【導讀】第五章機械、辦公、檢測設備進場計劃保證措施????????圍位施工清單及招標文件所要求的所有內容。月30日，總工期45日歷天。符合國家《工程施工質量驗收規(guī)范》標準。質量和安全的規(guī)定。

　　

【正文】 2地磚、面磚、墻磚除應有出廠證明和材料質保書外到達現場的塊材的質量顏色尺寸的精確度等應符合設計和規(guī)范的要求，應質地堅實顏色一致，花紋相似，表面平整，角方邊直無裂紋，脫角，掉棱和翹曲，檢查完后不合格材料應退場。 材料入庫應有專人負責保管發(fā)放，搬運輕放以免 損壞。施工現場加強管理工作，現場各管理人員必須崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質量。 3工程施工過程中，同時加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。 3要嚴格按照級配單配制砂漿，作好砂漿拌制過程中的計量工作。 3整體樓、地面工程，各種面層的材質、強度（配合比）和密實度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定；面層與基層的結合必須牢固無空鼓。 （ 1）細石混凝土樓地面表面密實光潔，無明顯裂紋、脫皮、麻面和起砂等缺陷，允許偏差項目， 表面平整度 5mm。 （ 2）水泥砂漿面層表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現象。 （ 3）踢腳線應高度一致，出墻厚度均勻，與墻面結合牢固，局部空鼓長度不大于 200mm。允許偏差項目，表面平整度 4mm。 （ 4）樓地面鑲邊，各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊光滑，不同顏色的鄰接處不混色。 43 （ 5）踢腳線鋪設，接縫應嚴密，表面光滑，高度、出墻厚度一致。 第八章 施工進度計劃 第一節(jié) 工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期 45 個日歷天。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、 安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術。 第二節(jié) 進度控制目標 一、進度控制目標 熟知整個系統工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在 45 個日歷天內完成。 二、進度控制體系 建立施工項目計劃系統，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體 到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。 44 建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措 施進行補救和調整下一分項進度的計劃。 施工進度計劃的實施與檢查 （ 1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 （ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控 制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 第三節(jié) 進度保證措施 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； 45 （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整 體施工計劃相銜接，并得以實現。 （ 4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎； （ 7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。 第四節(jié) 進度控制措施 我公司對總工期的保證承諾是 45 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以 項目經理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協同工作。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各施工段、各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任 46 務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大 計劃。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施 各專業(yè)工長根據《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。 提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。 在技術上采取的加快進度的措施有： （ 1）改進施工工藝 （ 2）采用更先進的施工機械； 在組織上可采取的措施有： （ 1）增加作業(yè)面 （ 2）加班加點 （ 3）增加作業(yè)人數和機具設備。 項目經理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現各專業(yè)進度的滯后現象，要做前瞻性的工作，從而及時協調專業(yè)班組 間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術，即流水作業(yè)順利實施。 三、圖紙變更和技術方案的跟進工作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖， 47 確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。 四、保證現場足夠的勞動力投入 根據以往的施工經驗，繁忙的施工現場，某 專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現此現象，要采取果斷措施，調整施工班組，確?？偣て诘膶崿F。 五、保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的現象發(fā)生。 采購部主管根據材料種類應對材料員 進行明確分工，各負其責。 第九章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 技術保證措施 合理劃分施工段進行流水施工，同時合理安排工序流水作業(yè)。 加強組織管理。組織成立指揮得力、效率高、應變力強的高素質項目班子，抽調具有施工經驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。 強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設備。在施工 48 中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。根據施工安排，制定合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現象發(fā)生。 根據工程特點，經 科學分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網絡計劃，對處于關鍵線路上的各道作業(yè)，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設法在保證質量的前提下搶回來，確?？偣て诘膶崿F。 用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設計變更或其他外部因素影響而造成的部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調整，找出新的關鍵路線，并在組織、經濟、技術上采取措施，確保按期完工。 在工程實施前，組織有關部門及人員，熟悉本施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術、新工藝、新材料，提高工作效率，確保工程質量。 以勞動定額、材料、機械定額為依據，實行經濟成本核算，使效益、分配與質量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產積極性，使之成為工期的組織和思想保證。 本工程所用勞動力中的技術工種以我公司基本隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。 制訂冬、雨季天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。 49 積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協調，施工過程中，發(fā)現問題及時解決，配合好有關單位開展工作。 1合理安排各 分項工程的作業(yè)時間。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數，以消除意外事件對實現總工期目標的影響。 1把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素降到最低限度。 第二節(jié) 施工進度控制措施 一、進度的調控管理 施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產、技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協助。 本計劃的控制點必須按期完成。 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路為線索，以網絡計劃起始為控制點，在不同施工 階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現。 按施工單位分解，明確分解目標 以總進度網絡圖為依據，明確各個單位的階段目標，通過合同責任書落實各階段施工責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并加強相互 50 間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程總進度不在本工序造成延誤。 按總進度網絡的時間要求，將施工總進度計劃分解為月、周計劃。 二、進度管理體系 職責劃分 項目經理：制定總進度 計劃，審批月進度計劃宏觀調節(jié)控制及協調； 項目工程師：對比調整； 專業(yè)施工員：拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度。 工作制度 每周項目部召開 2 次進度協調會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。 每周由項目經理會同甲方及監(jiān)理公司召開各專業(yè)間的協調會議，并形成會議紀要。 第三節(jié) 材料供應保證措施 開工前確定材料的供應商，通過調查、確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好訂貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料 的采購、檢驗、保證不合格的材料不進入施工現場。 各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”即比質、比價、比服務的原則進 51 行操作，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家。及時落實到位。 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評價國家級、省市級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。 現場材料、半成品的儲備量應比實際需用量略多一些。 第四節(jié) 資金保證措施 本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目。在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現挪用現象，項目部每月根據工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后項目部自主負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目設財務部門，可直接與業(yè)主財務機構對接。 第五節(jié) 機械設備投入及正常生產保證措施 根據施工總體部署及施工總平面布置圖安排，動力部門提前做好的設備需用 計劃，并及時安裝就位和調試，保證設備的完整和供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。庫存一定量的零部件，關鍵部件與廠家取得聯系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工順利進行。 第六節(jié) 勞動力保證措施 52 按科學分工協作的原則，正確配備勞動力，確保合理的組織機構，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 一、專業(yè)施工隊的使用 本工程門窗工程使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產任務專一，有利于提高技術水平積累生產經驗。 二、勞動組織的調整與穩(wěn)定 勞動組織要服從施工 生產需要，保持一定情況下要隨施工生產的變化，而不斷調整現場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術工人和普通工人密切配合，以