【導(dǎo)讀】第3節(jié)加強教育.....

　　

【正文】 修為關(guān)鍵線路，門窗工程要盡量為外部裝修創(chuàng)造工作面和工作條件，保證外裝修工程的順利進行。 成品保護： 裝修施工 階段，工種交叉繁多，成品和半成品易出現(xiàn)污染、損壞、丟失等現(xiàn)象，因此必須加強對成品半成品的保護，制定嚴(yán)格的成品保護措施。各工種交接、對上道工序的成品進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護，專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門。 第 3 節(jié) 腳手架 工程 結(jié)構(gòu)施工采用鋼管腳手架，并采用密目網(wǎng)進行封閉。墻面裝修時采用雙排腳手架，腳手架施工前編制詳細(xì)的施工方案，并報 監(jiān)理 部門審批后方可進行施工。 27 第六章 進度計劃保證措施 第 1 節(jié) 人員組織保證 項目組織機構(gòu) 為了按既定計劃完成施工任務(wù)，做好項目部人員 的進場準(zhǔn)備工作 序號 名稱 準(zhǔn)備時間 進場時間 備注 1 項目經(jīng)理部 合同簽定后 合同簽定后 1 天 主要人員 2 項目經(jīng)理部 合同簽定后 合同簽定后 2 天 全體人員到位 3 前期施工 合同簽定后 合同簽定后 根據(jù)進度分批進場 4 作業(yè)隊 合同簽定后 合同簽定后 根據(jù)進度分批進場 加強對 施工隊伍 的培訓(xùn) 項目部對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。建立責(zé)任制，將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 第 2 節(jié) 工序管理保證 先進的工序設(shè)定 針對工程設(shè)計特點及 衛(wèi)生間 所處位置，決定采用三個流水段施工工藝，每座 衛(wèi)生間 為一個施工段，其優(yōu)勢表現(xiàn)在： （ 1） 主要專業(yè)工種在各個施工段上所消耗的勞動量、勞動時間大體相等，相差幅度很小。 28 （ 2） 保證了各專業(yè)工種的勞動組合優(yōu)化，滿足了各專業(yè)工種在施工段上對工作面的要求。 （ 3） 施工段的劃分?jǐn)?shù)量滿足了合理流水施工組織的要求。 （ 4） 豎向施工層的形成使組織流水施工更有節(jié)奏，管理更加均衡，流水作業(yè)連續(xù)。 （ 5） 充分利用洞口及內(nèi)部空間，減少了施工縫留置的隨意性。 先進 的模板體系 （ 1） 頂板模板采用多層板，具有平整度好、施工方便、周轉(zhuǎn)迅速快的優(yōu)點。 （ 2） 頂板支撐系統(tǒng)采用早強快拆支撐體系。節(jié)約材料，加快了周轉(zhuǎn)。 采用先進的機械設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸綜合施工需要， 每座 衛(wèi)生間 分別安裝一臺攪拌機用于攪拌砂漿及少量混凝土 。 設(shè)備機具定期維護、檢修、保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常。 第 3 節(jié) 加強教育 即定時、定量、定質(zhì)完成任務(wù)。作到交底清晰準(zhǔn)確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。 、班組對操作人員進行定期、定時學(xué)習(xí)、教育增強勞動技 能及創(chuàng)優(yōu)意識。 29 。作到文字交底口頭交底相結(jié)合，并按時檢查落實情況。 ，各專業(yè)配制齊備、合理，高水準(zhǔn)施工素質(zhì)，降低返修率，提高生產(chǎn)效率。 第 4 節(jié) 加強例會制度 加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計劃實施： ，根據(jù)總進度計劃制定月、周進度計劃，負(fù)責(zé)施工進度計劃的執(zhí)行，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證進度計劃的正常實施。 ，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。 第 5 節(jié) 料具保證 ，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購。 ，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織施工機具按計劃進場。 第 6 節(jié) 資金保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階 30 段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)勞務(wù)施工隊伍的費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員提供了保證。 第 7 節(jié) 良好的周邊環(huán)境 施工環(huán)保管理 建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。 防止擾民措施 由項目部的專人負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周圍廠家的理解和支持確保工程順利施工。 技術(shù)措施 （ 1） 如若中標(biāo)，我公司將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。 （ 2） 運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程，實行周計劃和業(yè)主、監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前 峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。 （ 3） 我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。 （ 4） 實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，充分發(fā)揮施工機械的使用，以加快施工進度，保證各環(huán)節(jié)進度。 （ 5） 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的 31 網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。 （ 6） 建立健全完善的技術(shù) 保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。 （ 7） 根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 （ 8） 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。 （ 9） 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。 （ 10） 加強工程進度的計劃性 ： 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。 （ 11） 加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。 （ 12） 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 13） 采用“四新”技術(shù)，保 證工程進度 ： 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝，如早拆體系應(yīng) 32 用、直螺紋連接，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 （ 14） 板采用覆膜多層板，頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。 （ 15） 加強土建、水電專業(yè)的配合工作 ： 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強各工種組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返 工，加快施工進度。 （ 16） 加強成品保護工作 ： 做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。 （ 17） 對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 （ 18） 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負(fù)責(zé)。 合同保證措施 合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排 。 各項勞務(wù)協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各 施工隊伍 及項目有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)協(xié)作、供貨合同按目標(biāo)工期實現(xiàn)。 合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備材料供貨單 33 位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。 其它 積極主動和工程所在地政府、管委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得他們的信任和支持、幫助，為施工提供方便。 工期延誤糾正措施 工期延誤糾正流程圖 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)前鋒線法進行施工進度控制管理，每周、月進行一次對比檢查。 每周召開專題會，討論在工程施工中影響施 工進度完成的主要因素，及時采取措施。 根據(jù)業(yè)主設(shè)備、材料、設(shè)計圖紙到達的情況，隨時調(diào)整分階段施工進YES YES NO YES 工 期 目 標(biāo) 工 期 預(yù) 計 正 確 實 施 計 劃 調(diào) 整 進 度 分 析 工期定期檢查 進度計劃實施方案 34 度，在確?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，采取增加資源投入，延長工作時間（在不擾民的情況下），采用新技術(shù)、新工藝，確保目標(biāo)工期實現(xiàn)。 應(yīng)用計算機進度控制管理軟件，動態(tài)管理進度計劃，隨時確定關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)對策確保工期目標(biāo)。 35 第 7 章 質(zhì)量保證體系及措施 第 1 節(jié) 明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃 按招標(biāo)文件要求確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)由項目總工組織有關(guān)人員編制本項目的質(zhì)量計劃。本工程所有分部分項工程合格率 100%，觀感得分率 90%以上。其中，地基與基礎(chǔ)、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣等分部工程均為一次驗收合格。 第 2 節(jié) 落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制 為確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，按項目部、施工隊制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，從管理人員到施工隊層層落實到位，管理人員落實到人；施工隊落實到班組。 為保證責(zé)任制的落實，制定優(yōu)獎劣汰的獎懲制度。做到獎罰分明，增強創(chuàng)優(yōu)的動力。 第 3 節(jié) 建立質(zhì)量組織體系，完善質(zhì)量體管理體系 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，組建了素質(zhì)高、有責(zé)任感、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，組織能力強、技術(shù)過硬的項目管理班子。按照質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，各負(fù)其責(zé)，定員定崗。形成由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門 36 執(zhí)行監(jiān)督的項目組織體系。 對企業(yè)施工生產(chǎn)員工進行嚴(yán)格的質(zhì)量教育，貫徹落實工程質(zhì)量方針目標(biāo)，按質(zhì)量管理責(zé)任制進行嚴(yán)格的施工管理。在業(yè)主、工程監(jiān)理人員的 監(jiān)理和市質(zhì)量監(jiān)督站檢查監(jiān)督下，按照國家質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好各項工序的質(zhì)量保證工作。 為使工程質(zhì)量時時處處均在受控狀態(tài)，在施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃的內(nèi)容執(zhí)行。對已確定的“特殊工序”和“關(guān)鍵工序”必須要編制符合本工程實際的作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊和關(guān)鍵工序從工藝制定、材料物資及管理和操作人員實行重點控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 4 節(jié) 工程質(zhì) 量預(yù)控 進行質(zhì)量意識的教育 增強全體員工的質(zhì)量意識。開工前針對本工程特點，由項目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員，編寫本項目的質(zhì)量 計劃，計劃內(nèi)容包括集團質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育，各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育，施工操作人員由 各施工隊伍 組織教育。 選擇專業(yè) 施工 隊伍 為保證工程質(zhì)量，本工程在勞動力的選擇和分配上要堅持“質(zhì)量第一”的原則，對施工隊伍進行嚴(yán)格的篩選。從集團的合格分承包方名冊選擇管 37 理水平、技術(shù)水平高的勞務(wù)分承包方，并考察其近三年的施工工程和質(zhì)量管理體系。施工隊伍主要工種人員進場后上崗前均進行 技術(shù)水平和質(zhì)量意識教育、考核，合格準(zhǔn)許其上崗。 加強對 施工隊伍 的培訓(xùn) 施工隊伍 是工程的具體操作者，他們的管理水平和技術(shù)能力是實現(xiàn)工程質(zhì)量的保障。項目部對管理層及主要施工操作層，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的綜合培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。建