【正文】 .加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。(4).按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量檢測(cè)水平和各項(xiàng)設(shè)備的利用率。(5).在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)各種病害工程各工序進(jìn)行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。(6).加強(qiáng)對(duì)參加人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家利用業(yè)余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。(7).加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工前交底、工中指導(dǎo)和工后總結(jié)。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)工作，施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況等與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理管理要素：質(zhì)量第一責(zé)任人崗位職責(zé)：建立質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、明確各部門及人員職責(zé)和權(quán)限并實(shí)施?？偣こ處煿芾硪兀喉?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、糾正和預(yù)防措施控制管理職責(zé)：組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；保證體系運(yùn)行的適應(yīng)性、符合性，持續(xù)有效性；組織推廣新材料、新工藝、新技術(shù)。計(jì)劃合同部要素：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃的編制、施工組織的協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、施工現(xiàn)場(chǎng)的安排等；施工過(guò)程的控制；中間交工證書的控制；工程計(jì)量的控制；執(zhí)行人：施工員、計(jì)劃員、計(jì)量員、勞資員、預(yù)算員技術(shù)部要素：負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、測(cè)量復(fù)核；對(duì)不合格品的處置及對(duì)質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制應(yīng)用等；解決施工中遇到的技術(shù)難題；編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。 執(zhí)行人：技術(shù)員、質(zhì)控員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員質(zhì)檢部要素：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制；檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制；檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制；不合格品控制；質(zhì)量記錄控制；統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制； 執(zhí)行人：技術(shù)員、質(zhì)控員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、統(tǒng)計(jì)員、資料員材料設(shè)備部要素：原材料、半成品的采購(gòu)、對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、防護(hù)和交付的控制 執(zhí)行人：施工員、材料員、機(jī)務(wù)員、采購(gòu)員、安全員工程施工二隊(duì)安全設(shè)施車間工程施工一隊(duì) 質(zhì)量保證管理圖編制工程質(zhì)量計(jì)劃工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控部、機(jī)械物資部項(xiàng)目總工程師主持測(cè)量人員接樁復(fù)核項(xiàng)目部測(cè)量工程師項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持測(cè)量人員放線施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組參加項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持測(cè)量復(fù)核技術(shù)部、質(zhì)控部參加項(xiàng)目部質(zhì)控部負(fù)責(zé)編制開(kāi)工申請(qǐng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程部、技術(shù)部、質(zhì)量控部、機(jī)械物資部申請(qǐng)分部分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持駐地監(jiān)理工程師審批報(bào)告對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底項(xiàng)目部工程專業(yè)負(fù)責(zé)人工序交接自檢驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收工序工程計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目部計(jì)量支付負(fù)責(zé)人下道工序返回項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部所有部門參加項(xiàng)目總工程師主持工程施工隊(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)控部、施工隊(duì)工序檢驗(yàn)流程圖返工專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)隊(duì)自檢質(zhì)檢部驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收辦理簽認(rèn)手續(xù)合 格合 格不 合 格不 合 格合 格不 合 格返工返工分項(xiàng)工程驗(yàn)收基本程序分項(xiàng)工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件項(xiàng)目部進(jìn)行自檢項(xiàng)目部填寫《分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收單位》附《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定》監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程項(xiàng)目部進(jìn)行下步工序施工糾 正單位工程驗(yàn)收基本程序項(xiàng)目部自檢合格填報(bào)(單位工程驗(yàn)收記錄)監(jiān)理工程檢查質(zhì)量保證資料交 工 驗(yàn) 收監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織建設(shè)、監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工多方單位驗(yàn)收工程監(jiān)理工程簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目部進(jìn)行整 改監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷四、確保工期的技術(shù)組織措施本工程建設(shè)計(jì)劃工期從采購(gòu)人確定的開(kāi)工時(shí)間為基準(zhǔn)3個(gè)月內(nèi)全部施工完畢，并達(dá)到驗(yàn)收條件。根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對(duì)本工程施工的要求及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，決定集中從事交通工程施工多年，具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)派公司最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，購(gòu)進(jìn)滿足招標(biāo)文件和規(guī)范質(zhì)量要求的材料，采用現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行管理并制訂各項(xiàng)措施和施工方案，確保本工程按照業(yè)主的要求，安全優(yōu)質(zhì)、如期完成。保證工期方案（1）在收到中標(biāo)通知書后，迅速將項(xiàng)目班子組建到位，并按現(xiàn)場(chǎng)平面布置，建設(shè)好各項(xiàng)生活、生產(chǎn)臨建。迅速組織各專業(yè)施工隊(duì)，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。迅速組織原材料及外購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)加工。制定開(kāi)工后急需材料及外購(gòu)產(chǎn)品計(jì)劃，確保工程開(kāi)工后形成生產(chǎn)能力。科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)各階段性的工期要求，加大人員、設(shè)備投入，多工作面展開(kāi)施工；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（2）保證工期的組織措施①深入、廣泛宣傳教育、明確工期目標(biāo)。②加強(qiáng)并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。③抓好項(xiàng)目資金管理，確保資金專款專用。④搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑤施工設(shè)備配置完全，保證物資及時(shí)供應(yīng)。（3）保證工期的技術(shù)措施編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我公司將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和控制進(jìn)度。我公司將按業(yè)主要求，選派計(jì)算機(jī)專業(yè)人才及現(xiàn)代高配置計(jì)算機(jī)硬件，積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源組合，均衡施工，做到施工不間斷，人工施工連續(xù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作，確保工期目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通、水電供應(yīng)正常、物資供應(yīng)計(jì)劃周詳、機(jī)械狀況良好，保證“三章”的規(guī)定要求，防止因物資、機(jī)械不良情況造成停工待料、待機(jī)，影響進(jìn)度。