【正文】 計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠9)工程過程控制施工進度計劃的控制是根據計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計分析手段、調查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關的各種因素，制定相應的措施和對策。項目中，我們將采取采取措施對進度計劃實行過程控制：項目盡力內部進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經濟利益掛鉤，做到人人關心計劃，計劃關系人人。充分利用網絡技術，精心組織交叉施工。根據施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進度。每周召開進度計劃協調會，即使解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進行。及時調度和配備各中施工機械設備的使用，提高使用效率。各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內部不協調而造成的返工、返修現象。加強現場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現場的巡查，發(fā)現問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。10)工程進度檢查項目說明檢查依據施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息檢查時間根據施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進行一次施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數應頻繁對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現場督陣檢查內容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機械數量和生產效率窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析檢查方法建立內部施工進度報表制度定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度控制、檢查人員經常到現場實地察看數據整理比較分析將實際收集的進度數據和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性一般采用實物工程量、施工產值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計將整理后的實際數據、資料與進度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后檢查結果上報由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及業(yè)主上報關于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概 要及進度報告向項目經理、企業(yè)業(yè)務部門上報關于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告就某個重點部位或重點問題的檢查結果應編制業(yè)務管理級進度報告．為項目管理者及各業(yè)務部門提供參考施工項目進度控制報告的基本內容有：對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當地氣象及晴雨天數統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內施工現場主要大事記項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對業(yè)主和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調整意見等 施工進度控制措施實行工程進度例行檢查制度。由項目經理或專人按照工程任務書和工程施工進度計劃內容，定期對各系統(tǒng)工程施工的實際進度進行檢查和記錄。以實時了解和分析進度情況，有效制定解決方案，提供決策依據。為保證工程進度計劃的正常實施，隨時掌握工程進度的有關資料和事項，隨時掌握承包人工程施工安裝過程中存在的問題，并及時向項目管理中心及業(yè)主進行匯報，以便及時請求協調和解決影響進度的各種矛盾和不利因素。做好如下工作：1. 項目經理向項目管理中心及業(yè)主匯報影響進度的有關內容以便調控；2. 項目經理按各系統(tǒng)工程對實際進度進行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進度和進行決策的依據并形成工作日志文檔。3. 根據總體目標和施工進度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，合理調配勞動力及機械設備；加強同相關方面的聯系和協調，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、相關施工單位的聯系與匯報；精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。4. 在施工準備的同時，開展對現場情況的進一步勘測，為詳細設計作好準備；制定切實科學的施工方案，嚴格控制工序作業(yè)時間，上道工序超時在下道工序進行補償；投入足夠數量、狀態(tài)良好的機具和作業(yè)人員，有效地促進施工進行；施工過程中，制訂嚴密、科學、經濟實用、合理的施工方案和方法，優(yōu)化完善施工方案，加快施工進度，確保工期目標；各工序由專業(yè)人員施工，合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間干擾，在滿足質量要求和安全前提下，開展多工序同步平行作業(yè)，加快施工進度；加強現場的協調和指揮，減少延誤時間；加強施工技術管理，杜絕質量返工事件發(fā)生造成工期損失。 施工進度保證措施施工項目進度控制，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量且不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。影響施工項目進度的因素：由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:1. 有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是業(yè)主與業(yè)主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2. 施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。3. 技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。4. 施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。5. 意外事件的出現施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。216。 施工進度控制原理1. 動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2. 系統(tǒng)原理1) 施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。2) 施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3) 施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。3. 信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。4. 彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統(tǒng)計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。216。 施工進度控制的措施工期保障是成功建設工程項目的關鍵。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。施工項目進度控制主要措施如下：l 編制工作計劃。為了確保工期，應編制確定設計準備工作計劃、設計進度計劃、階段計劃和各專業(yè)計劃。l 根據合同工期目標，編制確定前期工作、總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。l 編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。l 編制月計劃、周計劃及日計劃，配備具體的施工任務書，作好進度記錄和掌握施工實際進度情況，加強管理工作，把握好施工進度情況。l 實施進度控制，由專人負責計劃的實施和監(jiān)督計劃的按期完成，靈活掌握，靈活調整。l 實施責任到人制度，將責任落實到人，使責任人目標明確，做到各負其責，層層落實，環(huán)環(huán)相扣。l 制定技術保證措施，定期學習和定期考核，保持有高水準施工技術力量。l 制定安全技術保證措施，設專職安全負責人，以保證工程的按期完成。l 實施設計現場跟進措施，要求設計完善、設計改進、設計變更、設計增補一步到位，使之不影響施工進度計劃。l 制定嚴密的原材料采購供應措施，使之不會影響施工進度計劃。l 制定嚴密的人員增加和加班制度，使進度計劃有把握地得到實施。l 加強現場質檢工作，進行質量跟蹤和質量方面的技術督導，防止返工和工序之間的互相影響，明確獎罰措施。l 協調各施工單位、各專業(yè)、各工序間的配合，合理科學地執(zhí)行計劃安排。l 接受業(yè)主的進度監(jiān)控。資源配備計劃 投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃(1)、材料的進場計劃有各施工隊按照工程總計劃及工程施工的現象進度作出計劃，有工程技術部、物