，立即通知就近防疫部門和醫(yī)院或撥打 120 急救電話，并對(duì)其活動(dòng)的區(qū)域進(jìn)行消毒。 九 、資料目標(biāo)設(shè)計(jì) 本工 程施工技術(shù)目標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)交通部和業(yè)主下發(fā)的施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定，和關(guān)于竣工文件編制辦法等有關(guān)規(guī)范和文件編寫。 （ 1） 資料編制標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)交通部和業(yè)主下發(fā)的文件進(jìn)行收集，整理，按照規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的工程技術(shù)資料，使資料原始素材的形成和積累及時(shí)、準(zhǔn)確，具備系統(tǒng)性、科 學(xué)性和完整性，資料和工程同步進(jìn)行。資料填寫真實(shí)，字跡清楚，并設(shè)資料員專人管理妥善保存，工程資料除文字資料外，還應(yīng)包括詳盡的影象資料。 （ 2） 資料管理目標(biāo) 各種資料及 時(shí)率 100％。 分項(xiàng)工程竣工后 15 天內(nèi)將資料整理好上交公司技術(shù)部；工程竣工后 20 天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。 （ 3） 施工技術(shù)資料的收集和控制 施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。不得有拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象。 所有資料填寫整齊、規(guī)范，字體工整，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)清楚、簽章清晰有效。 資料員每周定期收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)編目整理。 所有資料要使用專用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱后應(yīng)及時(shí)歸還。 技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門關(guān) 系，經(jīng)常督促、指導(dǎo)技術(shù)資料的編制和收集，每月組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的自檢。工程完工后負(fù)責(zé)竣工資料的編制。 資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)行整理、編目、裝訂工作，并對(duì)編制的技術(shù)資料定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改。 單位工程的技術(shù)員和質(zhì)控員，負(fù)責(zé)主管單位工程技術(shù)資料的填寫并及時(shí)將填寫的技術(shù)資料上報(bào)資料員保管。工程完工后，參加竣工資料的編制工作。 十、 對(duì)農(nóng)民工參加建設(shè)的安排與工資保障 按照 直轄市 人民政府的有關(guān)規(guī)定使用農(nóng)民工，不惡意拒絕農(nóng)民工的使用。