【正文】 靠接零或接地保護，同時設(shè)兩極漏電保護裝置。（5）手持電動工具的電源線、插頭、插座保證完好，電源線不任意接長或調(diào)換，工具的外緣線完好無缺，維修保養(yǎng)有專人負責(zé)。（6）220V照明電源按規(guī)定布設(shè)，裝設(shè)燈具，并加裝漏電保護器，行燈照明電源電壓小于36V，燈體與手柄堅固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，行燈有防潮防雨水設(shè)施。（7）各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（8）用電人員各自保護好所用設(shè)備的負荷線、地線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題有時找電工解決。各種上崗人員持證上崗，防護用品安全有效，并服從電工的安全指導(dǎo)，非專業(yè)電器人員嚴(yán)禁亂動電器設(shè)備。文明施工目標(biāo)： 爭創(chuàng)“文明施工示范工地”文明施工管理措施：文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)施工管理綜合素質(zhì)的反映，針對本工程的自身特點，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量量管理放在同等重要地位對待，貫穿與項目實施的全過程。主要保證措施如下：組織管理措施（1）、健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)、協(xié)調(diào)副經(jīng)理和項目總工為副組長，“四科一室”，各工區(qū)負責(zé)人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。（2）、健全管理制度：個人崗位責(zé)任制——根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制——依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟考核中，一同“包”“?！?、檢查和考核。檢查制度——工地每月由組長和副組長牽頭，綜合辦公室組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。獎懲制度——制定相關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度——施工現(xiàn)場所有人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗?，F(xiàn)場管理措施：（1）、現(xiàn)場布置圖：根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。（2）、班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。（3）、大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。做到布局合理、安全、整潔，不外溢，不亂倒。（4）、水泥庫：袋裝水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放。（5）、生活衛(wèi)生：生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。1消防措施 （1）建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全現(xiàn)場消防檢查制度； （2）保證現(xiàn)場消防道路暢通，消防池要設(shè)明顯標(biāo)志，周圍不能堆放材料雜物； （3）堅持明火作業(yè)審批制，明火作業(yè)要專人看火； （4）臨時生活設(shè)施搭建要符合消防規(guī)定； （5）易燃品、化學(xué)品應(yīng)存放在專門倉庫。1環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，也是文明施工的重要組成部分，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。在工程施工期間，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守發(fā)包方制定的有關(guān)環(huán)境保護管理實施辦法的規(guī)定。建立相應(yīng)的環(huán)保機構(gòu)，配置專職人員配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，做好本工程施工環(huán)境保護工作。按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計規(guī)劃建設(shè)臨建設(shè)施，施工用房規(guī)范化，道路平整暢通，確保施工現(xiàn)場整齊、安全。創(chuàng)建文明工地和整潔衛(wèi)生的環(huán)境。（1）、施工中可能引起的環(huán)境保護方面的問題1)施工中可能造成的引用水污染。2)施工中產(chǎn)生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音等對環(huán)境的影響。3)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾、生活污水對環(huán)境的影響。（2）、加強施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護管理小組。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，環(huán)境管理小組具體實施，專門負責(zé)施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關(guān)環(huán)境保護工作的聯(lián)絡(luò)、組織和落實，并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理部門環(huán)境保護機構(gòu)開展日常工作。積極組織開展環(huán)境保護宣傳教育，強化施工人員的環(huán)境保護意識，使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺行為。環(huán)境管理小組檢查督促各施工隊伍，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，生活辦公區(qū)和施工場內(nèi)的垃圾處理和廢水處理。對于違反環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞，要嚴(yán)格按照環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定進行處罰。1治安保衛(wèi)措施（1）與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在工地建立或委托公安部門成立一個現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。（2）加強對職工遵紀(jì)守法教育，工地實行胸卡佩戴制度，嚴(yán)禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，加強工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地創(chuàng)造一個秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。八、確保工期的技術(shù)組織措施工程進度計劃與措施施工總工期4個月。（開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準(zhǔn)）進行施工組織進度計劃安排,確保目標(biāo)工期如期實現(xiàn)。計合理劃分施工段，段內(nèi)流水作業(yè)、平行作業(yè)，明確關(guān)鍵線路，并確保按計劃實施。優(yōu)化施工方案，全理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，做到均衡生產(chǎn)、同步施工、工序銜接合理，以保證資源的合理利用。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，制定科學(xué)、周密的措施以確保控制性工期目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工安排上重點對待、重點解決，以降低工程風(fēng)險和施工成本。施工組織機構(gòu)保證：為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立現(xiàn)場指揮部，由周義來擔(dān)任項目經(jīng)理，在公司現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對內(nèi)部指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工作業(yè)層（勞動力）的保證措施：（1）確保高峰期勞動力的需求：根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。（2）土方和道路的施工工期是關(guān)鍵工期，施工過程中要安排充足的勞動力，確保每個施工過程能按網(wǎng)絡(luò)計劃安排施工。（3）我公司所屬該項目部長期從事公路工程建設(shè)，積累了豐富經(jīng)驗，本工程仍由該項目部建設(shè)，同時在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本項目部，確保本工程人員數(shù)量和素質(zhì)的要求。材料和設(shè)備的保證措施：（1）配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。（2）加強計劃控制，做好施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。