建立健全工期保證體系，抽調(diào)主要技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和管理。選派項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志任該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，保證形成一個(gè)有整體實(shí)力的班子，由計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)具體落實(shí)，從技術(shù)保證、機(jī)料保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證四個(gè)方面，形成一個(gè)強(qiáng)有力的工期保證體系(工期保證體系框圖附后)。、制度保證措施明確各層工期管理責(zé)任（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主全面履約，確保合同工期。對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)工期計(jì)劃目標(biāo)。保證各種資源配置到位。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行階段考核兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目管理層的責(zé)任在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)。動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃。跟蹤控制生產(chǎn)過(guò)程，落實(shí)有關(guān)措施。（3）項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任執(zhí)行各施工階段的工期計(jì)劃。按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)?？s短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理從工程一開(kāi)始上馬，就按照項(xiàng)目法施工的要求精心組織，精心施工；在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)采取有效措施，確保全面履約，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃目標(biāo)。（1）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 （2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹(shù)立一個(gè)“干”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）依據(jù)工程施工總體計(jì)劃表的安排，進(jìn)行各種資源的配置，并有重點(diǎn)的加大機(jī)械設(shè)備和前期貨幣資金的投入，制訂切實(shí)可行的內(nèi)部工期計(jì)劃目標(biāo)，并把它做為重要的考核內(nèi)容納入項(xiàng)目法施工合同管理之中。在定期召開(kāi)的計(jì)劃管理會(huì)議或不定期召開(kāi)的該工程專題會(huì)議中進(jìn)行對(duì)照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要調(diào)查情況，分析原因，并立即調(diào)整計(jì)劃，采取得力措施，以完成階段性工期計(jì)劃來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每日召開(kāi)一次全體人員大會(huì)，總結(jié)上昨天的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；安排部署明天的作業(yè)任務(wù)和時(shí)間要求。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重復(fù)性問(wèn)題，明確任務(wù)完成人和完成日期。（5）各項(xiàng)目隊(duì)當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師及時(shí)安排各部門及有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒(méi)有解決的問(wèn)題立即請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，落實(shí)責(zé)任人，限期解決。（6）需要業(yè)主及監(jiān)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師后以書面文件的形式逐級(jí)上報(bào)，并做好簽收記錄備案。 技術(shù)保證措施（1）編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工（2）運(yùn)用成熟工藝，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)（3）依靠科技進(jìn)步，提高施工效率（4）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理（5）保質(zhì)量、保安全、保環(huán)境，確保工期（6）制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。（7）實(shí)行圖紙會(huì)審制度。在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，避免因圖紙差錯(cuò)導(dǎo)致施工錯(cuò)誤，繼而影響工期目標(biāo)。（8）實(shí)行技術(shù)交底制度。施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向作業(yè)班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過(guò)程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。（9）堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，避免因施工測(cè)量錯(cuò)誤，導(dǎo)致窩工、返工甚至工程報(bào)廢等質(zhì)量事故出現(xiàn)，影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人員保證措施（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 設(shè)備物資保證措施 （1）抓好設(shè)備物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。設(shè)備物資管理部負(fù)責(zé)本標(biāo)段設(shè)備物資的采購(gòu)供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。（2）對(duì)鋼材、水泥、砂石等消耗量大的材料，選擇兩家以上的大廠產(chǎn)品同時(shí)供應(yīng)，防止出現(xiàn)意外而斷貨。建立充足的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)料場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況，提前作好材料儲(chǔ)備。 材料供應(yīng)保證措施（1）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。（2）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同供應(yīng)科提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。（4）項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。（5）對(duì)于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。 后勤保證措施 （1）準(zhǔn)備階段和開(kāi)工前期，指派專人及專業(yè)遷移隊(duì)伍提早介入，根據(jù)標(biāo)段總體施工進(jìn)度，積極主動(dòng)配合業(yè)主及地方有關(guān)部門，做好建設(shè)用地征地和構(gòu)筑物遷改工作，并征得業(yè)主及當(dāng)?shù)卣С肿龊门R時(shí)用地的租地、補(bǔ)償工作，確保本標(biāo)段工程按期、早日開(kāi)工。（2）搞好路地關(guān)系。高度重視施工環(huán)境，摸清問(wèn)題，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，全面認(rèn)真履行合同承諾，樹(shù)立良好的信譽(yù)。下大力氣與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，創(chuàng)建和諧的社會(huì)環(huán)境。（3）搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開(kāi)展有益于員工身心健康的工地文化娛樂(lè)活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。 合理安排雨季施工提高施工效率清理施工場(chǎng)地，并做好已完工程的水毀工作。在雨季施工預(yù)計(jì)到來(lái)之前10天，向監(jiān)理工程師提交雨季施工方案，請(qǐng)求書面批準(zhǔn)。（1）要做到按計(jì)劃開(kāi)工，前期的施工準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。施工用電、用水、進(jìn)場(chǎng)道路和臨時(shí)土地等等工作都需要我們?cè)跇I(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，主動(dòng)地與當(dāng)?shù)卣筒块T進(jìn)行協(xié)商解決。（2）加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息和政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。（3）建造一個(gè)規(guī)劃合理，整潔有序的文明工地。（4）對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行超前安排與跟蹤落實(shí)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(5).進(jìn)場(chǎng)后，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，安排確定各項(xiàng)目的施工時(shí)間和時(shí)限，使每一項(xiàng)目的具體安排、具體方案都在總體計(jì)劃