交通安全設(shè)施施工方案交通安全設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)交安施工方案交通安全設(shè)施-資料下載頁
2025-01-22 07:40本頁面
【導(dǎo)讀】程施工招標(biāo)第JA－2合同段而編寫的，編寫的依據(jù)：該工程的招標(biāo)文件；范；工程現(xiàn)場(chǎng)情況。圖紙、技術(shù)規(guī)范，確定了工期4個(gè)月，工程質(zhì)量優(yōu)良為編制本設(shè)計(jì)的原則，員和設(shè)備，使之處于待出發(fā)狀態(tài)，設(shè)備和人員動(dòng)員周期不超過七天。設(shè)備和人員保證在開工令發(fā)出之前進(jìn)入工地。工作量可由兩組共同完成。施工時(shí)，在某一路段應(yīng)連續(xù)施工。運(yùn)轉(zhuǎn)需進(jìn)行檢修或更換，必須保證施工前設(shè)備和機(jī)具齊全并運(yùn)轉(zhuǎn)良好。間不大于規(guī)定值。a）質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，質(zhì)檢工程師具體負(fù)責(zé)。有重大質(zhì)量問題，相關(guān)人員將被調(diào)離或開除。查出問題并對(duì)其糾正后，經(jīng)質(zhì)檢工程師認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。檢，做好自檢記錄，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和質(zhì)檢工程師的抽查。理工程師抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的，立即退回。產(chǎn)品須附有有關(guān)質(zhì)檢部門核發(fā)的質(zhì)檢合格證書。月，以月保季，以季保年，確保總工期和節(jié)點(diǎn)控制工程，采取有力措施，
【正文】 總體工期的情況下進(jìn)行穿插施工 ,交叉作業(yè)。 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ⑴如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力。 ⑵尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)中的意見。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) ⑴嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部 “專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ⑵分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 ⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) ⑴與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系， 充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。 ⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。 與其他單位的協(xié)調(diào) ⑴及時(shí)給予其他單位配合，積極提供各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 ⑵協(xié)調(diào)其他單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 施工管理中的協(xié)調(diào) ⑴每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種 問題。 ⑵每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ⑶項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 （十）其他說明的事項(xiàng) 一、廉政措施 我們依照黨和國家的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程，搞好廉政建設(shè)工作。 由 項(xiàng)目經(jīng)理 帶頭作好廉政建設(shè)的宣傳工作。向施工人員宣傳實(shí)施工程廉 政建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的、意義和要求。 成立由 項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦公室具體實(shí)施的廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)。 在施工過程中，作好廉政建設(shè)，不搞吃請(qǐng)、行賄、受賄等行為。 對(duì)違反廉政建設(shè)的人員按照現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理 。 二、 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的措施 本著和睦及保證工程順利進(jìn)行的原則，將與當(dāng)?shù)孛芮信浜?，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系協(xié)調(diào)，樹立我公司的良好形象，搞好工程建設(shè)。 文明交流 尊重當(dāng)?shù)厝罕娦袨榉绞?，語言習(xí)慣，做到不議論、不干涉、不模仿，相互尊重，文明交流。 建立路地友好關(guān)系 ⑴ 、積極與當(dāng)?shù)卣案鞑块T的友好共建 ⑵ 、嚴(yán)格 遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度 ⑶、積極配合當(dāng)?shù)卣案鞑块T的工作 ⑷、各項(xiàng)對(duì)外工作積極與當(dāng)?shù)卣案鞑块T聯(lián)系，不單獨(dú)行事。 三、防止疫病的措施 開展“疫病”預(yù)防宣傳工作，使所有職工做到“三掌握”、“兩及時(shí)”，即： 掌握“疫病”的主要癥狀和特征，掌握預(yù)防“疫病”的各項(xiàng)措施，掌握當(dāng)?shù)厥罩巍耙卟 钡闹付ㄡt(yī)院的名稱、地址及聯(lián)系電話；對(duì)“疫病”表現(xiàn)癥狀及時(shí)做出大致判斷和反應(yīng)，一旦發(fā)現(xiàn)“疫病”病人或疑似病人，及時(shí)報(bào)告并控制好現(xiàn)場(chǎng)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消毒工作，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工工棚、宿舍、辦公室、食堂、浴室、廁 所定時(shí)消毒，對(duì)炊事用具和餐具餐餐消毒。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾和生活垃圾。 表二、工程管理曲線 合同段： JA2 年度 2021年 月份 (旬 ) 6 7 8 9 10 進(jìn)度 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 工 程 完 成 的 百 分 比 (%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 25 55 80 100 工程歷程的百分比 (%) 表一、施工總體計(jì)劃 合同段： JA2 年度 2021年 月份 (旬 ) 6 7 8 9 10 主要工程項(xiàng)目 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 施工準(zhǔn)備 標(biāo)線施工 竣工收尾
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