（3）調(diào)配一批靈活性、機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。（4）備足周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足模板等周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不受影響。（5）加強材料管理，按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。技術(shù)保證：公司成立專家顧問組，專門解決項目部施工中遇到的難題。項目部以招標(biāo)文件和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備配置、工期安排等更加合理。精心編制實施性施工組織設(shè)計，明確階段工期，突出重點、難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時反映各分項工程的計劃進度、勞動和機械設(shè)備，確保階段工期的實現(xiàn)。制度保證：（1）強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化；（2）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。（3）加強機械設(shè)備管理：切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。（4）抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全事故，防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進展。（5）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，超前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。資金保證：本項目部為我公司一級項目部，工程款?？顚Ｓ茫瑫r公司為該項目部準(zhǔn)備了100萬元的周轉(zhuǎn)資金，以備急用，使工程有充足的資金保證。施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證：加大地方協(xié)調(diào)力度，項目部安排地方工作經(jīng)驗豐富的同志，主動與監(jiān)理、業(yè)主、地方政府及有關(guān)部門和人員聯(lián)系，及時解決施工中遇到的問題。施工進度動態(tài)管理措施保證：在施工過程中，本承包人將采取以下措施進行動態(tài)信息處理和工期控制：（1）施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的實施情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和充實，保證分項工程的工期。（2）嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。保證關(guān)鍵線路上各工程項目施工的準(zhǔn)時性。（3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。（4）運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，得出各種處理數(shù)據(jù)，為人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等運用計算結(jié)果指導(dǎo)施工。（5）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門，保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。特別保證措施：（1）安排好冬、雨季的施工：根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行（見冬、雨季施工措施）。（2）積極采用新技術(shù)、先進設(shè)備，以科學(xué)手段和機械化施工加快施工進度。（3）如因技術(shù)間歇或天氣影響，造成關(guān)鍵工序工期超過兩天時，由公司現(xiàn)場指揮部負責(zé)人親自組織協(xié)調(diào)，加強施工力量，組織搶工，確保把工期搶回來。、施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖(附后)九、確保文明施工的技術(shù)組織措施1文明施工目標(biāo)： 爭創(chuàng)“安全文明施工示范工地”。2文明施工管理措施，是施工企業(yè)施工管理綜合素質(zhì)的反映，針對本工程的自身特點，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量量管理放在同等重要地位對待，貫穿與項目實施的全過程。：，主管生產(chǎn)、協(xié)調(diào)副經(jīng)理和項目總工為副組長，“四科一室”，各工區(qū)負責(zé)人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作?！鶕?jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制?！罁?jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟考核中，一同“包”“?！?、檢查和考核?！さ孛吭掠山M長和副組長牽頭，綜合辦公室組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布?！贫ㄏ嚓P(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)?！┕がF(xiàn)場所有人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。：根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。做到布局合理、安全、整潔，不外溢，不亂倒。：袋裝水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放。：生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。，健全現(xiàn)場消防檢查制度；，消防池要設(shè)明顯標(biāo)志，周圍不能堆放材料雜物；，明火作業(yè)要專人看火；；、化學(xué)品應(yīng)存放在專門倉庫。，也是文明施工的重要組成部分，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。在工程施工期間，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守發(fā)包方制定的有關(guān)環(huán)境保護管理實施辦法的規(guī)定。建立相應(yīng)的環(huán)保機構(gòu)，配置專職人員配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門，做好本工程施工環(huán)境保護工作。，施工用房規(guī)范化，道路平整暢通，確保施工現(xiàn)場整齊、安全。創(chuàng)建文明工地和整潔衛(wèi)生的環(huán)境。、廢油、廢氣、粉塵、噪音等對環(huán)境的影響。、垃圾、生活污水對環(huán)境的影響。、嚴(yán)格環(huán)境保護。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，環(huán)境管理小組具體實施，專門負責(zé)施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關(guān)環(huán)境保護工作的聯(lián)絡(luò)、組織和落實，并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理部門環(huán)境保護機構(gòu)開展日常工作。，強化施工人員的環(huán)境保護意識，使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺行為。，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，生活辦公區(qū)和施工場內(nèi)的垃圾處理和廢水處理。對于違反環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致環(huán)境遭受破壞，要嚴(yán)格按照環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定進行處罰。，在工地建立或委托公安部門成立一個現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負責(zé)履行本工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。，工地實行胸卡佩戴制度，嚴(yán)禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，加強工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地創(chuàng)造一個秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。、減少擾民噪音的施工方案本項目部將與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門通力合作，控制施工污染，減少擾民、空氣粉塵及噪音污染，嚴(yán)格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。組織機構(gòu)及框圖成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，共同搞好環(huán)保工作。環(huán)境保護管理體系見下圖環(huán)境保護管理體系下達命令 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