【正文】 件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠9)工程過程控制施工進(jìn)度計劃的控制是根據(jù)計劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等方法，來獲得與進(jìn)度計劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對策。項目中，我們將采取采取措施對進(jìn)度計劃實行過程控制：項目盡力內(nèi)部進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計劃，計劃關(guān)系人人。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。每周召開進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會，即使解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進(jìn)行。及時調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。10)工程進(jìn)度檢查項目說明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實際進(jìn)度情況進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整理比較分析將實際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計劃具有可比性一般采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查結(jié)果上報由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報關(guān)于整個施工項目進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概 要及進(jìn)度報告向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要管理級進(jìn)度報告就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記項目實施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等 施工進(jìn)度控制措施實行工程進(jìn)度例行檢查制度。由項目經(jīng)理或?qū)Ｈ税凑展こ倘蝿?wù)書和工程施工進(jìn)度計劃內(nèi)容，定期對各系統(tǒng)工程施工的實際進(jìn)度進(jìn)行檢查和記錄。以實時了解和分析進(jìn)度情況，有效制定解決方案，提供決策依據(jù)。為保證工程進(jìn)度計劃的正常實施，隨時掌握工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項，隨時掌握承包人工程施工安裝過程中存在的問題，并及時向項目管理中心及業(yè)主進(jìn)行匯報，以便及時請求協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素。做好如下工作：1. 項目經(jīng)理向項目管理中心及業(yè)主匯報影響進(jìn)度的有關(guān)內(nèi)容以便調(diào)控；2. 項目經(jīng)理按各系統(tǒng)工程對實際進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)并形成工作日志文檔。3. 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、相關(guān)施工單位的聯(lián)系與匯報；精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。4. 在施工準(zhǔn)備的同時，開展對現(xiàn)場情況的進(jìn)一步勘測，為詳細(xì)設(shè)計作好準(zhǔn)備；制定切實科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格控制工序作業(yè)時間，上道工序超時在下道工序進(jìn)行補(bǔ)償；投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)具和作業(yè)人員，有效地促進(jìn)施工進(jìn)行；施工過程中，制訂嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)實用、合理的施工方案和方法，優(yōu)化完善施工方案，加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)；各工序由專業(yè)人員施工，合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間干擾，在滿足質(zhì)量要求和安全前提下，開展多工序同步平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度；加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，減少延誤時間；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕質(zhì)量返工事件發(fā)生造成工期損失。 施工進(jìn)度保證措施施工項目進(jìn)度控制，是項目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量且不增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。影響施工項目進(jìn)度的因素：由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:1. 有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2. 施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3. 技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4. 施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。5. 意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。216。 施工進(jìn)度控制原理1. 動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2. 系統(tǒng)原理1) 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進(jìn)度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2) 施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3) 施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。3. 信息反饋原理信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。4. 彈性原理施工項目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。項目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。216。 施工進(jìn)度控制的措施工期保障是成功建設(shè)工程項目的關(guān)鍵。施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。施工項目進(jìn)度控制主要措施如下：l 編制工作計劃。為了確保工期，應(yīng)編制確定設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、階段計劃和各專業(yè)計劃。l 根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作、總體施工進(jìn)度計劃、階段施工進(jìn)度計劃。l 編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。l 編制月計劃、周計劃及日計劃，配備具體的施工任務(wù)書，作好進(jìn)度記錄和掌握施工實際進(jìn)度情況，加強(qiáng)管理工作，把握好施工進(jìn)度情況。l 實施進(jìn)度控制，由專人負(fù)責(zé)計劃的實施和監(jiān)督計劃的按期完成，靈活掌握，靈活調(diào)整。l 實施責(zé)任到人制度，將責(zé)任落實到人，使責(zé)任人目標(biāo)明確，做到各負(fù)其責(zé)，層層落實，環(huán)環(huán)相扣。l 制定技術(shù)保證措施，定期學(xué)習(xí)和定期考核，保持有高水準(zhǔn)施工技術(shù)力量。l 制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，以保證工程的按期完成。l 實施設(shè)計現(xiàn)場跟進(jìn)措施，要求設(shè)計完善、設(shè)計改進(jìn)、設(shè)計變更、設(shè)計增補(bǔ)